淺談如何提升油品銷售企業(yè)設備管理水平

袁海寧

(中國石化銷售有限公司貴州石油分公司，貴州貴陽 550001)

1 油品銷售企業(yè)設備管理現(xiàn)狀

a)銷售企業(yè)設備管理存在監(jiān)督管理不到位現(xiàn)象。專職設備管理人員只在油庫和加氣站設置，對設備設施進行建檔、維護等專業(yè)管理，而其他站點及部門設備管理均處在使用管理層面，即設備不壞不管，不壞不修的狀態(tài)，省、地市公司兩級設備監(jiān)督管理部門(安全部門)對各單位(設備使用部門)專業(yè)監(jiān)督管理與考核形同虛設，幾乎沒法做到實質(zhì)監(jiān)管和獎懲。

b)設備全生命周期管理有待加強[1]。設備全生命周期管理分為前期管理、中期管理和后期管理3個階段，前期管理主要指設備設施選型和安裝等管理，主要由公司基建部門或設備使用部門直接辦理，卻經(jīng)常忽視設備安裝管理環(huán)節(jié)，設備監(jiān)督管理部門往往不清楚設備選型和安裝環(huán)節(jié)時間節(jié)點，重要環(huán)節(jié)節(jié)點無法監(jiān)控；中期管理主要是設備設施使用、維護和維修等管理內(nèi)容，由油庫和加油站等設備使用部門執(zhí)行，設備管理低老壞問題頻出；后期管理主要是設備設施的報廢管理內(nèi)容，設備設施報廢處置隨意進行，沒有嚴格執(zhí)行設備報廢技術鑒定等管理流程，無設備損壞責任追責及原因分析內(nèi)容。

2 存在問題及建議解決措施

2.1 設備前期管理

2.1.1存在問題

設備選型及安裝監(jiān)控不到位。一是設備選型采購與使用分離，導致新購設備性能不符合庫站現(xiàn)狀工藝要求；二是設備安裝過程把關重視不夠，安裝不規(guī)范，缺乏有效的過程管理。

2.1.2建議解決措施

一是經(jīng)常加強不同品牌廠家同類設備設施使用情況分析比對，淘劣部分質(zhì)量和售后服務差的設備；二是儲液罐、柱塞泵、加油機和加氣機等加油站重要核心設備安裝作業(yè)須由設備使用部門或設備監(jiān)督部門技術人員驗收確認后再進行后續(xù)工序安裝，驗收結果需有驗收人員意見及簽字建檔留存，驗收人員對驗收情況負責；實行責任倒查追究制度。

2.2 設備中期管理

2.2.1存在問題

設備設施運行管理混亂。一是設備使用人員不按操作規(guī)程(手冊)使用設備，導致設備損壞；二是設備維護保養(yǎng)不到位，導致設備使用壽命降低或損壞；三是設備帶病運行，維修不及時，導致設備問題擴大，后期維修難度大費用高，對生產(chǎn)經(jīng)營存在較大的安全風險。

2.2.2建議解決措施

一是制定重要設備設施操作規(guī)程(手冊)，督促操作人員按規(guī)操作，違規(guī)處罰；二是按照設備管理“誰使用，誰維護；誰屬地，誰負責”的崗位責任清單制管理和設備日常維護保養(yǎng)設備掛牌制，保證臺臺設備都有主人，所有問題都可以找到責任人。三是完善設備維修流程，建立報修和維修臺賬痕跡管理，明確報修和維修時限要求并考核，確保設備及時有效維修，保障設備本質(zhì)安全。

2.3 設備后期管理

2.3.1存在問題

設備設施報廢管理流于形式。一是設備設施存在不在(或找不到)了作報廢處理；二是設備設施不到使用壽命無法運行無合理情況說明作報廢處理；三是可利舊(或部分利舊)設備設施無技術鑒定報告作報廢處理；四是財務賬務需要要求設備設施作報廢處理。

2.3.2建議解決措施

一是按照銷售公司設備報廢管理規(guī)定及企業(yè)設備管理辦法中制定的設備報廢要求進行設備報廢管理，嚴格執(zhí)行設備報廢前設備技術鑒定報告制度，達不到報廢條件設備要考慮綜合利用；二是因人為原因造成的設備故障或事故，要追究其操作和管理責任；三是對采購與工藝要求不符設備，要追究業(yè)務主辦部門管理責任。

3 企業(yè)設備管理部門設備管理方向

a)加強設備管理創(chuàng)新力度。設備管理的指導思想應重在“管好”設備而不是“修好”設備，手段是結合企業(yè)特點重在總結分析，以保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營本質(zhì)安全，推進設備管理更上一層樓。

b)加強設備設施日常管理[2]。用好用足修理費用，定期分析總結修理費用主要去向，做好設備修理跟蹤統(tǒng)計及原因分析，確保修理費用必需用實，避免修理費無章使用，有效提高修理費用使用效率。

c)收集整理設備管理及設備運行中存在的突出問題，對存在的問題進行深入分析，制定有效管理方法或技術改造措施，保障設備設施“長、優(yōu)、滿”運行。

d)制定定期監(jiān)控關鍵設備和問題設備的明細和重點內(nèi)容，不定期進行跟蹤檢查和考核，保障關鍵設備有良好的運行工況和問題設備得以及時處理。

e)嚴格審批修理費用，加強ERP系統(tǒng)運用和管理。

f)及時修訂完善設備管理相關規(guī)章制度，擬定年度設備管理工作計劃和培訓需求。

4 結語

加強設備管理，有助于提高企業(yè)設備利用率和提升生產(chǎn)經(jīng)營安全，降低經(jīng)營存本，保障正常生產(chǎn)經(jīng)營；提高設備管理與技術人員的業(yè)務水平和管理水平，有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益和市場競爭力，促進企業(yè)安全、環(huán)保和健康持續(xù)發(fā)展。

5 參考文獻

[1] 李國棟.從三起事故談石化企業(yè)設備完整性管理[J].安全、健康和環(huán)境, 2017，17(6)：5-8.

[2] 陳剛.淺析油氣儲運設備的管理與維護[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量, 2012，33(10)：171-172.