淺談基于ABC分類控制法的零備件精益化管理

范洪偉 嚴(yán)雷

另外根據(jù)零備件的損壞和更換規(guī)律，零備件的存儲狀態(tài)可分為三類，如下表4。

綜上，可以將上述分類分級的零備件構(gòu)成庫存管理結(jié)構(gòu)表，如表5。

4 空管設(shè)備零備件精益化管理具體實施方案

結(jié)合空管設(shè)備運(yùn)行保障的實際情況，零備件精益化管理分為三個階段來逐步推進(jìn)實施具體分為“梳理建模階段”“管理確定階段”以及“體系實施階段”，各階段應(yīng)進(jìn)行的工作應(yīng)穩(wěn)步逐步實施，最終完成一套適合空管設(shè)備零備件特色的管理體系[2]。

梳理檢查階段：梳理目前所有設(shè)備的規(guī)模、壽命、運(yùn)行情況和零備件的數(shù)量、狀態(tài)、存放位置以及詳細(xì)了解各類零備件的使用率。建立數(shù)學(xué)模型，參考各方面自行開展零備件存儲定額的實例計算，并確定標(biāo)準(zhǔn)化計算公式和計算方法。

管理確定階段：通過建立一套符合目前空管設(shè)備零備件實際使用情況的零備件存儲定額計算方法，并實現(xiàn)該方法的標(biāo)準(zhǔn)化、可操作化、計算機(jī)自動化。各單位選派專人參與到該工作中，進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，最終將零備件存儲定額計劃方法固化到零備件及工具管理系統(tǒng)中[3]。

體系實施階段：構(gòu)建全方位的零備件管理體系，梳理目前管理流程進(jìn)行深入研究，收集該流程相關(guān)的運(yùn)營數(shù)據(jù)，做出清晰的流程描述，并在運(yùn)行過程中不斷優(yōu)化，不斷完善該流程。建立一套涵蓋零備件使用管理、預(yù)警管理、采購管理、送修管理、維護(hù)保養(yǎng)管理的全方位管理體系，形成規(guī)范的、有章可循的零備件管理體系。

5 結(jié)語

本文提出了一種基于ABC分類法的零備件精益化管理體系，目的是在保證空管運(yùn)行正常的前提下，提高零備件的使用率及針對性，空管設(shè)備保障部門不僅應(yīng)考慮如何確保民航飛行安全，還應(yīng)該在實際運(yùn)行中不斷改進(jìn)零備件管理制度，減少零備件的過度浪費(fèi)，節(jié)約運(yùn)行成本。因此采用基于ABC分類法并結(jié)合空管設(shè)備分等級工作要求的零備件精益化管理不僅可以提高零備件管理的效率，并且對保障空管設(shè)備的正常運(yùn)行和提高零備件的使用效率、節(jié)約運(yùn)行成本具有一定的積極作用。

【參考文獻(xiàn)】

【1】魏杰羽.ABC分類法在物流領(lǐng)域中的應(yīng)用[J].物流工程與管理，2009（09）：65-67.

【2】劉培永，陸志強(qiáng).多維度ABC分類法在原材料庫控制中的應(yīng)用[J].機(jī)械制造，2017（02）：99-102.

【3】張小剛.ABC分類法在物品管理中的應(yīng)用[J].電腦知識與技術(shù)，2016（09）：286-288.