水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的優(yōu)化

【摘要】水利工程承擔(dān)著我國農(nóng)業(yè)灌溉、工業(yè)用水，生活用水等水資源的合理調(diào)配任務(wù)，同時(shí)還肩負(fù)著防洪防澇的保護(hù)功能，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利工程的項(xiàng)目也越來越多，并且項(xiàng)目規(guī)模也越來越大，水利工程項(xiàng)目的成本控制以及施工管理，始終在我國的水利工程中存在著很多問題和弊端?；谝陨媳尘?，本文圍繞水利工程的成本控制開展深入研究。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工成本；施工管理

水利工程的建設(shè)，主要目的在于調(diào)配自然水資源、防洪防澇的功能，我國很多水利工程規(guī)模巨大，建設(shè)下來需要巨大的資金，因此如何有效的對施工成本進(jìn)行控制，從而讓水利工程項(xiàng)目獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，并通過施工管理的優(yōu)化，提高水工程項(xiàng)目施工管理水平，確保施工質(zhì)量，就成了施工單位需要深入研究的問題。

一、水利工程成本內(nèi)容

水利工程在施工期間的成本，指為了完成工程目標(biāo)，在施工期間之處、耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用。水利工程項(xiàng)目的的施工成本，包含工程項(xiàng)目施工階段的直接費(fèi)用、臨建費(fèi)用、管理費(fèi)用等。其中，直接費(fèi)用標(biāo)識工程項(xiàng)目的人工費(fèi)用，材料購置費(fèi)用，機(jī)械臺辦費(fèi)用，林建費(fèi)是施工期間施工機(jī)械、工人所需要的臨時(shí)房屋建筑費(fèi)用。管理費(fèi)用是施工期間用作管理的費(fèi)用，包括招投標(biāo)支出費(fèi)用，辦公費(fèi)用，只有對這些費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，才能夠確保工程項(xiàng)目獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、水利工程成本控制途徑

（一）水利工程施工成本當(dāng)前問題

目前，我國開展的水利工程項(xiàng)目，在施工成本管理中主要存在三方面的問題，即預(yù)算不科學(xué)、招投標(biāo)制度不完善、監(jiān)督管理缺乏力度。例如在成本預(yù)算問題上，我國開展的大型水利工程，多數(shù)都是以分期或是分項(xiàng)的行事開展施工，因此在進(jìn)行成本預(yù)算階段，要求具備高度科學(xué)性，嚴(yán)格針對各個(gè)分項(xiàng)、施工工期進(jìn)行預(yù)算成本計(jì)算，同時(shí)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，充分考慮成本預(yù)算的動態(tài)變化，而目前多數(shù)工程并不重視預(yù)算工作，或是對預(yù)算進(jìn)行更改，臨時(shí)增加材料，造成成本失控，并且一些項(xiàng)目在預(yù)算方式上也存在問題，普遍考慮缺綜合性考慮。

（二）施工成本費(fèi)用優(yōu)化

1.科學(xué)開展施工成本預(yù)算

在開展水利工程項(xiàng)目預(yù)算期間，必須在理論和專業(yè)精神的指導(dǎo)下開展，首先需要評估項(xiàng)目類型，合理選擇施工方案，隨后以施工方案和工程實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對每個(gè)分享的資金進(jìn)行預(yù)算，在此期需要考慮材料費(fèi)用、建安造價(jià)、人員費(fèi)用以及工期因素等，材料方面需要考慮市場的價(jià)格行情，遵循貨比三家的原則，對質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行對比，人員方面包含績效、基本工資、補(bǔ)貼等需要以實(shí)際施工樹木、工期長度為基準(zhǔn)進(jìn)行制定。工期的長度，需要以施工地點(diǎn)類型和項(xiàng)目工程量為考量基準(zhǔn)，需要對施工組織進(jìn)行設(shè)計(jì)、工期確定長短。動態(tài)變化，包含了工資調(diào)控、材料市價(jià)浮動、工期延遲等，為了確保能應(yīng)對每種變化，需要時(shí)刻預(yù)留出5%作為變化額度。

2.完善招投標(biāo)機(jī)制

成本受招投標(biāo)的影響，具體體現(xiàn)方面在于中標(biāo)者的保價(jià)以及招投標(biāo)的過程，首先在招投標(biāo)期間，需要遵循公開透明制度，保證各企業(yè)公平競爭的環(huán)境，在開展招投標(biāo)工作前，需要對項(xiàng)目考評，并收集想噶un數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)對參與競標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行審查，確保參與投標(biāo)企業(yè)具備施工資質(zhì)，施工設(shè)備、同時(shí)信譽(yù)情況良好。此外，優(yōu)先選擇企業(yè)評級高的施工單位，并在招投標(biāo)期間嚴(yán)格杜絕提前泄漏標(biāo)底、暗箱操作現(xiàn)象，從而不斷完善招投標(biāo)機(jī)制，對成本進(jìn)行合理控制。

三、水利工程施工管理優(yōu)化

（一）水利工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題

當(dāng)前我國水利工程項(xiàng)目在開展施工期間，施工管理的問題包含了管理體系不健全，缺乏管理力度，不具備清晰的管理?xiàng)l目，例如在開展施工現(xiàn)場管理期間，很多施工材料都需要妥善保管，避免日曬和水侵，同時(shí)設(shè)備的放置必須保證遠(yuǎn)離水源，始終處于干燥的環(huán)境下等，而很多水利工程項(xiàng)目在施工階段，材料隨意擺放，對機(jī)電設(shè)備的使用不當(dāng)，擺放不當(dāng)，這些都可能造成不同成度的質(zhì)量問題和安全問題[2]。

（二）水利工程項(xiàng)目施工管理優(yōu)化

1.構(gòu)建健全的施工管理體系

對水利項(xiàng)目工程施工，必須監(jiān)理健全的施工管理體系，在建設(shè)期間主要從兩個(gè)方個(gè)面開展工作，首先是要明確施工管理的內(nèi)容，其次是完善組織的結(jié)構(gòu)。其中，施工管理內(nèi)容，包含對施工材料的管理、安全施工管理，規(guī)范施工管理，同時(shí)在這三大管理機(jī)制下，還要依據(jù)實(shí)際施工壯舉昂建立子條目，例如要求根據(jù)施工材料的具體分類進(jìn)行保管、堆放，嚴(yán)格規(guī)范機(jī)電設(shè)備、施工機(jī)械的使用流程，置放要求。在完善組織結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)采用基本的層次體系，選出施工總負(fù)責(zé)人，對總體施工承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)依據(jù)不同的施工項(xiàng)目，設(shè)計(jì)分項(xiàng)負(fù)責(zé)人，來分別對安全手工、材料管理的施工環(huán)節(jié)開展嚴(yán)格的管理，確保施工管理良好的執(zhí)行，并得到領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)有的重視程度。

2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

作為工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，在對施工現(xiàn)場開展管理期間，需要要進(jìn)一步的強(qiáng)化，首先要選區(qū)現(xiàn)場管理的負(fù)責(zé)人，對整個(gè)施工過程進(jìn)行動態(tài)、全程跟蹤式的管理和監(jiān)督，規(guī)范現(xiàn)場的施工流程，例如可設(shè)置流動監(jiān)督崗位，負(fù)責(zé)對施工香腸的每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行巡游是的監(jiān)督、檢查，充分跟了解各施工分項(xiàng)的實(shí)際施工情況，特別是針對一些高空作業(yè)、地下作業(yè)等，必須加大檢查力度，嚴(yán)格規(guī)定施工人員必須佩戴安全設(shè)施，對混凝土的養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，檢查材料保管是否何等多方面內(nèi)容，進(jìn)而全面提高施工現(xiàn)場管理水平。

結(jié)語：

本次研究，在介紹了水利工程施工成本組成的基礎(chǔ)上，分別分析了水利工程在成本上存在的問題以及施工期間存在的問題，并提出科學(xué)開展施工成本預(yù)算、完善招投標(biāo)機(jī)制來完善工程項(xiàng)目的成本管理，并提出構(gòu)建健全的施工管理體系、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理?xiàng)l例，從而全面提高成本的控制和施工的管理。

參考文獻(xiàn)：

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