曹德旺：我和我的中國(guó)夢(mèng)

馬冬

曹德旺 福耀玻璃集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

2005-08

“企業(yè)家的事業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，是非常麻煩的一個(gè)事業(yè)。但企業(yè)家精神不提倡冒險(xiǎn)，“挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)極限;謀求發(fā)展，兼善天下”，這四句話伴隨著曹德旺走過了這二十多年。

姚良松 歐派家居集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)

2005-10

從淪落街頭四處流浪，到執(zhí)掌市值百億元的家居集團(tuán)，姚良松的蛻變堪稱“勵(lì)志典范”，為無數(shù)后輩提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，值得大家敬佩并學(xué)習(xí)。

王桂波 山東新郎希努爾股份有限公司董事長(zhǎng)

2005-11

退伍軍人王桂波的“一不等、二不靠、三不伸手要”，憑著軍營(yíng)中練就的一副錚錚鐵骨和鋼鐵般的意志轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場(chǎng)，將一個(gè)只有六七個(gè)人、3萬元資產(chǎn)的小工廠，發(fā)展成了一個(gè)擁有12億元資產(chǎn)的大型企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)造了中國(guó)服裝史上的奇跡。

曹德旺說起自己的過去，會(huì)哭。他相信自己少年時(shí)期吃過的苦，是常人難以想象的。

由于家貧，也加上生性調(diào)皮，初中沒畢業(yè)就輟學(xué)了。不能讀書，母親就從隊(duì)里牽了一頭?；貋?，14歲的曹德旺成了生產(chǎn)隊(duì)里的放牛娃。

15歲那年，曹德旺開始跟著父親做起了買賣。這個(gè)年齡的孩子，不算大也不算小，在那時(shí)，即使城里的孩子，15歲也有參加工作的了。他先是跟父親一起跑了兩趟福州，每趟進(jìn)貨30斤左右，100多公里，來回三天。第三次，他就一個(gè)人騎單車往返福州與高山之間了。他和父親的商業(yè)分工是：他負(fù)責(zé)進(jìn)貨，父親負(fù)責(zé)銷售。

那時(shí)，前往福州的道路很原始，崎嶇坎坷，其中艱辛自不待言。

1968年，曹德旺結(jié)婚了，他把妻子留在家里照顧母親，自己獨(dú)闖天下。

他種過白木耳，當(dāng)過廚師，修過自行車，做過果苗銷售員，嘗遍底層生活艱辛。1976年，他參與籌建福清市高山鎮(zhèn)異型玻璃廠，當(dāng)起了采購員。1983年，他承包了這個(gè)瀕臨倒閉的小廠。1986年，他開始涉足汽車維修玻璃，此后不久，他們用自己生產(chǎn)出來的汽車玻璃，打破了日本汽車玻璃對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的壟斷。1987年，他建立了福建耀華汽車玻璃公司。

這個(gè)福建耀華汽車玻璃公司，就是福耀玻璃集團(tuán)的前身。

那個(gè)時(shí)候處在一個(gè)全社會(huì)都在探索的時(shí)代。在摸著石頭過河的過程中，大量的進(jìn)口汽車擁入中國(guó)，低等級(jí)公路使汽車玻璃頻頻損壞，而從日本進(jìn)口的上千塊的維修玻璃，成本只需要一兩百塊。這時(shí)候倔強(qiáng)的曹德旺不服氣了，“中國(guó)難只能依賴進(jìn)口，被迫接受這種不公平嗎？”

再后來的故事，已經(jīng)家喻戶曉了。福耀成為全球最大的汽車玻璃生產(chǎn)供應(yīng)商，曹德旺也成為了名震天下的玻璃大王。他是從不行賄的企業(yè)家，“沒送過一盒月餅”;他是行大善的佛教徒，從1983年第一次捐款至今，個(gè)人累計(jì)捐款已超過110億元人民幣。2009年，他從全球43個(gè)國(guó)家和地區(qū)代表中脫穎而出，榮膺“安永全球企業(yè)家2009大獎(jiǎng)”，成為該獎(jiǎng)設(shè)立以來首個(gè)華人得主。2016年，他獲頒全球玻璃行業(yè)最高獎(jiǎng)項(xiàng)——金鳳凰獎(jiǎng)，評(píng)委會(huì)稱，“曹德旺帶領(lǐng)的福耀集團(tuán)改變了世界汽車玻璃行業(yè)的格局”。直到2019年，他變成“網(wǎng)紅”，在美國(guó)開工廠的紀(jì)錄片被廣泛傳播。

回看這一路征程：

1996年，福耀玻璃與全球汽車玻璃龍頭企業(yè)法國(guó)圣戈班公司合資成立萬達(dá)汽車玻璃有限公司。在此后三年時(shí)間的合作過程中，曹德旺受益匪淺，學(xué)會(huì)了如何做一個(gè)全球頂級(jí)的汽車玻璃供應(yīng)商。

1999年，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)理念的不同，曹德旺果斷用4000萬美元的巨資買斷了圣戈班公司在福耀玻璃的所有股份，并以此為條件，與圣戈班公司約定，在2004年7月1日前，圣戈班公司不得再進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，此舉為福耀玻璃在5年內(nèi)排除了一個(gè)強(qiáng)大的“門口的野蠻人”，為其贏得了很大的發(fā)展空間和較長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)間。曹德旺的果斷決策贏得了國(guó)內(nèi)外同行的一致尊敬，而重新由曹德旺掌控的福耀玻璃在此后也一次又一次的登頂新的巔峰。

2001年到2005年期間，曹德旺帶領(lǐng)福耀玻璃艱苦鏖戰(zhàn)，在花費(fèi)一億多元的巨額資金后，先后打贏了加拿大和美國(guó)的兩個(gè)反傾銷案，一舉震驚世界，就此成為中國(guó)第一家狀告美國(guó)商務(wù)部并贏得官司的中國(guó)企業(yè)。2006年，美國(guó)商務(wù)部部長(zhǎng)前來中國(guó)訪問時(shí)，還曾為此專門點(diǎn)名約見曹德旺。

……

在商業(yè)里幾經(jīng)生死，百戰(zhàn)不怠，他自己的總結(jié)是，“我發(fā)財(cái)，都是他們逼的……這輩子我只做了一件事，那就是做一片屬于中國(guó)人自己的玻璃?！?/p>

所有的一切，和曹德旺小時(shí)候所受到的家教是密不可分的。一個(gè)人最初的精神密碼，一定來自于他眼睛里反射出來的世界。毫無疑問，他們?cè)谄D苦歲月里所抱持的人生觀、價(jià)值觀，對(duì)曹德旺的一生有著最強(qiáng)烈而深遠(yuǎn)的影響。那才是他真正的、永不枯竭的思想資源。那其實(shí)是我們這個(gè)民族從未徹底熄滅過的精神的燭火。

而經(jīng)商與種樹一樣，要做時(shí)間的朋友，要有恒心和耐心——這一來自日本布店老板的啟蒙，經(jīng)過兩代人的傳遞，最終也體現(xiàn)在了福耀集團(tuán)的精神里。如今時(shí)代變得更加美好，站在今天的角度去看曹德旺與福耀集團(tuán)，民族精神與氣節(jié)，依舊被很多公司所秉持。

2010年，曹德旺捐資成立河仁慈善基金會(huì)。2011年5月5日，在河仁慈善基金會(huì)成立大會(huì)上，曹德旺先生與其妻子陳鳳英女士，宣布向河仁慈善基金會(huì)捐贈(zèng)所持福耀集團(tuán)3億股股權(quán)，總價(jià)值35.49億元人民幣。

河仁基金會(huì)的名稱，正是來自曹德旺先生的父親曹河仁。曹德旺說，這一名稱中。蘊(yùn)藏了“上善若水，厚德載物”的深意……