『蜻蜓』立上頭

孫景山

古浪峽一過(guò)，是一片平川綠洲。這一片綠洲，孕育了幾千年的農(nóng)耕文明；這一片綠洲，奠定了五朝的古都基業(yè)；這一片綠洲，養(yǎng)育了一代又一代辛勞的子民。這里，就是涼州。

要問(wèn)涼州有幾多歷史、幾多文化，說(shuō)也說(shuō)不清，數(shù)也數(shù)不清。但千百年來(lái)，涼州的人們總是日出而作、日落而息，春耕夏忙、秋收冬藏，世世代代皆如此。

蜻蜓村距涼州城區(qū)5公里，緊挨著涼古公路，與高壩鎮(zhèn)的其他村子相比，交通是比較便利的。但這種便利的優(yōu)勢(shì)很長(zhǎng)時(shí)間并沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，也并沒(méi)有讓蜻蜓村發(fā)展起來(lái)。而要讓鄉(xiāng)親們富起來(lái)，必須改變傳統(tǒng)的種植模式。要改變這一些，必須要有突破口。

突破口在哪里呢？

正在這一年，石羊河流域治理開(kāi)始了。也是在這段時(shí)期，武威的農(nóng)業(yè)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)起步向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。市、區(qū)明確了轉(zhuǎn)型的路子，就是要把推進(jìn)石羊河流域重點(diǎn)治理與實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把解決“結(jié)構(gòu)性缺水”問(wèn)題與調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)。

政策就是機(jī)遇，機(jī)遇就是命令，如果把握不住，就會(huì)坐失良機(jī)，改變種植方式就會(huì)直接落空。村支部書(shū)記馬元眼前豁然一亮，他和村一班人商議，決定借著石羊河流域治理的東風(fēng)，大干一場(chǎng)，響應(yīng)政府號(hào)召，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們發(fā)展節(jié)水、增收的設(shè)施農(nóng)業(yè)。

然而，當(dāng)他們滿懷信心地發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)親們搭建日光溫室、發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)時(shí)，鄉(xiāng)親們的態(tài)度給他們狠狠地潑了一盆冷水。有的鄉(xiāng)親一聽(tīng)搭棚就抵觸，有的雖不抵觸但顧慮重重——“搭個(gè)棚得兩三萬(wàn)塊錢(qián)，自己沒(méi)有錢(qián)搭”“棚搭上種的東西賣(mài)不出去怎么辦”，“搭個(gè)棚別搭賠了……”

他們沒(méi)有灰心，鄉(xiāng)親們多年來(lái)習(xí)慣了傳統(tǒng)的種植方式，雖然收獲的并不是很多，但足夠吃喝，生活穩(wěn)定，不想亂折騰打破這種穩(wěn)定。他們更意識(shí)到，改變傳統(tǒng)種植方式，根子在于改變鄉(xiāng)親們的思想觀念。而改變這種思想觀念最直接、最有效的辦法就是讓鄉(xiāng)親們看到甜頭。他們決定自己帶頭搭建，賺了最好，賠了算自己的。

籌錢(qián)、砌墻、扣棚，5座棚很快在蜻蜓大地上佇立起來(lái)了。緊接著就是定植、管護(hù)。不懂的地方他們就找技術(shù)人員問(wèn)。經(jīng)過(guò)精心培植，菜陸續(xù)下來(lái)了，正趕上秋冬時(shí)節(jié)的好價(jià)格，5棚菜獲得了個(gè)好收益。從搭棚開(kāi)始，鄉(xiāng)親們就一直觀望著、關(guān)注著，有的希望他們賺，開(kāi)一條路，以后自己也跟著干；有的不希望他們賺，以好讓他們不要再動(dòng)不動(dòng)就搭棚、搭棚的，消消停停種好莊稼?？粗嵙隋X(qián)，一些鄉(xiāng)親動(dòng)了心，紛紛來(lái)打聽(tīng)搭棚的成本、種植的技術(shù)、銷(xiāo)路、收益等等，日光溫室一座接著一座地搭起來(lái)了。

棚建起來(lái)了，菜也種上了。鄉(xiāng)親們每天滿懷希望和熱情地穿梭于菜畦之間，鋤草、澆水、掐蔫、綁秧、傳粉。很快地，菜下來(lái)了，可是沒(méi)有人來(lái)收，要么就是價(jià)格太低——菜賣(mài)不出去。鄉(xiāng)親們著了急，菜要是再賣(mài)不出去，要么就是熟老了不能吃了，要么就是壞了，那么下來(lái)，辛辛苦苦種的東西豈不白白浪費(fèi)掉？一棚的東西沒(méi)有收益，豈不賠光光？

面對(duì)鄉(xiāng)親們的埋怨，馬元又把村“兩委”的一班人召集到了一起商量對(duì)策。經(jīng)過(guò)商議，他們決定聯(lián)合種植日光溫室的鄉(xiāng)親們成立專業(yè)合作社，自己收購(gòu)和銷(xiāo)售蔬菜，以解鄉(xiāng)親們的燃眉之急。不久，涼州區(qū)蜻蜓蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)專業(yè)合作社成立了。

合作社的成立，結(jié)束了鄉(xiāng)親們自產(chǎn)自銷(xiāo)的局面，開(kāi)啟了產(chǎn)銷(xiāo)一體化的集約模式。鄉(xiāng)親們的菜有人負(fù)責(zé)買(mǎi)，有人負(fù)責(zé)賣(mài)，既解決了鄉(xiāng)親們賣(mài)的難題，又保障了收益。

賣(mài)菜不愁了，收益也有了，鄉(xiāng)親們的信心提振起來(lái)了，拓規(guī)模、廣種植，全村累計(jì)發(fā)展了800多座、1100多畝日光溫室。種植的蔬菜種類(lèi)豐富多樣。

然而，困擾日光溫室發(fā)展的“攔路虎”又來(lái)了。鄉(xiāng)親們長(zhǎng)年來(lái)習(xí)慣了傳統(tǒng)種植，對(duì)于日光溫室的管護(hù)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)各種問(wèn)題常常束手無(wú)策。馬元們看到了這個(gè)問(wèn)題，就組織鄉(xiāng)親們到發(fā)展好的地方學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)技術(shù)，解決這個(gè)制約發(fā)展的“瓶頸”。

隨著日光溫室的發(fā)展，馬元帶領(lǐng)合作社建立了“合作社+基地+農(nóng)戶”經(jīng)營(yíng)模式，以合作社為基礎(chǔ)，設(shè)立8個(gè)蔬菜收購(gòu)站，并不斷拓展蔬菜銷(xiāo)路，既開(kāi)拓了省內(nèi)市場(chǎng)，更將銷(xiāo)售的觸角延伸到了新疆、內(nèi)蒙古、寧夏、陜西、黑龍江等地。蜻蜓蔬菜影響力逐步擴(kuò)大，合作社會(huì)員擴(kuò)大到了100多人，通過(guò)合作社銷(xiāo)售的“蜻蜓”牌蔬菜達(dá)到2500多噸。蜻蜓村鄉(xiāng)親們的錢(qián)袋子鼓起來(lái)了。日光溫室的收入占到了鄉(xiāng)親們總收入的80%以上。

夢(mèng)想一旦實(shí)現(xiàn)，就會(huì)有更高的夢(mèng)想在后面出現(xiàn)。

鄉(xiāng)親們的錢(qián)袋子鼓起來(lái)了，馬元起初的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了。但他并不滿足。他想和時(shí)間賽跑，他想和夢(mèng)想賽跑，他想如跑接力一樣，帶著蜻蜓的鄉(xiāng)親們跑完一程又一程。

他看到那些土坯的房子，看到很多鄉(xiāng)親家黑洞洞的墻壁，看到一些鄉(xiāng)親家的雞滿院子跑，有時(shí)還進(jìn)到屋里，一個(gè)想法萌生了，他要改變鄉(xiāng)親們的居住環(huán)境。

這個(gè)想法的萌生，正值市、區(qū)大力推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展時(shí)期，市上規(guī)劃建設(shè)一條推進(jìn)城鄉(xiāng)融合的快速道路——金色大道。這條道路將涼州區(qū)城區(qū)、幾個(gè)園區(qū)和經(jīng)濟(jì)條件好的大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)串聯(lián)了起來(lái)。這條道路穿蜻蜓而過(guò)。

馬元抓住了這個(gè)千載難逢的機(jī)遇。他帶領(lǐng)村一班人多方征求意見(jiàn)，因勢(shì)利導(dǎo)，將全村規(guī)劃為居住區(qū)、設(shè)施養(yǎng)殖區(qū)、日光溫室產(chǎn)業(yè)區(qū)、特色經(jīng)濟(jì)林果帶和現(xiàn)代物流區(qū)五大版塊。帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們按照規(guī)劃開(kāi)始實(shí)施。隨著時(shí)間的推進(jìn)，金色大道沿線建起了60棟120戶二層小康住宅。

按照鄉(xiāng)親們?nèi)孔∩虾梅孔拥脑O(shè)想，馬元規(guī)劃修建住宅樓41棟1132戶。他們跑鎮(zhèn)上、跑區(qū)上、跑市上，積極協(xié)調(diào)、多方籌資，經(jīng)過(guò)努力，終于建成框架住宅樓19棟684戶，讓鄉(xiāng)親們上了樓，讓“樓上樓下、電視電話”的生活從城市走向了農(nóng)村。與此同時(shí)，他們還組織修建了社區(qū)服務(wù)中心、配套建設(shè)露天文化廣場(chǎng)和鄉(xiāng)村舞臺(tái)，改善了“美麗鄉(xiāng)村”小康點(diǎn)公共文化設(shè)施，對(duì)小康住宅區(qū)進(jìn)行了美化、綠化、亮化，完善了污水處理管網(wǎng)、垃圾箱、社區(qū)道路等基礎(chǔ)設(shè)施，使蜻蜓村的面貌得到了前所未有的改變。

房子修好了，棚也搭好了，錢(qián)袋子也鼓起來(lái)了，日子越過(guò)越好了，鄉(xiāng)親們的臉上笑容多了。有了這些，馬元們就可以緩緩氣兒，和鄉(xiāng)親們一道享受生活了。

然而，馬元就是個(gè)倔性子的人。他不滿足。他在想，怎樣延伸現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈，以使帶來(lái)更大的效益。抱著這樣的想法和態(tài)度，他帶著村一班人尋找新的更廣的路子，讓村里變得更富有、更美麗。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的思索、考察和了解，馬元意識(shí)到發(fā)展“鄉(xiāng)村旅游+休閑農(nóng)業(yè)”是將來(lái)農(nóng)村發(fā)展的趨勢(shì)，趕在人前就能奪得先機(jī)。想到這里，他就和村“兩委”班子成員討論、研究，最后認(rèn)為走這樣的路子可行。

思路決定出路。目標(biāo)定了，落實(shí)就是關(guān)鍵。

然而，“鄉(xiāng)村旅游”、“休閑農(nóng)業(yè)”對(duì)于鄉(xiāng)親們來(lái)說(shuō)，基本是個(gè)陌生的領(lǐng)域，好一點(diǎn)的多少聽(tīng)過(guò)，不好一點(diǎn)的連這是啥玩意兒都不知道，更別說(shuō)動(dòng)員鄉(xiāng)親們搞了。辦法總比困難多。面對(duì)這種境況，馬元多方打聽(tīng)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展好的地方，最終確定隴南成縣、平?jīng)鰶艽?、蘭州榆中、寧夏中衛(wèi)、陜西楊凌等地，組織村一班人和部分黨員、群眾代表前去參觀學(xué)習(xí)，學(xué)理念、學(xué)管理，把他們的經(jīng)驗(yàn)搬了過(guò)來(lái)。

2016年，他帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們成立了蜻蜓鄉(xiāng)村文化旅游公司，委托北京世紀(jì)唐人文化旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)院，對(duì)蜻蜓村的文化旅游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)。按照規(guī)劃，他們一大力發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)觀光旅游，投資820萬(wàn)元，流轉(zhuǎn)土地150畝，建設(shè)了蜻蜓開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)，配套建設(shè)了采摘種養(yǎng)農(nóng)家體驗(yàn)、垂釣休閑、住宿度假為一體的農(nóng)村風(fēng)情運(yùn)動(dòng)休閑中心。農(nóng)場(chǎng)每畝設(shè)計(jì)為10個(gè)單元，每單元67平方米，每年租費(fèi)2000元，由合作社代管，供游客認(rèn)領(lǐng)種植。農(nóng)場(chǎng)無(wú)償為認(rèn)租土地者翻地、整地，免費(fèi)提供農(nóng)具、水電、有機(jī)肥料、地膜、灌溉及技術(shù)支持，認(rèn)租者只是除除草、松松土、聊聊天。農(nóng)場(chǎng)種植的作物全部進(jìn)行有機(jī)蔬菜種植標(biāo)準(zhǔn)管理，讓認(rèn)租者既能吃上實(shí)實(shí)在在的有機(jī)蔬菜，又能體驗(yàn)生產(chǎn)生活。農(nóng)場(chǎng)建成的第一年，劃定的100多個(gè)地塊很快全部被認(rèn)領(lǐng)，收入達(dá)到了畝均20000元，超出了馬元的預(yù)想。

2016年，借著大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的東風(fēng)，村上引進(jìn)了甘肅名仁生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，投資1.5億元，流轉(zhuǎn)土地300畝，發(fā)展現(xiàn)代觀光休閑農(nóng)業(yè)，逐步建成了集200畝薰衣草種植基地、全景觀時(shí)尚生態(tài)餐廳、南方水果蔬菜采摘園、人工湖垂釣、兒童體驗(yàn)館建設(shè)為一體的蜻蜓“普羅旺斯”莊園，使這個(gè)西部落后地區(qū)的小村子具有了如法國(guó)小鎮(zhèn)普羅旺斯那樣的浪漫風(fēng)情。

鄉(xiāng)親們一面每年領(lǐng)取土地流轉(zhuǎn)費(fèi)，一面到莊園務(wù)工領(lǐng)取工資，實(shí)現(xiàn)了一舉多得。有的鄉(xiāng)親還在周邊開(kāi)起了農(nóng)家樂(lè)，為游客提供方便簡(jiǎn)潔的食宿環(huán)境，讓游客玩在蜻蜓、吃在蜻蜓、體驗(yàn)在蜻蜓。

隨著鄉(xiāng)村休閑旅游的發(fā)展，馬元帶著鄉(xiāng)親們走起了公司化的道路。他們采取能人大戶主導(dǎo)、民間資本注入、鄉(xiāng)親自籌的方式，成立鄉(xiāng)村旅游公司，吸納鄉(xiāng)親們加入，讓鄉(xiāng)親們成為公司成員，開(kāi)發(fā)旅游商品，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，年終按股份分紅，讓鄉(xiāng)親們致富奔小康的道路越走越寬了。

歷史邁入新時(shí)代，黨中央提出了“四個(gè)自信”，馬元們深切認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有內(nèi)涵，發(fā)展的勁道就不足。內(nèi)涵是什么？就是文化。挖掘自己的文化，提升文化內(nèi)涵，給蜻蜓的鄉(xiāng)村旅游品牌打上文化符號(hào)，讓蜻蜓的發(fā)展有長(zhǎng)足的后勁，讓蜻蜓這塊牌子更加響亮。

想到這里，他們便行動(dòng)起來(lái)了。他們根據(jù)規(guī)劃著力打造歷史文化區(qū)，將建于元朝保存完美的清涼寺充分利用起來(lái)，打造佛教文化教育基地；建設(shè)村史館，通過(guò)充分挖掘村里的歷史文化底蘊(yùn)，展示生產(chǎn)生活舊景，傳承和培育民俗文化；在村原老宅基地的基礎(chǔ)上，翻新、修建紅色教育基地，搜集陳列革命年代各類(lèi)具有代表意義的百余件物品，用以傳承紅色革命文化。與此同時(shí)，他們?cè)谧≌瑓^(qū)修建文化廣場(chǎng)、設(shè)計(jì)了文化墻等，宣傳和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

修建村史館、建設(shè)紅色教育基地、文化墻等，都還是沉睡著的。而結(jié)合新時(shí)代新風(fēng)貌和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，成立“紅蜻蜓”秧歌隊(duì)、腰鼓隊(duì)、舞蹈隊(duì)，開(kāi)展“好媳婦”、“好婆婆”、“美德在家”、“五好美麗家庭”、“巾幗帶頭能人”評(píng)選活動(dòng)，開(kāi)展道德講堂、講述二十四孝故事等教育活動(dòng)，則是讓村規(guī)良俗活起來(lái)，培育新文明新風(fēng)尚，塑造鄉(xiāng)親們新的精神風(fēng)貌，給前來(lái)觀光體驗(yàn)的游客新的印象。

時(shí)代的步伐在鏗鏘邁進(jìn)，把握時(shí)代脈搏，緊跟時(shí)代呼吸，就能占據(jù)新的制高點(diǎn)。這是敢于創(chuàng)業(yè)、善于謀事者們的過(guò)人之處。

當(dāng)信息化、大數(shù)據(jù)等詞語(yǔ)充滿眼球，他們要掐住這一股脈，跟上節(jié)奏，用好這一股脈。他們要將自己的特色通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)推廣出去。于是，他們通過(guò)現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)信息技術(shù)平臺(tái)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”和政務(wù)微信微博等，建立了蜻蜓電商體驗(yàn)館。借助電商平臺(tái)，宣傳營(yíng)銷(xiāo)村里的特色農(nóng)產(chǎn)品、手工紡織工藝品等旅游產(chǎn)品。同時(shí)，顧客或游客也能不出門(mén)，通過(guò)手機(jī)商城支付購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品、預(yù)定鄉(xiāng)村旅游體驗(yàn)等，給顧客、顧客們帶來(lái)了極大的方便。信息化的介入，帶動(dòng)蜻蜓村開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)、一米陽(yáng)光等設(shè)施農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，讓蜻蜓的鄉(xiāng)親們有了更多的希望，有了更多的獲得感和幸福感。

一人富富一家，大家富富一方。自己發(fā)展好了，不能孤芳自傲，還應(yīng)該回饋一方。無(wú)論是誰(shuí)都應(yīng)該秉持這種理念。而這也是馬元和蜻蜓人的心愿。

瞧，2019年全國(guó)“兩會(huì)”上，村委委員、婦聯(lián)主席、全國(guó)人大代表王秀蘭又提交了“將民勤生態(tài)建設(shè)示范區(qū)規(guī)劃列入國(guó)家專項(xiàng)規(guī)劃給予支持，大力發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)，完善生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)新治理體制機(jī)制，為全國(guó)生態(tài)文明建設(shè)提供實(shí)踐樣本”的建議，這是她繼2018年“解決甘肅省石羊河流域精準(zhǔn)扶貧生態(tài)移民供水問(wèn)題”的建議之后提出的新建議。