現(xiàn)代水電廠運(yùn)維合一生產(chǎn)管理模式分析

【摘要】文章對(duì)水電廠運(yùn)行維護(hù)的主要管理模式進(jìn)行介紹，分析現(xiàn)代水電廠機(jī)電運(yùn)維合一的特點(diǎn)，并提出了幾點(diǎn)現(xiàn)代水電廠機(jī)電運(yùn)維合一生產(chǎn)管理的具體措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】水電廠；運(yùn)維合一；生產(chǎn)管理模式

1、引言

近年來(lái)隨著水電廠在我國(guó)的能源結(jié)構(gòu)中的作用越來(lái)越重要，我國(guó)水電廠的建設(shè)數(shù)量不斷增加、規(guī)模也在不斷增大，其在并網(wǎng)發(fā)電過(guò)程中不僅起到電力供應(yīng)的作用，而且起到調(diào)峰調(diào)谷的重要作用。水電廠的發(fā)電系統(tǒng)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，且具有較高的技術(shù)含量，屬于資金密集以及高技術(shù)型的企業(yè)，但是由于水電廠通常建設(shè)于交通不便的偏遠(yuǎn)山區(qū)，地形地勢(shì)較為復(fù)雜，而且其運(yùn)行環(huán)境也較為惡劣，所以要求要確保水電廠的正常、穩(wěn)定性運(yùn)行是水電廠日常生產(chǎn)管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2、水電廠運(yùn)行維護(hù)的主要管理模式

2.1機(jī)電和運(yùn)行分開(kāi)以及檢修與維護(hù)分開(kāi)的模式

此種管理模式在許多老舊水電廠中比較常見(jiàn)，其通常采用的是四班三運(yùn)轉(zhuǎn)或者五班四運(yùn)轉(zhuǎn)的管理方式，而且在員工值班的過(guò)程中進(jìn)行相應(yīng)職責(zé)內(nèi)容中工作開(kāi)展。而對(duì)于檢修和維護(hù)人員來(lái)說(shuō)，常采用的是長(zhǎng)白班，并且周末雙休，近有值班人員在現(xiàn)場(chǎng)值班的管理方式，這樣的管理方式容易導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)較為臃腫且效率低下、人員技能也較為單一。

2.2機(jī)電和運(yùn)行合一，但是維護(hù)分開(kāi)并采用大修外委的方式

此種管理模式在上世紀(jì)末的水電廠中開(kāi)始推廣使用，此種管理方式屬于集中控制的方式，在集控中心中進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和負(fù)荷調(diào)節(jié)，仍然是采用上述管理模式中值班和倒班模式，只是在運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)中會(huì)進(jìn)行隨時(shí)待命人員的設(shè)置，其主要起到對(duì)應(yīng)急事件進(jìn)行處理和操作并且進(jìn)行巡視和點(diǎn)檢的作用。而水電廠的維護(hù)保養(yǎng)工作則采用的是外委的方式，由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或者是外委單位來(lái)執(zhí)行，也是目前大部分水電廠仍然采用的方式。

2.3運(yùn)維合一以及大修外委的方式

此種管理方式是近年來(lái)開(kāi)始推行的新型管理方式，對(duì)于運(yùn)維人員來(lái)時(shí)采用大倒班對(duì)倒制度，通常每周或兩周進(jìn)行一次倒換，這樣就不會(huì)耽誤員工的生產(chǎn)和生活，而且員工可以同時(shí)是運(yùn)行人員也是維護(hù)保養(yǎng)人員，并且根據(jù)時(shí)間段和實(shí)際需要進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換。而且現(xiàn)場(chǎng)中的隨時(shí)待命人員除了在固定的休息時(shí)間之外，都處于隨時(shí)待命的狀態(tài)，可以對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)有效的處理。

3、現(xiàn)代水電廠機(jī)電運(yùn)維合一的特點(diǎn)

目前在水電廠中所采用的機(jī)電運(yùn)維合一的管理模式主要體現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是其組織結(jié)構(gòu)具有扁平化的特點(diǎn)。這主要是由于在采用此種管理模式之后，只在水電廠中設(shè)置運(yùn)維一體化這一個(gè)部門(mén)，且將之前的多個(gè)部門(mén)進(jìn)行代替和整合，其管轄范圍和功能也隨之增多，這樣就可以大大提高水電廠運(yùn)行中的管理以及運(yùn)行維護(hù)的效率。二是具有團(tuán)隊(duì)工作的特點(diǎn)。運(yùn)維一體化的管理模式引入了學(xué)習(xí)型組織理論，提出了通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)來(lái)對(duì)心智模式進(jìn)行改善以及要團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考的方式，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的提升。通過(guò)此種團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和工作的方式推動(dòng)運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)工作的開(kāi)展。三是員工一專(zhuān)多能、一工多藝的特點(diǎn)。由于運(yùn)維一體化管理模式將不同工種之間的界限打破，而且對(duì)于運(yùn)維一體化崗位也形成了標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)以及工作體系，并且可以在日常團(tuán)隊(duì)工作中進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，所以比較容易上手并勝任其工作。四是工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和流程化的特點(diǎn)。這主要是由于運(yùn)維一體化管理本身就是以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和流程化的特點(diǎn)為基礎(chǔ)的，其依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)主要有水電廠的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

4、現(xiàn)代水電廠機(jī)電運(yùn)維合一生產(chǎn)管理的具體措施

4.1科學(xué)管理模式的建立

在上述新型運(yùn)維合一生產(chǎn)管理模式的星期以及應(yīng)用推廣的過(guò)程中，電力體制也在不斷進(jìn)行改革的深化，而且由于目前水電廠中的生產(chǎn)以及管理等技術(shù)都大同小異，所以可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的處理，進(jìn)而形成流程化、程序化、細(xì)節(jié)化以及模塊化的生產(chǎn)管理和技術(shù)管理模式，此種科學(xué)的管理模式以國(guó)家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，作為指導(dǎo)技術(shù)和管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和動(dòng)作行為規(guī)范化的依據(jù)，逐步實(shí)現(xiàn)水電廠生產(chǎn)管理工作的專(zhuān)業(yè)化。

4.2系統(tǒng)性培訓(xùn)的開(kāi)展

由于水電廠的特點(diǎn)，其運(yùn)行環(huán)境較為惡劣且工資待遇等不足以吸引具有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和豐富經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才，所以通常以初入社會(huì)以及應(yīng)屆畢業(yè)生為主，這些大學(xué)生本身具有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，但是缺乏現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)以及管理經(jīng)驗(yàn)，所擁有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)面也較為單一，沒(méi)有形成科學(xué)的工作作風(fēng)和良好都工作習(xí)慣。所以就要對(duì)這些員工進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)和引導(dǎo)，建立積極、健康、正確的工作觀念，逐漸培訓(xùn)其團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí)，改善心智模式。此種系統(tǒng)性的培訓(xùn)不僅僅是進(jìn)行跨專(zhuān)業(yè)和跨系統(tǒng)的培訓(xùn)，還要進(jìn)行日常工作方法和意識(shí)的培訓(xùn)，其主要模式就是通過(guò)運(yùn)維合一生產(chǎn)管理模式實(shí)現(xiàn)對(duì)水電廠的科學(xué)管理，并確保水電廠的安全、可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4.3運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)管理軟件平臺(tái)

在目前我國(guó)的水電廠中所采用的生產(chǎn)管理軟件平臺(tái)為MIS系統(tǒng)，即管理信息系統(tǒng)，此軟件平臺(tái)的應(yīng)用就可以基本實(shí)現(xiàn)水電廠進(jìn)行一體化的控制和運(yùn)維合一的管理，且滿足水電廠集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理模式的具體要求，推動(dòng)水電廠運(yùn)維合一生產(chǎn)管理模式的應(yīng)用和推廣。此軟件平臺(tái)在具體應(yīng)用中需要根據(jù)水電廠的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)和充實(shí)，確保其在運(yùn)維合一生產(chǎn)管理中的高效運(yùn)行。

4.4科學(xué)的管理方法和手段

目前在水電廠中采用的科學(xué)管理方法主要是TPM、5S活動(dòng)、5W1H技術(shù)、看板管理、目視管理、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、分析技術(shù)等現(xiàn)場(chǎng)管理方法。其中TPM就是以設(shè)備自主保全和設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全為主的全員生產(chǎn)保全，5S則是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，目視管理也是一種以人為本的工作方法，一種高效率的管理方法，一種對(duì)與錯(cuò)“一目了然”的方法。

5、結(jié)語(yǔ)

在近年來(lái)我國(guó)水電廠的建設(shè)數(shù)量不斷增多和規(guī)模不斷增大，以及技術(shù)相對(duì)成熟的背景下，水電廠的運(yùn)維管理模式也逐漸形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化的一體化管理模式。此種運(yùn)維合一的生產(chǎn)管理模式不僅減少了運(yùn)維人員數(shù)量、提高了生產(chǎn)效率，并且使得設(shè)備健康狀況有了極大的改善，提高了水電廠的綜合管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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