論加強當(dāng)前水利工程管理現(xiàn)代化的策略

【摘要】水利工程是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工難度較大，管理要點頗多，如何構(gòu)建現(xiàn)代化的管理模式，選取有效措施改進各類問題，這是工程管理部門及相關(guān)工作人員值得深思的首要問題。加強水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)，需要管理人員具備一定的全局意識和長遠眼光，確立正確的管理目標(biāo)，構(gòu)建完善的管理制度，健全現(xiàn)代化的管理體制，從不同角度、不同層面出發(fā)，整合各類資源，優(yōu)化管理效果，水利工程才能更好的服務(wù)于大眾，充分滿足社會的發(fā)展需求，取得更高的經(jīng)濟效益和社會效益。本文針對水利工程的現(xiàn)代化管理策略進行了簡要論述，希望能夠為其他業(yè)內(nèi)人士管理思路的轉(zhuǎn)變、管理方案的優(yōu)化提供一些可行性建議。

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理現(xiàn)代化；管理策略；研究；分析

引言：

建設(shè)社會主義的和諧社會，需要水利工程的大力支持。國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)，對水利事業(yè)的長遠規(guī)劃提出了更高要求。水利現(xiàn)代化指的是在水利施工領(lǐng)域使用先進技術(shù)手段，將特色管理理念滲透在各個施工環(huán)節(jié)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)，做好環(huán)境的保護工作，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，助推水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程的不斷加快，滿足人們的物質(zhì)需求，提高人們的生活水平。水利工程管理現(xiàn)代化策略的實施，既能夠避免人力、物力、財力的成本損失，又可以確保施工質(zhì)量的同時加快施工進度，發(fā)揮工程效益的最優(yōu)化，體現(xiàn)出管理工作的現(xiàn)實意義。

一、水利工程現(xiàn)代化管理的概述

（一）地位分析

水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)，必須依靠現(xiàn)代化管理體系的支持。水利現(xiàn)代化已經(jīng)成為必然趨勢，應(yīng)引起相關(guān)部門的高度關(guān)注。高效利用水資源，緩解供需緊張現(xiàn)狀，有效保護水環(huán)境，減輕生態(tài)污染程度，這是人類長久生存及發(fā)展的有力保障，也是水利工程項目整體價值得以明顯提升的先決條件。水利工程建設(shè)是基礎(chǔ)，管理則是關(guān)鍵任務(wù)，因而實現(xiàn)水利現(xiàn)代化就顯得十分必要且關(guān)鍵。

（二）必要性

水利現(xiàn)代化要求實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化，這是有效解決當(dāng)前水利工程管理問題的重要方法。水利工程現(xiàn)代化對于促進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。當(dāng)前我國水利工程管理水平雖然得到了提高，但是仍然存在一些突出的問題，例如：管理經(jīng)費匱乏，管理科技水平低，管理能力無法適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需要，管理體系漏洞，管理內(nèi)部運行機制死板，等等。因此，應(yīng)當(dāng)盡快建立健全現(xiàn)代化水利工程管理體系，推進制度化、規(guī)范化以及高效化的管理。

二、水利工程管理現(xiàn)代化的具體策略

（一）設(shè)備管理的現(xiàn)代化

水利工程在建設(shè)的過程中是離不開設(shè)備的，設(shè)備是建設(shè)的主要工具，只有將設(shè)備管理好，才能夠?qū)⑺こ探ㄔO(shè)的更好。水利工程設(shè)備需要使用現(xiàn)代化的設(shè)備，現(xiàn)代化的設(shè)備在使用的過程中具有很多的優(yōu)點，速度快、效率高、安全可靠，在工程建設(shè)中這幾點是非常重要的，水利施工對工程的安全有著非常高的要求，水利工程的施工使用的都是大型的設(shè)備，這些設(shè)備在使用的過程中需要及時的保養(yǎng)和維修，如果在施工的時候發(fā)生問題就會耽誤工期，嚴重的還會威脅工程的施工安全，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展讓水利施工設(shè)備得到了完善，這些設(shè)備的性能得到了增強，還增加了使用的壽命，有些設(shè)備甚至實現(xiàn)了自動化，利用自動化設(shè)備可以節(jié)省大量的人力和物力，尤其是監(jiān)測設(shè)備，可以提高監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，通過對數(shù)據(jù)的分析，能夠及時做好防汛工作，保證廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，這就是水利工程現(xiàn)代化管理的好處。

（二）投資管理的現(xiàn)代化

投資是經(jīng)濟發(fā)展的重點，也是企業(yè)效益的主要來源，在水利工程建設(shè)中也會出現(xiàn)投資問題，水利工程投資管理對水利工程的施工水平和施工質(zhì)量都有著很大的關(guān)系，這兩點因素在水利工程建設(shè)中起到十分關(guān)鍵的作用，如果水利工程得到的投資多，水利工程在施工的時候就不會發(fā)生質(zhì)量問題，就會有足夠的資金來購買資料和施工工具等工程用品，不需要為了節(jié)省資金，使用質(zhì)量較差的材料，這樣就可以提高工程的質(zhì)量，讓工程在建設(shè)的過程中事半功倍。如果水利工程的投資增加，就可以購買先進的設(shè)備，還能夠改變傳統(tǒng)的預(yù)算估值方法，對工程造價是非常重要的，現(xiàn)在的工程造價方法還有待完善，完善的過程需要做大量的市場調(diào)研，調(diào)研的過程就需要大量的資金，這就需要重視水利工程投資的現(xiàn)代化管理，增加經(jīng)濟效益。工程造價要想得到合理有效的控制在前期設(shè)計準(zhǔn)備階段，要深入到市場中對設(shè)計方案進行市場調(diào)研，在調(diào)研了解后進行設(shè)計方案的可行性分析，盡可能使設(shè)計方案一次性通過，避免資金的追回，造成不必要的損失。在審核階段把好資金關(guān)就是要嚴格監(jiān)督施工方在選取建材時保證資金的投入和建材的性價比一致，在保證控制工程造價的同時質(zhì)量也過關(guān)。

（三）人才管理的現(xiàn)代化

水利工程項目本來就比較繁瑣，投資數(shù)量也相當(dāng)巨大，為了避免因小失大，在管理人員的分配上要盡量聘請專業(yè)人士，施工人員進行合同條款的說明與簽訂。在與施工方進行交涉之前，要對管理人員進行全面培訓(xùn)與指導(dǎo)，無論是在前期準(zhǔn)備階段還是在施工過程中，使管理人員全面了解工作流程，這樣不僅可以有效地督促施工方高效地完成施工，也達到了工程監(jiān)督管理的目的，使施工建設(shè)順利進行。加上近年水利工程中引進新的設(shè)備，對于這種新科技，大多數(shù)工作人員對這些設(shè)備的功能，使用以及維修都不夠熟悉，因此需要對工作人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化。

結(jié)語：

水利工程管理現(xiàn)代化要求有現(xiàn)代化的管理觀念、現(xiàn)代化的管理目標(biāo)、現(xiàn)代化的管理制度、現(xiàn)代化的管理體制以及具有現(xiàn)代化素質(zhì)的管理人才。因此，實現(xiàn)現(xiàn)代化不僅局限于管理的技術(shù)手段和體制制度層面上，而且還包括管理者的素質(zhì)水平、思想理念、思維方式等方面。只有全方位、多層面地把握水利工程管理的現(xiàn)代化進程，與時俱進，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并逐步完善現(xiàn)代化水利工程管理體系，才能充分發(fā)揮水利工程的積極作用，促進經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

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