基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐

董堃

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，尤其是在我國(guó)進(jìn)入世界貿(mào)易組織后，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已然成為構(gòu)建經(jīng)濟(jì)體系的重要內(nèi)容。掌握知識(shí)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家，將在國(guó)際化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)有效競(jìng)爭(zhēng)地位。在專業(yè)人才加持下，形成高效經(jīng)濟(jì)體系，賦予企業(yè)管理創(chuàng)新與實(shí)踐新活動(dòng)力，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系完善進(jìn)程，使企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下得以提升，為經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文通過對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐進(jìn)行探究，以期為推動(dòng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，提供行之有效的理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 管理創(chuàng)新 實(shí)踐

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）01（b）-096-02

當(dāng)今世界處于經(jīng)濟(jì)地球村大環(huán)境中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為各國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展變革演化而來的經(jīng)濟(jì)形式，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體系有效補(bǔ)充形式。豐富經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)形式，為世界經(jīng)濟(jì)注入新鮮活力，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來講是機(jī)遇亦是挑戰(zhàn)。機(jī)遇在于為企業(yè)發(fā)展提供新出路，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為背景的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，符合時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)創(chuàng)新變革需求，使企業(yè)可以保持新鮮活力，迎合世界經(jīng)濟(jì)全球化全新經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)踐能力；挑戰(zhàn)在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系處于滯后狀態(tài)，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)有效發(fā)展造成阻礙，為此企業(yè)應(yīng)迎合時(shí)代發(fā)展，與世界經(jīng)濟(jì)體系大氣候，不斷作出變革與創(chuàng)新，為知識(shí)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展?fàn)I建良好氛圍，達(dá)到推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目的。

可持續(xù)發(fā)展作為中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的發(fā)展理論，同樣適用于知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的融合，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)可以走上時(shí)代前沿，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康高效發(fā)展，為社會(huì)建設(shè)、提高國(guó)民生活水平提供有效方略，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展新思路?；诖?，為了使我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系得以同企業(yè)經(jīng)濟(jì)有效融入，思考其管理創(chuàng)新與實(shí)踐方略顯得尤為重要。

1 探析知識(shí)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系認(rèn)知越發(fā)健全，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求了解更為透徹，使企業(yè)發(fā)展對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)需求越發(fā)提升。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)始于1996年，于經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織提出，主要針對(duì)生產(chǎn)、分配及擁有并使用知識(shí)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，與農(nóng)業(yè)、工業(yè)等經(jīng)濟(jì)形式處于同等位置，知識(shí)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成內(nèi)容較為龐雜，囊括新技術(shù)、新思想、新理念及新管理所帶來經(jīng)濟(jì)收益的經(jīng)濟(jì)模式。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)從嚴(yán)格上講處于經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，與管理關(guān)系并不算密切，伴隨時(shí)代發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已然走出固有定義運(yùn)行模式，成為主推企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理良性發(fā)展的知識(shí)形式。為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供行之有效的方式方法，賦予企業(yè)管理不竭動(dòng)力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更具科學(xué)性與實(shí)效性，達(dá)到推動(dòng)我國(guó)企業(yè)良性發(fā)展的目的。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有極強(qiáng)社會(huì)影響力，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃中，有效融入知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系，可以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式更為豐富，使企業(yè)發(fā)展可以迎合時(shí)代需求，作出國(guó)際化轉(zhuǎn)變，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與創(chuàng)新提供方向。

2 分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐價(jià)值

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理針對(duì)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)設(shè)，以完成管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，規(guī)劃創(chuàng)設(shè)一系列規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)人們的行為進(jìn)行約束與監(jiān)管，使企業(yè)內(nèi)部人員均可朝著經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)落實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過管理提高人們經(jīng)營(yíng)行為積極性，使管理目標(biāo)得以輸順利落實(shí)，達(dá)到為企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)收益的目的。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐，可以為企業(yè)發(fā)展指明方向，確保企業(yè)可以朝著科學(xué)健康方向發(fā)展，而企業(yè)員工可以依照管理制度，約束自身行為，提升工作能力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新潛能，為企業(yè)發(fā)展注入人才動(dòng)力，通過管理提升員工綜合素養(yǎng)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)同知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系形成有效交融，為企業(yè)改進(jìn)發(fā)展模式，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)發(fā)展離不開戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)得以按部就班有序發(fā)展，為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)，為此企業(yè)應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求為基礎(chǔ)作出有效規(guī)劃，而規(guī)劃為意像內(nèi)容為主，需要通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得以有效落實(shí)，管理內(nèi)容應(yīng)貼合企業(yè)發(fā)展需求，秉持可持續(xù)發(fā)展與實(shí)事求是原則，讓管理具有與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)提供方略，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)收益，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，可以不斷完善發(fā)展戰(zhàn)略，讓經(jīng)濟(jì)管理形式得以充實(shí)，使企業(yè)更具長(zhǎng)久生命力，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在許多值得高效應(yīng)用與探析的價(jià)值，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有科學(xué)意義，為此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，認(rèn)清企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的不足之處，明晰知識(shí)經(jīng)濟(jì)只有利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系才可有效落實(shí)，迎合時(shí)代發(fā)展，探析完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新形策略，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下的經(jīng)濟(jì)管理更富成效，可以為企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)收益，為知識(shí)經(jīng)濟(jì)有效落實(shí)提供方略，達(dá)到推動(dòng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的目的[1]。

3 探析當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的不足之處

我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體制并不是十全十美的，伴隨經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體系在不斷進(jìn)行完善，為了使我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)明晰自身經(jīng)濟(jì)管理存在的缺陷，為有效創(chuàng)設(shè)管理實(shí)踐方略奠定基礎(chǔ)。

首先，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)管理存在管理意識(shí)缺失的不足之處。經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)貫徹落實(shí)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各個(gè)層面，管理體制缺失如同大壩上的缺口，將造成經(jīng)濟(jì)管理失當(dāng)?shù)南麡O現(xiàn)象。其中，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理影響較為深遠(yuǎn)的因素為企業(yè)管理者管理思想觀念缺失，只側(cè)重對(duì)企業(yè)收益進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成形式較為忽視，久而久之滯后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，將影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)崩盤如同擊潰的大壩一觸即發(fā)，影響企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系長(zhǎng)治久安[2]。

其次，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)管理存在人才管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成部分，離不開優(yōu)質(zhì)人才提供創(chuàng)新型管理策略，達(dá)到推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的目的，然而企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)人征聘與培育過于松懈，使知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系流于形式，無法從根本上保持與時(shí)代發(fā)展同步的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新形式，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理滯后于知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的消極現(xiàn)象，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，人才缺失主要由于企業(yè)缺失人才管理規(guī)章制度，不注重內(nèi)部人才資源的挖掘，只照搬照抄國(guó)際上先進(jìn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理體系，缺失以實(shí)際出發(fā)，以我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向出發(fā)，思考中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展客觀要求，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺失人才動(dòng)力，降低知識(shí)經(jīng)濟(jì)收益，影響我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。

最后，企業(yè)存在管理制度不健全的消極現(xiàn)象。企業(yè)缺失權(quán)利與義務(wù)意識(shí)，弱化對(duì)企業(yè)各個(gè)部門落實(shí)義務(wù)、權(quán)力、責(zé)任明晰管理，使企業(yè)存在監(jiān)管不當(dāng)?shù)南麡O現(xiàn)象，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)混亂，制度無人執(zhí)行，權(quán)力無人監(jiān)管，責(zé)任無人承擔(dān)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)治久安，使企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效性，無法發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)收益創(chuàng)設(shè)價(jià)值，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在嚴(yán)重的滯后性，無法適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來[4]。

4 思考在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐方略

4.1 創(chuàng)新并實(shí)踐新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，只有管理得當(dāng)，才會(huì)引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)朝著健康方向發(fā)展，賦予企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐不竭動(dòng)力，針對(duì)當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的現(xiàn)實(shí)問題，創(chuàng)新并實(shí)踐新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念刻不容緩，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以迎合時(shí)代發(fā)展需求，做好創(chuàng)新管理，以新型管理理念指引企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，達(dá)到推動(dòng)企業(yè)健康成長(zhǎng)的目的。

為了使我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐更具有效性，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念更具實(shí)效性，可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入不竭動(dòng)力，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面思考新興企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落實(shí)方略。

第一，明確經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方向。迎合當(dāng)今可持續(xù)發(fā)展理念下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)可以朝著兩個(gè)方面進(jìn)行探研，一是危機(jī)感管理理念，二是戰(zhàn)略性管理理念。前者注重居安思危，提升經(jīng)濟(jì)管理危機(jī)意識(shí)，使經(jīng)濟(jì)防控有的放矢，避免企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系探究過程中，出現(xiàn)冒進(jìn)而造成不必要損失，后者注重經(jīng)濟(jì)整體規(guī)劃，以前瞻性眼光思考知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系在企業(yè)管理中的發(fā)展方向，迎合企業(yè)發(fā)展需求作出科學(xué)調(diào)整、整體規(guī)劃，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更富成效，達(dá)到推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的[5]。全面性、先進(jìn)性、科學(xué)性、進(jìn)取性是戰(zhàn)略性管理理念主要特征，管理者應(yīng)秉持實(shí)事求是原則，思考管理有效性，使執(zhí)行能力得以提升。危機(jī)管理意識(shí)需要貫徹落實(shí)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各個(gè)層面中，為引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展奠定前提條件，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系形成預(yù)控機(jī)制，對(duì)可能造成巨大經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行約束，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式有效性。

第二，管理理念必須要與時(shí)代、市場(chǎng)、企業(yè)發(fā)展保持同步[6]。管理創(chuàng)新具有必要性，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)展與時(shí)代對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求同步，使管理理念可以提升企業(yè)綜合實(shí)力，為其有效參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系更具科學(xué)性，符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展需求，賦予管理理念時(shí)代價(jià)值，使企業(yè)管理籠罩在與時(shí)俱進(jìn)的氛圍中，達(dá)到推動(dòng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的目的[7]。

4.2 做好人力資源管理與創(chuàng)新實(shí)踐

21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才，這一點(diǎn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中得以凸顯，而“知識(shí)”是知識(shí)經(jīng)濟(jì)中核心內(nèi)容，高效優(yōu)質(zhì)的人才，是創(chuàng)造知識(shí)、變革知識(shí)、完善知識(shí)的靈魂人物。企業(yè)經(jīng)濟(jì)中，只有具備優(yōu)質(zhì)知識(shí)型人才，才可達(dá)到推動(dòng)企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系良性發(fā)展的目的，而人力資源作為從社會(huì)選拔優(yōu)質(zhì)人才的主要管理形式，需要認(rèn)清知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，人才發(fā)展方向，從發(fā)展性眼光出發(fā)，深入探析由人才所帶來的知識(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，使人才所具備的文化價(jià)值，成為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的核心動(dòng)力[8]。

為此，人力資源應(yīng)從企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際需求出發(fā)，探析多種人才聘選渠道，提高企業(yè)人才豐富性，例如企業(yè)應(yīng)與高等職業(yè)院校經(jīng)管教育專業(yè)形成人才培養(yǎng)與定點(diǎn)輸送計(jì)劃，讓高職院校培育企業(yè)需求型知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理人才，使企業(yè)人才需求量得以提升。

與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重引導(dǎo)員工進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，充分開發(fā)企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理型人才，充分利用內(nèi)部人才資源，探析自身人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，賦予知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐基礎(chǔ)。為此，企業(yè)應(yīng)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)具有管理潛力的員工進(jìn)行知識(shí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理培育，引導(dǎo)員工樹立正確高效的知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，為有效落實(shí)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)[9]。

4.3 健全經(jīng)濟(jì)管理制度

在擁有知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理人才基礎(chǔ)上，相關(guān)人才應(yīng)以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，作出知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指引，通過樹立科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)管理制度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)得以有效落實(shí)。做好經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

一是構(gòu)建企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制機(jī)制，確保企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工作范疇內(nèi)的員工，均可保持知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識(shí)，確保管理得以有效落實(shí)，為知識(shí)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

二是建立健全監(jiān)管制度。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，有些企業(yè)為了縮減經(jīng)營(yíng)成本，將監(jiān)督制度與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理制度相融合，在增加領(lǐng)導(dǎo)者管理壓力的同時(shí)，使監(jiān)督制度無法得到有效落實(shí)，影響企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理成效，為此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)樹立科學(xué)高效且獨(dú)立的監(jiān)督制度與監(jiān)督部門，設(shè)立獨(dú)立監(jiān)督人員，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系科學(xué)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)，確保經(jīng)濟(jì)管理不受人為因素干擾，保障經(jīng)濟(jì)管理更具科學(xué)性，處于正常運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

三是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)情規(guī)劃管理制度。管理制度應(yīng)貫徹落實(shí)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有員工形成約束，使員工通過行之有效的管理制度，明確工作方向，提高工作制度，加之科學(xué)高效的績(jī)效管理制度，量化管理制度，使員工自主管理意識(shí)得以激化，提升員工主動(dòng)實(shí)踐管理制度積極性，在責(zé)任制下明確自身要做到的工作內(nèi)容，使知識(shí)經(jīng)濟(jì)有效落實(shí)[10]。

5 結(jié)語

綜上所述，我國(guó)作為世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中重要組成部分，需要迎合時(shí)代發(fā)展需求，思考知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐新形式，使管理質(zhì)量得以提升，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明科學(xué)方向，使知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系成為推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，達(dá)到提高企業(yè)管理有效性的目的。

為此，企業(yè)應(yīng)認(rèn)清知識(shí)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，明確當(dāng)今經(jīng)濟(jì)管理存在的不足之處，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)實(shí)問題，秉持實(shí)事求是原則，加之與時(shí)俱進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展觀念影響，思考應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺陷的對(duì)策，使知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系成為引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的動(dòng)力支持，為提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展有效性奠定基礎(chǔ)，達(dá)到通過知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的目的。

參考文獻(xiàn)

[1] 扈昶.基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐[J].現(xiàn)代物業(yè)·現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，2015（1）.

[2] 胡麗華.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（23）.

[3] 王光芒，姚督生，姚督花，等.基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐[J].商品與質(zhì)量，2017（5）.

[4] 周毓煒.基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐[J].企業(yè)改革與管理，2015（18）.

[5] 曲紅霞.基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2016（20）.

[6] 陳林華.基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐[J].中外企業(yè)家，2016（9）.

[7] 桓逸衡.基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐[J].理財(cái)（財(cái)經(jīng)版），2017（2）.

[8] 張?zhí)焘?基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐與創(chuàng)新研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（11）.

[9] 張金花.淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2014（16）.

[10] 郗嘉悅.基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].中國(guó)商論，2017（17）.