我國裝配式建筑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建與發(fā)展研究

文/青島理工大學(xué)管理工程學(xué)院 丁 珂

榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 湯文韜

青島理工大學(xué)管理工程學(xué)院 趙 輝

0 引言

2016年9月14日國務(wù)院召開常務(wù)會(huì)議，指出要大力發(fā)展裝配式建筑，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)調(diào)整。當(dāng)前，我國裝配式建筑產(chǎn)業(yè)已具雛形，但離完整產(chǎn)業(yè)鏈的形成還相差甚遠(yuǎn)。在此背景下，對(duì)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)建探討有助于對(duì)裝配式建筑發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行梳理，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大化。

1 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)涵與特點(diǎn)

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈可定義為以外在和內(nèi)在企業(yè)價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，以價(jià)值創(chuàng)造和增值為目的導(dǎo)向，各上下游成員及供應(yīng)鏈企業(yè)結(jié)合自身價(jià)值活動(dòng)特點(diǎn)，有效整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)價(jià)值活動(dòng)而形成的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)[1]。其核心是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上下游及其相關(guān)企業(yè)自身內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)造應(yīng)根據(jù)價(jià)值鏈的存在而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不僅是產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈的糅合，更是在產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上，價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)向外延伸及拓展，這便是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值創(chuàng)造的過程。

2 裝配式建筑外在行業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建

如圖1所示，裝配式建筑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的外在行業(yè)鏈與傳統(tǒng)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)建筑類似，主要分為設(shè)計(jì)研發(fā)、構(gòu)件生產(chǎn)安裝、運(yùn)營維護(hù)3階段。

2.1 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)問題分析

2.1.1 裝配式建筑推廣應(yīng)用階段

1）認(rèn)識(shí)存在誤區(qū) 建筑企業(yè)普遍認(rèn)為裝配式建筑直接成本較高，難以形成有效利潤貢獻(xiàn)，卻忽視了所節(jié)約的人力、時(shí)間等隱性成本。消費(fèi)者普遍持觀望態(tài)度，懷疑裝配式建筑的安全性能，但現(xiàn)階段我國裝配式建筑技術(shù)已較為成熟，各級(jí)主管部門相繼頒布技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè)并不斷完善。

2）配套政策尚待完善 我國建筑行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，但相關(guān)政策很難在短期內(nèi)落實(shí)，導(dǎo)致不少企業(yè)參與度不高，業(yè)內(nèi)人士依舊對(duì)這一房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)方式持懷疑態(tài)度。

2.1.2 建筑企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)階段

目前國內(nèi)已建成預(yù)制構(gòu)件廠并大力實(shí)施裝配式建筑的包括中建鋼構(gòu)、綠城、碧桂園等建筑或房地產(chǎn)企業(yè)，但很多待開發(fā)項(xiàng)目原打算采用裝配式技術(shù)，最終卻采用了傳統(tǒng)現(xiàn)澆混凝土建造技術(shù)。造成這一現(xiàn)象的關(guān)鍵是收益和成本因素。

1）從收益角度看，建筑企業(yè)在裝配式建筑發(fā)展初期大都選擇傳統(tǒng)建筑形式而獲取收益。這種行為可用博弈論中的“囚徒困境”理論來分析。如圖2所示，A和B均為傳統(tǒng)建筑企業(yè)，在政府激勵(lì)政策下，若A和B都選擇傳統(tǒng)建筑，則收益均為0；若一方選擇裝配式，一方選擇傳統(tǒng)現(xiàn)澆式，則選擇裝配式的獲益為n，選擇傳統(tǒng)現(xiàn)澆式的獲益為m；若雙方都選擇裝配式，則受益均為q，由外部效益可知m〉q〉n。對(duì)于A、B而言，無論對(duì)方選擇裝配式還是傳統(tǒng)建筑形式，理性的建筑企業(yè)選擇均衡策略為傳統(tǒng)現(xiàn)澆形式。

2）從成本角度看，按現(xiàn)有技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，模具成本及安裝費(fèi)用較高是裝配式建筑整體成本偏高的主要原因，構(gòu)件成本還受稅費(fèi)、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)計(jì)施工一體化、生產(chǎn)方式為定制還是通用等因素影響[2]。因此部分學(xué)者認(rèn)為裝配式成本一定高于傳統(tǒng)現(xiàn)澆式。但不少學(xué)者認(rèn)為裝配式建筑在構(gòu)件生產(chǎn)等環(huán)節(jié)增加了顯性成本，但在工期等方面也節(jié)約了隱性成本。以下對(duì)碧桂園集團(tuán)的茶山項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，比較裝配式和傳統(tǒng)現(xiàn)澆工藝的顯隱性成本。

碧桂園在茶山項(xiàng)目中采用新型SSGF裝配式建造體系，裝配式新技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，但也造成單方造價(jià)增加，如表1所示。這些工藝成本即使是碧桂園這種成本管控成熟的標(biāo)桿房企也很難在短時(shí)間內(nèi)將其消化。

單從顯性成本看，茶山項(xiàng)目需為裝配式生產(chǎn)多支付800余萬元的直接成本，企業(yè)決策者顯然不愿意接受。而碧桂園之所以選擇在50多個(gè)項(xiàng)目中推廣使用SSGF工業(yè)化建造體系，是因?yàn)槠鋷淼碾[性成本降低（見表2）。

分析可知，裝配式建筑建造體系雖會(huì)增加一定程度的直接成本，但也帶來提前竣工投產(chǎn)而產(chǎn)生的租金、物業(yè)收入等隱性成本收益。因此可認(rèn)為，如果建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量前提下盡可能發(fā)揮裝配式建筑的工期優(yōu)勢，裝配式建筑的最終成本將在一定程度上有所降低[3]。

圖1 裝配式建筑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈外在行業(yè)鏈構(gòu)建

圖2 建筑企業(yè)對(duì)是否采用裝配式建筑的效益博弈

表1 茶山項(xiàng)目裝配式建造顯性成本

3 裝配式建筑內(nèi)在企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建

裝配式建筑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈涉及企業(yè)較多，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)活動(dòng)密切相關(guān)，這要求企業(yè)必須以價(jià)值為導(dǎo)向，從核心技術(shù)、企業(yè)管理等方面增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。下面以裝配式建筑企業(yè)為分析對(duì)象，以組織管理為切入點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)在價(jià)值鏈的模型構(gòu)建（見圖3）。

建筑企業(yè)依次進(jìn)行項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)等價(jià)值創(chuàng)造基本活動(dòng)。企業(yè)各部門應(yīng)以企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向，加強(qiáng)協(xié)作交流，提升自身協(xié)調(diào)管理能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。

3.1 現(xiàn)存問題

1）企業(yè)內(nèi)部協(xié)作效果差 現(xiàn)階段的裝配式建筑企業(yè)多由傳統(tǒng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，在發(fā)展裝配式建筑的同時(shí)還要兼顧傳統(tǒng)建筑的發(fā)展，往往缺乏專門負(fù)責(zé)裝配式建筑管理的部門。即使有管理部門，大部分也是原部門借調(diào)人員，思維或多或少受到以前管理方法的影響。他們既需要面對(duì)裝配式項(xiàng)目，又要面對(duì)傳統(tǒng)現(xiàn)澆項(xiàng)目，很難完全投入裝配式建筑的生產(chǎn)管理中[4]。

2）專業(yè)人才缺乏 我國裝配式建筑的發(fā)展處于起步階段，精通裝配式建筑的專業(yè)人才較少。只有部分院校及科研單位對(duì)相關(guān)施工工藝、構(gòu)件安全性進(jìn)行了研究，但其又很難深入生產(chǎn)建設(shè)第一線，難以監(jiān)督研究成果的實(shí)施落地。

3.2 應(yīng)對(duì)措施

1）掌握核心技術(shù) 面對(duì)日益激烈的市場競爭，無論是傳統(tǒng)建筑企業(yè)還是新生建筑企業(yè)，向裝配式建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展就必須具備一定的核心技術(shù)能力，并不斷研發(fā)和創(chuàng)新，才能在激烈的行業(yè)競爭中占有一席之地。如碧桂園集團(tuán)自主研發(fā)了SSGF工業(yè)化建造體系，擁有混凝土爬架外墻、樓層節(jié)水等裝配式結(jié)構(gòu)生產(chǎn)工藝，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)起到引領(lǐng)作用。

2）行業(yè)引領(lǐng)能力和品牌效應(yīng) 作為“十二五”國家發(fā)展建筑業(yè)的重要舉措，裝配式建筑應(yīng)不斷提高自身行業(yè)引領(lǐng)能力，構(gòu)建基于品牌效應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，把握國家政策變化，不斷追求價(jià)值優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、品牌效益和企業(yè)健康發(fā)展的高度融合。

3）產(chǎn)學(xué)融合優(yōu)勢 我國建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，工人文化程度不高，難以適應(yīng)建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)應(yīng)建立裝配式建筑工人培養(yǎng)基地，通過與高校、科研院所合作，制定人才培養(yǎng)和管理機(jī)制，促進(jìn)工人知識(shí)和技能水平的雙提升。碧桂園職業(yè)學(xué)院就是一個(gè)多功能裝配式建筑人才培養(yǎng)基地，通過BIM、AR、VR技術(shù)直觀了解裝配式建筑建設(shè)流程已成為我國裝配式建筑的產(chǎn)、學(xué)、研基地和人才培養(yǎng)的搖籃。

4 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合構(gòu)建

裝配式建筑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合構(gòu)建應(yīng)充分考慮裝配式建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合構(gòu)建時(shí)，應(yīng)遵循實(shí)用性、動(dòng)態(tài)性、價(jià)值最大化及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則?；谝陨显瓌t，對(duì)裝配式建筑外在行業(yè)和內(nèi)在企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行整合構(gòu)建（見圖4）。

表2 茶山項(xiàng)目裝配式建造隱性成本

圖3 裝配式建筑內(nèi)在企業(yè)價(jià)值鏈模型

圖4 裝配式建筑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈模型

4.1 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)行模式

1）項(xiàng)目決策階段 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各階段進(jìn)行可行性論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制可行性建議書。建設(shè)單位應(yīng)在招標(biāo)文件中對(duì)項(xiàng)目參與方的資質(zhì)、任務(wù)進(jìn)行明確要求，并對(duì)項(xiàng)目參與方進(jìn)行目標(biāo)與責(zé)任劃分，進(jìn)一步明確各方責(zé)任。約定建立有效的信息溝通平臺(tái)，改變傳統(tǒng)建筑模式中多方信息資源難以整合利用的狀態(tài)，確保項(xiàng)目建設(shè)過程中信息溝通真實(shí)有效。

2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 初步設(shè)計(jì)之前，設(shè)計(jì)單位應(yīng)明確建設(shè)單位要求，生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)條件、模數(shù)等信息，可利用Revit軟件與生產(chǎn)企業(yè)共同建立標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件庫，便于企業(yè)通過軟件提取構(gòu)件信息，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、精細(xì)化生產(chǎn)。裝修階段設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)了解裝修單位的規(guī)模、工藝，運(yùn)用BIM軟件提前對(duì)建筑構(gòu)件進(jìn)行預(yù)埋管線、預(yù)設(shè)洞口的設(shè)計(jì)，滿足后期的裝修要求。

3）構(gòu)件生產(chǎn)運(yùn)輸階段 裝配式構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)通過調(diào)取標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件部件庫，開展規(guī)模化生產(chǎn)作業(yè)。在協(xié)作模式中，企業(yè)可將RFID技術(shù)[5]與BIM系統(tǒng)相結(jié)合，將部品構(gòu)件的混凝土強(qiáng)度、配筋等信息嵌入RFID標(biāo)簽，再將標(biāo)簽中的信息與BIM信息平臺(tái)中的構(gòu)件信息相匹配，確保下游生產(chǎn)線安排的施工順序、原料符合要求。同時(shí)再根據(jù)生產(chǎn)線反饋的生產(chǎn)進(jìn)度信息調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，降低待工待料出現(xiàn)的概率。

在構(gòu)件運(yùn)輸階段，物流運(yùn)輸企業(yè)通過BIM系統(tǒng)提前知曉構(gòu)件運(yùn)輸?shù)呐?、?shù)量，針對(duì)不同構(gòu)件批次確定運(yùn)輸車輛的型號(hào)與加固措施，并通過RFID標(biāo)簽和BIM信息平臺(tái)與現(xiàn)場施工企業(yè)溝通，提前確定車輛進(jìn)場路線和卸載場地。

4）現(xiàn)場施工安裝階段 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)單位在BIM系統(tǒng)中提供的設(shè)計(jì)方案，編制施工組織，對(duì)于重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。施工安裝前應(yīng)對(duì)構(gòu)件進(jìn)行RFID信息的讀取，并將現(xiàn)場構(gòu)件信息與設(shè)計(jì)圖紙及信息平臺(tái)中的構(gòu)件信息進(jìn)行比對(duì)，確保符合設(shè)計(jì)要求。在施工安裝過程中，將工程進(jìn)展情況錄入BIM信息平臺(tái)，與BIM模擬施工方案進(jìn)行比對(duì)。施工過程中的問題應(yīng)通過信息共享平臺(tái)反饋給項(xiàng)目相關(guān)方，便于多主體共同協(xié)調(diào)，解決裝配施工中產(chǎn)生的問題。

5）項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)階段 在運(yùn)營維護(hù)過程中，物業(yè)運(yùn)營企業(yè)應(yīng)根據(jù)構(gòu)件RFID標(biāo)簽信息，通過物業(yè)管理系統(tǒng)定期檢測和掌握所有構(gòu)件和各種設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)出現(xiàn)問題的建筑構(gòu)件，并將信息上傳至BIM信息平臺(tái)，以供建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位及時(shí)掌握建筑現(xiàn)狀，為后期建筑物的擴(kuò)建建立信息基礎(chǔ)。

4.2 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈發(fā)展機(jī)制分析

4.2.1 政策支持機(jī)制

良好的政策環(huán)境是產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的有力保障，要實(shí)現(xiàn)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，構(gòu)建裝配式建筑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，亟需政府及行業(yè)主管部門在相關(guān)法規(guī)、配套政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面提供強(qiáng)有力支持[6]。

4.2.2 產(chǎn)業(yè)合作機(jī)制

1）從縱向角度看，上下游企業(yè)應(yīng)相互合作，共同搭建BIM信息共享平臺(tái)，減少因溝通不足產(chǎn)生的流程沖突和資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工一體化。

2）從橫向角度看，由于單個(gè)企業(yè)自身能力有限，抵御各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，處于產(chǎn)業(yè)鏈中同一節(jié)點(diǎn)的企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合作，建立非競爭性產(chǎn)業(yè)互助聯(lián)盟。各企業(yè)還可建立通用的人才培養(yǎng)體系，這種人才體系下生產(chǎn)的產(chǎn)品具有較好的包容性和延續(xù)性。

4.2.3 市場競爭機(jī)制

與傳統(tǒng)建筑行業(yè)相比，裝配式建筑產(chǎn)業(yè)擁有更大的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈應(yīng)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝各階段都引入市場競爭機(jī)制，有助于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高裝配式建筑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的核心競爭力。