基于電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的商業(yè)模式創(chuàng)新研究

何一林

【摘 要】從當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)的能源服務(wù)市場(chǎng)已經(jīng)逐漸顯示出多元化和競(jìng)爭(zhēng)化的特點(diǎn)。而在這一情況下，需要電力企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值鏈的重要價(jià)值，并且與此同時(shí)要對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行一定的經(jīng)營(yíng)改變。因此，在這一背景下，論文對(duì)電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)研究。首先，論文對(duì)商業(yè)模式以及價(jià)值鏈進(jìn)行了簡(jiǎn)要的概述，而后總結(jié)電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的商業(yè)模式中的不足，最后為電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的商業(yè)模式創(chuàng)新提出了幾點(diǎn)策略。此次研究的目的主要是為了能夠提高我國(guó)電力企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新程度，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

【Abstract】 In view of the current situation， China's energy services market has gradually shown the characteristics of diversification and competition. Under this situation， the power enterprises need to recognize the important value of its value chain， and make some changes in the operation of enterprises themselves. Therefore， in this context， the paper makes a detailed research on the business mode innovation of the power grid industry value chain. Firstly， the paper briefly outlines the business mode and value chain， then summarizes the shortcomings of the business mode of the power grid industry value chain. Finally， it puts forward some strategies for the business mode innovation of the? power grid industry value chain. The purpose of this research is to improve the innovation degree of the business mode of China's power enterprises， and improve the competitiveness of enterprises.

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈;商業(yè)模式;模式創(chuàng)新

【Keywords】 power grid industry value chain; business mode; mode innovation

【中圖分類號(hào)】F626? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2018）10-00041-02

1 引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的電力企業(yè)的商業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不再滿足電力企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。因此，對(duì)于當(dāng)前的電力企業(yè)工作人員來(lái)說(shuō)，在電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的條件下，如何對(duì)電力企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為工作人員面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。

2 商業(yè)模式與價(jià)值鏈相關(guān)概述

從價(jià)值的實(shí)現(xiàn)理論角度來(lái)看，商業(yè)模式是企業(yè)為了能夠創(chuàng)造價(jià)值以及應(yīng)用價(jià)值和效益所創(chuàng)立的一種途徑或者是工具。其更是企業(yè)在價(jià)值和效益的網(wǎng)絡(luò)條件下進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值獲取的根本的邏輯以及基礎(chǔ)的戰(zhàn)略選擇。在企業(yè)的運(yùn)作緒論中卻是這樣認(rèn)為商業(yè)模式的，商業(yè)模式是企業(yè)得以生存并且能夠持續(xù)發(fā)展的一種重要的經(jīng)營(yíng)途徑和經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)企業(yè)自身確定其價(jià)值鏈中的具體位置類似獲得經(jīng)濟(jì)效益。但是，無(wú)論從價(jià)值的實(shí)現(xiàn)理論角度來(lái)看還是在企業(yè)運(yùn)作緒論的角度分析，商業(yè)模式都是企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的過(guò)程中所必須擁有的有機(jī)組合。因此，價(jià)值的創(chuàng)造以及價(jià)值的獲取，依然是企業(yè)商業(yè)模式所關(guān)注的核心和重點(diǎn)。

最早的價(jià)值鏈的概念是由國(guó)外學(xué)者所提出的，其認(rèn)為“每一個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表明?！碑?dāng)前對(duì)于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)沁@樣定義的：不同的產(chǎn)業(yè)為了能夠最大程度地滿足用戶的不同需求而實(shí)現(xiàn)價(jià)值所形成的鏈條，也就是在其相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈中，在各個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)所進(jìn)行的一系列活動(dòng)如若只是僅從價(jià)值的角度來(lái)進(jìn)行分析和研究，就可以稱之為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈[1]。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)且援a(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，并且從整體角度來(lái)進(jìn)行分析產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值所創(chuàng)造活動(dòng)及其影響價(jià)值創(chuàng)造的核心因素。

3 電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的商業(yè)模式中的不足

3.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)落后、企業(yè)間協(xié)作能力差

就我國(guó)目前的電網(wǎng)商業(yè)模式情況來(lái)看，我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)管理的工作中存在著一定的問(wèn)題[2]。我國(guó)電網(wǎng)公司自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)劃以及體系建設(shè)不能滿足日益變化的社會(huì)需求，進(jìn)而極大程度地阻礙了電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈商業(yè)模式的發(fā)展。另一方面，由于電網(wǎng)企業(yè)的協(xié)調(diào)工作能力較差，各電網(wǎng)企業(yè)在與其上下游企業(yè)進(jìn)行合作過(guò)程中信息不對(duì)稱，導(dǎo)致社會(huì)商業(yè)信息出現(xiàn)了孤島問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

3.2 資源配置低

相關(guān)學(xué)者認(rèn)為：“未來(lái)將會(huì)只存在兩種企業(yè)，一種是規(guī)模超大的企業(yè)，另一種就是具有極強(qiáng)的專業(yè)化的中小企業(yè)?！钡牵鶕?jù)當(dāng)前我國(guó)的電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來(lái)看，無(wú)論是從電網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送甚至到電網(wǎng)產(chǎn)品周邊的輔助產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，其都沒(méi)有高效地對(duì)資源進(jìn)行配置，在智能輸配電方面起步晚、范圍窄，導(dǎo)致無(wú)法滿足當(dāng)今社會(huì)需求，因此影響了電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的商業(yè)模式的發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新力度差

就我國(guó)當(dāng)前電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，一些電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的重要性，但是卻沒(méi)有加大對(duì)電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新研究。當(dāng)前我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)若要提高其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就要對(duì)電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行高度的技術(shù)創(chuàng)新，使得電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈可以向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端產(chǎn)業(yè)進(jìn)行相應(yīng)延伸[3]。就我國(guó)在電力銷售方面來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)的電力公司主要是通過(guò)買電和賣電的差價(jià)來(lái)獲取利潤(rùn)，在當(dāng)前的現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下依舊沿用傳統(tǒng)收益方式使得電力商業(yè)銷售模式?jīng)]有得到根本改變，從而抑制了我國(guó)電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的進(jìn)步。

4 電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的商業(yè)模式創(chuàng)新策略

4.1 電網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)與上下游產(chǎn)業(yè)、相關(guān)行業(yè)的協(xié)作發(fā)展

對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是表現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之前的競(jìng)爭(zhēng)，而且還表現(xiàn)在不同產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，甚至是不同國(guó)家之間的國(guó)際同行企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的不同的組成部分都是一個(gè)有機(jī)的整體，并且其相互制約、相互關(guān)聯(lián)。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更要加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)本身與上下游產(chǎn)業(yè)、相關(guān)行業(yè)的合作力度。例如：2018年4月，中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司云南公司與中國(guó)鐵塔股份有限公司云南分公司達(dá)成協(xié)議，推行“共享鐵塔”的新型商業(yè)合作模式。該地區(qū)如果實(shí)現(xiàn)了整體的鐵塔共享，那么將會(huì)少消耗塔材2萬(wàn)余噸，以及縮短3萬(wàn)多天建設(shè)周期，減少重復(fù)建設(shè)成本上億元。與此同時(shí)，還會(huì)推動(dòng)電力與通信領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨行業(yè)資源共享。

4.2價(jià)值鏈整合

價(jià)值鏈整合是指對(duì)多家電力企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行有效的綜合，并且在整條價(jià)值鏈中選取不同的核心價(jià)值，進(jìn)而協(xié)同合作。對(duì)于商業(yè)模式下的電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下得到一定的發(fā)展，整合外部的價(jià)值鏈?zhǔn)潜匾摹Ｉ虡I(yè)模式下的電力企業(yè)既可以選擇上游的供應(yīng)商，還可以選擇對(duì)手進(jìn)行價(jià)值鏈條整合。同時(shí)，為了能夠有效的創(chuàng)新電力企業(yè)的商業(yè)模式發(fā)展，企業(yè)要對(duì)工作員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培養(yǎng)工作人員的商業(yè)頭腦，進(jìn)而有效地提高商業(yè)模式電力企業(yè)的發(fā)展[4]。另外，企業(yè)還可以考核不同班組的工作指標(biāo)，建立標(biāo)桿班組，進(jìn)而鼓勵(lì)其他班組積極創(chuàng)新，為企業(yè)帶來(lái)更多的創(chuàng)新想法，全面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.3 提高電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力度

電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)其有效的循環(huán)，或者企業(yè)只是注重短期的價(jià)值，沒(méi)有對(duì)電網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行深入研究和技術(shù)投入，那么就會(huì)使得電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈走向“死亡”的地步。因此，對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了能夠使得電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式價(jià)值鏈得以長(zhǎng)期循環(huán)，電網(wǎng)企業(yè)要不斷擴(kuò)大對(duì)電網(wǎng)產(chǎn)品的技術(shù)投入，提高產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新力度是必要的。而就電力銷售來(lái)說(shuō)，電網(wǎng)企業(yè)要對(duì)電力銷售模式進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新，在以市場(chǎng)為核心的電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的商業(yè)營(yíng)銷模式中，電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)要相應(yīng)地培育市場(chǎng)，進(jìn)而擴(kuò)大電網(wǎng)發(fā)展空間，滿足當(dāng)前現(xiàn)代營(yíng)銷理論中培育下游企業(yè)的發(fā)展要求，以此確保電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值體現(xiàn)，保證電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)論

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，給我國(guó)電力企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展帶來(lái)了極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而就當(dāng)前的情況來(lái)看，電力企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展中存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，電網(wǎng)企業(yè)協(xié)作能力差、資源配置低、創(chuàng)新力度差等都嚴(yán)重阻礙了我國(guó)電力企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)只有加強(qiáng)與上游、下游企業(yè)的協(xié)作發(fā)展、價(jià)值鏈整合、提高電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力度，才能使得電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的商業(yè)模式得到一定的創(chuàng)新，才能保證我國(guó)電力企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下蓬勃發(fā)展。

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