陜煤集團(tuán)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的探索與實踐

文/崔敏強

（作者單位：陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司）

（責(zé)任編輯：張瑞瑞）

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司是在原煤炭部直屬的5家統(tǒng)配礦務(wù)局（建設(shè)公司）、省級涉煤企業(yè)以及3家省屬煤化工企業(yè)、2家裝備制造企業(yè)、1家鋼鐵企業(yè)基礎(chǔ)上成立的大型國有企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)成立后，雖然通過并購重組、改造提升發(fā)展了燃煤發(fā)電、建材水泥、現(xiàn)代物流和金融服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重仍然非常大。近年來，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的換擋調(diào)速，陜煤集團(tuán)走過了一段盛極而衰又浴火重生的發(fā)展歷程，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效取得了階段性成果，新興產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展邁出了堅實步伐。

一、準(zhǔn)確認(rèn)識傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義，堅定主業(yè)不動搖

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一般都具有勞動密集、工藝技術(shù)和組織管理成熟穩(wěn)定的特點，且應(yīng)用廣泛、價格相對低廉。以煤炭產(chǎn)業(yè)為例，2018年全國煤礦勞動用工總數(shù)近370萬人，煤炭產(chǎn)、消量分別為39.53億噸和36.8億噸，占我國一次能源生產(chǎn)和消費的比重均近70%。當(dāng)前價格水平下，相同熱值煤、油、氣的價格比約為1:5.4:4。我國富煤少氣缺油的能源資源特點，決定了以煤為主的能源生產(chǎn)結(jié)構(gòu)在較長時間范圍內(nèi)不會改變。因為難以穩(wěn)定出力的可再生能源尚難支撐我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求。多年來我國經(jīng)濟(jì)增長與煤炭生產(chǎn)和消費高度的相關(guān)性，充分反映了我國經(jīng)濟(jì)對煤炭產(chǎn)業(yè)的高度依賴性。據(jù)有關(guān)資料顯示，到2030年，我國煤炭消費量仍占一次能源消費總量的50%左右，即使2050年以后這個比例仍會在40%以上。因此，煤炭仍然是我國不可或缺的基礎(chǔ)能源和重要工業(yè)原料。

正是由于傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)社會所起的中流砥柱作用，我們應(yīng)該準(zhǔn)確認(rèn)識傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)提質(zhì)發(fā)展的意義。面對市場起伏，企業(yè)更是應(yīng)該揚長避短、堅定主業(yè)不動搖。實踐證明，放棄自身長期積累的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，盲目追隨市場熱點，大舉發(fā)展自身并不熟悉的多元產(chǎn)業(yè)，最終多會付出沉痛的代價。2013年煤炭步入低谷后，陜煤集團(tuán)也曾猶豫徘徊，最終確立了以“去雜歸核”為主要內(nèi)容的應(yīng)對市場危機的策略。所謂“核”指的是傳統(tǒng)主業(yè)。立足長期積累的寶貴經(jīng)驗和打造的專業(yè)隊伍，依托陜西得天獨厚的煤炭資源稟賦，堅定不移發(fā)展現(xiàn)代化智慧煤礦。通過近5年的努力，陜煤集團(tuán)的14座國家一級安全標(biāo)準(zhǔn)化礦井產(chǎn)能達(dá)到7000余萬噸，一批現(xiàn)代化煤礦取得國家核準(zhǔn)并將在今明兩年陸續(xù)投產(chǎn)，在最新的全球能源企業(yè)500強排名中位列第103位，為國內(nèi)煤炭企業(yè)第三位，一舉躍升到煤炭競爭力先進(jìn)行列。

第九次：1964年“中華人民共和國糧食部軍用糧定額支票”（面粉、大米、粗糧、馬料各“伍拾斤”“壹佰斤”“壹仟斤”“伍仟斤”版）。

二、客觀認(rèn)識傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板與瓶頸，自我革命不松懈

傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)雖然在短期內(nèi)難以被全面替代，但相比于新興產(chǎn)業(yè)還存在許多的短板與瓶頸。傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)企業(yè)多數(shù)因用工眾多而效率較低、因門檻較低而魚龍混雜、因無序發(fā)展而產(chǎn)能過剩，同時因資源消耗大、環(huán)境污染重而受到制約。此外，傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)不但面臨激烈的同行競爭，還要不斷為新興產(chǎn)業(yè)讓出市場份額。例如，我國煤炭產(chǎn)業(yè)因資源稟賦和安全條件的差異，東南地區(qū)年產(chǎn)量6萬噸以下的煤礦大量存在，而西北地區(qū)千萬噸級礦井比比皆是，行業(yè)內(nèi)競爭十分激烈。基于世界能源結(jié)構(gòu)的變化，以“低碳化”“無碳化”理念為核心的能源革命與變革在全球范圍蓬勃興起。由于大氣污染治理和國際碳排放雙重壓力，我國對煤炭生產(chǎn)和使用的管控日趨嚴(yán)格。同時，風(fēng)能、太陽能、核能等新能源技術(shù)進(jìn)入快速工業(yè)化發(fā)展與應(yīng)用階段，而以智能電網(wǎng)、大規(guī)模儲能電池為代表的配套技術(shù)的發(fā)展，將快速提高新能源在能源結(jié)構(gòu)中的比例。

傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展除了前述的短板與瓶頸，還普遍受到日益嚴(yán)苛的資源、環(huán)境約束，加上體制機制不活及歷史包袱累積，各類生產(chǎn)要素的效率總體偏低，拖累市場競爭力。經(jīng)過多年粗放式發(fā)展，傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)企業(yè)低效、無效資產(chǎn)多，產(chǎn)能利用率低、資產(chǎn)負(fù)債率高，高端人才缺、低端用工多等現(xiàn)象非常普遍。提高行業(yè)企業(yè)的市場應(yīng)變能力和抗風(fēng)險能力，必須通過改革創(chuàng)新推進(jìn)去產(chǎn)能提升供給效率、生產(chǎn)智能化提升工作效率、服務(wù)專業(yè)化盤活存量資源效率、資產(chǎn)輕質(zhì)化提升資產(chǎn)效率。

一是淘汰了一大批競爭力不強的落后煤炭產(chǎn)能。2016年關(guān)閉退出19處生產(chǎn)煤礦，退出產(chǎn)能1830萬噸，涉及職工近4.4萬人，約占同期全集團(tuán)煤炭產(chǎn)能和職工的17%和47.5%。

近年來，陜煤集團(tuán)針對自身的短板開展了深刻的自我革命。

二是圍繞煤炭的綠色生產(chǎn)和高效清潔利用開展技術(shù)攻關(guān)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過智慧礦井建設(shè)、保水開采新工藝、瓦斯零排放礦區(qū)建設(shè)、無人值守技術(shù)應(yīng)用等舉措，不斷提高生產(chǎn)礦井的智能化裝備水平和礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在消費環(huán)節(jié)，大力發(fā)展“煤粉—高效鍋爐—供熱服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了煤炭燃燒的超凈排放。在交易環(huán)節(jié)，探索通過洗煤、電子配煤等手段，推行煤炭產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，為用戶定制標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，最大限度地降低用戶使用成本，依托陜西煤炭電子交易平臺，實行網(wǎng)上交易，以減少中間環(huán)節(jié)、降低交易費用。

四是開辦“陜煤思創(chuàng)學(xué)院”，大力挖掘和培養(yǎng)年輕后備干部。把黨的建設(shè)同企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，有力提升了管理效率。同時，嚴(yán)格落實末位淘汰考核，大力提升干部隊伍素質(zhì)。

三是按照適度相關(guān)多元的思路，重新梳理了“能材并舉”的煤化工發(fā)展方向。加快了自主開發(fā)的甲醇制烯烴技術(shù)和煤炭分級分質(zhì)利用技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，一批達(dá)到國際先進(jìn)水平的煤化工項目建成投產(chǎn)。

三、深入推進(jìn)傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)的全要素提效率，改革創(chuàng)新求突破

觀察固有頻率與振型，理論計算軟件得到的3階模態(tài)與6階模態(tài)為真實模態(tài)。1階模態(tài)與2階模態(tài)、4階模態(tài)與5階模態(tài)固有頻率都很接近。從圖4可知，1階振型與2階振型相似，4階振型與5階振型相似，這極有可能是密集模態(tài)或重根模態(tài)。采用試驗?zāi)B(tài)分析可驗證上述推論。

陜煤集團(tuán)通過大幅度去產(chǎn)能，極大提升了保留煤礦的產(chǎn)能利用率，所屬礦井的產(chǎn)銷量基本實現(xiàn)了滿負(fù)荷運行。率先建成了全國首個智能化無人開采工作面，成功實踐和再創(chuàng)新了110-N00采煤工法，為減員提效奠定了堅實基礎(chǔ)。依托雄厚技術(shù)力量打造了多支專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)隊伍，既安置了退出礦井的富裕人員，又為新礦井輸出了成建制的技術(shù)隊伍，并為新礦井節(jié)省了培訓(xùn)成本和設(shè)備投入成本。目前，陜煤集團(tuán)內(nèi)部的專業(yè)化、市場化服務(wù)，以及面向社會的托管運營已占很大比例。尤其是近年來與商業(yè)性銀行開展的數(shù)百億債轉(zhuǎn)股，有效降低了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，大幅減輕了企業(yè)的財務(wù)成本，顯著優(yōu)化了企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。這些改革創(chuàng)新舉措有力地促進(jìn)了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

“我們雖然辛苦，但企業(yè)為我們解決問題，還加大了獎勵政策，我們也沒有理由不好好干。”甘岔子加油站員工小張說。

燙漂的本質(zhì)在于控制蔬菜速凍生產(chǎn)的酶活性，分解纖維組織，除掉辛辣澀等味道，方便烹調(diào)處理[2]。另外，針對即食產(chǎn)品，殺青還應(yīng)當(dāng)起到殺死和減少致病菌的目標(biāo)。加工環(huán)節(jié)能通過管理燙漂溫度與時間，實現(xiàn)鈍化酶、避免蔬菜變色、消滅或減少致病菌的目標(biāo)。

綜上所述，我國的傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)升級換代實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的時機、條件均已成熟，只要煤炭企業(yè)持續(xù)用功，主管部門因勢利導(dǎo)、統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)，在不遠(yuǎn)的將來，相關(guān)產(chǎn)業(yè)定能順利實現(xiàn)能級躍遷，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。