新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究

范 程

（河南省駐馬店市公路管理局，河南 駐馬店 463000）

1 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在前些年得到了高速發(fā)展，近些年，我國(guó)放緩了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，要求按照常態(tài)化發(fā)展方式發(fā)展。在穩(wěn)定市場(chǎng)供需要求后，企業(yè)想要拓展市場(chǎng)已經(jīng)不能單純地依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要將競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)放在管理水平提升、盈利能力、資產(chǎn)增長(zhǎng)、社會(huì)價(jià)值等方面上?？梢姡髽I(yè)的特色、優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新已經(jīng)成為了新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷發(fā)展和擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)能力和水平，積極探索發(fā)展方法，從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保證企業(yè)的良好發(fā)展。

不過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本情況進(jìn)行分析能夠發(fā)現(xiàn)，在新形勢(shì)下，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式都存在不同程度的問(wèn)題，其中常見的包括三項(xiàng)。第一，有的企業(yè)管理人員的觀念沒有跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，大多管理人員還認(rèn)為拓展市場(chǎng)規(guī)模是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，這一改革開放前中期的理念已經(jīng)不適合現(xiàn)如今的企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)采用傳統(tǒng)的降低利潤(rùn)、價(jià)格的方式來(lái)同其他企業(yè)開展競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致所生產(chǎn)的產(chǎn)品難以切實(shí)滿足廣大人民群眾的要求，在長(zhǎng)期發(fā)展中，也必然無(wú)法獲得市場(chǎng)。第二，企業(yè)管理人員沒有充分關(guān)注企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，人才的能力、價(jià)值沒有得到充分發(fā)揮，加上經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善，導(dǎo)致企業(yè)缺乏良好的組織規(guī)劃和管理，沒有合理的指導(dǎo)方案，最終限制了內(nèi)部管理職能的發(fā)揮。第三，缺乏對(duì)人才的重視和管理。目前技術(shù)和知識(shí)是驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的兩大主力，很多企業(yè)開始加大投入技術(shù)、產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新，不過(guò)還有部分企業(yè)對(duì)人才的價(jià)值并沒有充分重視，缺乏對(duì)多元化人才的引入和發(fā)展，沒有展開定期培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展有待進(jìn)一步提升。

2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的原則

2.1 安全性原則

安全性原則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的首要目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要應(yīng)用大量物資，涉及諸多管理細(xì)節(jié)，很容易出現(xiàn)管理安全問(wèn)題。為此，應(yīng)當(dāng)秉持安全原則，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果，將管理漏洞降到最少，從而保證企業(yè)資產(chǎn)的安全，支持并保證企業(yè)順利地發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.2 效率性原則

良好的服務(wù)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一大工作內(nèi)容，是保證企業(yè)發(fā)展的重要保障，為此，在實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)將工作流程盡量簡(jiǎn)化、優(yōu)化，將工作水平提高，確保工作效率，為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率提供保證，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展效率提升。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)從多方面入手，將管理體系、管理流程進(jìn)行優(yōu)化，將管理手段、系統(tǒng)、設(shè)備等進(jìn)行升級(jí)，優(yōu)化管理模式，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。

2.3 信息化原則

信息化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段?，F(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)步入信息時(shí)代，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率、準(zhǔn)確性提升，積極將現(xiàn)代化管理技術(shù)、軟件等應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中。同時(shí)，企業(yè)管理人員不能墨守成規(guī)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)創(chuàng)新，提高思想覺悟，將工作體系、工作方法進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效能，升級(jí)經(jīng)濟(jì)管理工作和效能。

3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

3.1 人力資源管理體系的創(chuàng)新

人才是企業(yè)高效生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的前提，合理地分配和管理員工是人力資源的主要功能。換言之，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程將直接受到人力資源管理體系的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效創(chuàng)新人力資源管理體系，從而讓眾多人才推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)很難離開計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)的技術(shù)，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立人力資源管理平臺(tái)，統(tǒng)一匯總員工的個(gè)人數(shù)據(jù)信息，從而更加科學(xué)合理地分配員工的任務(wù)，讓每個(gè)員工都能夠各盡其才，充分發(fā)揮自身的價(jià)值，更好地為企業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)以及運(yùn)營(yíng)模式等進(jìn)行人力資源管理平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)和建立，盡量保證企業(yè)的各種要求得到滿足。比如某家數(shù)據(jù)庫(kù)的子木塊對(duì)人員流動(dòng)的各種信息進(jìn)行了記錄，通過(guò)木塊能夠有效記錄企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)情況，從而更好地了解員工情況，更好地利用人力資源管理系統(tǒng)。為此，應(yīng)當(dāng)充分利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)創(chuàng)新人力資源管理體系，保證人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)能夠和企業(yè)相匹配，確保人力資源管理的高效。

3.2 加強(qiáng)對(duì)管理理念的重視，并不斷創(chuàng)新

管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)是管理理念，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視管理理念的創(chuàng)新，積極探索創(chuàng)新管理理念的方法。在創(chuàng)新企業(yè)管理理念過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮以下幾方面的內(nèi)容：第一，應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)有正確的認(rèn)識(shí)。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使各個(gè)行業(yè)開始展開越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，并且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也在千變?nèi)f化，這對(duì)于企業(yè)來(lái)講既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)多方面分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)走向，從而更好地根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善并創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，以市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)結(jié)果為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略制定，更好地制定企業(yè)的制度，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)抗危機(jī)能力，從而更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善和調(diào)整管理理念和管理模式，充分尊重不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，將落后的觀念去除，積極革新管理理念，堅(jiān)持取其精華去其槽粕的原則，根據(jù)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)改進(jìn)管理理念和模式，避免被社會(huì)的浪潮所淘汰。

3.3 常態(tài)化進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新評(píng)價(jià)

企業(yè)想要更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就需要全面分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)時(shí)關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，避免閉門造車、管窺一豹，應(yīng)當(dāng)全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)常態(tài)化評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的重視。例如，由核心管理層充當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的評(píng)價(jià)主體，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程、成效、相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理手段選用狀況等進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法，不僅可以幫助企業(yè)更為全面地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新狀況予以掌握，更加能夠?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新上進(jìn)行調(diào)整提供很多參考與幫助。常態(tài)化的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新評(píng)價(jià)后，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新嘗試上的精準(zhǔn)度能夠得到很好提升，這在縮短經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)間周期的同時(shí)也能夠節(jié)約出很多的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成本。

3.4 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式首先需要將財(cái)務(wù)管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新，需要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中重要的組成部分之一就是財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)人員的水平直接決定了財(cái)務(wù)管理的效果，為此，財(cái)務(wù)人員要確保自身的專業(yè)素質(zhì)能夠滿足企業(yè)需要，應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的專業(yè)能力和工作能力?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的高速發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了很好的條件，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠節(jié)省工作量，提高工作效率效果，提升財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而將財(cái)務(wù)資金整體利用率進(jìn)行有效提升。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)將傳統(tǒng)分散化、局部化的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，朝著集中化、遠(yuǎn)程化方向發(fā)展，利用信息技術(shù)構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)平臺(tái)，集中分析、整理、記錄各種財(cái)務(wù)信息，將記賬、財(cái)務(wù)報(bào)告等業(yè)務(wù)工作放在信息平臺(tái)上進(jìn)行，從而更加高效、準(zhǔn)確、便捷地完成財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，同時(shí)還能夠監(jiān)督和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.5 建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部控制的重要工作之一就是內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，想要確保企業(yè)順利有序地完成各項(xiàng)工作首先要具備完善的內(nèi)部控制制度，會(huì)計(jì)監(jiān)督體系中重要的組成內(nèi)容之一就是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一定的變化，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行調(diào)整和完善，將內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系不斷改進(jìn)，保證企業(yè)發(fā)展、制度處于同一發(fā)展腳步，對(duì)各個(gè)部門和人員的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，并且和工資績(jī)效掛鉤，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的完善，保證人員工作的熱情，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)不僅要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新事宜給予充分關(guān)注，更加要積極地開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新嘗試，并積累出更為寶貴的經(jīng)驗(yàn)來(lái)驅(qū)動(dòng)后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)開展。值得注意的是，很多較為新穎的理論與方式方法雖然可以運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程之中，但不同企業(yè)所處行業(yè)存在不同，其實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況也有明顯差異，這一背景下，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)也需要進(jìn)行更多的思考，并堅(jiān)持從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要實(shí)際出發(fā)的基本創(chuàng)新原則。