“韌”者無敵

這無疑是個(gè)有趣的現(xiàn)象，十年前富豪榜上的富豪們風(fēng)光顯赫，但十年后的今天，能夠活下來似乎都成了一種驕傲的資本。

據(jù)調(diào)查，如果以每五年為界，五年前注冊的企業(yè)能活到五年后的只有大約6%-7%，而如果以十年來說，十年前注冊的企業(yè)能存活到十年后的只有大約2%-3%，而如果用一百年來說，一百年前注冊的企業(yè)能存活到百年后的只有大約不到千萬分之一。所以，站在一個(gè)企業(yè)角度而言，活得長才是硬道理。

為什么有的企業(yè)匆匆而過？為什么有的企業(yè)基業(yè)常青？那些活得好又活得久的企業(yè)基因是什么？

縱觀那些失敗的企業(yè)，它們從來不缺乏戰(zhàn)略、規(guī)劃、理想、執(zhí)行甚至包括領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人超強(qiáng)的本領(lǐng)，他們每走一步大膽決策、小心求證，看起來無懈可擊，然而事實(shí)上常常是，在遇到一個(gè)小小的政策調(diào)整、危機(jī)事件、資金鏈危機(jī)、投資失誤……“看起來不錯(cuò)”的企業(yè)一夜之間崩潰，從此萬劫不復(fù)。而縱觀那些依舊活著的企業(yè)，看起來依舊是那么不溫不火、不露聲色，按照自己的節(jié)奏，合著市場的節(jié)拍，當(dāng)快則快、當(dāng)慢則慢，有效地保持著一種柔韌的溫度。

當(dāng)我們回頭看那些改革開放三十年來，那些活得長、做得大、走得好的企業(yè)家們，從柳傳志、張瑞敏、王石、劉永好、鄭永剛，到較新一代的馬云、張朝陽、潘剛、周成建，他們通常都具有以下相同的特征，在資源整合之道上很大程度上反映了中國特色從而保持發(fā)展的高速度，同時(shí)又在進(jìn)步之道上廣泛學(xué)習(xí)，不斷對原有模式進(jìn)行修正；他們不是沒有犯錯(cuò)誤，而是透過多元的學(xué)習(xí)機(jī)制擁有對錯(cuò)誤的快速修正能力；他們不是沒有猶豫，但是他們增加的是對自己選擇的發(fā)展方向的更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臈l件限制，而不是簡單放棄，而最重要的一點(diǎn)，他們是在堅(jiān)持中反思自己，在探索中尋找實(shí)現(xiàn)自己原來方向的新形式。他們是有理想的改良主義者，同時(shí)又是有高度主見的積極學(xué)習(xí)者。這就是他們對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理中韌的意義與定義的注解，也是他們對于韌的方式的豐富性與能動性的黨內(nèi)繹，更是他們向我們展示的韌之可鑒性魅力。

——答案就是，它們比一般的企業(yè)具有更強(qiáng)的韌性。

張瑞敏說，一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家必須要具備兩方面的特質(zhì)，一個(gè)是悟性，一個(gè)是韌性。后者，恰是讓企業(yè)活的更長久的基因。

“韌”，不僅是堅(jiān)韌，是意志品制裁的頑強(qiáng)堅(jiān)毅；也是柔韌，是企業(yè)組織善于預(yù)判外部變化、靈活應(yīng)對的彈性，是一種“適者生存”的變化的力量。

尤其在現(xiàn)今動蕩的商業(yè)時(shí)代，各種誘惑層出不窮，商業(yè)模式漫天飛舞，社會變革一目十行，新興業(yè)態(tài)眼花繚亂，韌不僅能體現(xiàn)企業(yè)一種在變化中生存的本領(lǐng)，更能讓企業(yè)找到安身立命的“根本”，在錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中保持清醒和有效的核心競爭武器。

這個(gè)時(shí)候，我們特別需要“韌”的精神。外部的“不確定性”確實(shí)難以預(yù)見，但是，通過“韌”的斗爭，可以最大限度地克服“不確定性”的影響，將企業(yè)導(dǎo)向確定的彼岸。