“一利五率”對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

劉媛媛 中交四航局第七工程有限公司

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加大。要想形成更加理想的發(fā)展局面，建筑施工企業(yè)管理人員就要積極關(guān)注財(cái)務(wù)管理這一較為關(guān)鍵的管理工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化。具體實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系也是較為關(guān)鍵的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理人員要予以重視，以促使財(cái)務(wù)管理工作能夠得到積極的支持，并最終更好地為建筑施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供服務(wù)。目前,“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系的引入日益受到關(guān)注，督促其實(shí)踐于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理也是重中之重，應(yīng)受到財(cái)務(wù)管理人員的積極關(guān)注[1]。

一、“一利五率”概述

“一利五率”新經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系是建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中比較重要的引領(lǐng)依據(jù)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系不斷探索形成的重要成果?！耙焕迓省毙陆?jīng)營(yíng)指標(biāo)體系主要是指國(guó)有企業(yè)的利潤(rùn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。這些經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系的應(yīng)用對(duì)于指導(dǎo)建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具備積極作用，應(yīng)該引起高度重視，確保相應(yīng)指標(biāo)可以得到準(zhǔn)確計(jì)算和運(yùn)用。具體而言，利潤(rùn)總額主要分為建筑施工企業(yè)凈利潤(rùn)以及上繳稅費(fèi)兩個(gè)部分，能夠反映國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)總額不只是對(duì)其經(jīng)營(yíng)成果的直觀展現(xiàn)，還在某種程度上反映了國(guó)有企業(yè)所帶來(lái)的價(jià)值貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的作用。國(guó)有企業(yè)的利潤(rùn)總額不僅僅與自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有關(guān)，往往還受到成立年限、資產(chǎn)規(guī)模以及所處領(lǐng)域的影響，如此也就必然需要國(guó)有企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況和相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行綜合性的分析，確保企業(yè)管理人員能通過(guò)利潤(rùn)總額這一指標(biāo)進(jìn)行有效決策，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。資產(chǎn)負(fù)債率主要是指負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之比，如果自身企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率遠(yuǎn)超過(guò)建筑行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的平均水準(zhǔn)，則表明建筑施工企業(yè)可能面臨較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率狀況，注重將該指標(biāo)當(dāng)作維系自身發(fā)展的穩(wěn)定器，由此積極防控資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高帶來(lái)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)資金的投入強(qiáng)度主要反映了建筑施工企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中資金的使用情況，為研發(fā)支出在建筑施工企業(yè)營(yíng)業(yè)收入中的占比。該指標(biāo)不僅僅展示了建筑施工企業(yè)的研發(fā)資金使用水平，還體現(xiàn)了這些公司對(duì)研發(fā)工作的高度關(guān)注和對(duì)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的重視。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率主要反映員工價(jià)值創(chuàng)造能力，表明建筑施工企業(yè)勞動(dòng)力的投入產(chǎn)出效率，進(jìn)而直接決定著建筑施工企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況，管理人員應(yīng)該給予重點(diǎn)關(guān)注。建筑施工企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率主要受生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理以及員工自身等因素的影響，經(jīng)營(yíng)管理人員可以從相關(guān)因素方面著手進(jìn)行優(yōu)化控制，促使全員勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提升。凈資產(chǎn)收益率主要表現(xiàn)為建筑施工企業(yè)所有者的投資報(bào)酬率，為凈利潤(rùn)和凈資產(chǎn)的比值。凈資產(chǎn)收益率可以直接反映建筑施工企業(yè)的盈利能力，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的關(guān)鍵指標(biāo)和通用語(yǔ)言，可供投資者對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估判斷，了解其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況，進(jìn)而更好地輔助自身進(jìn)行決策[2]。營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率是建筑施工企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取的現(xiàn)金和營(yíng)業(yè)收入的比值，主要反映建筑施工企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力，對(duì)于建筑施工企業(yè)的收益質(zhì)量予以準(zhǔn)確評(píng)估，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)可能存在的相關(guān)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)阻礙建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素。

二、“一利五率”對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及應(yīng)對(duì)

（一）對(duì)工作理念的影響及應(yīng)對(duì)

在“一利五率”提出和應(yīng)用背景下，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受到的影響首先表現(xiàn)在工作理念上，主要變化在于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和任務(wù)要求，要求財(cái)務(wù)管理人員以現(xiàn)代化發(fā)展的眼光去適應(yīng)工作理念的轉(zhuǎn)換。在原有建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，工作人員往往過(guò)度關(guān)注于財(cái)務(wù)管理本身的傳統(tǒng)指標(biāo)任務(wù)，要求對(duì)會(huì)計(jì)以及核算等工作予以規(guī)范落實(shí)，很多財(cái)務(wù)管理人員形成了明顯的“各掃門(mén)前雪”的工作理念，認(rèn)為只要財(cái)務(wù)管理工作中的基本數(shù)據(jù)信息資料不出現(xiàn)問(wèn)題即可，明顯忽視了財(cái)務(wù)管理的其他作用價(jià)值和服務(wù)需求，限制了財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化發(fā)展。但是在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對(duì)“一利五率”新經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系時(shí)，需要高度關(guān)注建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，避免圍繞財(cái)務(wù)管理本身開(kāi)展工作，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的范疇產(chǎn)生直接影響。因此財(cái)務(wù)管理人員需要適應(yīng)新經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系所帶來(lái)的管理指標(biāo)轉(zhuǎn)換的影響，以便促使財(cái)務(wù)管理工作可以更好配合“一利五率”新經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，為建筑施工企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)[3]。

基于“一利五率”對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員帶來(lái)的工作理念沖擊和影響，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該注重深化對(duì)于“一利五率”的認(rèn)知，明確“一利五率”的具體內(nèi)容，并且深入分析解讀“一利五率”和自身財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)系，意識(shí)到自身可以在“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系應(yīng)用中發(fā)揮的作用，進(jìn)而也就可以轉(zhuǎn)變?cè)械莫M隘財(cái)務(wù)管理意識(shí)，促使財(cái)務(wù)管理工作具備更大的范疇。比如在“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系應(yīng)用中，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該注重樹(shù)立服務(wù)理念，充分認(rèn)識(shí)到自身不僅僅是做好基本的會(huì)計(jì)以及核算工作，還需要為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，能夠在企業(yè)發(fā)展中提供更好服務(wù)，尤其是結(jié)合“一利五率”的相關(guān)指標(biāo)，在準(zhǔn)確提供相應(yīng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，從自身角度為建筑施工企業(yè)發(fā)展提供參考意見(jiàn)，由此更好凸顯財(cái)務(wù)管理的作用價(jià)值。由此可見(jiàn)，在未來(lái)“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系應(yīng)用背景下，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該勇于承擔(dān)更大的責(zé)任，及時(shí)更新傳統(tǒng)滯后的財(cái)務(wù)管理理念，力求為“一利五率”的踐行創(chuàng)造理想條件。

（二）對(duì)工作內(nèi)容的影響及應(yīng)對(duì)

“一利五率”新經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系的實(shí)施，對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理在具體的工作內(nèi)容上同樣伴有一系列的影響。相對(duì)于原有的“兩利一率”“兩利三率”以及“兩利四率”等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，“一利五率”新經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系不僅內(nèi)容更為豐富，而且更為科學(xué)合理。財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)分析相應(yīng)的指標(biāo)有助于實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的優(yōu)化指導(dǎo)和積極推動(dòng)。與此同時(shí)，“一利五率”新經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系的應(yīng)用也會(huì)使得公司在原有管理工作內(nèi)容上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。因此，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在鞏固現(xiàn)有基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，還要順著新發(fā)展財(cái)務(wù)管理體系方向，圍繞“一利五率”新經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系進(jìn)行分析，結(jié)合自身工作任務(wù)要求，滿(mǎn)足相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算，得出相應(yīng)結(jié)論，最終通過(guò)結(jié)論進(jìn)行有效決策。相對(duì)于傳統(tǒng)的“兩利一率”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，在“一利五率”新經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系實(shí)施時(shí)，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅僅需要核算企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)指標(biāo)，還需要重點(diǎn)關(guān)注研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率以及凈資產(chǎn)收益率等關(guān)鍵指標(biāo)。這些指標(biāo)的計(jì)算也就成為財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該落實(shí)的重要任務(wù)，成為工作內(nèi)容中不容忽視的部分[4]。針對(duì)“一利五率”新經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面帶來(lái)的影響，財(cái)務(wù)管理人員更是需要予以積極適應(yīng)，以便在自身工作內(nèi)容調(diào)整改進(jìn)后，能夠及時(shí)采取有效決策，促使財(cái)務(wù)管理工作更為全面詳盡，可以較好滿(mǎn)足“一利五率”新經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系應(yīng)用的具體要求。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該深入解讀“一利五率”新經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，不僅需要熟練掌握各個(gè)指標(biāo)的具體計(jì)算方法，還需要通過(guò)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，并且密切結(jié)合自身工作任務(wù)，深究指標(biāo)體系和日常工作任務(wù)的關(guān)聯(lián)性，由此更好提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用價(jià)值。當(dāng)然，基于“一利五率”新經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容帶來(lái)的影響進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)管理人員必然面臨著更多的工作任務(wù)，如此也就需要做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作，確保財(cái)務(wù)管理人員較為充足，且能夠安排好相應(yīng)匹配的工作崗位和職責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化所有工作內(nèi)容的可持續(xù)性目標(biāo)。

（三）對(duì)工作方式的影響及應(yīng)對(duì)

“一利五率”新經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的影響還表現(xiàn)在工作方式上。傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式與新經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理體系下的創(chuàng)新型應(yīng)用互不匹配，在工作中出現(xiàn)了較多的滯后性問(wèn)題，因此需要企業(yè)在工作方式上不斷地創(chuàng)新調(diào)整。在“一利五率”新經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系應(yīng)用時(shí)，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作往往面臨著較高的工作壓力。尤其是在處理上述新工作內(nèi)容時(shí)，僅僅依靠財(cái)務(wù)管理部門(mén)自身工作往往很難達(dá)到理想效果。在以往建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，很多財(cái)務(wù)管理人員的工作局限性較強(qiáng)，僅僅是被動(dòng)獲取相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料后，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便形成相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，同其他相關(guān)部門(mén)和人員的交流不夠密切，如此也就必然會(huì)影響到建筑施工企業(yè)對(duì)于“一利五率”新經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系的應(yīng)用效果。比如針對(duì)“一利五率”新經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系中比較關(guān)鍵的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度以及全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)的計(jì)算分析，財(cái)務(wù)管理人員如果僅僅根據(jù)自身獲取的相關(guān)數(shù)據(jù)信息資料進(jìn)行計(jì)算，往往很難發(fā)揮出這兩個(gè)指標(biāo)的應(yīng)用價(jià)值，還需要積極溝通相關(guān)部門(mén)，了解該方面工作的實(shí)際狀況，如此才能夠更好進(jìn)行深入分析，便于從自身角度入手，為建筑施工企業(yè)提供更為準(zhǔn)確適宜的參考意見(jiàn)[5]。

基于此，在未來(lái)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式創(chuàng)新時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該注重密切結(jié)合“一利五率”新經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系的應(yīng)用要求，促使自身工作可以得到優(yōu)化協(xié)調(diào)落實(shí)，逐步解決傳統(tǒng)滯后問(wèn)題。業(yè)財(cái)融合就是未來(lái)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式轉(zhuǎn)變的重要方向。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該注重密切結(jié)合各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，獲取“一利五率”新經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系相關(guān)數(shù)據(jù)信息資料的同時(shí)，還應(yīng)該重點(diǎn)圍繞實(shí)際狀況進(jìn)行綜合掌握，并且及時(shí)提供自身意見(jiàn)，促使相關(guān)指標(biāo)得到最優(yōu)化運(yùn)用。比如針對(duì)現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)越來(lái)越重視的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度指標(biāo)，財(cái)務(wù)管理人員就需要積極協(xié)同科研部門(mén)，在準(zhǔn)確掌握研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入量的基礎(chǔ)上，了解科研部門(mén)的基本訴求，進(jìn)而從財(cái)務(wù)管理的全局視角出發(fā)，探討如何在不影響建筑施工企業(yè)正常業(yè)務(wù)開(kāi)展的基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，以便確?？蒲泄ぷ鞯靡?xún)?yōu)化落實(shí)，為建筑施工企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供可靠支持。當(dāng)然，為了更好優(yōu)化業(yè)財(cái)融合以及財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)之間的溝通效果，未來(lái)建筑施工企業(yè)還應(yīng)該注重進(jìn)一步提升信息化管理水平，由此推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作方式的創(chuàng)新發(fā)展，促使建筑施工企業(yè)內(nèi)部的交流更為充分便捷，同時(shí)為“一利五率”新經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系的應(yīng)用提供可靠支持。

（四）對(duì)工作人員的影響及應(yīng)對(duì)

“一利五率”這一新的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，不僅會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，而且對(duì)他們的技能和能力提出了更高的要求。如果財(cái)務(wù)管理人員不能跟上時(shí)代的步伐，提高自己的綜合素質(zhì)和能力，那么“一利五率”新經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系的實(shí)際應(yīng)用可能會(huì)出現(xiàn)偏差，從而難以產(chǎn)生預(yù)期的應(yīng)用價(jià)值。在應(yīng)用“一利五率”新經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系時(shí)，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員所面臨的挑戰(zhàn)不局限于簡(jiǎn)單增加的工作任務(wù)，他們通常還需要滿(mǎn)足更高的工作標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是在財(cái)務(wù)管理結(jié)果的準(zhǔn)確性方面，還是在相關(guān)指標(biāo)結(jié)果的應(yīng)用方法上，財(cái)務(wù)管理人員都需要給予更多的關(guān)注和重視。如果建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員只具備基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，而對(duì)“一利五率”這一新經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系缺乏全面和系統(tǒng)的了解，同時(shí)也不能準(zhǔn)確掌握相關(guān)的計(jì)算方法和分析工具，則必然不利于相關(guān)工作的落實(shí)，成為未來(lái)優(yōu)化改進(jìn)的重要目標(biāo)[6]。

基于此，未來(lái)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該注重不斷提升自身綜合素質(zhì)和能力，確保自身可以在“一利五率”新經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系應(yīng)用中具備較高的勝任力，切實(shí)規(guī)避因人員問(wèn)題帶來(lái)的不利影響。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)以加深對(duì)“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系這一新理論的理解為前提，體現(xiàn)出強(qiáng)烈的服務(wù)和協(xié)同管理意識(shí)，從技術(shù)上提高自己的工作能力，正確把握“一利五率”新經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)算及運(yùn)用方法，以免在具體實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生偏差問(wèn)題。當(dāng)然，隨著建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度的不斷提高，財(cái)務(wù)管理人員也同樣需要對(duì)各種先進(jìn)的技術(shù)手段以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行精準(zhǔn)的把握，以保證相關(guān)作業(yè)更加精準(zhǔn)與可靠。這也要求建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)與學(xué)習(xí)能力，不能安于現(xiàn)狀，要能與時(shí)俱進(jìn)地提高自己，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用價(jià)值[7]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對(duì)推行“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系的新形勢(shì)，財(cái)務(wù)管理人員不只要提高自身的綜合素質(zhì)與能力，還要加深對(duì)“一利五率”這一新的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系的理解，并逐步完善和調(diào)整工作模式，以保證由此而產(chǎn)生的新的工作內(nèi)容能夠優(yōu)化和實(shí)施，提高“一利五率”經(jīng)營(yíng)新指標(biāo)體系對(duì)建筑施工企業(yè)的價(jià)值。