試析企業(yè)合并重組的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

摘 要：近幾年來(lái)，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷地改革發(fā)展，我國(guó)的各大企業(yè)也得到了進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始變得激烈起來(lái)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，很多企業(yè)為了能夠使自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力以及經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的提升，大多都會(huì)選擇與其他的企業(yè)進(jìn)行合并重組。與此同時(shí)，企業(yè)在合并重組之后帶來(lái)的一些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也隨之出現(xiàn)。對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也有了一定的提升，如何將以往的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)化為更好的管理模式，是當(dāng)下相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要思考的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，本文針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)合并重組后面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的分析，并提出一些管理對(duì)策。希望能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)的合并重組發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)合并重組;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

企業(yè)集團(tuán)由資本投資活動(dòng)從而形成的各個(gè)企業(yè)成員之間相互制約管理的關(guān)系，這種相互制約管理的關(guān)系，在集團(tuán)體制內(nèi)部已經(jīng)成為了產(chǎn)權(quán)連接的主要樞紐，企業(yè)在并購(gòu)重組之后會(huì)形成一個(gè)大型的企業(yè)集團(tuán)，這樣的方式對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升來(lái)說(shuō)有著十分重大的意義，但是企業(yè)在合并重組之后，最關(guān)鍵的一個(gè)問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理體系的改革問(wèn)題。對(duì)于這一問(wèn)題，企業(yè)必須要引起重視，企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)以及投資等活動(dòng)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的關(guān)系是十分緊密的，如果企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有處理好重組之后的財(cái)務(wù)管理模式改革問(wèn)題，那么給后期企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及運(yùn)營(yíng)等方面的影響是十分大的，因此企業(yè)在進(jìn)行優(yōu)化重組過(guò)程中，要針對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題制定相應(yīng)的預(yù)防措施，全力打造財(cái)務(wù)管理體制，確保企業(yè)自體資源優(yōu)化配置的科學(xué)合理。

一、企業(yè)合并重組概念

企業(yè)合并重組就是指實(shí)現(xiàn)多個(gè)企業(yè)的合并與重組，也就是指一家企業(yè)以現(xiàn)金或者證券等形式來(lái)購(gòu)買(mǎi)其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，并獲得控制該企業(yè)資產(chǎn)的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)對(duì)該企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)換以及資產(chǎn)重組。企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)重組的主要原因有：

1.對(duì)外融資

企業(yè)的發(fā)展在不斷進(jìn)步，各類(lèi)債券性集資方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下資本市場(chǎng)的變化環(huán)境，因此股份集資也就成為了當(dāng)下企業(yè)一種廣泛使用的高效集資形式?；谕饨缂Y的需求，很多企業(yè)都會(huì)選擇資產(chǎn)重組的途徑來(lái)進(jìn)行融資。

2.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

伴隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都更加傾向于發(fā)展規(guī)?；氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)效益，這在一定程度上可以減輕企業(yè)的開(kāi)支，使企業(yè)的營(yíng)業(yè)額得到有效的提升，通過(guò)資產(chǎn)重組的方式可以有效地?cái)U(kuò)展市場(chǎng)的規(guī)模，不僅減輕企業(yè)的初步經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，還可以有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.追求經(jīng)營(yíng)方式多元化

在實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的基礎(chǔ)之上，運(yùn)作策略并不是一成不變的，可以通過(guò)增加企業(yè)運(yùn)作方式的復(fù)雜化程度來(lái)減輕企業(yè)的危機(jī)，確保企業(yè)的利益能夠得到有效的提升，就企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般情況下企業(yè)可以通過(guò)有關(guān)或者是無(wú)關(guān)復(fù)雜化的運(yùn)作方式來(lái)減輕企業(yè)的危機(jī)。

4.資產(chǎn)重組對(duì)會(huì)計(jì)前提的影響

首先資產(chǎn)重組或?qū)?huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的對(duì)象產(chǎn)生一定的作用，主要是通過(guò)企業(yè)合并等方式來(lái)改變會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)對(duì)象，比如對(duì)統(tǒng)計(jì)對(duì)象進(jìn)行二次分配，將法規(guī)對(duì)象與統(tǒng)計(jì)對(duì)象分割開(kāi)來(lái)。其次，資產(chǎn)重組可以使企業(yè)連續(xù)性運(yùn)作設(shè)想的得到實(shí)現(xiàn)。資產(chǎn)重組過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的股權(quán)制度進(jìn)行重新安排，而這一舉措可以對(duì)企業(yè)的持續(xù)運(yùn)作產(chǎn)生一定的作用，在特定的條件作用下可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)問(wèn)題的處理和梳理。資產(chǎn)重組可以對(duì)企業(yè)的連續(xù)運(yùn)作設(shè)想產(chǎn)生一定的額作用，統(tǒng)計(jì)分散設(shè)想需要通過(guò)正確的連續(xù)運(yùn)作設(shè)想來(lái)進(jìn)行構(gòu)建，但是連續(xù)運(yùn)作設(shè)想并沒(méi)有多大的可信度，因此，無(wú)法對(duì)統(tǒng)計(jì)分散設(shè)想的可信度進(jìn)行評(píng)估。

5.資產(chǎn)重組對(duì)會(huì)計(jì)工作方式產(chǎn)生的影響

資產(chǎn)重組模式已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所運(yùn)用，資產(chǎn)重組的方式也發(fā)展得越來(lái)越多，但是目前企業(yè)的統(tǒng)計(jì)解決途徑已經(jīng)無(wú)法達(dá)到事物重塑的需求，體系的統(tǒng)計(jì)學(xué)術(shù)發(fā)展停滯不前，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)受到一定的影響，其關(guān)聯(lián)性、比較性、準(zhǔn)確性都有所改變。與此同時(shí)停滯不前的統(tǒng)計(jì)學(xué)術(shù)理論也使得企業(yè)的效益得不到提升。因此，就現(xiàn)階段運(yùn)行的資產(chǎn)重組模式而言，其會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)方法還需要得到進(jìn)一步的完善和發(fā)展。

二、企業(yè)資產(chǎn)重組存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題

1.不合理的關(guān)聯(lián)方交易

社會(huì)貿(mào)易是十分透明、平等、正直的，并購(gòu)重組的企業(yè)雙方的目的都是為了能夠使自身的運(yùn)營(yíng)效益得到有效的提升，如果雙方之間并不存在交叉的市場(chǎng)利潤(rùn)。那么雙方之間的貿(mào)易就是以獲得交叉利潤(rùn)為前提，以不透明、正直、平等的市場(chǎng)貿(mào)易為前提，只是為了獲得交叉效益，那么資產(chǎn)并購(gòu)重組的本質(zhì)就會(huì)發(fā)生改變，比如，企業(yè)并購(gòu)重組的相關(guān)方，大多數(shù)是通過(guò)低價(jià)轉(zhuǎn)讓股權(quán)的方式，然后再利用市場(chǎng)貿(mào)易來(lái)對(duì)企業(yè)的貿(mào)易模式進(jìn)行調(diào)節(jié)，通過(guò)這樣的方式來(lái)獲得股份較少股東的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，甚至是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的操控。

2.經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的操控

在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行重組的運(yùn)作過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該依據(jù)相應(yīng)的法律條款對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量，而不是隨心所欲地定義財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和資產(chǎn)重組的理論，在實(shí)際操作過(guò)程中錯(cuò)誤地使用會(huì)計(jì)報(bào)表的方式來(lái)完成對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的重組核算。這一運(yùn)作模式的具體做法就是從總股權(quán)轉(zhuǎn)讓在其中收取利潤(rùn)，將企業(yè)的資產(chǎn)置換掉或者是剝削轉(zhuǎn)讓收入，利用企業(yè)并購(gòu)重組來(lái)謀取利益等。

3.合并重組的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方式不合理

根據(jù)當(dāng)前的情況來(lái)看，大部分的企業(yè)在進(jìn)行合并重組之后，在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行編制整合的過(guò)程中，并沒(méi)有將合并企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)余情況進(jìn)行全面的分析。企業(yè)集團(tuán)在操作合并重組資產(chǎn)行為之前，首先應(yīng)該從被合并的時(shí)間開(kāi)始計(jì)算企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)余，將企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)余充作凈資產(chǎn)價(jià)值，然后在完成資產(chǎn)重組之后，將被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)余合并在收益部分，但是由于我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)這一工作進(jìn)行處理的過(guò)程中，并沒(méi)有進(jìn)行全面的考慮，導(dǎo)致被并購(gòu)企業(yè)將整體效益充作企業(yè)的長(zhǎng)期投資抵消掉了，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、完善企業(yè)資產(chǎn)重組財(cái)務(wù)管理對(duì)策和建議

1.建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作的一個(gè)重要依據(jù)就是財(cái)務(wù)管理機(jī)制，可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)關(guān)聯(lián)起來(lái)，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行方向。在企業(yè)合并重組的過(guò)程中，設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，首先應(yīng)該將總企業(yè)也就是資產(chǎn)控制方作為實(shí)施財(cái)務(wù)管理的主體，加強(qiáng)對(duì)子公司也就是被控制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。由總公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)來(lái)承擔(dān)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的資金運(yùn)作、規(guī)劃、投資、融資等一系列的財(cái)務(wù)工作，總公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)擁有整個(gè)公司資產(chǎn)業(yè)務(wù)的決策權(quán)，總公司的財(cái)務(wù)部門(mén)，通常具備有投資部門(mén)籌資部門(mén)，信用部門(mén)以及綜合部門(mén)，各部門(mén)責(zé)任范圍劃分明確，各司其職。而子公司也就是作為被合并重組的企業(yè)，同樣具有法人資質(zhì)，并且也需要設(shè)置與總公司相同的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)以及相關(guān)的部門(mén)，但是子公司的財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)作會(huì)受到總公司的管控。總公司與子公司之間的運(yùn)營(yíng)部門(mén)協(xié)調(diào)等工作都需要通過(guò)財(cái)務(wù)決策權(quán)來(lái)決定，因此企業(yè)需要對(duì)子公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)進(jìn)行相應(yīng)的劃分，要充分考慮企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)的集中和分散問(wèn)題。如果完全用集中決策權(quán)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可能會(huì)導(dǎo)致子公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展受到一定的阻礙，但是如果完全運(yùn)用完全分散決策權(quán)的方式進(jìn)行管理，這樣的話就又無(wú)法體現(xiàn)總公司財(cái)務(wù)決策管理的優(yōu)勢(shì)。在這一方面可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)合并重組財(cái)務(wù)管理方案，合理協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)集中和分散的問(wèn)題，做到集中財(cái)務(wù)決策權(quán)和分散財(cái)務(wù)決策權(quán)的有機(jī)結(jié)合，使總公司與子公司之間都能夠進(jìn)一步的發(fā)展。

2.構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)制度

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大多區(qū)域范圍較廣，因此在進(jìn)行企業(yè)的合并重組過(guò)程中會(huì)存在跨區(qū)域性和集團(tuán)化等特點(diǎn)，并且還要面對(duì)計(jì)量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此企業(yè)要建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，責(zé)任會(huì)計(jì)主要針對(duì)所管轄的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的控制、管理分析核算、考核制度。責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)合并重組財(cái)務(wù)管理的一種主要形式，需要在總公司和子公司中成立相應(yīng)的責(zé)任中心，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，責(zé)任報(bào)告的編制與責(zé)任報(bào)告的匯報(bào)等工作。同時(shí)對(duì)合并重組之后企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者中出現(xiàn)的一些問(wèn)題檢修處理，比如資金占用，資產(chǎn)消耗等。將責(zé)任會(huì)計(jì)與企業(yè)的責(zé)任制度相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)合并重組業(yè)務(wù)的多層次，全面管理。充分發(fā)揮總公司對(duì)子公司的核算與監(jiān)督作用，將財(cái)務(wù)管理責(zé)任落實(shí)到子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中，完成對(duì)企業(yè)集團(tuán)的控制，核算工作。將子公司的管理人員經(jīng)濟(jì)利益與管理工作水平相掛鉤，使企業(yè)能夠更加和諧地發(fā)展。

3.完善財(cái)務(wù)管理方式

企業(yè)在進(jìn)行合并重組之后，要想對(duì)企業(yè)的資本、資源進(jìn)行有效的管理，首先就要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化。建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)管理方式，保障企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的有效性。就我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展來(lái)看，合并重組企業(yè)集團(tuán)主要有以下兩種財(cái)務(wù)管理方式：一個(gè)是總公司的財(cái)務(wù)管理模式;另一個(gè)是總公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理。安排相應(yīng)的管理人員入駐董事，了解日常的業(yè)務(wù)，參與一些重大的決策工作即可。最后需要在合并重組企業(yè)中建立相對(duì)完善的內(nèi)部控制體系，將會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的權(quán)利分離，這樣做的目的是：第一，可以有效地避免會(huì)計(jì)核算人員在監(jiān)督的過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況;第二，可以防止某些會(huì)計(jì)人員為了謀取私利而篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況，使管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能得到有效的發(fā)揮，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平提升做出了重大的貢獻(xiàn)。但是在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題是當(dāng)下相關(guān)企業(yè)必須盡快解決的問(wèn)題。要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)合并重組中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題并找到解決的方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉愛(ài)華.企業(yè)重組中稅收籌劃策略探討——以武漢中和車(chē)身有限公司為例[J].財(cái)會(huì)通訊，2019（20）：111-114.

[2]藺廣鑫.關(guān)于企業(yè)合并會(huì)計(jì)問(wèn)題分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（下旬刊），2019（05）：212.

[3]梁瀟.中央國(guó)有企業(yè)合并重組動(dòng)因和效應(yīng)研究[D].山東大學(xué)，2019.

[4]王愛(ài)花.企業(yè)合并重組中財(cái)務(wù)管理體系革新研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018（32）：45-46.

[5]霍燕鋒.債務(wù)重組與企業(yè)合并結(jié)合情況下會(huì)計(jì)稅務(wù)探討[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2018（07）：114-116.

[6]許艷霞.企業(yè)合并的會(huì)計(jì)問(wèn)題研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（13）：143-144.

[7]姜雪英.試析企業(yè)合并重組的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2018（14）：150-151.

[8]常滿(mǎn)萍.企業(yè)合并重組的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策[J].時(shí)代金融，2016（06）：76+78.

[9]于佳.企業(yè)合并重組的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011，23（23）：197-198.

作者簡(jiǎn)介：秦玨（1984- ），女，漢族，湖北武漢人，碩士研究生，教師，中級(jí)財(cái)務(wù)管理