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      李東生:涅槃重生,像鷹一樣努力奮斗

      2019-01-03 06:59:05馬冬
      商界 2019年12期
      關(guān)鍵詞:李東生創(chuàng)維彩電

      馬冬

      李東生 TCL創(chuàng)始人,董事長

      1998-03

      改革永遠(yuǎn)在路上。李東生發(fā)出“挺起中國經(jīng)濟(jì)脊梁”的呼聲,清晰地傳達(dá)了TCL堅(jiān)持以實(shí)業(yè)促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。通過30多年堅(jiān)守實(shí)業(yè),TCL在海內(nèi)外取得了令人矚目的成績,對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

      黃宏生 創(chuàng)維創(chuàng)始人

      1998-08

      從下鄉(xiāng)知青到登上福布斯“中國富豪排行榜”,創(chuàng)維總裁黃宏生的個(gè)人經(jīng)歷頗具傳奇色彩。他從一個(gè)小遙控器裝配廠起步,把創(chuàng)維集團(tuán)帶入了年產(chǎn)值150多億元,中國彩電行業(yè)前三強(qiáng)的行列。

      無疑,李東生和TCL像故事里所描述的那樣,經(jīng)歷了涅槃的過程。

      曾經(jīng)的惠州,窮得讓人失去信心。但尚幸那時(shí)國門初開,商風(fēng)漸濃,有人在那里看到了用武之地。1981年,惠陽地區(qū)有人貸款5000元,成立了“TTK家庭電器有限公司”,生產(chǎn)磁帶等音像制品。而這一年李東生從華南工學(xué)院無線電系畢業(yè),加入了TTK。在TTK內(nèi)部,李東生創(chuàng)立了TCL,初期由于不善營銷,所以潛心跟著老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。

      待后來學(xué)成之際,李東生已經(jīng)褪去一身稚氣。第一年,身為總經(jīng)理的他便帶領(lǐng)TCL殺人彩電行業(yè),并將目標(biāo)直接鎖定為“王牌大彩電”。在那個(gè)年代,大屏幕的TCL彩電一炮而紅,營收持續(xù)高漲。

      李東生卻告訴下屬:不要為這點(diǎn)成績沾沾自喜,我們的目標(biāo)是國際征途。

      1996年底,李東生出任TCL董事長兼總裁,他的宏圖得以全面鋪展。3年的時(shí)間里,TCL先后投資成立了美國公司、創(chuàng)立技術(shù)研發(fā)中心、收購北京開思軟件、兼并香港陸氏彩電……集團(tuán)還將產(chǎn)品帶到了新加坡、美國、俄羅斯,成為中國彩電出口的領(lǐng)跑人。

      李東生規(guī)劃“攘內(nèi)”再“攻外”的大計(jì)之時(shí),外國企業(yè)率先打上門來。2001年,中國加入WTO,國際企業(yè)競爭激烈?!拔覀兛傉f要走向國際市場,如今‘外國兵團(tuán)已經(jīng)沖到我們院里來了,總不能眼睜睜地看著民族工業(yè)就這么敗下陣來。TCL要做產(chǎn)業(yè)報(bào)國的‘敢死隊(duì),我李東生就是‘敢死隊(duì)長?!彼f。

      說“敢死隊(duì)”,是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的中國企業(yè)沒有國際化的經(jīng)驗(yàn)。做國際市場和發(fā)展本土完全是兩碼事,就消費(fèi)類電子產(chǎn)品而言,歐美國家設(shè)置的貿(mào)易壁壘就是“天塹”,產(chǎn)品有競爭力沒用,連進(jìn)都進(jìn)不去。

      想要天塹變通途,最好的方法就是進(jìn)行跨國并購,國內(nèi)在該領(lǐng)域沒有模式可供參考,李東生只能靠“敢死”給后人留經(jīng)驗(yàn)。

      2002年,TCL并購了光學(xué)儀器企業(yè),成為第一家進(jìn)入德國的中國制造企業(yè)。因?yàn)檫@筆收購,李東生名震中國政經(jīng)界。初戰(zhàn)大捷,李東生決定加大籌碼。2004年,他一口氣并購了湯姆遜的電視、DVD業(yè)務(wù),以及阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù),引發(fā)國際震動(dòng)……

      從創(chuàng)立于1981年,TCL作為中國企業(yè)國際化的先行者,至今已經(jīng)走過早期探索、跨國并購、穩(wěn)步成長、全球化再出發(fā)4個(gè)階段。集團(tuán)現(xiàn)有7萬名員工,28個(gè)研發(fā)中心,10余家聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,22個(gè)制造加工基地,在80多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有銷售機(jī)構(gòu),業(yè)務(wù)遍及全球160多個(gè)國家和地區(qū)。

      雖然目前TCL功成名就,但李東生很清楚自己要的是什么。35年周末無休的奮斗,他的目標(biāo)始終只有一個(gè):為中國創(chuàng)造一個(gè)屬于世界的品牌,撐起中國經(jīng)濟(jì)的脊梁。

      做“脊梁”很辛苦,它要擔(dān)起人全身的重量。

      一輪又一輪的鏖戰(zhàn)中,很多“戰(zhàn)友、老對手”相繼離開??导训年悅s辭別家電、創(chuàng)維的黃宏生轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車、長虹的倪潤峰也已退休,只有李東生還堅(jiān)持至今……

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