夏明憲的那些“門道”

張莉萍

夏明憲 美心集團創(chuàng)始人、董事長

2001-11

一扇門里一個世界，而只有找對這扇門的關(guān)鍵鑰匙，你才能走進這個世界的中央。

梁慶德 格蘭仕創(chuàng)始人、董事長

2001-06

對競爭對手勇猛果敢不留情，在企業(yè)內(nèi)部卻如慈父般循循善誘，競爭對手對他咬牙切齒，員工們卻將他奉如神明。

“從來前都不知道重慶市區(qū)里還有這樣一塊寶地！”這是與記者同行的同事在踏入美心集團位于南岸區(qū)白鶴路的工業(yè)園區(qū)后發(fā)出的感嘆。穿過布滿防盜門的展廳，路過帶游泳池的歐式別院，隱匿在園區(qū)最里面，一座環(huán)境幽靜、古色古香、綠瓦紅墻的四合院跳入眼簾，我們在這里見到了中國“門業(yè)教父”、美心集團董事長夏明憲。

盡管已經(jīng)六十有幾，夏明憲走路的姿態(tài)還是一如既往意氣風發(fā)，一襲西裝革履，挺拔精干，眼里閃爍著神采，這與他每周雷打不動的兩次爬山運動脫不了關(guān)系。與年輕時候別人眼中工作狂、脾氣爆的那個他相比，現(xiàn)在溫柔了許多。

早在2001年，夏明憲就曾作為封面人物登上《商界》雜志。通過那一期雜志的宣傳報道，讓更多人認識了美心，他直言對此一直心存感激，這次經(jīng)歷成為他日后做好企業(yè)莫大的助力。

《商界》創(chuàng)刊25年來，報道過大大小小無數(shù)企業(yè)。有些企業(yè)，在商業(yè)長河的滾滾浪潮中，終究沉入河底，而有些企業(yè)，歷經(jīng)千帆，依然屹立浪潮之巔，自如地操縱著桅桿。美心集團顯然屬于后者。

這些年來，《商界》一直在關(guān)注著這個地道的“重慶造”門業(yè)品牌，從1989年造出中國第一樘鋼管通風防盜門，到后來國家防盜安全門標準的制定，再到現(xiàn)在的智能互聯(lián)網(wǎng)防盜門，美心一直都是行業(yè)里吃螃蟹的那個。如今美心實現(xiàn)了從門類產(chǎn)品到防火窗、整裝、旅游地產(chǎn)、紅酒等領(lǐng)域的多元化發(fā)展，身影早已遍及40余個國家和地區(qū)，集團門業(yè)年銷售突破40億元。

從重慶儲奇門到走出國門，作為創(chuàng)始人的夏明憲有哪些竅門？

簡單是復雜的千錘百煉

我們截取美心歷史上最關(guān)鍵的幾個事件，即可看出這家偏居西南的制造型企業(yè)所呈現(xiàn)的不同基因。

把時間拉到本世紀之初，2000年夏明憲幾乎同時得到了他追求多年的三樣東西。這一年，美心門的市場銷售總額翻過十億元門檻，一舉坐穩(wěn)門業(yè)大軍的頭把交椅;同年，美心公司一次性通過了美國安全門UL國際認證的全部測試，登上了世界門業(yè)技術(shù)的紫禁之巔;年底，伴隨著“美心門”在紐約時代廣場的門業(yè)專用超市剪彩，一百多家來自全球的媒體對此作出了“超常反應(yīng)”，報道文章不約而同地用濃墨重彩告訴世界：中國制造業(yè)的全球擴張，已經(jīng)開始超越小件低檔廉價的競爭水平，登上了世界級的大雅之堂。

那時，很多人認為中國還比較貧窮，還未真正走進國際市場，美心此舉，震撼強烈。當時正處于中國加入WTO前夕，夏明憲和美心公司所有人的努力，都似乎顯得更有價值和意義。

隨后的發(fā)展時間里，美心一直保持踏踏實實的態(tài)度，對于一直沒有跨越到百億企業(yè)，夏明憲自我調(diào)侃說，這是他的“小農(nóng)思維”在作祟，同時他強調(diào)美心是一個健康發(fā)展的企業(yè)，盡管跨界去做一些門業(yè)以外的投資，但這么多年沒有負過債，一直在良性運轉(zhuǎn)。在詭譎商海中打拼過的人就會明白，對一個企業(yè)而言，做到這樣已然是多么成熟與珍貴。

回憶一路走來最為重要的方法論，夏明憲最先想到了以前貼在公司內(nèi)部的一句標語，“簡單是復雜的千錘百煉”。

他誠懇地說道：“沒有改革開放就不會有美心門的誕生，沒有黨和政府的幫扶，美心門也不會走到今天。做制造業(yè)的企業(yè)沒有捷徑，對外緊跟國家步伐，對內(nèi)修煉過硬的產(chǎn)品，還有一個關(guān)鍵就是守住誠信。如果有一天美心遇到危機，我們還是會全力以赴做好門這個主業(yè)。”

質(zhì)樸無華的經(jīng)驗聽起來像老生常談的大道理，但細想想，要做到做好，已實屬不易，大道至簡，正是如此。

給予是最好的溝通

有人說，企業(yè)是一個人除開國家和家庭以外的第三個家，夏明憲對這句話有過更深刻的體會。

他年輕時曾在國有鋼鐵廠工作過。如果說早年計劃經(jīng)濟大體制運行的環(huán)境，培養(yǎng)了夏明憲做大企業(yè)的視野，那么在今天大體制衰亡的悲壯蒼涼，巨人坍塌的觸目驚心，讓他不得不在此過程中思考：一個企業(yè)的盛衰根本在哪里？

如今夏明憲自己也掌管一家上萬人的制造型企業(yè)，他終于慢慢想明白了一個道理，找到了企業(yè)盛衰之本質(zhì)——人。

夏明憲自己經(jīng)常說的一句話是“給予就是最好的溝通?！彼褑T工的“自尊心”看作是企業(yè)的重要資產(chǎn)。合理的指標和激勵之外，夏明憲越來越意識到，真正能夠起到激發(fā)作用的，唯有員工內(nèi)心的驅(qū)動力。

當家的感覺在美心人心中一步步確立時，美心漸漸變得像一顆生根的大樹。在這棵大樹上，所有枝葉都拼命生長，相互依偎，又互相競爭。

今年之內(nèi)，美心集團將重點解決利益分享機制的問題，大力推廣內(nèi)部合伙人制度，讓更多的員工成為公司的合伙人，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，激發(fā)大家的工作和創(chuàng)業(yè)積極性。好的制度讓好人更好，壞人不敢變壞。有誰甘愿做一片被淘汰出局的落葉呢？

夏明憲說：“實際上人是需要安全感的，飯碗隨時不保的緊迫氣氛，在企業(yè)中消極意義大于積極意義。獎比懲好。給予比不給予好，吃虧要比吃大虧好，總之，誰升起。誰就是太陽?！?h3>先是職業(yè)經(jīng)理人而后才是“少當家”

在《商界》老記者對夏明憲的采訪中，記錄著這樣一則趣事：夏明憲喜歡開車。曾經(jīng)有一次試車，他問了在場人一個問題，“汽車在什么狀態(tài)下才能開得最快？”有人回答性能好時，有人回答路面寬闊平整沒有障礙，還有人回答，取決于副駕駛的美女有多美……夏明憲說，我的答案是，取決于剎車系統(tǒng)，只有剎車好你才敢大膽地開快車。

在美心，剎車系統(tǒng)就是成熟有效的管理系統(tǒng)。如今夏明憲每天下午3點以后才來辦公室逛一圈，他把“不戀權(quán)，要放權(quán)”有底氣地貫徹執(zhí)行。

因此，在讓不少企業(yè)頭疼的接班問題上，夏明憲顯得很超脫：“我不擔心這個問題，雖然我有兒子，但他首先應(yīng)該是一名合格的職業(yè)經(jīng)理人，而后才是我的兒子。如果這個順序不對，那企業(yè)是辦不好的。”

夏勉是夏明憲的兒子，在美心被員工親切地稱為“勉哥”，現(xiàn)在主要是他帶領(lǐng)著美心繼續(xù)前進。

今年9月，有“新世界七大奇跡”之稱的北京大興國際機場正式通航，其中該機場安裝的近1萬樘門類產(chǎn)品，全是“美心造”。不僅如此，在夏勉及其團隊的推動下，美心門還走進了非盟大廈、多哈亞運會場館、上海costco超市、老撾磨丁經(jīng)濟特區(qū)、卡塔爾世界杯場館等知名項目。夏勉用成績證明了自己的能力，得到了夏明憲的肯定。

現(xiàn)在的夏明憲最喜歡爬山、喝茶、玩手機，他學會了淘寶購物，學會了發(fā)抖音，思想一點都不老化，把退休生活活成了最讓別人羨慕的樣子。