淺議水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家逐漸提升了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)的重視程度。通過水利工程建設(shè)，可為我國水利事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，但若想實(shí)現(xiàn)該工程建設(shè)的不斷創(chuàng)新，需樹立全新的發(fā)展觀念，完善管理體制，高效的落實(shí)好各項(xiàng)工作。鑒于此，文章主要對(duì)水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)進(jìn)行了分析與研究。

【關(guān)鍵詞】水利工程管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化；建設(shè)

水利工程直接關(guān)系著國計(jì)民生，與此同時(shí)，也是國家健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。從現(xiàn)階段實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來看，水利工程現(xiàn)代化已逐漸成為發(fā)展的必然趨勢，其一改傳統(tǒng)的發(fā)展模式，具有著濃厚的現(xiàn)代化特征。但在具體建設(shè)過程中，受到多種因素的影響和制約，也對(duì)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)產(chǎn)生一定影響，為此，必須要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改善，為水利工程的正常運(yùn)行提供保障。

一、水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)目標(biāo)與思路

（一）建設(shè)目標(biāo)

以水利現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)，確保管理體系的全面性和系統(tǒng)性，完善的落實(shí)好水利工程資料的整理、編制和搜集工作。同時(shí)，還應(yīng)借助現(xiàn)代化先進(jìn)的管理手段和理念，建設(shè)完善的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，建立專家決策系統(tǒng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、信息采集系統(tǒng)等等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)存儲(chǔ)、運(yùn)輸和采集，對(duì)工程的安全狀態(tài)和運(yùn)行狀況進(jìn)行在線分析，從而制定出科學(xué)合理的決策，為水利工程的安全平穩(wěn)運(yùn)行提供保障。

（二）建設(shè)思路

在建設(shè)現(xiàn)代化與精細(xì)化水利工程的過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循“可持續(xù)發(fā)展”原則，將管理水平的穩(wěn)步提升作為總建設(shè)目標(biāo)。樹立起為人民服務(wù)的宗旨和理念，從根本上確保工程的安全平穩(wěn)運(yùn)行。完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使得各項(xiàng)工作的開展均可做到有法可依，對(duì)人員行為進(jìn)行有效約束。此外，通過先進(jìn)的信息技術(shù)，可推動(dòng)著管理工作朝著精細(xì)化、規(guī)范化方向發(fā)展。

二、水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)途徑

（一）完善管理制度

為促進(jìn)水利工程的現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)，必須對(duì)當(dāng)前的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善，為各項(xiàng)工作的開展提供指導(dǎo)和參考。完善的管理制度，可幫助相關(guān)管理人員明確自身責(zé)任和義務(wù)，為管理工作的順利開展奠定良好基礎(chǔ)，并推動(dòng)著管理工作朝著高效化、規(guī)范化方向發(fā)展。在此過程中，還應(yīng)對(duì)制度中不夠完善的問題進(jìn)行逐一解決，妥善的落實(shí)好后續(xù)維修工作，對(duì)存在的不足和隱患加以重視，從而為管理水平的提升奠定良好基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

高素質(zhì)、高水平的管理團(tuán)隊(duì)，是開展現(xiàn)代化與精細(xì)化工程建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，在此也要求相關(guān)管理部門，要盡可能多的引進(jìn)具備先進(jìn)管理理念、基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)的工作人員，充實(shí)人員團(tuán)隊(duì)，為工程建設(shè)的現(xiàn)代化與精細(xì)化奠定良好基礎(chǔ)。與此同時(shí)，還應(yīng)通過教育、培訓(xùn)等方式提升人員的綜合素養(yǎng)，使其具備現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)和知識(shí)，提升個(gè)人修養(yǎng)，若企業(yè)現(xiàn)實(shí)條件允許，還可為人員提供國內(nèi)外學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，并將學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用于工程建設(shè)當(dāng)中。

（三）加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用力度

在工程管理過程中，還應(yīng)加大對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用力度，結(jié)合現(xiàn)代化精細(xì)化工程建設(shè)的實(shí)際需求，建設(shè)出完善的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)、運(yùn)行管理系統(tǒng)、安全評(píng)估系統(tǒng)、檢修維護(hù)系統(tǒng)等等，從而對(duì)工程的實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行及時(shí)掌握，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立即解決。與此同時(shí)，還要強(qiáng)化工程維護(hù)和管理，特別是特殊位置和重點(diǎn)位置的維護(hù)，可積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)，如移動(dòng)通訊技術(shù)、GPS技術(shù)、地理信息技術(shù)等等，從而對(duì)工程的基本狀況進(jìn)行掌握。

（四）完善考核工作

強(qiáng)化管理和考核，及時(shí)的掌握工程的運(yùn)行管理狀況，對(duì)工作人員進(jìn)行合理調(diào)用，優(yōu)化人員組合，從而大幅度提升工程建設(shè)水平。在開展考核工作的過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循工程建設(shè)的實(shí)際要求來進(jìn)行，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員工作的審查和監(jiān)督，明確管理任務(wù)和目標(biāo)，并以此為指導(dǎo)，完善的落實(shí)好部門及人員的組織、溝通、協(xié)調(diào)工作，從而使其產(chǎn)生工作合力，更好的推動(dòng)水利工程建設(shè)朝著現(xiàn)代化、精細(xì)化方向發(fā)展。

（五）落實(shí)好部門協(xié)調(diào)工作

在此過程中，要求相關(guān)部門和人員要進(jìn)行通力配合，以此保證工程運(yùn)行狀態(tài)良好。通信網(wǎng)絡(luò)、人事、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)等部門之間均要進(jìn)行密切合作，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。在設(shè)計(jì)規(guī)劃的過程中，可在其中融入現(xiàn)代化先進(jìn)理念，以此提升設(shè)計(jì)水平。在工程施工環(huán)節(jié)，可適當(dāng)提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而為工程建設(shè)質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。

結(jié)語：

綜上所述，為了更好的發(fā)揮出水利工程的社會(huì)作用和價(jià)值，必須要通過恰當(dāng)?shù)姆绞胶褪侄?，?qiáng)化工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)，改變以往的建設(shè)手段和模式，在提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，也要兼顧工程的社會(huì)效益和環(huán)境效益，要真正實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展，積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理人才，以此為工程的正常運(yùn)行提供保障，充分凸顯其社會(huì)價(jià)值。

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