成本控制對企業(yè)經濟效益的影響分析

金東旭

（中國石化集團河南石油勘探局有限公司資產經營中心，河南 南陽 473132）

近年來我國經濟市場的發(fā)展速度逐漸加快，在這種情況下企業(yè)管理問題日漸體現(xiàn)，為了提高企業(yè)經濟效益以及社會效益，還應加大企業(yè)成本控制力度，帶動企業(yè)更好地發(fā)展，對企業(yè)崇本控制中存在的問題及時解決，從而促進企業(yè)競爭力的提升[1]。筆者分別從：成本控制相關研究、企業(yè)成本控制中存在的問題、加強企業(yè)成本控制的有效措施，三個方面進行闡述，為企業(yè)經濟效益的獲得提供更加科學的決策。

一、成本控制相關研究

（一）定義

在企業(yè)管理中成本控制作為一項有利的管理措施，是提高企業(yè)管理水平的有效途徑。關于成本控制的定義可從狹義與廣義兩方面來闡述，狹義上的成本控制是指采取多種方法，如按限額開支、預定成本限額，對企業(yè)經營活動實施的效果科學衡量，使企業(yè)成本控制問題得到解決。從廣義上來看，成本控制則是采用低成本來達到成本控制目的的有效方法[2]。

（二）作用

通過成本控制管理可有效改善企業(yè)經營管理動力、增強企業(yè)的經濟效益、為企業(yè)的生存提供保障，同時也是建立健全經濟責任制的關鍵條件，詳情如下：

改善企業(yè)經營管理動力。企業(yè)經營管理水平直接影響到企業(yè)產品成本水平，在成本控制中應對相應的控制制度加以建立，如：費用定額、材料消耗定額、工時定額、領發(fā)制度，根據(jù)企業(yè)實際情況來合理修訂，同時還應對企業(yè)各項管理工作加以強化，確保成本控制的有序實施。

增強企業(yè)的經濟效益。不論對于哪一個企業(yè)，成本的降低均可強化企業(yè)經濟利潤，如若企業(yè)成本過高便會對企業(yè)的生存造成不良影響，對公用事業(yè)的改善帶來不利，從而使納稅人的負擔逐漸增加，導致企業(yè)成本控制的實施失去意義。

為企業(yè)的生存提供保障。在經濟環(huán)境、市場競爭等因素影響下，企業(yè)發(fā)展難免遇到威脅，為了避免企業(yè)壓力，通過成本控制這項措施可使產品質量水平全面提升，提高產品設計的創(chuàng)新水平，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

建立健全經濟責任制的關鍵條件。經筆者研究，健全的經濟責任制是確保成本控制順利執(zhí)行的關鍵，據(jù)此企業(yè)部門應對成本指標一一分解，并將其有效落實，促使企業(yè)員工對降低成本、節(jié)約消耗引起重視，以此落實各項指標，從而獲得預期管理效果。

總的來說，企業(yè)通過成本控制可為企業(yè)的發(fā)展提供有效契機，為企業(yè)的生存提供保障，使企業(yè)的經濟效益逐漸增強，同時也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

二、企業(yè)成本控制中存在的問題

綜上筆者對成本控制定義及作用進行了分析，目前許多企業(yè)對成本控制加以重視，并將其應用到企業(yè)管理中，從而獲得了良好的管理效果?？偟膩碚f，企業(yè)成本控制問題表現(xiàn)在：缺乏完善的成本管理理念、成本控制方法及技術落后、企業(yè)約束激勵考核機制相對匱乏、會計信息和成本控制信息失真、成本分析不力、缺乏完善的成本控制制度等方面，詳情如下：

（一）缺乏完善的成本管理理念

現(xiàn)階段許多企業(yè)對成本控制有了全面理解，并將其落實到企業(yè)管理中，但未對成本控制對經濟效益的影響引起重視，致使主體認識偏差、控制目標不明確等問題的產生。導致相關問題產生的原因諸多，一方面來看企業(yè)未對成本控制機制加以完善，導致成本控制盲目性較大，對成本控制實施造成一定影響，無法獲得預期成效[3]。此外許多企業(yè)在發(fā)展中未對長期目標予以重視，致使成本控制目標不明確現(xiàn)狀的發(fā)生，在這種情況下企業(yè)便失去了正確的發(fā)展方向。

另外企業(yè)在產品成本管理中未對產品全過程進行重視，導致成本大量浪費，致使產品成本真實性無法確保。

（二）成本控制方法及技術落后

在企業(yè)管理中如若管理人員采用的方法與技術嚴重滯后，便會導致企業(yè)效益無法獲取，作為一名合格的管理人員，應將先進的管理方法與技術運用到成本控制當中，從長遠角度來看可促進企業(yè)更好地發(fā)展。但從實際情況來看，企業(yè)目前所采取的成本控制方法與技術缺乏科學性與先進性，企業(yè)部門應對其不斷創(chuàng)新，使企業(yè)效益得到增加，從而達到降低企業(yè)成本的目的。為了增強企業(yè)效益，還應大力發(fā)展科技，通過這種方法不僅可降低企業(yè)成本，還可提高產品質量。

（三）企業(yè)約束激勵考核機制相對匱乏

在企業(yè)經營中，管理人員發(fā)揮著重要的作用，貫穿在整個管理活動中，管理人員的素質水平直接影響企業(yè)成本管理效果，因此企業(yè)部門應對管理人員加強管理力度，定期開展培訓活動使管理人員專業(yè)水平全面提升。為了激發(fā)管理人員的工作積極性，還應對績效考核機制合理構建，對于優(yōu)秀的管理人員應給予鼓勵與贊揚，如若管理人員表現(xiàn)不佳也不可對打擊其自信心，避免成本浪費、效率低下等問題的發(fā)生。

（四）會計信息和成本控制信息失真

經筆者研究在企業(yè)管理中會計信息與成本控制信息的失真時常發(fā)生，導致該現(xiàn)象產生的原因主要表現(xiàn)在三個方面，一方面，企業(yè)領導為了表現(xiàn)業(yè)績，便會要求財務人員隱瞞虧損，虛增利潤，以此來達到粉飾太平的目的，另外從大環(huán)境下來看，我國缺乏成熟的市場經濟體制，在這種情況下會計工作的規(guī)范水平相對較低，致使會計核算無法有效進行[4]。除此之外會計人員素質水平的問題也是影響成本控制管理的重要原因，部分會計人員素質水平參差不齊，職業(yè)道德水平相對較低，甚至一些會計人員為了謀取私利便會與領導共同作弊，這一系列腐敗行為的發(fā)生都會對成本控制的落實造成嚴重影響。

（五）成本分析不力

此外企業(yè)部門在成本分析方面也存在著較大的問題，一方面企業(yè)在成本分析中是以企業(yè)為對象未對外部因素加以考慮，盡管有些企業(yè)在成本分析中，將本期成本與上期成本進行了比較，還應對市場因素影響加以重視，導致成本控制有效性相對較低。從另一個方面來看企業(yè)部門未對競爭對手展開分析。而這一點正式企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵環(huán)節(jié)在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了提高競爭力水平應對對手的實際情況在了解充分做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。然而對競爭對手了解的匱乏，將影響企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

（六）缺乏完善的成本控制制度

在成本控制中成本控制制度發(fā)揮的作用不可小覷，盡管許多企業(yè)對成本控制管理制度進行了制定，但因其管理規(guī)范水平不高，導致成本控制效果難以達成。在這種情況下企業(yè)應將重點放在成本控制制度建立中，通過完善管理制度來提高數(shù)據(jù)信息的準確性，以此降低決策失誤的發(fā)生率。

通過筆者的研究，企業(yè)成本控制現(xiàn)狀不容樂觀，若不及時改善便會影響到企業(yè)今后的發(fā)展，據(jù)此企業(yè)管理人員應對各個管理問題加以重視，對企業(yè)生產全過程加強管理，提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)今后的發(fā)展貢獻一臂之力。

三、加強企業(yè)成本控制的有效措施

為了避免成本控制中問題的發(fā)生，促進企業(yè)更好地發(fā)展，還應加強成本控制力度，在具體實施中應對管理理念加以完善、采取先進的成本控制方法與技術、對約束激勵考核機制進行建立、從戰(zhàn)略角度來開展成本分析、對成本控制保障措施進行建立、積極完善成本控制管理制度，通過行之有效的手段來提高成本控制效果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻一臂之力。詳情如下：

（一）對管理理念加以完善

為確保企業(yè)成本控制工作的有序進行，首先應對管理理念充分完善，對成本控制理念加以強化，使企業(yè)意識到成本控制開展的必要性。通過成本分析對管理人員的業(yè)績科學評價，避免成本浪費的發(fā)生。與此同時，企業(yè)還應做好成本管理基礎工作，對原材料消耗、產品消耗及設備使用等記錄加以健全，并開展成本核算基礎工作，對各項費用界限正確劃分，對成本開支范圍嚴格制定，從而提高成本核算的準確性。另外，企業(yè)還應對成本管理經濟責任制進行完善，對成本經濟責任有效明確，為成本降低提供有效途徑。

各個企業(yè)在激烈的市場競爭中，為了提高自身競爭力水平，還應樹立新型成本控制理念，定期開展成本控制宣傳講座活動，使其成為成本控制的實踐者。在成本控制中企業(yè)部門還應將發(fā)展戰(zhàn)略目標作為出發(fā)點，將成本控制貫穿到整個管理工作當中，因此實現(xiàn)企業(yè)經濟利潤最大化。

（二）采取先進的成本控制方法與技術

基于傳統(tǒng)成本管理中，管理人員在記賬、算賬中處于被動地位，致使管理效果無法實現(xiàn)，因此管理人員應將現(xiàn)代成本管理方法運用在成本控制中，按成本管理要求對生產成本、銷售成本、技術成本、庫存成本、后勤成本進行管理，同時還應做好事前、事中、事后工作，抓好成本計劃、成本預測及決策工作，對成本控制機核算加以強化，并開展成本考核工作。

另外企業(yè)部門還應提高資金運作水平，確保?？顚Ｓ茫苊馀灿觅Y金現(xiàn)象的發(fā)生，在這種情況下還應加大催收力度，對存貨管理予以強化，使應付款比例充分降低，通過上述對策可起到加快資金周轉速度、優(yōu)化資金結構、降低籌資成本的目的。

總的來說，企業(yè)在選擇成本控制方法與技術時，還應根據(jù)自身實際情況來進行，對企業(yè)文化、組織結構、生產方式等因素加以考慮，同時還可采用技術革新、組織結構協(xié)作制約功能來進行成本控制。

（三）對約束激勵考核機制進行建立

目前許多企業(yè)領導對成本管理缺乏了解，對產品成本影響較大，據(jù)此企業(yè)部門應對成本管理力度不斷加強，通過行之有效的管理措施來達到管理效果，使企業(yè)職工意識到成本控制開展的重要性。企業(yè)部門還應開展相應的宣傳教育活動，對專業(yè)的管理人員加以培養(yǎng)，使其管理水平全面提高，通過這一措施還可促使企業(yè)職工自主管理及民主意識的形成[5]。為確保約束與激勵機制更好地發(fā)揮，企業(yè)領導還應將社會學、組織行為學、心理學以及社會6學等成果納入其中。

隨著我國科學技術的優(yōu)化發(fā)展，企業(yè)在成本管理中采用了現(xiàn)代科學技術，使成本管理信息化水平有所提升，據(jù)此在成本控制中企業(yè)可將EXCEL等電子表格軟件應用其中，該軟件作為常用的辦公軟件，可發(fā)揮數(shù)據(jù)庫管理、表格處理作用，提高工作效率，獲得良好的應用效果。值得注意的是，成本管理方式方法均是靈活多樣的，管理人員應根據(jù)外部環(huán)境與社會發(fā)展實際情況來進行調整，用發(fā)展的眼光對新型管理方式加以研究，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

（四）從戰(zhàn)略角度來開展成本分析

為確保成本控制分析的有效實施，企業(yè)部門應從戰(zhàn)略角度來展開分析，對競爭戰(zhàn)略合理制定根據(jù)市場需求對競爭措施合理調整實際上戰(zhàn)略成本，控制是以全局出發(fā)對企業(yè)所在的價值鏈，企業(yè)內部情況以及競爭對手的情況全面考慮還要展開分析，對影響企業(yè)發(fā)展的相關因素及時找出，以此提高企業(yè)的競爭力水平，降低成本。

（五）對成本控制保障措施進行建立

為確保企業(yè)成本控制的有效實施，企業(yè)部門還應對成本控制保障措施予以建立，同時對企業(yè)組織結構以及職能的劃分合理安排，通過該手段可降低企業(yè)經營成本確保企業(yè)更好的發(fā)展，在激烈的市場環(huán)境中還應對內部條件，外部環(huán)境以及競爭對手策略加以了解，根據(jù)實際情況來提前制定有效策略，通過這種手段為企業(yè)的發(fā)展提供有效的契機，確保企業(yè)成本控制的有序進行。

（六）積極完善成本控制管理制度

另外，企業(yè)部門還應對成本控制責任制度進行建立，使成本控制責任意識得以強化，為企業(yè)生產經營環(huán)節(jié)的開展提供重要的保障。與此同時企業(yè)還應對成本控制基礎性制度加以完善，對材料費用定額、工作時間定額科學設定，在這種情況下還需對成本預算管理制度不斷健全，按照企業(yè)發(fā)展目標來調整預算管理，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。每個部門都清楚自己的職責和成本目標，從自身位置考慮，然后進行部門之間的相互溝通，從而大大減低管理成本，最大優(yōu)點是便于管理，為成本控制的開展奠定重要基礎。

結束語

綜上筆者對成本控制對企業(yè)經濟效益的影響進行了分析，就目前來看，企業(yè)在成本控制工作中還存在諸多問題，若不及時解決便會對成本控制的實施效果造成影響，在這種情況下企業(yè)部門應采取行之有效的解決對策，將新型管理模式應用其中，幫助企業(yè)獲得更好的經濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。