淺論水利工程管理的創(chuàng)新措施

【摘要】水利工程作為我國社會發(fā)展的基礎設施，其本身的質(zhì)量和安全不僅會影響到社會經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，還會影響到人們的正常生活和工作，必須要積極的進行水利工程管理的創(chuàng)新，才能夠保證水利工程的質(zhì)量和安全。本文主要講述了水利工程的施工特征，管理存在的問題以及相應的創(chuàng)新措施。

【關鍵詞】水利工程；管理；創(chuàng)新措施

水利工程的建設會直接影響到國家的發(fā)展，所以必須要對水利工程管理工作進行科學的定位，必須要重視工程的質(zhì)量和安全，不斷的進行管理的創(chuàng)新，才能夠從根本上保證我國水利工程的質(zhì)量和安全。

一、水利工程的施工特征

1.施工工程的實物數(shù)量眾多

水利工程所涉及的實物數(shù)量比較巨大，工作強度比較高，所使用的機械設備也是十分的繁多，所以，水利工程的質(zhì)量和安全會受到諸多因素的影響，在進行施工的時候必須要結(jié)合實際情況選擇最為適合的施工實物，才能夠有效的保障水利工程的質(zhì)量和安全，避免質(zhì)量和安全隱患的存在。

2.地質(zhì)環(huán)境對施工要求較高

水利工程往往在河流處進行施工，所以對于地質(zhì)環(huán)境以及水文條件等要求比較高，為了能夠保證水利工程的質(zhì)量和安全，往往會選擇圍堰的方式保護基坑，并且將水流引向預定的泄水建筑，做完導流工作之后才能夠進行施工。

3.施工的危險系數(shù)較高

水利工程進行施工的時候所選擇的機械設備比較多，所涉及的高空作業(yè)和水下作業(yè)比較多，進而導致其施工危險系數(shù)比較高，必須要重視管理工作才能夠從最大程度上減少危險的發(fā)生。

4.水利施工地區(qū)偏僻而遙遠

由于水利工程往往在河流位置施工，所以導致水利工程的地理位置比較偏僻，對于建筑材料和機械設備的運送提出了較高的要求，從而導致水利工程施工成本具有不確定性。

二、水利工程施工管理存在的問題

1.施工人員素質(zhì)不高

我國大部分水利工程的設計人員和管理人員本身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平比較低，進而導致其面對比較簡單技術(shù)問題的時候能夠得心應手，一旦面對比較復雜的技術(shù)問題就會無從下手，不能有效的利用各種資源，如果遇到突發(fā)事件不能及時的采取措施加以解決，導致?lián)p害不斷的擴大。

2.水利施工管理人員統(tǒng)籌能力不強

水利工程進行施工的時候一部分管理人員僅僅重視水利工程的施工進度、安全以及質(zhì)量管理，并沒有科學、合理的進行資金核算工作，不斷的提高了施工成本，給水利工程帶來了巨大的壓力。

3.水利施工缺乏完善的管理體制

目前我國水利工程管理體制還存在著一定的弊端，其直接影響到水利工程的施工質(zhì)量和安全，甚至還會出現(xiàn)延誤工期以及質(zhì)量隱患的存在，最終會直接影響到水利工程的質(zhì)量和安全，甚至還會危及人們?nèi)罕姷娜松戆踩拓敭a(chǎn)安全。

4.管理理念和管理技術(shù)落后

水利工程施工的時候相關管理人員依然選擇了傳統(tǒng)的管理模式，并沒有積極的結(jié)合先進的科學技術(shù)和管理理念進行完善和創(chuàng)新，從而導致一些新問題出現(xiàn)的時候并沒有預防和應急措施。另外，大部分水利工程管理人員并沒有積極的應用高科技技術(shù)，不僅直接降低了管理效率，還會不斷的增加管理人員的工作量和壓力。

三、水利工程施工管理創(chuàng)新的措施

1.強化施工方案管理

必須要不斷的強化施工方案管理工作，才能夠保證方案的科學性以及嚴謹性，也是保證水利工程順利開展的前提條件。不斷的強化施工方案管理工作能夠?qū)椖窟M行科學、合理的評估，并且以施工目的為核心，嚴格的落實相關管理制度，才能夠真正的落實到每個施工環(huán)節(jié)中，最終保證水利工程的施工質(zhì)量和安全。

2.加大技術(shù)創(chuàng)新

我國必須要重視水利行業(yè)的資金和技術(shù)投入，必須要保證水利工程具有充足的資金，才能夠滿足水利工程快速發(fā)展的需求，制定相關的技術(shù)創(chuàng)新體制。水利工程施工技術(shù)可以在科研項目資金中作為創(chuàng)新資金，并且結(jié)合水利工程的實際特點進行技術(shù)創(chuàng)新資金的安排和落實。企業(yè)應該積極的與高校和研究院進行項目的合作，才能夠更好的開展科研創(chuàng)新，最終將科研創(chuàng)新成果應用到實踐施工中。必須要結(jié)合新時代的發(fā)展不斷的創(chuàng)新管理體制和模式，積極的向國外發(fā)達國家進行先進經(jīng)驗的借鑒和學習，對現(xiàn)有的管理制度進行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，結(jié)合自身的實際情況探索出適合自身發(fā)展的全新、先進的管理模式。在進行改革的過程中必須要對可能出現(xiàn)的問題進行針對性預防，并且定期的進行總結(jié)和技術(shù)考察工作，最終將先進的理念和經(jīng)驗進行有機的結(jié)合，并且融入到自身的企業(yè)中，才能夠提高自身在市場上的核心競爭力。

3.加強水利技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控

必須要重視管理人員綜合素質(zhì)和技術(shù)水平的培養(yǎng)工作，不斷的深化管理體制，并且在保證項目質(zhì)量的前提下不斷的改進技術(shù)和引進設備，從根本上提高經(jīng)濟效益，不斷的完善和創(chuàng)新企業(yè)的質(zhì)量管理體制并且加強管理人員的思想和意識，培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新能力。企業(yè)必須要定期的開展員工的技術(shù)培訓工作，將企業(yè)各項規(guī)章制度深入人心，對于新入職的員工必須要進行全方位的培訓工作，能夠促使全體員工能夠熟悉的掌握各種操作方法，從根本上提高操作人員的操作水平和專業(yè)技術(shù)水平，制定十分嚴格的操作程序，避免違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。必須要制定十分嚴格的規(guī)章制度，避免沒有崗位證的人員進行上崗操作。

4.創(chuàng)新成本管理

企業(yè)的經(jīng)濟實力主要就是資金的流動性，會直接影響到企業(yè)的綜合競爭能力，企業(yè)在進行施工的時候必須要重視成本的控制，不僅需要達到節(jié)約資金的目的，還必須要達到施工目標。施工成本管理主要包括了成本預算以及成本核算等工作，其中成本控制是其核心內(nèi)容，在進行施工的時候必須要對成本進行監(jiān)督，嚴格的按照相關規(guī)定和標準做好控制工作，才能夠從根本上降低成本。

水利工程所涉及的范圍比較廣，往往需要各方之間的協(xié)作才能夠保證質(zhì)量和安全，必須要不斷的創(chuàng)新管理，才能夠提高施工水平，最終保證水利工程的質(zhì)量和安全，有助于我國社會的可持續(xù)性發(fā)展。

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