論如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

李偉東

（500103198412244116，重慶 400000）

目前，建筑企業(yè)是推動國家經濟發(fā)展的最主要動力之一，也是我國最重要的經濟結構體系之一。在現如今的經濟背景下，建筑企業(yè)面臨著轉型，即是大好時機也是嚴峻的挑戰(zhàn)，為了能夠安全高效高質量的完成工程建設，就要從建筑工程施工技術管理這方面開始入手，這樣才能夠轉型成功。

一、建筑工程施工技術管理現狀

目前建筑工程施工技術管理尚且不完善，在許多的建筑企業(yè)中，建筑工程施工技術管理只是一個子虛烏有的擺設，大部分企業(yè)注重的只是工程的效率和效果，對于管理這一塊的重視不及施工技術的百分之五十。在這樣的背景下，建筑工程施工技術管理散漫，員工責任意識不夠強烈，更別提專業(yè)的管理知識，值得慶幸的是，已經有一部分企業(yè)意識到管理機制的重要性，并著手進行完善。

二、建筑工程施工技術管理的意義

建筑工程施工技術管理在整個建筑工程中有著保證工程質量高低的重要作用。建筑工程施工技術管理的意義可以分為兩個不同的方面，第一個方面就工程而言，高水平的建筑工程施工技術管理能夠使工程的各個組成部分靈活配合，協(xié)調的進行施工，使工程能夠高效，高質的完成，以此來提升該企業(yè)的競爭能力，第二個方面就施工人員來說，高水平的建筑工程施工技術管理能夠規(guī)范工程的操作，避免由于不正規(guī)操作而造成的人員傷亡和財產損失。

三、提升建筑工程施工技術管理的可實施性措施

（一）完善建筑工程施工技術管理體系

建筑工程施工技術管理體系是整個建筑工程施工技術管理的核心存在，它代表著建筑工程施工技術管理的靈魂，該體系完善能夠有效的提升建筑工程施工技術管理的水平。首先，施工企業(yè)應根據施工技術管理的實際情況，通過管理效果和管理方式創(chuàng)新這兩方面下手，在施工技術管理內容和技術標準等方面著手進行完善，發(fā)揮管理體系的正面作用。其次，在完善建筑工程施工技術管理體系的基礎上，逐漸引入了新的有效的管理理念，與時代接軌，跟上腳步，使建筑工程施工技術管理的水平更上一層樓。

（二）培養(yǎng)建筑工程施工技術人員的素質，提高他們的責任意識

在建筑工程施工技術管理的實踐過程中，相關施工技術人員的素質對施工技術的管理有重要的影響，因此，除了在技術管理硬性上進行提升，還要注重施工技術人員的素質培養(yǎng)。建筑工程施工技術管理人員應對目前的管理情況進行深度分析，積極對施工技術人員進行素質教導培訓，樹立他們的強烈的責任意識，除此之外，還可以用獎勵機制來提起施工技術管理人員的工作積極性，來強化施工技術管理人員的責任感，使他們能夠在實際工作中將該責任感落實，以達到提升建筑工程施工技術管理的水平的目的。

（三）全面優(yōu)化建筑工程施工技術管理

1.將建筑工程施工技術管理與信息技術相結合。隨著科技不斷發(fā)展和進步，信息技術涉及到各行各業(yè)，各個方面，將信息技術與建筑工程施工技術管理相互融合，使整個技術管理的技術含量有所提高。另外，建筑工程施工技術管理人員要做到靈活利用信息技術，解決管理過程中出現的問題，并利用信息技術對建筑工程施工技術管理目前的現狀進行評價，使管理人員對目前的管理情況有一個理性的認識，認識到不足，便于以后對其進行改進。

2.對建筑工程施工技術管理做到定期外部督察。在建筑工程施工技術管理水平提升的過程中，定期進行外部督察也是不可或缺的一部分，它是該工程管理質量的一個保障，基于此，就要重視建筑工程施工技術管理中的外部督察?？梢圆扇∫韵聨c措施來進行督察工作，第一點，建立完善的建筑工程施工技術管理外部督察機制，這是最基礎的也是最重要的，第二點，根據施工地點的實際情況，制定最適合的工程管理外部督察計劃，兩者相互結合，保證工程施工技術管理工作能夠高質量的完成，整體提升管理的水平。

3.將建筑工程施工技術精細化，優(yōu)化管理?！凹毠?jié)決定成敗”這句話在建筑工程施工技術管理中也受益匪淺，通過深入分析該技術的管理現狀，不難發(fā)現，如果想要提升建筑工程施工技術管理水平，就要對重視該技術管理過程中的細節(jié)管理方面。在建筑工程施工技術管理者這方面，應養(yǎng)成從工程管理開始就注重工程細節(jié)的習慣，將精細化管理理念深入其中，從而來提高建筑工程施工技術管理水平。

4.對于管理過程中出現的問題進行分析并總結經驗。在當前企業(yè)發(fā)展的趨勢下，可以說是機遇和發(fā)展共同存在。在這樣的社會大背景下，如果想得到企業(yè)長久的發(fā)展，就需要對建筑工程施工技術管理中出現的問題進行分析和總結，從中獲取豐富的經驗來提升建筑工程施工技術管理的水平。具體實施方法可以有以下幾點:（1）在建筑工程施工管理中，對出現的問題詳細進行記錄，包括問題出現的時間，原因，問題前后的特征性事件，為以后分析做好信息整理。（2）在工程管理過程中，定期開設管理小組會議，對管理過程中問題進行集中分析并總結經驗，參加會議的人員不僅僅只有建筑工程施工技術管理人員，還要有參與建筑工程的各部分人員共同參加會議，才能夠從全方面提升建筑工程施工管理技術。（3）將所分析總結的建筑工程施工技術管理經驗保留下來，裝訂成冊，為后續(xù)的建筑工程施工技術管理打下一個良好的基礎。

結束語

綜上所述，在目前的社會發(fā)展背景下，為了能夠使建筑企業(yè)長久的生存下去，就要提起對建筑工程施工技術管理的重視，積極采取各種有效措施，改變原有的管理模式，來保證建筑工程施工技術管理的質量，為國家以后的經濟發(fā)展做基礎鋪墊。