王淑霞 王 瑩 (山東臨朐縣柳山中學)
“彈性離?!笔且粋€良好的制度設(shè)計。自2017年2月20日南京市公辦、民辦小學率先實行后,“彈性離?!毖杆俪蔀闊衢T話題。同年3月2日,教育部辦公廳發(fā)布文件,對中小學做好課后服務(wù)工作提出五條指導(dǎo)意見,“彈性離?!敝贫仍O(shè)計在宏觀層面上得到初步的規(guī)范性約束。目前,“彈性離校”成為很多中小學采用的常規(guī)管理制度。
“彈性離?!痹谕菩羞^程中,的確暴露出了一些問題,這是新生事物在生長、成熟過程中必然要有的經(jīng)歷。就問題的普遍性來看,缺少完善、規(guī)范、長久、可靠的管理機制,是導(dǎo)致諸多爭議的根本原因。在不斷推進的城市化進程中,人們生活的節(jié)奏越來越快,生存的壓力越來越大,社會對中小學課后服務(wù)的需求越來越迫切,落實“彈性離?!敝贫?,開展課后托管、延時服務(wù),是更多城鎮(zhèn)學校必然的選擇。學校領(lǐng)導(dǎo)必須有長遠的眼光,注重研究制定配套的人性化管理措施,在尊重家長意見和滿足教師需求之間找到平衡,形成學校為主、多方參與、齊抓共管的局面,力爭讓“彈性離?!鲍@得最大的社會效益。
“彈性離校”制度設(shè)計的根本前提,是解決放學后家長不能及時接走孩子以及孩子在家無人看管等現(xiàn)實困難,主要從學生及家長的角度考慮問題。雖然初衷良好,非常人性化,解決了家長的負擔,省去了家長的很多麻煩,讓學校承接了更多的社會服務(wù)職責,無可置疑,是一心只為學生好、一心只為家長好。但即便如此,學校也不能無所顧忌地替家長做出選擇,相反,學校需要制定相應(yīng)的家長自主選擇機制、家校協(xié)同商定機制,充分征求家長的意見和建議,雙方共用努力,全心全意搞好延時托管,齊心協(xié)力填補好管理空擋。
“彈性離?!彪m然面向所有學生,可并非所有家庭都需要“彈性離?!薄S行┘彝ネ耆梢栽谡7艑W時間去學校接走孩子,有監(jiān)護人在家可以對孩子進行有效監(jiān)管,這樣的家庭一般不需要選擇“彈性離?!?。只有那些確實不能按時接走學生、有延遲離校需求的家長,才更樂意接受這項托管措施。因此,學校要確立自主選擇機制,充分照顧家長意愿和家庭需求,讓家長自愿報名,讓學生自主參加,真正體現(xiàn)家長的自主性、措施的針對性和實施的差異性。在“彈性離校”選擇權(quán)上,學校千萬不要強求一致,既不能以任何理由和任何方式強制或變相強制學生參加,也不能以任何理由和任何方式拒絕或推諉有困難的學生。“彈性離?!北仨殐?yōu)先照顧留守兒童和外來務(wù)工家庭子女,保證這些學生在正常放學后的一段時間內(nèi),能得到良好的管理。
“彈性離?!碑吘故羌倚kp方的事情,不能單憑學校的主觀愿望去確定實施策略。學校必須制定完善的家校協(xié)同商定機制,用成熟的管理機制為放學后的學生管理打好基礎(chǔ)。學校要引導(dǎo)相關(guān)責任人,主動跟學生家長溝通聯(lián)系,掌握班級內(nèi)每一個家庭的構(gòu)成特點,準確了解家長的作息時間和客觀需求,讓“彈性離校”措施能夠精準解決家長的現(xiàn)實困難。例如“彈性離?!弊疃嗫梢匝舆t多長時間?是無批次延遲離校還是分批次延遲離校?延遲離校后,仍然不能在規(guī)定時間內(nèi)接走的學生怎么管理?碰到特殊情況時,教師怎樣與家長交接?低年齡段學生,如何實現(xiàn)家校無縫對接?這些問題,都需要學校跟家長溝通、協(xié)商,約定明確的托管辦法,簽訂好托管協(xié)議,確保任何時候都不會出現(xiàn)漏洞和意外,真正讓學生安心,讓家長省心,讓教師放心。
“彈性離?!敝贫茸尲议L有了更多獲得感和幸福感,但背后卻是學校和教師承擔了更多責任,有些學校沒有更好地從教師角度考慮問題,這在無形之中給學校增加了壓力,給教師增加了負擔。畢竟在正常放學后,教師除了參加教研活動、備課、學習和批改作業(yè)以外,完全有時間照顧老人、看護孩子、處理家務(wù),而推行課后托管、延時服務(wù),教師自由支配的時間被大幅壓縮,很多事情已經(jīng)身不由己、愛莫能助了。因此,實施“彈性離?!敝贫?,必須制定完善的考核評價機制和服務(wù)獎勵機制,讓有關(guān)教師和管理人員愿意參與管理、積極履行責任,心甘情愿為學生托管做出奉獻。
“彈性離?!痹醋皂攲釉O(shè)計,并非出自法規(guī)要求,可這項制度一旦在學校內(nèi)落實到位,無疑就是向社會做出了莊嚴承諾,就應(yīng)該成為學校正常工作的一部分,成為學校應(yīng)該承擔的義務(wù)。學校各項工作都需要有相應(yīng)的考核評價機制,實施“彈性離?!敝贫韧瑯右残枰ヅ渚?、完善的考核評價機制。過程管理要全面細致,考核評價要科學合理,例如,管理不到位,學生出了意外,或者服務(wù)態(tài)度不好,學生有意見,該承擔什么樣的責任;利用輔導(dǎo)作業(yè)時間偷偷補課,或者背地里向?qū)W生推銷商品,該怎樣對相關(guān)人員進行處罰等??梢灶A(yù)見的問題,要通過制度加以預(yù)防和約束,不可預(yù)測的問題,則需要建立管理制度補充機制,認真聽取管理人員的想法和學生家長的心聲,在管理實踐中不斷修正、及時補充,逐漸形成系統(tǒng)完整、效能可靠的考核評價體系。
實行“彈性離?!?,學校增加了投入,教師犧牲了休息時間,增加了勞動付出,同時也承擔了更多的責任風險。對此,學校不能只是單方面照顧學生及家長的利益,無視教師的犧牲和付出。如果只講奉獻不講回報,不能充分照顧教師的現(xiàn)實困難和心理需求,“彈性離校”就會遭受詬病。學校需要制定“彈性離校”管理服務(wù)獎勵機制,邀請家長代表參與評議,接受社會監(jiān)督,恰當運用考核評價結(jié)果,對參與管理服務(wù)的教師進行必要的物質(zhì)獎勵或精神獎勵。例如,累計每天參與管理的時間,按照一定參照系數(shù),折算成相應(yīng)的工作量,納入績效考核結(jié)果中;對額外付出較多、受到學生及家長好評的教師,在職稱晉升、工資晉檔、評先樹優(yōu)等方面,可以作為優(yōu)先考慮的重要依據(jù)。有條件的學校,也可以給參與值班管理的教師必要的薪酬獎勵。有付出同時也有回報,參與管理的教師才會有更大的積極性和更好的創(chuàng)造性,“彈性離?!辈挪粫尨蠹矣X得身累和心累。
每一個學生的背后,都是一個對辦學質(zhì)量高度關(guān)注、對教育生態(tài)極為敏感的社會單元,而每一個家庭成員對學校的議論和評價,都可能具有“蝴蝶效應(yīng)”,看似隨口而出、人微言輕,但產(chǎn)生放大效應(yīng)后最終很可能會將學校推上風口浪尖。跟平常的課堂教學、班級管理類似,“彈性管理”也屬于教育服務(wù),也需要重視提高服務(wù)質(zhì)量,以期獲得良好的社會效益,更好地提升學校品牌效應(yīng)。但跟平時的教學與管理不同,“彈性離?!钡馁|(zhì)量要求不是全方位的,主要表現(xiàn)在安全管理和輔助成長兩個方面。因此,實施“彈性離校”,學校需要完善安全管理保障機制和學生成長輔助機制,讓課后托管、延時服務(wù)成為展示學校管理成效、提升學校辦學品位的窗口。
“彈性離?!?,原則上只是學校在下午正常放學之后的一段時間內(nèi),擔負起家長本來應(yīng)該擔負的對孩子的監(jiān)護責任,保障學生在校托管期間身心安全是首要任務(wù)。對少年兒童來說,安全風險無處不在,管理者稍有不慎,就有可能釀成大錯。學校既然承諾開展課后托管延時服務(wù),就要勇于擔責,研究制定可靠的安全保障機制,確保學生托管期間的人身安全。要根據(jù)學生年齡特點,確定明晰的安全監(jiān)管責任,值班人員按時到位、全程監(jiān)管。要嚴格劃定活動區(qū)域,仔細巡視排查并及時消除各種隱患。要適當組織消防逃生演練,讓學生掌握必要的避險技巧和逃生技能。值班人員要相互協(xié)作,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通。學校還要注意統(tǒng)籌解決管理人員不足的問題,科學調(diào)節(jié)人力,合理分解任務(wù),既保證良好的安全監(jiān)護效果,又不能過度增加教師的心理負擔。
托管期間不能補課,這是底線不能突破。但“彈性離?!钡墓芾砣蝿?wù),不能只是局限于看護學生寫作業(yè),對其他無動于衷,那樣就無法很好履行服務(wù)的職責。相反,托管還具有輔助學生成長和發(fā)展的教育服務(wù)功能。學校應(yīng)制定學生成長輔助機制,發(fā)揮托管促進學生成長的作用。要根據(jù)資源配置特點,充分利用好圖書館、閱覽室、實驗室、計算機教室、藝術(shù)館、體育場等場館設(shè)備資源,通過興趣小組、俱樂部、社團等形式,組織延遲離校學生開展自主閱讀、興趣培養(yǎng)、能力鍛煉、科技探索等活動。學校還可以邀請退休教師、社區(qū)能人名人、有能力的家長等,組織開展具有地方特色的延時托管服務(wù),傳承優(yōu)秀地域文化,促進學生身心和諧、健康發(fā)展。值班教師要特別關(guān)注那些沒有掌握良好學習方法、學習能力較差的學生,充分利用延遲離校的時間,為他們做好個別輔導(dǎo),幫助他們盡快提升學習能力、掌握學習技巧。達到這樣的托管目的,“彈性離校”才會變得更有意義,才會取得更好的社會效益。