建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

梁永生 張夏云

（煙臺市煜煒置業(yè)有限公司，山東 煙臺 264000）

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，作為國民經(jīng)濟支柱行業(yè)之一的建筑產(chǎn)業(yè)，其競爭日益激烈，建筑企業(yè)為謀求自身發(fā)展，必須重視工程管理工作，轉(zhuǎn)變以往建筑工程管理模式，根據(jù)企業(yè)實際情況，并結(jié)合市場發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新和變革管理模式，從而實現(xiàn)高效化、集約化管理體系，以優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。特別是營改增政策出臺后，建筑行業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

一、建筑工程管理的特點

就管理工作而言，各個領(lǐng)域都有一些共性問題，同時也會有行業(yè)本身具備的特殊性。其特殊性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，建筑工程施工的工程項目在建設(shè)過程中會消耗大量的人力和物力，工作量是非常大的。對這些重要內(nèi)容進行管理，需要對人力、物力設(shè)計到的所有信息進行嚴(yán)格地統(tǒng)計，并在統(tǒng)計之后做出一定的規(guī)劃，使用傳統(tǒng)的管理方式對這些大量數(shù)據(jù)進行及時處理時非常困難的。第二，由于建筑工程施工會涉及到多個層面，其中管理工作的運行要經(jīng)過多個部門，比如原材料采購、質(zhì)量檢測、安全監(jiān)理部門等，過于寬泛的管理不僅降低效率，同時具有很差的實效性。第三，各個管理部門之間存在一定的交叉關(guān)系，在信息的掌控上具有一定的多變性，在實際管理中，需要對各個部門進行協(xié)商，統(tǒng)一管理共用的信息，這樣的管理工作無疑是非常復(fù)雜的。

二、我國建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

在建筑工程管理中，包括人員管理、現(xiàn)場管理、財務(wù)管理等多個方面。由于我國建筑企業(yè)長期受到傳統(tǒng)管理理念和管理方法的影響，使得企業(yè)雖在發(fā)展，卻在管理模式方面十分落后，存在著一系列問題，諸如管理體系不完善、管理觀念落后、管理方法不當(dāng)、管理效率低、企業(yè)配置不合理等等。這些問題的存在嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，并且不利于工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展。因此，必須對管理模式進行改革創(chuàng)新，才能有效提高管理的效率，從而保證建筑工程的質(zhì)量。

三、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用以及發(fā)展

（一）管理理念的創(chuàng)新

建筑工程企業(yè)想要從根本上提升自身的競爭能力實現(xiàn)創(chuàng)新，就需要首先從思想認(rèn)識上加以提升和優(yōu)化，保證每一位管理工作人員能夠與當(dāng)前時代的發(fā)展相適應(yīng)，提升管理工作的整體效率實現(xiàn)管理的創(chuàng)新性水平：其一，創(chuàng)新建筑工程市場觀念。當(dāng)前市場經(jīng)濟制度的發(fā)展和落實，讓我國的建筑工程市場不斷完善化，為了能夠有效的提升市場中建筑的競爭效率，建筑單位需要將市場理念充分落實并且建設(shè)起來，避免行業(yè)受到市場的影響，從市場經(jīng)濟角度上開展管理，與市場變化情況保持一致性，充分了解市場變化規(guī)律，開展相應(yīng)的管理工作；其二，創(chuàng)新建筑工程管理原則。在實際管理工作中將以往的剛性管理模式需要去除掉，而是更加的人性化管理，根據(jù)企業(yè)管理中有關(guān)研究和理念分析，根據(jù)不同工程項目，將各種管理方式靈活的應(yīng)用和整個，實現(xiàn)高效的質(zhì)量管理效率；其三，創(chuàng)新建筑工程環(huán)保管理。當(dāng)前節(jié)能環(huán)保是我國每個企業(yè)都需要關(guān)注的話題，生態(tài)環(huán)境的惡化讓保護理念更需要提升，堅持綠色發(fā)展理念，降低受到外界環(huán)境因素的影響，從空氣環(huán)境以及土壤環(huán)境等角度提升，讓建筑管理能夠在綠色化以及可持續(xù)化的發(fā)展模式中開展。

（二）建筑工程管理模式方向上的創(chuàng)新

因為在我國現(xiàn)階段的建筑工程管理的模式中，管理模式與建筑特點和生產(chǎn)活動規(guī)律存在很大的差異，所以在進行建筑工程管理模式的創(chuàng)新時，需要對管理模式打方向進行創(chuàng)新。進行過創(chuàng)新的管理模式，需要能夠符合建筑產(chǎn)品的特點以及生產(chǎn)活動的規(guī)律，以此來將我國的建筑行業(yè)的生產(chǎn)力組織方式和建筑企業(yè)本身的活動規(guī)律進行同步，進而實現(xiàn)對我國建筑行業(yè)的綜合致力于改善。綜上所述，對于我國的建筑工程管理模式方向的創(chuàng)新就是要求我們在進行管理模式的創(chuàng)新，是需要更貼近市場的發(fā)展需求以及科學(xué)的需求。

（三）創(chuàng)新技術(shù)管理

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國建筑企業(yè)應(yīng)該建立信息化的建筑工程管理模式，從而盡可能的提高建筑工程的管理效率和質(zhì)量。現(xiàn)代化的建筑工程管理涵蓋了很多領(lǐng)域的知識，這就需要有很多可靠真實的信息作為建筑工程管理的依據(jù)，因此，建筑企業(yè)必須要積極的引進先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化的信息工程管理體系，提升建筑工程的管理水平。與此同時，建筑企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的信息工程管理系統(tǒng)就必須要有專業(yè)素質(zhì)較強的管理人員，他們必須要掌握先進工程管理的技能和知識，同時還必須要具備相應(yīng)的計算機操作能力，只有這樣才可能充分的發(fā)揮信息化工程管理系統(tǒng)的作用。

（四）創(chuàng)建建筑企業(yè)文化

建筑施工企業(yè)本身是一個比較獨特的行業(yè)，其在施工的時候，不但需要進行工程的完成，還必須給社會和國家負責(zé)，不斷的提高建筑施工的質(zhì)量，給人們提供更好的居住環(huán)境，保證我國的文化能夠更好的延續(xù)和發(fā)展。但也要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，不斷創(chuàng)新的過程中需要尋求新的發(fā)展空間，增強企業(yè)的生命力。企業(yè)文化本身概念便是多元、綜合并且動態(tài)的，其包含于企業(yè)的內(nèi)部因素和外部因素之中，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的時候，起到非常大的作用。

結(jié)束語：

我國建筑行業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟水平的提升和城市現(xiàn)代化的建設(shè)具有不可磨滅的顯著作用。為了有效提升建筑行業(yè)的發(fā)展水平，就必須要根據(jù)我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟環(huán)境和建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行綜合了解，分析和探索現(xiàn)狀中存在的問題，并且在結(jié)合實際情況的研究過程中提出合適的創(chuàng)新模式。這樣的做法不僅僅會會有助于建筑企業(yè)工程管理經(jīng)驗的提升，促進各個企業(yè)進行合作交流，而且對于整個建筑工程的質(zhì)量和使用性也作出了一定的保障。