水利工程施工進度管理與控制方法淺述

【摘要】水利工程施工和其它工程施工差不多，都擁有一些共同的特點，比如有較強的系統(tǒng)性，施工的過程非常復(fù)雜，施工的面積比較大，對施工人員的專業(yè)技能要求高，同時具有很高的危險性，如果施工過程中一不小心就有可能會出現(xiàn)危險，發(fā)生事故，影響施工的進度，威脅施工人員的生命安全。所以在這類工程的施工過程中，一定要制定明確的施工進度，保證施工的安全進行。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對水利工程施工進度管理與控制方法進行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工；進度管理；控制

1、水利施工具有特定性質(zhì)

（1）水利施工非常容易受自然環(huán)境的限制和影響。比如連續(xù)的降雨會導(dǎo)致施工的暫停，遇到堅固的巖層必須要繞道等。

（2）水利工程的施工時間很長，一般都需要幾個月至幾年，工程量是非常大的，而且水利工程對設(shè)備的要求也比較高，沒有好的設(shè)備，施工的進度會被拖慢很多，而且水利工程需要的材料量也非常大，資金花費也特別大。

（3）很多的施工場地都是在狹窄地區(qū)，所以這些特定的地形會給施工帶來很多的困難和考驗。

（4）水利施工很容易受到季節(jié)的影響，如果在夏季是不利于水利施工的進行，因為夏季雨水多，水位上漲，而且容易爆發(fā)山洪泥石流等災(zāi)害，對工程來說存在很大的威脅，所以一般是在枯水期進行水利施工。2施工進度控制措施在施工的過程中，要對施工的進度進行有效的控制，一般采取的措施有合同措施、技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施。組織措施是說在施工的過程中要根據(jù)具體的施工情況，落實每個人的具體工作，要把整個施工的過程細分為不同的工作過程，要對每個部門負責(zé)的工作進行確定個。技術(shù)措施是說要使用相關(guān)的技術(shù)來使具體的施工進度加快或者減慢，以此來和計劃的施工進度想吻合。經(jīng)濟措施是說要保證施工的資金充足，不能出現(xiàn)資金缺口。信息措施是說要經(jīng)常對實際施工進度進行統(tǒng)計，測量。為施工進度的調(diào)整提供參考的依據(jù)。要按照規(guī)定的時間向報告單位提交報告。

2、施工進度的控制和管理方法

2.1橫道圖法

在科技不像如今這么發(fā)達的時候，基本都是采用這種方法來對施工計劃進行制定。這種方法的發(fā)明者是亨利甘特，這種方法首次被提出來是在20世紀(jì)30年代。距今也有接近90年的歷史，雖然該法歷史久遠，卻毫不影響它的使用價值，直到現(xiàn)在，橫道圖法還是被人們廣為使用。該法的表達方式是使用橫線條和時間坐標(biāo)來進行結(jié)合，對每項施工的起止時間、前后順序、每項施工所需要的時間、施工總的需要時間來進行描述，施工需要的材料也可以從該圖上計算出來，這種方法的優(yōu)點是非常直觀，通俗易懂。使用橫道圖法能夠?qū)κ┕みM度開展比較分析。橫道圖比較法，是說將施工進度中的情況搜集起來，進行歸置后采取直線寫在原來的橫線下面，這樣直接就可以一眼看出差別。從而給施工人員提供了參考意見，幫助施工人員及時調(diào)整施工進度，為施工的正常進行提供保障。

2.2網(wǎng)絡(luò)圖法

這種方法是在1957年出現(xiàn)的，首先是美國的杜邦公司發(fā)明了一種用計算機來對工程進度進行描述的方法，這種方法的名字叫做關(guān)鍵路線法。之后美國的海軍軍械局又做了改進，從而網(wǎng)絡(luò)圖法就誕生了。這種方法的運行是依靠網(wǎng)絡(luò)，主要是分為四種類型。（1）這種類型的邏輯聯(lián)系和時間參數(shù)都是肯定的。例如CPM。（2）這種類型的邏輯是肯定的，但是時間參數(shù)不是肯定的。例如PERT。（3）這種類型的邏輯不是肯定的，但是時間參數(shù)是肯定的。例如DCPM。（4）兩種類型都不是肯定的。例如GERT。網(wǎng)絡(luò)圖法這種方法是十分有效果的，所以在當(dāng)今的很多行業(yè)都采取這種方法來進行進度控制，在全世界范圍內(nèi)使用的國家也是很多的。這種方法是在1965年的時候由著名的數(shù)學(xué)家華羅庚教授從國外引進到我們國家，同時華羅庚教授將這種方法取了一個新的名稱，叫做“統(tǒng)籌法”。之后統(tǒng)籌法在我國被廣泛應(yīng)用開來，取得了非常不錯的應(yīng)用效果。

2.3前鋒線比較法

這種方法是由規(guī)劃的查看時間作為開始的點，然后從這些點出發(fā)，采取用直線連接的方式來將每個點進行連接，一直連接到規(guī)劃的查看時間的終點，連接出的這條線就是前鋒線。依靠前鋒線和工作的實際線圖的交匯處的地方來對施工的具體情況和預(yù)計的施工情況進行比較，找出兩者之間的差距，如果前鋒線是一條直線，則說明一切的進度都是正常的，如果前鋒線不是呈現(xiàn)一條直線，而是曲線，那么就說明施工的進度是不正常的?？傊?，前鋒線是判斷施工進度正常與否的重要的指標(biāo)。

2.4列表比較法

列表比較法是指將正在進行的工作以及工作的進度進行統(tǒng)計，然后用公式將相關(guān)的參數(shù)計算出來，再依靠本身具有的總共的時差和現(xiàn)在存在的總共的時差進行比較，從來對工程的進度來進行一個判斷，看工程的進度是否是處在正常的范圍。這種方法的主要步驟是：（1）將開始檢查時正在做的事情進行計算。（2）將工程最后的工作結(jié)束時間進行計算。（3）將整個工程的工作時間和計劃的工作時間進行比較，計算出差距。（4）將整個工程的實際工作的進度和工程計劃的進度進行比較，可能出現(xiàn)的情況有以下幾種：1）如果整個工程還需要的時間和工程計劃中剩余的時間是一樣的，那么說明工程是在按照計劃正常進行的。2）如果工程還需要的時間比工程計劃的剩余時間多，那么說明工程實際進度太慢，沒有按照正常的施工進度來進行施工，或者因為其它的原因而產(chǎn)生了延誤。3）如果工程還需要的時間比工程計劃的剩余時間少，那么說明工程的實際施工進度比計劃的施工進度更快，需要在后面的施工中進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使實際施工進度和計劃施工進度保持一致，使工程能夠按時完工。

3、結(jié)語

綜上所述，本文就探討了幾種控制水利施工工程進度的措施和方法，這幾種方法各有其利弊，在具體的施工過程中，施工人員要根據(jù)具體的情況來進行選擇，只有這樣才能做好水利施工工程進度的調(diào)配工作，保證水利施工工程的順利進行，保證工程按時按質(zhì)完工。

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