淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

付進(jìn)香

摘 要 作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容和核心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。本文首先闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，然后分析其中存在的問題，并針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 業(yè)財(cái)融合 全面預(yù)算管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的命脈，是在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的組成部分，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是激勵(lì)企業(yè)全體成員的力量源泉，每個(gè)員工只有明確了企業(yè)的目標(biāo)才能調(diào)動(dòng)起工作的積極性，發(fā)揮其潛在能力，盡力而為，為企業(yè)創(chuàng)造最大財(cái)富。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理，是社會(huì)的進(jìn)步，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)高效運(yùn)行保駕護(hù)航，從而使企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化，所有者權(quán)益最大化。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠

首先，企業(yè)的管理高層的眼界和決策會(huì)影響財(cái)會(huì)工作的開展，他們更多的是看見企業(yè)銷售利潤(rùn)、市占率的提升，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視，提到財(cái)務(wù)可能潛意識(shí)就是“賬房先生”的概念。其次，財(cái)務(wù)自身的認(rèn)識(shí)也不夠，覺得財(cái)務(wù)就是“警察”的身份，沒有體現(xiàn)合作伙伴的思想，更加沒有融入業(yè)務(wù)去提升財(cái)務(wù)價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)管理制度有待完善

對(duì)于企業(yè)而言，完善的財(cái)務(wù)管理制度是非常重要的，因?yàn)樗梢约s束企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)的行為。關(guān)于財(cái)務(wù)管理制度，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面制度較完善，但是在管理會(huì)計(jì)方面、投資方面、資金方面等涉及的財(cái)務(wù)管理制度并不多，甚至在管理會(huì)計(jì)方面可能沒有制度規(guī)則。

（三）財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控薄弱

財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控包括很多方面，投資能力不強(qiáng)，且缺乏科學(xué)性，需要加強(qiáng)項(xiàng)目投資管控。全面預(yù)算是運(yùn)營(yíng)管控的重要手段，但是全面預(yù)算不全面，落地效果差，很多時(shí)候都只是財(cái)務(wù)單一部門在做數(shù)據(jù)，沒有適應(yīng)實(shí)時(shí)變化，需要對(duì)公司績(jī)效考核提供支撐。

（四）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作有待加強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁，直接關(guān)系到企業(yè)生死。我們都在講業(yè)務(wù)融合、為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)，但是忽略了監(jiān)督、控制、考核的職能。企業(yè)需要建立內(nèi)部的專業(yè)監(jiān)督部門，直接對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，服務(wù)和監(jiān)督兩手齊抓，兩手硬，將企業(yè)各方面風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值

1.高效開展財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)管理。協(xié)同各部門高效開展財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)管理，創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值最大化。對(duì)利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表開展月度、季度、年度以及中長(zhǎng)期的目標(biāo)管理。結(jié)合市場(chǎng)投資者預(yù)期，對(duì)標(biāo)同行業(yè)，打造優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)報(bào)告，支持管理層決策、贏得外部投資者認(rèn)可和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。

2.提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理，提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。提高稅金報(bào)表自動(dòng)化程度，增強(qiáng)稅金分析深度，細(xì)化稅務(wù)會(huì)計(jì)核算顆粒度，滿足稅務(wù)政策變化需求。結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)，編制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期開展集團(tuán)稅務(wù)專項(xiàng)檢查、交叉檢查，進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)，借助專家的力量實(shí)行稅務(wù)重點(diǎn)賦能。

3.業(yè)財(cái)融合，降本增效。財(cái)務(wù)真正的價(jià)值就是創(chuàng)造價(jià)值，需要通過信息化技術(shù)記錄業(yè)務(wù)過程，對(duì)過程數(shù)據(jù)多方面分析，深入業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)分析為降低成本提供路徑，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到降本增效，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

4.培養(yǎng)復(fù)合型人才，創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)需要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，具備財(cái)務(wù)、管理、稅務(wù)、金融、法律等知識(shí)的專業(yè)型人才。同時(shí)需要充分了解公司業(yè)務(wù)，深入流程管理、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、創(chuàng)新管理思想、溝通能力較強(qiáng)的業(yè)務(wù)型人才。也需要具備國(guó)際化思維、跨文化適應(yīng)較強(qiáng)的國(guó)際型人才。最重要的是需要具備廉潔自律、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、敬業(yè)負(fù)責(zé)、學(xué)習(xí)能動(dòng)性強(qiáng)的素養(yǎng)，理論聯(lián)系實(shí)際，豐富自身技能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（二）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。企業(yè)需要根據(jù)自身的需求量身定制符合企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，首先企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建模式化管理的制度，在制度的約束下，具體的工作職責(zé)、工作范圍、權(quán)限等都得到明確。其次需要建立預(yù)算管理體系，建立完善的預(yù)算管理可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到收支平衡，為促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)需要守好資金關(guān)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，以此促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.建立并不斷完善財(cái)務(wù)管理制度。構(gòu)建空白地帶財(cái)務(wù)管理制度體系，從而實(shí)現(xiàn)全環(huán)節(jié)有制度可尋。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)，對(duì)實(shí)施后的制度需要不斷優(yōu)化及完善，最終達(dá)到制度落到實(shí)處并有效運(yùn)行，為企業(yè)管理提供財(cái)務(wù)專業(yè)有據(jù)可循。

3.實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化。每年國(guó)家都會(huì)有很多新的準(zhǔn)則、辦法、法規(guī)出臺(tái)，企業(yè)需要實(shí)時(shí)適應(yīng)國(guó)家的變革，成立流程型組織（專項(xiàng)小組）開展企業(yè)會(huì)計(jì)治理工作，系統(tǒng)化解決會(huì)計(jì)核算問題，提高企業(yè)核算質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御的能力

建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)防御系統(tǒng)是非常重要的，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御的能力有很多方面，同時(shí)也有很多手段，本文主要介紹如何通過運(yùn)用全面預(yù)算管理手段提高企業(yè)防御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

1.根據(jù)企業(yè)生命周期選擇預(yù)算重點(diǎn)。如表1所示，我們需要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的生命周期不同、風(fēng)險(xiǎn)不同、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不同，最終采取的預(yù)算管理的中心及預(yù)算重點(diǎn)也不同。

2.深入結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，建立彈性預(yù)算體系。加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目全生命周期預(yù)算管理，設(shè)定工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)模型，根據(jù)項(xiàng)目等級(jí)設(shè)置不同的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工資率。實(shí)現(xiàn)基建技改項(xiàng)目分類重點(diǎn)管理，關(guān)注已投產(chǎn)項(xiàng)目的勞產(chǎn)率提升，全新投產(chǎn)項(xiàng)目在滿足項(xiàng)目整體規(guī)劃前提下，優(yōu)化產(chǎn)能、分步實(shí)施，合理控制投資節(jié)奏。實(shí)現(xiàn)信息化項(xiàng)目分類重點(diǎn)管理，對(duì)標(biāo)同等規(guī)模和類似項(xiàng)目，合理控制費(fèi)用。企業(yè)的建設(shè)進(jìn)度及范圍需與新品項(xiàng)目匹配，信息化項(xiàng)目投資進(jìn)度應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度相匹配。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。厘清采購(gòu)財(cái)務(wù)、銷售財(cái)務(wù)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)的職責(zé)分工，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)一線支持。成立項(xiàng)目財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理。建立目標(biāo)成本管理體系，深化市場(chǎng)定價(jià)法，推進(jìn)目標(biāo)成本管理。

4.建立月度滾動(dòng)預(yù)算，績(jī)效考核相結(jié)合。預(yù)算對(duì)接業(yè)績(jī)，愿景和使命，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，財(cái)務(wù)性KPI和非財(cái)務(wù)性KPI。建立月度滾動(dòng)預(yù)算模型，在全公司內(nèi)推行，并結(jié)合績(jī)效考核。預(yù)算是連接戰(zhàn)略與績(jī)效的橋梁，是貨幣化表達(dá)的業(yè)務(wù)計(jì)劃。人人都是CEO，從上而下，自下而上的將預(yù)算管理做好管控目標(biāo)。以結(jié)果目標(biāo)為導(dǎo)向，人人完成目標(biāo)，最終完成企業(yè)的大目標(biāo)。

5.資金全面預(yù)算管理。將資金預(yù)算納入企業(yè)全面預(yù)算管理的范圍，實(shí)行資金全面預(yù)算管理。按照收付實(shí)現(xiàn)制，圍繞資金年度預(yù)算管控全年資金運(yùn)營(yíng)，按月管控資金收支，并圍繞經(jīng)營(yíng)投資規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況，滾動(dòng)預(yù)測(cè)后續(xù)資金收支情況。緊跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，圍繞公司年度預(yù)算管理，提高資金預(yù)算執(zhí)行效率，提高企業(yè)資金使用效率。

（四）加強(qiáng)審計(jì)管理，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督能力

內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證工作與咨詢活動(dòng)，它的目的是為機(jī)構(gòu)增加價(jià)值并提高機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率。它采取系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及治理程序進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高它們的效率，從而幫助實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)目標(biāo)。內(nèi)部加強(qiáng)管控，管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降低到可控范圍內(nèi)。

1.增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性、客觀性。在審計(jì)的時(shí)候需要保證其內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，這樣內(nèi)審人員才能懷著一種公正和不偏不倚的態(tài)度，避免利益的沖突。避免審計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)之間存在密切聯(lián)系，同時(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)人員回避原則，這樣才能持續(xù)開展內(nèi)部審計(jì)工作。

2.加強(qiáng)審計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。職業(yè)道德很重要，需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)。吸收業(yè)務(wù)部門人員進(jìn)入內(nèi)部審計(jì)部門，做到審計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)知己知彼。需要不斷提升審計(jì)團(tuán)隊(duì)的技能水平、審計(jì)專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)。

3.審計(jì)方案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。深入了解被審計(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)狀況，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)以科學(xué)完善的方案實(shí)施監(jiān)督，審計(jì)方案經(jīng)過企業(yè)內(nèi)專業(yè)部門評(píng)審后實(shí)施。多維度分析方案可行性，各部門多方參與，建立內(nèi)部溝通機(jī)制，隨項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)調(diào)整審計(jì)方案，確保審計(jì)工作順利。

4.優(yōu)化審計(jì)方法。充分利用新技術(shù)新手段，增加審計(jì)方法的多樣性，內(nèi)部審計(jì)常態(tài)化，審計(jì)方式多樣化，從固定審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、飛行審計(jì)、關(guān)鍵事項(xiàng)審計(jì)等方面，事項(xiàng)一審多果、一審多用，實(shí)現(xiàn)審計(jì)方法、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)程序、審計(jì)范圍的統(tǒng)一。將信息化系統(tǒng)引入到審計(jì)過程中，借助專家的力量，借鑒國(guó)外成熟、權(quán)威的審計(jì)準(zhǔn)則，逐步探索，有效開展內(nèi)部審計(jì)工作。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作是必不可少的，財(cái)務(wù)管理工作的有效開展對(duì)企業(yè)的發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。企業(yè)只有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并能夠根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，量身定制適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)并進(jìn)行有效的監(jiān)管，使企業(yè)的價(jià)值能夠發(fā)揮到最大效度，通過利用各種技術(shù)手段，加強(qiáng)內(nèi)外部的監(jiān)督管理。加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理模式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范管理，堅(jiān)持創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷上升添磚加瓦。

（作者單位為寶雞吉利汽車部件有限公司）

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