中小型科研院所科研管理工作創(chuàng)新探討

摘 要：科研管理工作在中小型科研院所科研的發(fā)展中起著極其重要的影響作用。如何把中小型科研院所的科研創(chuàng)新力更好地挖掘出來，是科研管理工作應(yīng)著力解決的重點問題。針對中小型科研院所科研管理工作中普遍存在的問題進(jìn)行匯總、剖析和探討，提出科研管理工作的改革創(chuàng)新理念，體現(xiàn)在管理意識的改變、體制的改善、管理理念的迭代、管理效率及管理方法的改進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)高素質(zhì)的管理隊伍建設(shè)和科研檔案信息化等方面，以期推進(jìn)新時代下科技高效可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小型科研院所；科研管理；創(chuàng)新；科研

中圖分類號：G322.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）27-0013-01

隨著科技和社會的不斷發(fā)展，科研水平成為影響中小型科研院所發(fā)展的主要因素，而科研水平又與科學(xué)的管理工作密不可分?？蒲泄芾砉ぷ魇翘岣咧行⌒涂蒲性核蒲兴降闹匾A(chǔ)保證，更是在中小型科研院所可持續(xù)發(fā)展中有著關(guān)鍵的作用。除制定和實施單位科研發(fā)展規(guī)劃、科研管理的規(guī)章制度和科研檔案信息化外，科研管理工作復(fù)雜且量多，在中小型科研院所科研工作及整個單位的發(fā)展過程中扮演著十分關(guān)鍵的角色。因此，在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新時代下，如何把中小型科研院所的科技潛力更好地挖掘出來，是科研管理工作面臨的主要問題。

1 中小型科研院所科研管理的現(xiàn)狀及存在的問題

1.1 科研管理和監(jiān)督機(jī)制不健全，管理理念落后

當(dāng)前中小型科研院所的人才配備、科研資源由于政策不配套和機(jī)制的不健全沒有得到真正發(fā)揮作用。中小型科研院所存在著重科研輕管理的思想理念，科研管理部門處于以行政命令手段進(jìn)行管理的被動式服務(wù)，科研合作及科研成果轉(zhuǎn)化等沒有得到重視?？蒲泄芾碇贫缺容^不健全且有些呆板，部分特殊的科研活動沒有考慮周全；科研管理缺乏變通性，管理流程復(fù)雜、簽章及證明眾多。科研管理部分設(shè)置不夠科學(xué)，管理權(quán)限不統(tǒng)一，缺少多樣化的激勵機(jī)制，缺乏對科研工作的調(diào)控手段，缺乏完善的科研評價體系。

1.2 科研管理隊伍專業(yè)知識欠缺，綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)

由于中小型科研院所管理人員多為非管理專業(yè)出身，管理專業(yè)知識欠缺、經(jīng)驗不足，導(dǎo)致無法把握科研發(fā)展的前沿，從而不能立足高度引導(dǎo)科研人員，也不能把握單位的發(fā)展方向。科研管理隊伍建設(shè)沒有得到單位足夠重視，缺乏必要的政策支持，與現(xiàn)代科學(xué)管理的要求存在差距，缺乏先進(jìn)的管理知識和成熟的管理技能。

1.3 缺乏科研成果轉(zhuǎn)化理念，成果得不到有效轉(zhuǎn)化應(yīng)用

中小型科研院所人才眾多，成果不少，但缺乏科研成果轉(zhuǎn)化理念，忽視成果在應(yīng)用中起的重要作用，通常只重視科研前期工作如項目立項、經(jīng)費分配、項目進(jìn)程等，對項目后期管理、科技開發(fā)及市場經(jīng)濟(jì)、成果的轉(zhuǎn)化、推廣及應(yīng)用等認(rèn)識度不足。導(dǎo)致科研開發(fā)與市場、企業(yè)需求不對接，無法實現(xiàn)將知識成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和產(chǎn)業(yè)化.科研項目未能同步協(xié)調(diào)發(fā)展，“以產(chǎn)助研”的目標(biāo)難以實現(xiàn)。

2 中小型科研院所科研管理工作的創(chuàng)新建議

中小型科研院所是國家科技發(fā)展的重要支柱，科研工作在新時代下發(fā)生了翻天覆地的改變。就中小型科研院所科研管理工作創(chuàng)新，提出以下幾點建議。

2.1 完善中小型科研院所科研管理制度，提高科研管理理念

科研管理制度要秉持崇尚科學(xué)、以人為本、高標(biāo)準(zhǔn)高效率的原則，去除多而雜的管理流程，設(shè)立專門的科研（財務(wù)）助理，為科研人員承擔(dān)非科研但相關(guān)的工作；加強(qiáng)創(chuàng)新制度和相應(yīng)資助激勵，提高科研人員主觀能動性和創(chuàng)造性，加快科研工作的成效進(jìn)度。

科研創(chuàng)新體系應(yīng)轉(zhuǎn)變科研管理人員的管理理念，科研管理要以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展為目標(biāo)，保持的管理態(tài)勢，充分了解國際研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，實行與時俱進(jìn)的創(chuàng)新管理。科研管理人員要擁有服務(wù)創(chuàng)新、管理就是服務(wù)的意識，淡化行政身份，選拔富于創(chuàng)新的人才，為科研人員提供良好的全方位服務(wù)，充分調(diào)動他們參與科研及成果轉(zhuǎn)化的積極性和創(chuàng)造性。[1]

2.2 創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)科研蓬勃發(fā)展

中小型科研院所科研管理只有改革管理模式，創(chuàng)新運行制度，將科研管理的“管”變?yōu)椤皡f(xié)調(diào)”和“服務(wù)”，有力推動科研管理的科學(xué)化和高效化，才能順應(yīng)新時代創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的要求。提高科研創(chuàng)新、科研成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化的管理水平，加強(qiáng)與高校、企業(yè)、事業(yè)單位之間的溝通聯(lián)系，進(jìn)一步加深科研項目合作，促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化。建立創(chuàng)新管理評價體系和激勵機(jī)制，創(chuàng)新科研管理監(jiān)督制度，加強(qiáng)項目全過程管理，通過探索項目動態(tài)管理模式，調(diào)整管理組織架構(gòu)和管理模式，整合科研資源，全面提高科研管理水平，激發(fā)科研人員的創(chuàng)新意識和熱情，創(chuàng)造出確保項目質(zhì)量高、經(jīng)濟(jì)效益佳與社會效益好的成果。

2.3 強(qiáng)化科研管理人才，建立創(chuàng)新性高素質(zhì)隊伍

要建立創(chuàng)新性高素質(zhì)隊伍，就必須打破傳統(tǒng)的管理人才的管理制度，完善科研管理人員的培訓(xùn)、考察和用人機(jī)制，強(qiáng)化科研管理人才。在用人方面，一方面要重視和提高科研管理人員的創(chuàng)新能力，通過多方式、多層面、多渠道的繼續(xù)教育方式，加快科研管理工作進(jìn)度，更好地服務(wù)科研工作；另一方面引進(jìn)一些集管理學(xué)知識、專業(yè)知識及科研管理經(jīng)驗豐富于一體的綜合型人才，使其在科研管理工作中發(fā)揮其特殊優(yōu)勢。穩(wěn)定的高素質(zhì)的具有創(chuàng)新精神的科研管理隊伍，是提高科研管理能力的先決條件，是產(chǎn)生創(chuàng)新性科研成果的良好基礎(chǔ)，是科技管理工作專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的保障。[2]

基金項目：廣東省科技計劃項目（2017A070702001）

參考文獻(xiàn)

[1]劉長進(jìn).新時期高?？蒲泄芾淼默F(xiàn)狀與對策[J].河南機(jī)電高等專科學(xué)校學(xué)報，2006（6）：83～84.

[2]管穎超，陳 蘭，徐時彬.新形勢下高?？蒲泄芾砉ぷ鲃?chuàng)新探討[J].四川師范大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2010（33）4：568～571.

[3]高 偉，吳建勇，馮 璐，王 晨，王 宇，彭 軍.倡導(dǎo)精細(xì)化管理提升科研管理水平[J].農(nóng)業(yè)科技管理，2017（36）1：19～22.

收稿日期：2018-8-19

通信作者：黃 韌