在路橋施工成本基礎(chǔ)上的路橋施工質(zhì)量管理措施探究

康偉杰

摘要：在工程施工中，科學(xué)的成本管理和控制能夠全面的增加企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，其還是增強施工企業(yè)競爭水平的重要前提。特別是在路橋工程施工的過程中，所涉及的人力、財力和物力規(guī)模都是非常大的，需要施工企業(yè)進行科學(xué)合理的成本管理和控制，從而達到管理費用的最小化。本文基于對路橋施工成本與路橋施工質(zhì)量的闡述，分析了路橋施工成本與施工質(zhì)量之間的聯(lián)系。

關(guān)鍵詞：路橋施工；成本；質(zhì)量管理

1.路橋施工成本的控制

1.1路橋施工企業(yè)成本控制的含義和目的

路橋施工企業(yè)的成本控制主要是針對工程項目的成本費用來加以控制，也就是對施工企業(yè)在施工過程中所出現(xiàn)的施工成本和費用，合理有效的開展控制、計算、研究和評估等一連串的管理活動。路橋施工企業(yè)成本控制管理目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；男б妫瑓f(xié)調(diào)好質(zhì)量、工期和成本間的關(guān)系，需要使之相互作用和相互約束，實現(xiàn)最優(yōu)化目標(biāo)。主要反映在對成本費用的估計上，從而來有效的管理成本，讓企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；б?。

1.2路橋工程施工企業(yè)成本管理與控制中存在的不足之處

第一，成本管理體制不適應(yīng)市場的發(fā)展。當(dāng)前的一些路橋施工管理企業(yè)的成本管理制度已經(jīng)不適合當(dāng)下施工市場的發(fā)展，不僅施工企業(yè)財務(wù)部門的決算報表不能及時進行上交，也不能為企業(yè)的管理層進行工程施工方案的選擇和決策提供相應(yīng)的依據(jù)，甚至有的施工企業(yè)的賬目存在嚴重的問題，對企業(yè)工程項目沒有有效的反映，這就從整體上降低了企業(yè)在整個市場上的競爭力。第二，成本管理意識落后。路橋工程的成本管理思想要契合時代的發(fā)展需求，只有這樣才能降低施工工程不必要的成本消耗，做到最大化的發(fā)揮成本管理和控制的作用，同時降低施工企業(yè)的成本費用。然而，現(xiàn)階段有大量的路橋施工企業(yè)的成本管理思想還局限在原始的發(fā)展時代，并不能適應(yīng)現(xiàn)在市場的競爭，成本管理觀念的落后對于施工企業(yè)的成本管理是極其不利的。

2.路橋施工質(zhì)量的特點

路橋質(zhì)量的特點：需要相應(yīng)的人員組織對整個工程進行全程的監(jiān)督和認證；如存在質(zhì)量問題則修復(fù)時間長，損失大，會產(chǎn)生嚴重的不良后果；相對來說我國的固定性和公路建設(shè)的市場價格決定了施工企業(yè)在質(zhì)量上無法進行過多的投入；路橋施工規(guī)則不完善，市場競爭不規(guī)范，企業(yè)不能主動的抓質(zhì)量問題，對企業(yè)的長期發(fā)展有一定的影響；符合產(chǎn)品質(zhì)量的工程較少，對國家和居民都帶來了不好的影響。

3.路橋施工成本控制與路橋施工質(zhì)量管理所面臨的問題

3.1成本控制管理體系中的責(zé)任分配不具體

當(dāng)代企業(yè)成本管理中組織理論的核心思想就是權(quán)責(zé)對等原理，只有職權(quán)與職能的相均衡，才可以全面的實現(xiàn)工作目標(biāo)。最有效的激勵機制就是圍繞利益來激勵，科學(xué)的利益能夠進一步激發(fā)員工工作的熱情，利益缺乏施工人員也未能主動的進入到成本管理的工作之中。目前存在大量的路橋施工企業(yè)有著成本管理責(zé)任細化和分配不明確的問題，以此就會在很大程度上抑制技術(shù)發(fā)明者的工作熱情，制約項目部展開后續(xù)的技術(shù)研發(fā)工作，使得工程項目的成本管理和控制得不到全面的開展。

3.2不能處理好工程質(zhì)量與成本的關(guān)系

保證質(zhì)量通常會導(dǎo)致成本改變，但是不可以因為該原因?qū)①|(zhì)量和成本進行對立看待。很長時間以來，路橋施工企業(yè)無法全面的意識到成本和質(zhì)量間的內(nèi)在聯(lián)系，主要突出工程質(zhì)量，還缺乏對施工成本的重視，導(dǎo)致工程質(zhì)量即使得到較大程度的增強，而提高施工質(zhì)量所犧牲的成本費用，造成經(jīng)濟效益不合理，企業(yè)缺乏一定的資本累積；項目經(jīng)理部一味的追求經(jīng)濟效益，而忽略了質(zhì)量，對于某項工程來說，即使能夠取得較大的效益，但是其質(zhì)量卻未能得到全面的提高，以此會由于沒有符合質(zhì)量要求而使得額外質(zhì)量費用有所增加，這不但增加了成本費用，還給企業(yè)誠信度帶來了不良的影響。

4.基于路橋施工成本的路橋施工質(zhì)量控制方案

對于施工企業(yè)來說，產(chǎn)品質(zhì)量并不是越高越好，當(dāng)大于一定限度時，就代表質(zhì)量過剩。不管是質(zhì)量不足，還是質(zhì)量過剩，這些都會導(dǎo)致成本費用的增加，都應(yīng)該利用質(zhì)量和成本管理來進行完善。采取有效可靠、方便合理的技術(shù)手段，在保證施工質(zhì)量滿足施工要求的基礎(chǔ)上，最大限度的縮減施工的成本費用。在施工時，需要全面的控制工程質(zhì)量，不同的施工人員要定崗、定責(zé)，提高施工的質(zhì)量自檢和管理水平，將其全面的作用到施工全過程中，加強防范力度，減少返工情況的出現(xiàn)，減少由于額外的人和財?shù)荣M用的投入而增大施工成本。

5.結(jié)束語

路橋施工企業(yè)成本費用的控制是一個龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工難度大，施工環(huán)境復(fù)雜，對施工成本影響因素較多，成本控制難度較大。路橋施工質(zhì)量相對來說要求較高，對施工與材料等各個方面都有很高的要求。這就對于路橋施工成本與路橋施工質(zhì)量管理之間的研究有重要的意義。

【參考文獻】

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