淺析國企人力資源管理的誤區(qū)及變革

摘 要：國企對于人才缺乏吸引力，同時也很難留住人才，這是當(dāng)今國企發(fā)展的最大制約因素，造成這些問題主要是因國企人力資源管理方面存在著誤區(qū)，本文論述了國企人力資源管理方面存在的誤區(qū)，并且提出有效的變革措施，主要為了提升國企人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：國企；人力資源管理；誤區(qū)；變革

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）27-0005-02

市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國企業(yè)管理當(dāng)中剛開始利用先進(jìn)的人力資源刮泥思想，并且逐漸得到改進(jìn)。一些國有企業(yè)開始整合人事機(jī)構(gòu)和勞資機(jī)構(gòu)為人力資源管理部門，但是并沒有在根本上改變管理體制和管理理念，也沒有實現(xiàn)整整的經(jīng)營體制，當(dāng)前人力資源管理方面還存在一定的誤區(qū)，需要實施變革。

1 概述人力資源管理

企業(yè)發(fā)展過程中重要的資源就是人力資源，人力資源管理需要管理招聘、入職、員工培訓(xùn)等，保證充分發(fā)揮出人力資源的作用，這樣可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。在國際人力資源管理方面，國際企業(yè)的人力資源管理具備人文氣息，注重樹立企業(yè)文化，使企業(yè)員工的精神需求和工作需求得到滿足，利用各種管理手段實現(xiàn)員工價值。

人力資源管理具備系統(tǒng)性特征，而人力資源在國有企業(yè)中也發(fā)揮著重要的作用，這就要求國有企業(yè)實施全面的人力資源管理，不僅需要合理分配人員，還需要對于人力資源采取心理和精神上的激勵，在人才獲取、分配、培養(yǎng)等方面實施有效的管理。

2 國有企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)

2.1 降低對于人才的吸引力

國有企業(yè)在工資方面競爭力比較小，但是因為國企豐厚的福利待遇，也吸引了大量的人力資源，但是企業(yè)在改革過程中開始控制各種福利待遇，降低了員工的實際收入，國有企業(yè)經(jīng)營模式?jīng)]有實施創(chuàng)新，大幅度降低了工資激勵，逐漸失去了傳統(tǒng)的人力資源優(yōu)勢，很多國企員工都開始跳槽，出現(xiàn)嚴(yán)重的人力資源流失問題。

員工的工作目標(biāo)主要是為了實現(xiàn)自身發(fā)展，民營企業(yè)競爭機(jī)制不斷完善，促進(jìn)人力資源發(fā)展。國有企業(yè)主要依靠國家投資，因此人力資源也具備行政色彩，在晉升制度方面存在一定的問題，員工個人能力和個人業(yè)績起到的作用很小，在人力資源發(fā)展過程中，限制員工的發(fā)展，同時也無法起到激勵作用，進(jìn)一步降低了企業(yè)的吸引力。

2.2 不夠重視人力資源管理工作

企業(yè)競爭主要就是人力資源的競爭，過去國企具備明顯的人力資源優(yōu)勢，也無需耗費過大的精力在人力資源管理方面，但是在市場經(jīng)濟(jì)體制影響下，國有企業(yè)開始失去人力資源優(yōu)勢，因此國企需要重視人力資源管理工作。但是國企人力資源管理無法滿足市場發(fā)展需求，影響到國有企業(yè)的改革發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不夠重視人力資源的管理，無法及時有效的解決管理問題，因此人力資源管理效果也比較差，逐漸降低了國有企業(yè)對于人才的吸引力，影響國企進(jìn)一步發(fā)展。

2.3 缺乏完善的人力資源管理制度

管理的基礎(chǔ)部分就是制度，人力資源管理屬于系統(tǒng)性工作，在實際管理過程中需要完善制度建設(shè)，但是當(dāng)前國有企業(yè)仍舊缺乏完善的自理資源管理制度。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視人力資源管理工作，通常都是發(fā)現(xiàn)了問題再想到要實施制度建設(shè)，無法促進(jìn)人力資源管理發(fā)展。此外國有企業(yè)不夠重視人力資源管理員工，沒有給予豐厚的薪資，降低了管理人員的工作熱情，在工作過程中大多是采取敷衍的態(tài)度，無法將人力資源的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來。

2.4 員工培訓(xùn)的誤區(qū)

人力資源管理的重要方式就是人力資源培訓(xùn)，可以使人力資源素質(zhì)得到提升，不僅可以提升員工自身專業(yè)素養(yǎng)，同時也可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。當(dāng)前國有企業(yè)員工培訓(xùn)方面存在著誤區(qū)，實際培訓(xùn)工作當(dāng)中具有嚴(yán)重的形式化問題，無法獲得滿意的培訓(xùn)成效。很多國企只是重視培訓(xùn)的過程，但是卻沒有重視評估培訓(xùn)效果。

3 國企人力資源管理的變革

3.1 設(shè)置以人為本的人力資源管理模式

國企要想實現(xiàn)現(xiàn)代化人力資源管理，就要重視人才這種資源，人力資源管理要以人為中心，聯(lián)系人的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展。結(jié)業(yè)公司員工思想確定企業(yè)一切決策，員工可以參與到?jīng)Q策過程中，要體現(xiàn)出民主性。在目前工作當(dāng)中，企業(yè)管理層結(jié)合情況適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，一方面可以增強(qiáng)員工的歸屬感，另一方面也可以培養(yǎng)員工的問題處理能力，同時也可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

在社會變革當(dāng)中，企業(yè)管理者采取的管理方式也要做到以人為本。通過組織構(gòu)造共享企業(yè)的各種信息，并且引導(dǎo)員工參與到業(yè)務(wù)決策過程，這樣有利于增強(qiáng)員工對于企業(yè)的認(rèn)同感。

3.2 重視人力資源管理部門

企業(yè)人力資源管理部門是非常重要的，人事部門擔(dān)負(fù)著人力資源配置的職責(zé)，同時還負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)等工作。國有企業(yè)要想轉(zhuǎn)化人事部門，領(lǐng)導(dǎo)需要適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，協(xié)調(diào)人事管理和服務(wù)的關(guān)系。不能認(rèn)為人力資源管理工作只是人力資源部門的工作，應(yīng)該是各個部門經(jīng)理的工作一部分。各個部門經(jīng)理需要主動溝通人力資源部門，共同實現(xiàn)管理目標(biāo)，人力資源管理部門可以外包非核心的認(rèn)識管理業(yè)務(wù)，這樣就可以更加專注的處理系統(tǒng)性事物。

人力資源管理部門還要提高本部門的人員素質(zhì)，當(dāng)前很多工作人員缺乏管理知識，只是在利用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，這樣無法滿足人力資源管理的要求。因此人力資源管理部門需要接收專業(yè)性人才，同時專業(yè)培訓(xùn)當(dāng)前的工作者。

3.3 創(chuàng)新薪酬分配制度

人力資源管理當(dāng)中，工資薪酬激勵是非常重要的，在國有企業(yè)實施改革的時候逐漸降低了福利待遇，這直接關(guān)系到員工的工資水平，無法吸引人力資源，這就需要創(chuàng)新過于企業(yè)的薪酬分配制度。①保證薪酬分配的公平性，這也是員工工作的動力，企業(yè)需要合理分配員工的薪酬，避免具備行政色彩，結(jié)合員工績效實施薪酬分配，這樣員工也不會產(chǎn)生消極的工作態(tài)度。②做到按勞分配，國有企業(yè)比較特殊，要提出傳統(tǒng)的薪酬分配制度，實施按勞分配制度，協(xié)調(diào)薪酬分配，避免不勞而獲的問題影響企業(yè)薪酬分配的公平性。③保證薪酬水平的合理性，國企深化改革過程中逐步取消了各項福利待遇，降低員工隱形工資，也致使很多員工跳槽，因此國有企業(yè)可以適當(dāng)?shù)靥嵘匠晁剑ㄟ^高薪酬吸引專業(yè)人才。

3.4 引領(lǐng)企業(yè)文化

企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，但是我國國有企業(yè)卻缺乏企業(yè)文化。企業(yè)文化可以引導(dǎo)人力資源的工作，企業(yè)文化屬于一種正確的價值理念，增強(qiáng)員工的忠誠度。國有企業(yè)可以引進(jìn)國外先進(jìn)的企業(yè)文化，結(jié)合實際工作滲透企業(yè)文化，這樣可以對于企業(yè)人力資源管理工作起到配合作用，加強(qiáng)管理人力資源。

此外因為人力資源管理具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，因此國有企業(yè)可以利用信息技術(shù)，對于人力資源實施信息化管理，這樣可以獲得良好的人力資源管理效果，國有企業(yè)可以設(shè)置人才管理系統(tǒng)和人力資源信息系統(tǒng)等，提高人力資源管理的信息化水平。

4 結(jié)束語

雖然我國國有企業(yè)人力資源管理方面存在著嚴(yán)重的誤區(qū)，但是國有企業(yè)深化改革，利用各種有效的措施逐漸消除這些誤區(qū)，勇敢創(chuàng)新管理方式，增強(qiáng)國有企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，進(jìn)而可以促進(jìn)國有企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展。

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收稿日期：2018-8-17