細(xì)節(jié)護(hù)理在醫(yī)院消毒供應(yīng)室中的應(yīng)用效果觀察

楊玉霞

（包頭醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院（北方醫(yī)院）供應(yīng)室，內(nèi)蒙古 包頭 014000）

醫(yī)院消毒供應(yīng)室工作內(nèi)容相對繁瑣，且所需要管理的物品種類較多，故而在實際工作中應(yīng)當(dāng)尋求一種更為細(xì)致、縝密的工作管理模式，以此提高供應(yīng)室的工作質(zhì)量。我院消毒供應(yīng)室自2017年7月以來開始實施細(xì)節(jié)護(hù)理，并收獲可觀成績，在本研究中，筆者則主要分析細(xì)節(jié)護(hù)理在消毒供應(yīng)室中的應(yīng)用措施與效果，具體情況如下文所示。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取2017年1月～2018年12月于我院消毒供應(yīng)室工作的醫(yī)護(hù)人員20名作為研究對象，2017年1月～12月期間消毒供應(yīng)室實施常規(guī)護(hù)理管理，該期間醫(yī)護(hù)人員共10名，設(shè)置為對照組。2018年1月～12月期間消毒供應(yīng)室實施細(xì)節(jié)護(hù)理管理，該期間醫(yī)護(hù)人員共10名，設(shè)置為觀察組。其中，對照組年齡24～45歲，平均年齡（38.12±1.37）歲，工齡4～24年，平均工齡（15.56±1.33）年；觀察組年齡25～46歲，平均年齡（38.69±1.67）歲，工齡5～25年，平均工齡（16.90±1.06）年。兩組一般資料比較，差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P＞0.05）。

1.2 護(hù)理方法

對照組實施常規(guī)護(hù)理管理，即由科室管理人員對工作職責(zé)、醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行分工，在器械分類、消毒管理工作中則嚴(yán)格按照科室工作流程進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，觀察組從消毒供應(yīng)室各個工作環(huán)節(jié)實施細(xì)節(jié)護(hù)理，具體如下：

（1）物品配送：在該環(huán)節(jié)實施專人專車物品收取，從而有效防止出現(xiàn)醫(yī)療用品丟失、遺落情況，為降低院內(nèi)較差感染情況出現(xiàn)，無菌物品的配送需要采用密閉性良好的密閉車，從而保障物品的無菌狀態(tài)不被破壞。

（2）物品發(fā)放：在發(fā)放物品時，發(fā)放人員必須嚴(yán)格對照供應(yīng)表展開工作，認(rèn)真核實所發(fā)放器械名稱、規(guī)格、數(shù)量等基本信息，同時定期檢查未發(fā)放物品的失效期限，并及時做好相應(yīng)的重新滅菌工作，嚴(yán)防醫(yī)療事故發(fā)生。

（3）物品回收：由專人負(fù)責(zé)使用過的醫(yī)療物品回收工作，做好分類、同一清潔滅菌。對于使用過的一次性物品，則需要在使用后徹底毀形，以免流出醫(yī)院后被再次利用。

（4）增強(qiáng)職業(yè)防護(hù)：醫(yī)院消毒供應(yīng)室職業(yè)暴露問題最為突出，為保障醫(yī)護(hù)人員健康問題，科室應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格制定工作規(guī)范，警醒工作人員在處理污染物品時需做好相關(guān)的防護(hù)措施，配置藥劑時增加護(hù)目鏡的使用，此外，也可以通過及時接種疫苗的方式增強(qiáng)自身的抗病毒能力。

1.3 觀察指標(biāo)

采用我院自制的工作質(zhì)量調(diào)查問卷分別評價兩組工作質(zhì)量情況，其調(diào)查內(nèi)容包括工作差錯、行為規(guī)范、物品質(zhì)量、供給與回收效率等，設(shè)置其評價總分為100分，評分越高，則表明工作質(zhì)量越高。

1.4 統(tǒng)計學(xué)方法

采用SPSS 20.0統(tǒng)計學(xué)軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，計量資料以“±s”表示，采用t檢驗；計數(shù)資料以例數(shù)（n）、百分?jǐn)?shù)（%）表示，采用x2檢驗。以P＜0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

2 結(jié) 果

經(jīng)統(tǒng)計，觀察組工作質(zhì)量評分為（95.12±0.57）分，對照組工作質(zhì)量評分為（90.32±0.78）分，觀察組評分明顯高于對照組，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（t=4.35，P＜0.05）。

3 討 論

醫(yī)院消毒供應(yīng)室工作內(nèi)容相對繁瑣，且所需要管理的物品種類較多，故而在實際工作中應(yīng)當(dāng)尋求一種更為細(xì)致、縝密的工作管理模式，以此提高供應(yīng)室的工作質(zhì)量。作為臨床重要科室，消毒供應(yīng)室不僅承擔(dān)著重要的醫(yī)療器械管理工作，在控制醫(yī)院感染、意外事件發(fā)生方面的臨床作用也不言而喻。但是，就當(dāng)前而言，消毒供應(yīng)室工作中依舊存在諸多安全隱患，若不實施科學(xué)、有效的護(hù)理管理措施，則會大概率增加醫(yī)療事故風(fēng)險，嚴(yán)重危及患者生命安全[1]。在本研究中，將細(xì)節(jié)護(hù)理運用與消毒供應(yīng)室的日常工作環(huán)節(jié)中，從物品配送、物品發(fā)放、物品回收、職業(yè)防護(hù)等方面干預(yù)，旨在提升科室工作質(zhì)量，研究結(jié)果顯示，觀察組工作質(zhì)量評分為（95.12±0.57）分，對照組工作質(zhì)量評分為（90.32±0.78）分，觀察組評分明顯高于對照組，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（t=4.35，P＜0.05）。則進(jìn)一步說明，與常規(guī)的任務(wù)分發(fā)工作管理模式相比，在消毒供應(yīng)室管理工作中納入細(xì)節(jié)護(hù)理，其臨床應(yīng)用價值顯著，可明顯提升科室工作質(zhì)量，有助于促進(jìn)醫(yī)院整體水平的提高。