新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的分析

摘 要：近幾年來，建筑業(yè)作為拉動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長的重要產(chǎn)業(yè)，同時(shí)作為國民的必需品，其質(zhì)量又和人們的生活質(zhì)量非常密切，其質(zhì)量的優(yōu)劣將直接關(guān)系到廣大人們?nèi)罕姷纳踩约柏?cái)產(chǎn)安全。一般而言，建筑工程的質(zhì)量問題，很大部分可能出現(xiàn)在施工期間。本文就是從這些問題著手，提出加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體舉措，通過采取綜合舉措、進(jìn)行綜合治理，實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)了工程質(zhì)量的全面提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；問題；措施

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）27-0029-02

1 引 言

隨著人們生活水平的提高，人們對建筑工程建筑質(zhì)量的要求也在提高，進(jìn)而引發(fā)了建筑企業(yè)之間的激烈競爭。建筑的質(zhì)量關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與聲譽(yù)，施工企業(yè)需要高度重視。在實(shí)際的施工過程中，會(huì)受到多方面因素的影響，只有分析各個(gè)影響因素，做好防控措施，才能有效確保施工質(zhì)量。

2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特殊性概述

跟其他的產(chǎn)品不同，建筑工程具有其特殊性（見上圖1），跟別的產(chǎn)品明顯地區(qū)分開來，其具體分析如下：

①影響因素較多。建筑工程項(xiàng)目需要一定的工作周期才能完成，也需要經(jīng)過一定的階段才能完成，在不同階段、時(shí)期，其影響的因素也是不同的，有的是可以預(yù)測的，有的是隱性的，所以這一過程也是復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的。②建筑工程質(zhì)量的隱性。建筑工程項(xiàng)目的分工程很多，隱蔽工程也是較多的，所以質(zhì)量具有隱性的特殊性，這也是房屋質(zhì)量難以保證的原因之一。③質(zhì)量的前后變異大。建筑工程項(xiàng)目不同于一般的產(chǎn)品，沒有流水線，沒有可以規(guī)范的工藝和檢查技術(shù)，沒有固定的生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境，所以項(xiàng)目質(zhì)量也容易出現(xiàn)波動(dòng)，這其中有系統(tǒng)因素，也有偶然因素，任何一個(gè)因素的變化，都有可能出現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量的變化波動(dòng)。④項(xiàng)目制約性。任何一個(gè)項(xiàng)目制定目標(biāo)時(shí)都有很多種，比如說時(shí)間目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)等等，這其中有很多目標(biāo)是相互牽制、制約的，處理好是順利的，處理不好就是矛盾的，這就需要我們用系統(tǒng)統(tǒng)籌的思路對待項(xiàng)目質(zhì)量。五是評價(jià)的特殊性。與一般產(chǎn)品的評價(jià)相比，建筑工程項(xiàng)目的評價(jià)有其特殊性。比如，對整個(gè)工程項(xiàng)目的檢查評定可以按檢驗(yàn)批、分部工程、單位工程、分項(xiàng)工程進(jìn)行，但如果建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容是一次活動(dòng)，則需預(yù)先設(shè)定指標(biāo)。

3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題

3.1 工程材料管理問題

施工材料是工程質(zhì)量的保證，如果施工材料都不能滿足工程的需要，再好的施工隊(duì)伍和施工技術(shù)也不可能創(chuàng)造出高質(zhì)量的建筑。在建筑工程項(xiàng)目中，由于涉及到建設(shè)經(jīng)費(fèi)問題，企業(yè)為了獲取利益，選擇不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，并掩蓋使用事實(shí)，一旦質(zhì)量工作人員有所疏忽，就會(huì)給工程埋下了安全隱患。

3.2 建筑工程工程缺乏質(zhì)量管理機(jī)制

完善建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制，可以有效的提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。隨著建筑行業(yè)的深入發(fā)展，改進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理十分有必要。由于當(dāng)前部分建筑工程項(xiàng)目的施工管理機(jī)制存在問題，粗放型的質(zhì)量管理理念，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理效率低下，影響到施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全。

3.3 專業(yè)化的施工質(zhì)量管理人員缺乏

建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理涉及內(nèi)容廣，由于當(dāng)前質(zhì)量管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)不統(tǒng)一，施工質(zhì)量得不到保證，部分施工單位為了減少施工成本，采用不符合要求的材料，甚至出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，由于不引進(jìn)專業(yè)化人才，質(zhì)量站容易出現(xiàn)工作疏漏，一旦出現(xiàn)問題，不能及時(shí)解決，就會(huì)影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

3.4 工程質(zhì)量管理體系不夠完善

完善的質(zhì)量管理體系是建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要措施，當(dāng)前，由于工程質(zhì)量管理體系不夠完善，導(dǎo)致責(zé)任體系不夠明確，在施工管理的過程中，出現(xiàn)的安全問題無法及時(shí)解決，影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。

3.5 驗(yàn)收工作不到位

在建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收中，雖然重視驗(yàn)收的質(zhì)量管理工作，但是輕視成品保護(hù)工作，僅僅是對施工產(chǎn)品進(jìn)行程序化驗(yàn)收，缺少對產(chǎn)品的保護(hù)意識(shí)，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量后，無法確認(rèn)責(zé)任方，后續(xù)的維修工作不能有效開展，增加了管理的難度。

4 強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理的具體措施

4.1 完善設(shè)計(jì)工作

要想做好設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理：①要正確編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，根據(jù)之前的策劃進(jìn)行定位，參照以往的設(shè)計(jì)方案和編寫經(jīng)驗(yàn)。②向多家公司進(jìn)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的咨詢，綜合考慮各方案的優(yōu)缺點(diǎn)，選出最為科學(xué)合理的項(xiàng)目開發(fā)方案。③建立設(shè)計(jì)質(zhì)量的責(zé)任制度，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)之下，做好全過程的設(shè)計(jì)管理工作，最大限度地保證所設(shè)計(jì)的建筑產(chǎn)品滿足所簽訂的合同上要求的質(zhì)量。④采取質(zhì)量跟蹤手段，定期審核設(shè)計(jì)，以設(shè)計(jì)招標(biāo)檔、設(shè)計(jì)合同、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范以及當(dāng)?shù)貤l件為依據(jù)，深入細(xì)致的審核設(shè)計(jì)檔，尤其要做好過分與不足兩種極端的審核。⑤工程師編寫專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)，應(yīng)明確各階段的設(shè)計(jì)要求，按照專業(yè)手段做好設(shè)計(jì)監(jiān)督，建設(shè)方相關(guān)人員管理和控制好設(shè)計(jì)質(zhì)量，同時(shí)還要采取一定的措施做好設(shè)計(jì)過程的控制。

4.2 將項(xiàng)目法人責(zé)任制度落到實(shí)處

①要培訓(xùn)好項(xiàng)目法人，讓項(xiàng)目法人充分地認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要性與必要性，進(jìn)一步地增強(qiáng)其工程控制質(zhì)量的意識(shí)，并且盡可能地提升項(xiàng)目管理的水平，進(jìn)一步鞏固正確的價(jià)值觀，抓緊做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。②也要培訓(xùn)好現(xiàn)場施工技術(shù)人員，在項(xiàng)目部組織專門的技能培訓(xùn)班，讓所有技術(shù)人員都參與，加強(qiáng)他們應(yīng)用施工技術(shù)的能力，提升他們在各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)水平，讓項(xiàng)目組的相關(guān)技術(shù)人員能夠勝任一些有難度的工作。通過將項(xiàng)目法人責(zé)任制度落到實(shí)處，深度培養(yǎng)項(xiàng)目法人的質(zhì)量監(jiān)管重要性意識(shí)，建立并嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)范制度，最大限度地規(guī)避陋簡意識(shí)所帶來的不良影響，始終牢牢地控制好工程質(zhì)量。

4.3 精心做好施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理主要包括審查施工圖、確定施工方案、做好人員培訓(xùn)、健全質(zhì)量體系、建立質(zhì)量責(zé)任制、明確責(zé)任范圍、建立質(zhì)量數(shù)據(jù)收集傳遞和整理系統(tǒng)、建立獎(jiǎng)懲制度等。

4.4 組織好技術(shù)檢驗(yàn)工作

按照國家規(guī)定，做好技術(shù)檢驗(yàn)工作，明確材料檢驗(yàn)制度與范圍，保證檢驗(yàn)費(fèi)用的合理。做好實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的整理、收集、處理工作，防止可能發(fā)生的質(zhì)量事故，做好自檢、互檢、專檢工作。

4.5 好施工階段的質(zhì)量管理工作

施工是項(xiàng)目形成實(shí)體的過程，為提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須要狠抓施工階段的質(zhì)量管理工作，施工階段的質(zhì)量管理工作涉及到的內(nèi)容較多，具體如下：

（1）建筑質(zhì)量管理

這方面的質(zhì)量管理主要涉及以下內(nèi)容：①監(jiān)督女兒墻、伸縮縫、飄板、窗臺(tái)欄桿擋板的質(zhì)量問題，確保樓梯處板下、梁下凈空高度符合要求，確保門開啟后可以及時(shí)疏散人群，滿足消防安全要求。②用小錘敲擊墻面，檢查是否有空鼓聲，如果有，說明面層與結(jié)合層之間有空鼓，影響墻面使用功能。③檢查預(yù)埋件周邊是否有滲漏水，確保衛(wèi)生器具的排水通暢。

（2）結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理

結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理內(nèi)容具體見表1。

（3）電氣的質(zhì)量管理

電氣的質(zhì)量管理主要涉及到管路、接地防雷、配電箱箱體預(yù)埋以及照明器具安裝四方面的內(nèi)容，具體分析如下。①管路敷設(shè)：檢查鋼管和PVC管壁厚是否符合要求，做好鋼管的防腐、線管的堵塞處理以及線管保護(hù)工作，防治預(yù)埋線管出現(xiàn)裂縫，采用套管熔焊連接的不應(yīng)出現(xiàn)連接不牢現(xiàn)象。②接地防雷：接地裝置材料得當(dāng)，尺寸、規(guī)格、連接工藝應(yīng)符合要求，按照要求進(jìn)行測試點(diǎn)設(shè)置，在經(jīng)人行通道處人工防雷接地裝置埋設(shè)深度足夠，接地線截面積不可過小。③配電箱箱體預(yù)埋：箱體電焊開長孔，箱體內(nèi)設(shè)置全面。④照明器具的安裝：燈具的規(guī)格、型號(hào)、安裝高度、安裝位置要符合設(shè)計(jì)要求，做好高度低于2.4m燈具的接地保護(hù)，設(shè)置專用接地螺栓，減少人員安全事故發(fā)生。開關(guān)、插座安裝恰當(dāng)，不可過緊或者過松。

4.6 竣工階段的管理

在竣工階段，建筑質(zhì)量管理更是要高度重視，這是工程將要投入使用之前的一次把關(guān)性的管理，所以，其重要性不言而喻。在這個(gè)階段，要嚴(yán)控一切不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程，不合格的是堅(jiān)決不能投入使用的，避免因質(zhì)量問題而對社會(huì)、建筑使用者造成傷害與不良影響。同時(shí)，也要注意避免因違規(guī)裝修而造成建筑主體結(jié)構(gòu)或者地基或者環(huán)境質(zhì)量的破壞。

5 結(jié)束語

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑業(yè)作為我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，仍然存在一些問題，為確保工程質(zhì)量，應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變管理方法，使質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化，最大限度地提高工程質(zhì)量，最終確保建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和收益最大化。

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收稿日期：2018-8-17

作者簡介：廖振干（1979-），男，工程師，主要從事建筑工程施工管理工作。