輸電線(xiàn)路施工中的質(zhì)量控制要點(diǎn)研究

摘 要：作為電力行業(yè)基礎(chǔ)的輸電線(xiàn)路工程，其質(zhì)量控制工作是保證輸電線(xiàn)路和設(shè)備安全的一項(xiàng)基本任務(wù)。只有加強(qiáng)輸電線(xiàn)路的質(zhì)量控制，才能夠保障輸電線(xiàn)路的工程質(zhì)量，為穩(wěn)定可靠的電力供應(yīng)奠定基礎(chǔ)。本文從電力工程中輸電線(xiàn)路施工質(zhì)量控制要點(diǎn)的角度進(jìn)行分析，對(duì)輸電線(xiàn)路施工過(guò)程中的易產(chǎn)生的缺陷及優(yōu)化措施作進(jìn)一步的探討。

關(guān)鍵詞：電力工程；輸電線(xiàn)路；質(zhì)量控制要點(diǎn)；施工質(zhì)量控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TM752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）27-0054-02

前 言

輸電線(xiàn)路把電廠、變電站以及用戶(hù)連接起來(lái)，它是電力輸送的載體。電力行業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)大依賴(lài)電力工程施工過(guò)程的有效管理。輸電線(xiàn)路作為電力系統(tǒng)中輸送電能的載體，是電力系統(tǒng)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于輸電線(xiàn)路的施工也必須重視質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量與安全是保障電力工程有效完成的關(guān)鍵因素，是避免施工事故和保證電力工程輸電線(xiàn)路系統(tǒng)功能穩(wěn)定的技術(shù)支撐。

1 加強(qiáng)輸電線(xiàn)路施工管理的作用

1.1 增加電力工程輸電線(xiàn)路投資的經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)輸電線(xiàn)路施工過(guò)程的管理能夠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益：①對(duì)于施工過(guò)程的管理能夠有效地對(duì)施工圖紙進(jìn)行預(yù)算；②能夠及時(shí)地管理工程款，保證工程款的合理利用；③能夠有效地管理各種費(fèi)用的施工簽證；④經(jīng)過(guò)制定各項(xiàng)管理舉措，在輸電線(xiàn)路的施工管理過(guò)程中，保障接手企業(yè)按合同的條款履行應(yīng)盡的義務(wù)，促進(jìn)工程的有效運(yùn)作。

1.2 提高電力工程輸電線(xiàn)路的質(zhì)量和施工安全

電力工程輸電線(xiàn)路施工的管理是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵，應(yīng)該在輸電線(xiàn)路的施工過(guò)程中做到有效的安全監(jiān)管，保障設(shè)施設(shè)備的良好運(yùn)作，排除隱患，從而提高整個(gè)工程的質(zhì)量，保證工程的順利完工。

1.3 縮短電力工程輸電線(xiàn)路施工的工期

在工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)管理能夠有效地督促各個(gè)機(jī)構(gòu)的有效施工以及部門(mén)間的合作。加強(qiáng)管理主要依靠制度的制定以及執(zhí)行，進(jìn)而促進(jìn)工程順利進(jìn)行，從根本上節(jié)約工程的施工時(shí)間，保障工程按時(shí)完成，提升電力工程建設(shè)的工作效率。

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)輸電線(xiàn)路施工過(guò)程的管理意義重大，能夠提升電力工程的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)謀福利；能夠保障施工的質(zhì)量和安全，促進(jìn)工程順利開(kāi)展；還能夠強(qiáng)有力的縮短輸電線(xiàn)路的施工時(shí)間，節(jié)約成本。

2 輸電線(xiàn)路施工管理的內(nèi)容

2.1 重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展

現(xiàn)場(chǎng)管理在輸電線(xiàn)路工程中發(fā)揮著重要作用，要充分依靠現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保障工程的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。在對(duì)施工進(jìn)行管理時(shí)，管理的范圍包括施工主客體、施工工藝、隱性工程，要做到全方位地對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理。

2.2 做好電力工程輸電線(xiàn)路施工的準(zhǔn)備工作

施工的準(zhǔn)備工作是保障工程施工正常運(yùn)行的前提，準(zhǔn)備工作要做到以下幾點(diǎn)：①要嚴(yán)格審查施工涉及的圖紙，并且組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，保障圖紙和技術(shù)符合工程的要求，并做好交接工作，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗；②要對(duì)整個(gè)輸電線(xiàn)路進(jìn)行考核，確定線(xiàn)路型號(hào)和結(jié)構(gòu)，保障施工過(guò)程的一致性；③要從全局的角度對(duì)工程方案與設(shè)計(jì)、管理方案、監(jiān)管體制等要素進(jìn)行審核，確保各要素與工程施工的一致性，進(jìn)而保障工程效益。

2.3 加強(qiáng)電力工程輸電線(xiàn)路的技術(shù)管理

技術(shù)是整個(gè)工程施工的靈魂要素，對(duì)技術(shù)的有效管理是保障工程有效施工的關(guān)鍵，應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：①要保證工作人員對(duì)于技術(shù)的熟練掌握，能夠?qū)⒓夹g(shù)嫻熟地運(yùn)用到施工過(guò)程中。②要保障質(zhì)量，技術(shù)操作人員要重視質(zhì)量控制與安全監(jiān)管的重要性，嚴(yán)格按施工以及技術(shù)要求操作，避免因操作失誤而影響正常施工。③應(yīng)提高技術(shù)人員的施工安全意識(shí)，牢記安全使命，保障工程的工作質(zhì)量。

3 施工中輸電線(xiàn)路質(zhì)量控制要點(diǎn)

3.1 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

對(duì)工程施工過(guò)程的有效監(jiān)管是保障工程質(zhì)量的重要手段，管理者應(yīng)將管理作為工程施工的日常工作，切實(shí)做好對(duì)施工每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作。首先是對(duì)施工過(guò)程中的輸電線(xiàn)路進(jìn)行監(jiān)管，尤其是要對(duì)存在安全隱患的工程部分進(jìn)行強(qiáng)化管理，避免因管理行的疏忽大意而帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題，從根本是保障工程的正常施工。

3.2 施工前的準(zhǔn)備工作

施工前的準(zhǔn)備工作必不可少，各項(xiàng)工作的有效準(zhǔn)備是保證工程順利施工的前提條件。前期的準(zhǔn)備工作主要包括一下幾個(gè)部分：①施工圖紙的制作、審核以及方案設(shè)計(jì)；圖紙是工程施工的依據(jù)，因此要對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格地測(cè)量，避免誤差，其次是對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，最后進(jìn)行圖紙的繪制，繪制的圖紙必須嚴(yán)謹(jǐn)而詳細(xì)，保障技術(shù)人員的有效使用。②施工所需設(shè)備、人力、技術(shù)以及材料的準(zhǔn)備是整個(gè)工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證工程的順利施工。③整個(gè)施工方案的選定與審核，要制定預(yù)備方案，要有備無(wú)患。并且要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)有可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效梳理，從而制定應(yīng)急措施。

3.3 加強(qiáng)技術(shù)管理

施工技術(shù)是整個(gè)工程施工的靈魂，對(duì)于技術(shù)的管理是保障整個(gè)工程施工的重中之重。在整個(gè)施工環(huán)節(jié)，必須按照工程的條款嚴(yán)謹(jǐn)而周密地作業(yè)。做到從上到下，從管理人員到基層的操作人員都具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，各司其職，掌握操作技巧與注意事項(xiàng)，確保技術(shù)的有效應(yīng)用，避免因人為原因?qū)е录夹g(shù)上的失誤，從而保障工程的順利施工。

3.4 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理制度

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要做到以下幾點(diǎn)：①要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選，挑選技術(shù)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)對(duì)口且持有相關(guān)技術(shù)證件的優(yōu)秀人才，對(duì)于招聘進(jìn)來(lái)的人員，要對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，保障工程質(zhì)量。②要嚴(yán)格管理施工所需的原材料和施工設(shè)備，要從物質(zhì)上保障工程的順利開(kāi)展，原材料的選購(gòu)上要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止不合格產(chǎn)品的引入。對(duì)于設(shè)備的正確操作尤為重要，要制定嚴(yán)格的操作規(guī)范，提高設(shè)備的性能，保障工程施工的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.5 建立并完善質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系是施工質(zhì)量的支撐，完備的管理體系能夠?qū)こ淌┕と藛T進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，是保證工程良好運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。在施工之前，管理人員要制定健全的管理體系；在工程施工中，監(jiān)管人員以及技術(shù)工作人員都要對(duì)工程做預(yù)測(cè)與控制工作，整體上對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。

3.6 輸電線(xiàn)路施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理工作要做到以下幾點(diǎn)：①工程施工前的準(zhǔn)備工作，主要是對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，掌握施工設(shè)計(jì)方案，全面了解施工場(chǎng)地和環(huán)境。②對(duì)材料和設(shè)備的管理，保障材料質(zhì)量，特別是導(dǎo)地線(xiàn)、光纜以及桿塔等材料的質(zhì)量，要重點(diǎn)關(guān)注。③對(duì)施工過(guò)程的管理，在對(duì)輸電線(xiàn)路進(jìn)行施工時(shí)，要采用完善的符合施工要求的技術(shù)，能要有專(zhuān)門(mén)人員對(duì)技術(shù)進(jìn)行精確的掌握，同時(shí)要按照預(yù)定的方案，精確地遵循圖紙要求施工，避免施工過(guò)程遇到問(wèn)題而無(wú)法按預(yù)備的補(bǔ)救措施做調(diào)整，保障工程質(zhì)量。

3.7 做好人員管理、技術(shù)培訓(xùn)

工程施工離不開(kāi)工作人員，工作人員的工作能力以及對(duì)他們的責(zé)任分工是保障工程有效進(jìn)行的前提。因此，管理人員需將對(duì)工作人員的管理放在工程施工的重要地位，保障工程的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。①要對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，保證他們對(duì)設(shè)備精準(zhǔn)操作，對(duì)原材料的有效運(yùn)用。②要統(tǒng)籌規(guī)劃，遵循上級(jí)的管理，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)工作的安排，并做好部門(mén)具體分工，使工作人員各司其職，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)個(gè)體之上。

3.8 輸電線(xiàn)路施工的安全管理

安全管理是輸電線(xiàn)路中不可忽略的重要要素，目前國(guó)內(nèi)輸電線(xiàn)路的施工通常是在復(fù)雜的環(huán)境條件下進(jìn)行，環(huán)境的復(fù)雜性需要有優(yōu)良的施工技術(shù)作支撐，從而保證整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量和安全，因此行之有效的管理是必不可少的。首先，在對(duì)輸電線(xiàn)路進(jìn)行施工時(shí)，要準(zhǔn)確地安放施工原材料和設(shè)備，而且要做好防火工作，保障設(shè)備和原材料的安全。其次是要建立健全的施工規(guī)章制度，確定責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上，便于統(tǒng)一調(diào)度與管理，確保工程的順利開(kāi)展。再次是對(duì)工程施工的安全投入，在采購(gòu)施工材料和設(shè)備時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，保障采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。最后是要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清場(chǎng)工作，要隨時(shí)清除不必要的廢棄物以保障施工的順利開(kāi)展，也能夠保障工作人員的人身安全，避免事故的發(fā)生。

4 結(jié) 語(yǔ)

由此可見(jiàn)，在輸電線(xiàn)路施工過(guò)程中，進(jìn)行質(zhì)量控制必不可少，需要引起相關(guān)部門(mén)的高度重視。要從細(xì)節(jié)出發(fā)，細(xì)致地把握好施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)準(zhǔn)備工作和整個(gè)工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證原材料和設(shè)備的質(zhì)量、設(shè)計(jì)方案及施工圖紙、工作人員技術(shù)水準(zhǔn)以及管理制度，從而從根本上保障工程質(zhì)量，提升輸電線(xiàn)路施工的效率，確保項(xiàng)目可以按時(shí)完工。

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收稿日期：2018-8-20

作者簡(jiǎn)介：周 波（1972-），男，中級(jí)，本科，主要從事高壓輸變電工程施工管理方面的工作。