數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是選擇題是生存題

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)正在全球范圍內(nèi)駛?cè)肟燔嚨?，?shù)字化正在成為我國強(qiáng)國戰(zhàn)略的新引擎，中美貿(mào)易戰(zhàn)更是引發(fā)我們更深層次的思考。作為企業(yè)，必須積極擁抱即將到來的數(shù)字化時代，主動轉(zhuǎn)型來獲取持續(xù)和創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展源動力，避免在大環(huán)境的優(yōu)勝劣汰中出局。面對新興產(chǎn)業(yè)的沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是選擇題，而是一道生存題。

群策群力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型揚帆遠(yuǎn)航正當(dāng)時。多氟多化工股份有限公司（以下簡稱“多氟多”）“氟通四海、硅達(dá)五洲、鋰行天下、智變未來”的戰(zhàn)略，數(shù)字化支撐是關(guān)鍵。多氟多廣大員工為公司提出了許多切實可行的數(shù)字化建議，例如數(shù)字化客戶、數(shù)字化檔案、數(shù)字化供應(yīng)、數(shù)字化財務(wù)一體化、數(shù)字化研發(fā)平臺、安全數(shù)字化等等。其中數(shù)字化研發(fā)平臺建議中，提出把研發(fā)成果轉(zhuǎn)換為專利、知識產(chǎn)權(quán)、著作權(quán)，向社會傳播，貢獻(xiàn)智慧，對公司的發(fā)展很有啟發(fā)。

建立數(shù)字化思維。一個偉大的企業(yè)要產(chǎn)生新的生存方式、生活方式，其過程是痛苦的。數(shù)字化進(jìn)程同樣會帶來陣痛，要建立數(shù)字化思維，尊重數(shù)據(jù)、讓數(shù)據(jù)說話，鏈通內(nèi)部數(shù)據(jù)、融合外部數(shù)據(jù)、整合用戶數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)鏈。數(shù)字化要成為多氟多轉(zhuǎn)型升級的推動力，而不是阻礙發(fā)展的條條框框；數(shù)字化要實現(xiàn)部門相互支撐、信息聯(lián)動，讓制度管人、流程管事常態(tài)化，打造業(yè)務(wù)共享化、運營數(shù)字化、管理智能化、企業(yè)平臺化的數(shù)字化企業(yè)。

提高數(shù)字化意識。多氟多的出路在轉(zhuǎn)型，核心是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化前景廣闊，IT只占轉(zhuǎn)型的1%，但能夠幫助完成99%的轉(zhuǎn)型，數(shù)字化的關(guān)鍵作用不言而喻。轉(zhuǎn)型回歸本質(zhì)，就是提升質(zhì)量、降低成本、增強(qiáng)核心競爭力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要實現(xiàn)內(nèi)部與外部的數(shù)字化聯(lián)通，形成與供應(yīng)商和客戶的高效溝通，體現(xiàn)價值。

進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)要在運營、產(chǎn)品服務(wù)和管理文化等轉(zhuǎn)型。在運營上，要實現(xiàn)從采購、生產(chǎn)、銷售、分銷一直到客戶的端到端的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在產(chǎn)品服務(wù)上，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)要充分采用數(shù)字化的新技術(shù)賦能產(chǎn)品或服務(wù)，使得產(chǎn)品或服務(wù)更加智能化。在管理和文化上，企業(yè)通過數(shù)字化賦能員工，讓每個員工能夠自主決定，產(chǎn)生自主質(zhì)，對客戶負(fù)責(zé)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一道選擇題，而是生存題。在戰(zhàn)略上我們要緊跟全球產(chǎn)業(yè)互聯(lián)趨勢，在戰(zhàn)術(shù)上要解構(gòu)和重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值鏈，在布局上打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能平臺，并在路徑上落地產(chǎn)業(yè)共生生態(tài)方案。強(qiáng)化數(shù)字化意識，建設(shè)數(shù)字化企業(yè)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為全體多氟多人共同追求的目標(biāo)。這不僅是多氟多人的心聲、社會的呼聲，更是多氟多生存、轉(zhuǎn)型、為國家做貢獻(xiàn)的主要手段。