電網(wǎng)規(guī)劃與投資計(jì)劃管理綜合方法初探

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模不斷壯大，較大程度的提升了電網(wǎng)規(guī)劃創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)共同的出資組織體系，電網(wǎng)企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)需求，不斷地調(diào)整電網(wǎng)規(guī)劃與投資計(jì)劃管理的方案，以使出資計(jì)劃發(fā)揮實(shí)在的效益，更好地為企業(yè)提供效力，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)規(guī)劃；投資計(jì)劃；投資管理；綜合方法

中圖分類號(hào)：F406.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）27-0136-01

引 言

在電網(wǎng)建設(shè)中，電網(wǎng)規(guī)劃與投資計(jì)劃占有重要的地位，切實(shí)做好電網(wǎng)規(guī)劃和投資計(jì)劃的有效銜接和綜合管控至關(guān)重要。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的管理人員必需樹(shù)立正確的出資管理觀念，并根據(jù)電網(wǎng)出資項(xiàng)目的實(shí)際情況，擬定相應(yīng)的出資計(jì)劃，施行電網(wǎng)出資計(jì)劃的全過(guò)程管理，加強(qiáng)項(xiàng)目出資管控，以確保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可以帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1 配電網(wǎng)規(guī)劃管理存在的問(wèn)題

電網(wǎng)打開(kāi)一直存在“重主輕配”問(wèn)題，配電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，跟著城市行政區(qū)域拓寬后的需求及分布式電源、電動(dòng)汽車的快速發(fā)展，配電網(wǎng)的功用、形狀以及發(fā)展環(huán)境均發(fā)作了巨大改動(dòng)，老問(wèn)題和新需求相互交織增加了城區(qū)配電網(wǎng)發(fā)展難度。

（1）電網(wǎng)規(guī)劃打開(kāi)時(shí)間長(zhǎng)、制約多，前景方針網(wǎng)架的規(guī)劃沒(méi)有市政建設(shè)改動(dòng)快。配電網(wǎng)規(guī)劃約束力較差，沒(méi)有構(gòu)成一致的管理系統(tǒng)，規(guī)劃質(zhì)量和功率低下。

（2）因?yàn)榕潆娋W(wǎng)網(wǎng)架改動(dòng)快、線路轉(zhuǎn)接多，造成對(duì)配電網(wǎng)現(xiàn)狀剖析不透徹，不能照實(shí)反映配電網(wǎng)存在問(wèn)題；配電網(wǎng)規(guī)劃、規(guī)劃制造標(biāo)準(zhǔn)不一致，差異化大；規(guī)劃前后短少重要方針對(duì)比，不能為投資決策供應(yīng)可信根據(jù)。

（3）環(huán)境影響大，電網(wǎng)項(xiàng)目在建設(shè)之前，假定沒(méi)有進(jìn)行合理規(guī)劃并擬定適合的計(jì)劃，可能就會(huì)對(duì)環(huán)境發(fā)作較大的影響。

2 電網(wǎng)規(guī)劃與投資計(jì)劃管理的綜合方法

2.1 建立全面的計(jì)劃管理體制

首要，電力企業(yè)要明晰管理部門每個(gè)人的責(zé)任，加強(qiáng)管理部門之間的溝通協(xié)作。其次，電力企業(yè)要運(yùn)用專業(yè)的數(shù)據(jù)管理分析技術(shù)，對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)展、項(xiàng)目關(guān)鍵等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并建立完善的出資計(jì)劃管理體制，使電網(wǎng)出資建設(shè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。

2.2 對(duì)資金流向進(jìn)行嚴(yán)格操控

為了使電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資金監(jiān)督管理，以前進(jìn)整體的管理水平。資金歸于方案管理中的主體目標(biāo)，加強(qiáng)資金管理和操控可以有效地前進(jìn)項(xiàng)目的出資水平。電力企業(yè)要科學(xué)分配資金，并使用先進(jìn)的管理手法，將每一筆資金活動(dòng)狀況都詳細(xì)記錄下來(lái)，為后期的審理作業(yè)提供方便，并依照項(xiàng)目的實(shí)踐施工狀況嚴(yán)格執(zhí)行資金核算，防止企業(yè)出資失控。

2.3 供應(yīng)優(yōu)異的管理環(huán)境

細(xì)化電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的管理辦法，完善各項(xiàng)出資項(xiàng)目的出資計(jì)劃，并監(jiān)督其可以平穩(wěn)作業(yè)，為電網(wǎng)建設(shè)供應(yīng)優(yōu)異的管理環(huán)境。首要，在擬定管理建設(shè)項(xiàng)目的出資計(jì)劃時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)該安排優(yōu)異的專業(yè)人員嚴(yán)格控制出資計(jì)劃的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證出資計(jì)劃可以按照預(yù)期的方針有計(jì)劃地實(shí)施。一同也要保證出資項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于監(jiān)管的范圍內(nèi)，管理人員一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在出資過(guò)失的狀況，應(yīng)立即和諧相關(guān)部分管理資金問(wèn)題。其次，電力企業(yè)還應(yīng)該要求出資項(xiàng)目管理人員生動(dòng)與其他部分進(jìn)行溝通交流，避免出資計(jì)劃管理過(guò)程中出現(xiàn)不必要的費(fèi)事。

2.4 加強(qiáng)信息化管理

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)逐漸融入各個(gè)職業(yè)，加強(qiáng)信息化管理也成為其時(shí)電網(wǎng)規(guī)劃與投資計(jì)劃管理中的關(guān)鍵內(nèi)容。首先，電力企業(yè)要前進(jìn)作業(yè)人員的計(jì)算機(jī)操作能力，運(yùn)用信息化管理技術(shù)監(jiān)控施工進(jìn)度和資金去向，使各個(gè)文件來(lái)歷更加清楚、透明，并在線下對(duì)施工的實(shí)踐情況進(jìn)行審理。其次，電力企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目信息化管理，充沛運(yùn)用信息化技術(shù)，實(shí)時(shí)掌握施工進(jìn)程，為我國(guó)的電網(wǎng)規(guī)劃管理作業(yè)節(jié)省許多的材料本錢，然后有助于推進(jìn)我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)。

2.5 提升項(xiàng)目計(jì)劃管理人員的素質(zhì)

在電網(wǎng)規(guī)劃與投資計(jì)劃管理中，電力企業(yè)應(yīng)該不斷前進(jìn)管理人員的概括實(shí)質(zhì)。首要，電力企業(yè)應(yīng)組織電網(wǎng)的項(xiàng)目管理人員積極參加相關(guān)的學(xué)習(xí)練習(xí)活動(dòng)，或許打開(kāi)業(yè)界的專業(yè)人員的閱歷交流活動(dòng)。其次，信息化管理技術(shù)的引入，對(duì)管理人員也提出了更高的要求。所以項(xiàng)目計(jì)劃管理人員應(yīng)該自動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，要能夠嫻熟操作計(jì)算機(jī)，給實(shí)際作業(yè)打下杰出的基礎(chǔ)，從根本上前進(jìn)本身的概括實(shí)質(zhì)，以促進(jìn)電網(wǎng)出資計(jì)劃管理作業(yè)高效打開(kāi)。

2.6 加強(qiáng)電網(wǎng)環(huán)保宣傳

企業(yè)應(yīng)該充分利用新媒體技術(shù)，向當(dāng)?shù)氐木用褚约碍h(huán)保部門的人員傳達(dá)加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃與投資計(jì)劃管理的重要性。在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境的影響下，人們的環(huán)保認(rèn)識(shí)逐漸加強(qiáng)，假設(shè)沒(méi)有提早做好宣傳作業(yè)，民眾可能會(huì)由于對(duì)工程不了解或許為了得到補(bǔ)償而阻礙施工進(jìn)程。

3 電網(wǎng)項(xiàng)目投資管理中的注意事項(xiàng)

3.1 注意電網(wǎng)建設(shè)的高效性

在電網(wǎng)項(xiàng)目出資管理中，電力企業(yè)要注意電網(wǎng)建設(shè)的高效性。首要，電力企業(yè)要了解國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，而且要注意電網(wǎng)建設(shè)的施工進(jìn)度，有必要在方案時(shí)間之內(nèi)結(jié)束，防止延期投產(chǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響。另外在實(shí)施作業(yè)責(zé)任制之后，檢查作業(yè)也要按時(shí)翻開(kāi)，以確保工程建設(shè)作業(yè)的順利進(jìn)行。其次，需要注意的是，在出資電網(wǎng)項(xiàng)目之前，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)氐木用裼秒姞顩r進(jìn)行調(diào)查，并及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行拾掇分析，以便根據(jù)其時(shí)電網(wǎng)負(fù)荷狀況擬定合理的建設(shè)方案，并及時(shí)組織出資。

3.2 注意工程計(jì)劃的科學(xué)合理

①電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)踐運(yùn)行狀況合理編制出資方案，確保其科學(xué)性，并以前進(jìn)工作效率和確保出資的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，完成規(guī)劃、方案之間的高度聯(lián)接。②電力企業(yè)要對(duì)沒(méi)有依照方案進(jìn)行施工的項(xiàng)目進(jìn)行活絡(luò)調(diào)整，然后確保項(xiàng)目的質(zhì)量。③急迫項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)建設(shè)需求并經(jīng)公司選擇方案后及時(shí)組織出資方案，并及時(shí)開(kāi)工，準(zhǔn)時(shí)竣工。

4 結(jié) 語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速打開(kāi)，電網(wǎng)建設(shè)在長(zhǎng)期的打開(kāi)過(guò)程中取得了出色的作用。在工業(yè)技能不斷優(yōu)化的情況下，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目也逐步走上了信息化、技能化的打開(kāi)旅程。電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃，清楚出資方案管理的打開(kāi)方向，并加強(qiáng)資金操控，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況提出更具針對(duì)性的定見(jiàn)，以避免經(jīng)濟(jì)危險(xiǎn)，盡最大可能確保電網(wǎng)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)的可繼續(xù)打開(kāi)。

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收稿日期：2018-8-13