“二工”聯(lián)動(dòng)，為社區(qū)與企業(yè)擴(kuò)大“共享圈”

◎微光

主講人：陳桂平，普陀區(qū)桃浦鎮(zhèn)總工會(huì)副主席。在桃浦鎮(zhèn)黨委和政府建設(shè)“同心家園，美麗桃浦”的號(hào)召下，鎮(zhèn)總工會(huì)經(jīng)過(guò)深入走訪調(diào)研，探索實(shí)施了“二工”聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新基層工會(huì)服務(wù)的新機(jī)制，旨在通過(guò)小區(qū)聯(lián)合工會(huì)與企業(yè)工會(huì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，更好地服務(wù)各級(jí)工會(huì)組織、凝聚廣大職工，助力地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

工作手記

構(gòu)建區(qū)域內(nèi)非公企業(yè)工會(huì)工作體系

近年來(lái)，隨著普陀區(qū)科創(chuàng)轉(zhuǎn)型步伐的日益加緊，桃浦鎮(zhèn)肩負(fù)著生態(tài)治理、土地收儲(chǔ)、產(chǎn)業(yè)功能定位、科技智慧城建設(shè)等重要職能，配合著區(qū)域中心工作的開(kāi)展，鎮(zhèn)總工會(huì)也面臨著新的挑戰(zhàn)。一方面，面對(duì)鎮(zhèn)內(nèi)大量企業(yè)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、遷，如何保障職工權(quán)益，依然是鎮(zhèn)總工會(huì)的首要任務(wù)；另一方面，如何利用好轉(zhuǎn)型發(fā)展契機(jī)，提升工會(huì)服務(wù)職工質(zhì)量，亦是鎮(zhèn)總工會(huì)創(chuàng)新基層工會(huì)服務(wù)模式的重要關(guān)切面。

兩年前，我區(qū)啟動(dòng)了建設(shè)“同心家園”三年行動(dòng)計(jì)劃，我們鎮(zhèn)總工會(huì)亦以此為契機(jī)全面開(kāi)展了“同心家園”建設(shè)各項(xiàng)工作。我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)共有12個(gè)園區(qū)、村、公司工會(huì)聯(lián)合會(huì)，186家企業(yè)獨(dú)立工會(huì)，40家小區(qū)聯(lián)合工會(huì)。一年前，工會(huì)干部通過(guò)前期摸底，歸納出了一些顯著問(wèn)題。一是各類基層工會(huì)的發(fā)展參差不齊。尤其是相比園區(qū)、村、公司聯(lián)合工會(huì)的各項(xiàng)職能充分彰顯，小區(qū)聯(lián)合工會(huì)似乎在發(fā)展中處于弱勢(shì)。二是工會(huì)服務(wù)進(jìn)社區(qū)的能力顯著不足。桃浦鎮(zhèn)的小區(qū)聯(lián)合工會(huì)涵蓋的職工群體主要有小微型企業(yè)職工、個(gè)體戶、自由從業(yè)者及離退休職工，他們的綜合素質(zhì)、興趣愛(ài)好、群體需求差異較大，小區(qū)聯(lián)合工會(huì)很難做到面面俱到。三是各類基層工會(huì)的資源利用率不高。很多基層工會(huì)開(kāi)展的活動(dòng)僅限于企業(yè)內(nèi)部。其實(shí)，我們鎮(zhèn)域內(nèi)有不少知名的健康醫(yī)療與美發(fā)品牌，我們可以調(diào)動(dòng)這些資源，送至社區(qū)為居民服務(wù)。另外，我們社區(qū)內(nèi)很多居民有著文藝表演的熱情，我們可以為他們搭建展示自我的舞臺(tái)，同時(shí)也為非公企業(yè)職工輸送了優(yōu)質(zhì)的文娛時(shí)間。

如何讓小區(qū)聯(lián)合工會(huì)和企業(yè)工會(huì)共享資源、越走越近，讓居民與職工共享資源福利？為破解這些難題，鎮(zhèn)總工會(huì)決定為社區(qū)與企業(yè)工會(huì)牽起一條“紅線”。我們結(jié)合區(qū)域中心工作與實(shí)際，制定了“二工”聯(lián)動(dòng)的工會(huì)服務(wù)職工創(chuàng)新機(jī)制。