談創(chuàng)精品工程的策劃與過程控制

張福友 （安徽省建筑科學研究設計院，安徽 合肥 230032）

1 引言

近年來隨著城市建設的高速發(fā)展，工程建設的日新月異，工程質(zhì)量事故層出不窮，工程質(zhì)量投訴越來越多，加強工程質(zhì)量控制及過程管理，創(chuàng)精品優(yōu)質(zhì)工程已經(jīng)從政府、社會、企業(yè)等各個層面達到共識。我國工程建設監(jiān)理制度1988年開始試行，1992年在全國范圍內(nèi)全面推行，已形成中國特色的工程管理制度。監(jiān)理的工作主要內(nèi)容是質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作即“三控三管一協(xié)調(diào)”，其中質(zhì)量控制放在首位，創(chuàng)精品優(yōu)質(zhì)工程是監(jiān)理工作質(zhì)量控制的首要目標。

2 精品工程的內(nèi)涵

①通過有效管理、精湛技藝建造出完美建筑物。

②以現(xiàn)行有效的標準、規(guī)范、規(guī)程、技術工藝為依據(jù)，全員參與的管理原則，對施工工序全過程進行嚴格控制、精心操作和精密組織，從而達到精致的外觀效果和優(yōu)良的內(nèi)在品質(zhì)。

③精品工程要體現(xiàn)出綠色建筑的概念，施工過程中要做到四節(jié)一環(huán)保。

3 創(chuàng)精品工程的監(jiān)理總體策劃

3.1 項目施工前期介入階段的策劃

在全過程委托監(jiān)理服務過程中，監(jiān)理在前期勘察設計階段，施工招投標及施工合同簽訂階段均已介入，充分做好工程咨詢和業(yè)主溝通，灌輸全壽命周期工程造價理念，明確工程質(zhì)量創(chuàng)精品優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標及激勵措施。

3.2 創(chuàng)精品工程項目監(jiān)理部的組建

選派具有創(chuàng)精品工程監(jiān)理工作經(jīng)驗、年富力強、專業(yè)業(yè)務及組織協(xié)調(diào)能力突出的項目總監(jiān)，建立責任心強、精干、高效、專業(yè)配套、年齡層次合理、崗位責任明確的項目監(jiān)理組織，實行總監(jiān)理工程師負責制；項目監(jiān)理人員簽訂廉潔自律承諾書并進行定期考核。

3.3 審查施工方創(chuàng)精品工程施工總體策劃方案

①審查施工方創(chuàng)精品工程項目部組織機構(gòu)及崗位職責，審查工程重點、難點及技術措施，新技術推廣應用，工程特色、工程亮點的確定以及綠色建筑及建筑節(jié)能施工。

②審查創(chuàng)精品工程施工組織設計與施工管理工作的重點。施工組織設計要有指導性，指導工程施工；施工方案要有針對性，針對工程特點編審；技術交底要有可操作性，按照技術交底進行施工；管理工作要強調(diào)有效性，要有章可行，有章必行。

3.4 編制創(chuàng)精品工程監(jiān)理實施細則

創(chuàng)精品工程監(jiān)理實施細則要依據(jù)工程特點及創(chuàng)精品工程亮點進行編制，要有指導性及針對性。

4 創(chuàng)精品工程的監(jiān)理過程策劃控制

4.1 設計交底及圖紙會審

圖紙會審前各相關單位均應進行圖紙消化、組織自審；監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行圖紙自審，并提出各專業(yè)圖紙自審記錄，召集相關人員，組織內(nèi)部圖紙會審，針對各專業(yè)監(jiān)理工程師自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議內(nèi)容進行討論，弄清設計的意圖及工程的特點、重點和具體要求。在圖紙會審之前，先由設計單位進行設計交底，交待設計意圖、關鍵部位，采用的新工藝、新技術、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設備等的具體做法，再由各單位提出設計中存在的問題，設計單位給予書面答復并做好相關圖紙會審記錄。

4.2 工程材料、構(gòu)配件和工程設備報驗審查程序

承包單位應按設計圖紙、合同及招投標文件對工程主要材料進行資料核對和取樣復試，包括材料的出廠證明合格證、準用證等；構(gòu)配件和設備的產(chǎn)品合格證明及資質(zhì)證明，構(gòu)件的材質(zhì)證明、出廠證明、試驗報告等；在施工方自檢合格的基礎上填寫《工程材料/構(gòu)配件/設備報驗單》報工程項目監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定進行檢驗、現(xiàn)場見證取樣封樣復試合格后認可。對于有懷疑的主要材料要進行現(xiàn)場抽樣，在專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，進行抽檢和復查，不合格的材料必須勒令退出現(xiàn)場，杜絕使用。

4.3 質(zhì)量樣板引路的作用

①驗證設計是否合理，是否達到使用功能要求；

②充分暴露各專業(yè)之間矛盾以便改進設計；

③材料質(zhì)量在使用上有無問題；

④施工操作上是否合適，能否保證工程質(zhì)量；

⑤各部位尺寸是否交圈；

⑥選擇加工定貨的依據(jù)；

⑦大面積施工、檢查、驗收的依據(jù)。

4.4 基礎與主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理

①地基基礎工程是精品工程質(zhì)量控制的關鍵，要嚴格審查地下室大體積混凝土防溫度裂縫及地下室防滲漏措施，杜絕由于基礎問題引起主體結(jié)構(gòu)不均勻沉降、工程裂縫及變形，杜絕地下室滲漏現(xiàn)象。

②模板工程重點把控模板施工技術方案、特殊節(jié)點策劃，安裝與拆除過程的管理及驗收。

③鋼筋工程的隱蔽驗收，核心區(qū)鋼筋綁扎監(jiān)理旁站。

④混凝土工程澆筑旁站，混凝土配合比，坍落度，混凝土振搗，試塊的見證是監(jiān)理混凝土建筑旁站的重點。

⑤砌體工程班組樣板驗收及特殊部位跟蹤旁站。

4.5 屋面工程

屋面工程要做到無滲漏、無積水、無倒坡，防水層材料要見證復試及施工過程監(jiān)理旁站；精品工程屋面的細部處理是精品工程的策劃亮點。

4.6 裝飾工程

裝飾工程是創(chuàng)精品工程質(zhì)量控制的重點及難點，要嚴格按合同及招標文件要求選擇好裝飾工程材料并見證取樣封樣；施工時裝飾工程大面樣板引路驗收，細部節(jié)點精細策劃，做到觀感質(zhì)量好，安全環(huán)保。

4.7 安裝工程

組織土建與安裝人員進行認真的中間交接驗收，對器材、設備的驗收要嚴格監(jiān)理，要有必要的試驗或技術檢驗，保證使用功能。

4.8 建筑節(jié)能及綠色建筑

控制施工過程，堅持“四節(jié)一環(huán)?！薄?/p>

4.9 工程資料

工程資料的收集整理必須要達到“準確、及時、齊全、有效”。

4.10 推行BIM 技術管理

BIM技術現(xiàn)已廣泛應用于工程管理，是建筑信息化的一種，通過三維建筑模型信息，可提高工程管理的精細化及工程實施中的智能化，提高工作效率及工作質(zhì)量。

5 創(chuàng)精品工程施工中監(jiān)理質(zhì)量控制

①督促承包商及分包商建立完善的質(zhì)量體系；施工單位對工程質(zhì)量的自檢，是工程質(zhì)量的內(nèi)部控制，控制得越好，質(zhì)量問題越少，與監(jiān)理配合得就越好。因此，施工單位自檢體系的建立和完善，就成為保證工程質(zhì)量的必要條件。

②建立監(jiān)理質(zhì)量控制體系；采用目標管理作為創(chuàng)精品工程監(jiān)理的總方法，即確定總目標、分目標，制訂措施；監(jiān)理人員要分工明確，責任清楚、獎懲分明；建立信息控制制度，信息聯(lián)系網(wǎng)絡，加強信息提煉和分析，利用計算機進行信息和數(shù)據(jù)處理；預先計劃，建立會議制度，事前、事中、事后三階段控制制度。

③核查承包商投入的主要人力資源（包括現(xiàn)場管理人員，各工種投入的施工人員）、機械設備的投入和計量工器具的有效性。

④工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量控制；所有進場工程材料，必須報監(jiān)理部驗收合格后才允許使用，必要時可會同建設單位到材料廠家實施考察。關鍵材料必須按主管部門相關規(guī)定進行見證取樣試驗；對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件，并附檢驗方法標準。構(gòu)配件和設備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進口材料設備商檢證明，監(jiān)理進行審查，并要求按規(guī)定進行復試。

⑤施工過程中的關鍵工序以及隱蔽工程；施工中的薄弱環(huán)節(jié)、對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位，采用新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)等均設立質(zhì)量控制點。

⑥組織現(xiàn)場質(zhì)量分析會議，總結(jié)分析，精益求精。

⑦注重監(jiān)理質(zhì)量控制4種手段：旁站監(jiān)理、驗收及見證測試、監(jiān)理指令性文件、簽證和支付。

⑧從組織、經(jīng)濟、技術、合同措施上加強監(jiān)理監(jiān)控力度。組織上現(xiàn)場項目監(jiān)理部嚴格按制度、職責、程序、規(guī)范有效地實施監(jiān)理；未經(jīng)質(zhì)量驗評或檢驗不合格的工程不得簽發(fā)付款證書；技術上建立施工組織設計、施工方案、技術措施和施工計劃報審制度，施工測量成果報審及復測復核制度，按標準進行檢驗試驗及驗收，以施工過程工序質(zhì)量控制為核心，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤旁站監(jiān)控；合同上按合同條款行使質(zhì)量否決權(quán)和確認權(quán)。

6 結(jié)語

百年大計，質(zhì)量第一，創(chuàng)精品工程，是工程監(jiān)理質(zhì)量控制的最高目標，通過總體策劃、過程控制策劃，參建各方的全力支持和全員參與，讓業(yè)主滿意，為社會樹立豐碑。