與時代同行

“歷史，總是在一些特殊的年份給人們以汲取智慧、繼續(xù)前行的力量。”

2018 年，中國改革開放40周年，就是這樣的年份。在歷史滾滾的車輪中，一批批改革踐行者前赴后繼匯入中國改革開放的洪流，與時代同行。

伴隨著改革開放的腳步，1983年7月15日，三門峽水利樞紐管理局（以下簡稱“三門峽樞紐局”）成立，從此，在經(jīng)濟建設(shè)和社會變革中譜寫了振興民族偉業(yè)的壯麗篇章。

風(fēng)雨立潮頭

三門峽水利樞紐，是中華人民共和國成立后在黃河上興建的第一座以防洪為主綜合利用的大型水利樞紐工程，是大江大河治理與開發(fā)的探路工程，也是除害興利、綜合開發(fā)的治黃方針的一次重大實踐，更是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政為民理念的生動實踐。

1983年7月15日，夏風(fēng)熱烈，一切都是明澈的、清晰的，整個華夏神州都在堅定地譜寫著改革開放的嶄新詩篇。

這一天，為加強對三門峽水利樞紐工程的管理，原水電部以黃河三門峽工程局第三工程處和三門峽水電廠為基礎(chǔ)，發(fā)文成立三門峽水利樞紐管理局，隸屬于黃河水利委員會。從此，樞紐工程實現(xiàn)了統(tǒng)一管理、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運用。這個主要承擔(dān)社會效益的工程管理企業(yè)走上了“以水保電，以電養(yǎng)水”的艱苦探索之路。

面對改革大潮和社會主義市場經(jīng)濟的激烈競爭，三門峽樞紐局人敢于解放思想，不斷創(chuàng)新觀念，依靠水電優(yōu)勢，利用當(dāng)?shù)氐V產(chǎn)資源，不斷發(fā)展多種經(jīng)營。到1995年，三門峽水利樞紐不僅發(fā)揮了樞紐工程防洪、防凌、灌溉、供水、發(fā)電等綜合經(jīng)濟效益，而且涉及的產(chǎn)業(yè)由原來的電力、金屬冶煉和養(yǎng)殖，擴大到進(jìn)出口貿(mào)易、房地產(chǎn)、水電施工、物資貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)，為三門峽樞紐局建立現(xiàn)代企業(yè)制度積累了改革和發(fā)展的經(jīng)驗。

1996年，經(jīng)濟體制改革層層深化，宏觀調(diào)控把國有企業(yè)推向風(fēng)口浪尖。市場不同情弱者，發(fā)展才是硬道理。5月18日，伴隨著中國改革開放步伐的加快，三門峽樞紐局作為水利部建立現(xiàn)代企業(yè)制度百家試點企業(yè)之一，“三門峽黃河明珠（集團）有限公司（以下簡稱‘明珠集團’）”正式掛牌。一套班子，兩塊牌子，開始按公司制運作，踏上了探索建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)之路的航程。從此，明珠集團扎根三門峽，從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，走上了艱難的現(xiàn)代企業(yè)探索之路。

有道是滄海橫流方顯英雄本色。面對考驗，明珠集團選擇在改革中突圍，在困境中自強。1999年，明珠集團進(jìn)行了全方位改革。至改革完成，各子公司自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的母子公司體制建立完善，基本上形成了科學(xué)的決策機制、有效的監(jiān)督機制、獎勤罰懶的分配機制、競爭上崗的優(yōu)勝劣汰用人機制和責(zé)任明確、高效運作的工作機制。在這一經(jīng)營模式下，干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)資源配置得到優(yōu)化，機制體制不斷完善，重新煥發(fā)出強大的活力。當(dāng)年明珠集團就實現(xiàn)扭虧為盈，企業(yè)活力得到激發(fā)，企業(yè)面貌得到改觀，為明珠集團健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2004年，明珠集團各子公司勞動用工平臺體系全面建成并實施，實行崗位管理、易崗易薪，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善。到2010年年底，除故縣局外，明珠集團其余子公司都按照公司法建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。

黨的十八大以來，在新的形勢下，明珠集團領(lǐng)導(dǎo)班子全面分析企業(yè)面臨的新情況和新變化，積極調(diào)整思路，果敢決策，確立“電力支撐、結(jié)構(gòu)推動、多業(yè)并舉、穩(wěn)健發(fā)展”的總體工作思路：一方面，不斷鞏固電力生產(chǎn)支柱地位，積極開拓外部市場，努力提高各子公司的自我發(fā)展能力。另一方面，加強內(nèi)部管理，持續(xù)深化改革，推進(jìn)提質(zhì)增效，不斷激活企業(yè)內(nèi)生動力，有力推進(jìn)了明珠集團健康可持續(xù)發(fā)展。

如今的明珠集團通過體制機制改革、多元化投資、結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化。樞紐防汛、電力生產(chǎn)等基礎(chǔ)設(shè)施更加牢固，生產(chǎn)經(jīng)營更加穩(wěn)健，管理工作更加規(guī)范，干部職工隊伍活力迸發(fā)，明珠集團已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展的康莊大道。

大壩樹豐碑

“不忘初心，牢記使命。”改革開放以來，以“大河安瀾，國泰民安”為立身之本的三門峽樞紐局干部職工，牢記天職，不辱使命；揮灑汗水，奉獻(xiàn)智慧，用行動踐行著“維護母親河健康生命”的莊嚴(yán)承諾。

特別是1983年三門峽樞紐局成立后，突出工程管理的基礎(chǔ)地位，不斷提高管理水平，加大了三門峽樞紐的防汛投入。

為達(dá)到“壩前315米高程時下泄流量為10000立方米每秒”的改建目標(biāo)，1981年至2004年，繼續(xù)實施泄流工程二期改建，相繼打開了9～12號施工導(dǎo)流底孔。

整個泄流工程二期改建完成后，經(jīng)過實際運用，達(dá)到了建設(shè)目的和效果：在水庫水位315米高程下，泄洪能力可達(dá)到9701立方米每秒（不含機組下泄流量）；泄流排沙孔洞增至27個，全啟（閉）時間由18個小時縮短到8小時以內(nèi)，能充分發(fā)揮錯峰調(diào)峰作用；對任何頻率的洪水均可起到減少滯洪量、降低壩前水位的作用；在335米高程有效庫容保持近60億立方米；多次對底孔進(jìn)行抗磨試驗研究，利用新技術(shù)、新材料、新工藝，取得良好效果。

此后，三門峽樞紐局不斷加大防汛工程建設(shè)和改造投入，工程面貌持續(xù)改善。在啟閉設(shè)備的運用管理方面，完成閘門啟閉系統(tǒng)集中控制改造工程和門機更新改造工作，實現(xiàn)閘門啟閉的遠(yuǎn)程操作和監(jiān)測，提高設(shè)備運用可靠性，每年的啟閉設(shè)備完好率和可調(diào)率均達(dá)到100%。啟動三門峽樞紐“數(shù)字樞紐”工程建設(shè)，相繼完成辦公自動化系統(tǒng)及防汛網(wǎng)絡(luò)、水情遙測系統(tǒng)、洪水調(diào)度及氣象衛(wèi)星云圖應(yīng)用系統(tǒng)、視頻會商系統(tǒng)等建設(shè)，與黃河水利委員會辦公自動化網(wǎng)絡(luò)和黃河水情網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通，大大提高了防汛工作科技含量。

如今，經(jīng)過兩次改建、三次運用方式改變的三門峽水利樞紐工程鳳凰涅槃，煥發(fā)出勃勃生機，充分發(fā)揮了防洪、防凌、灌溉、供水、調(diào)水調(diào)沙、生態(tài)文明建設(shè)等巨大功能，成為新中國治黃史上的一座豐碑。

防洪是三門峽水利樞紐“第一要務(wù)”，三門峽水庫控制了黃河中游兩個洪水來源區(qū)，對三花區(qū)間的洪水起到了錯峰作用。自1964年以來，黃河中游曾發(fā)生10000立方米每秒以上的大洪水6次，由于三門峽水利樞紐及時采取措施，削減了洪峰，大大減輕了下游的防洪壓力。黃河下游幾十年來歲歲安瀾，三門峽大壩功不可沒。

灌溉供水是三門峽水利樞紐承擔(dān)的又一社會公益任務(wù)。水庫建成以來，黃河下游兩岸的引黃灌溉事業(yè)得到了長足發(fā)展，灌溉面積發(fā)展到4000多萬畝。2014年8月，豫西地區(qū)遭遇1951年有水文記錄以來罕見旱情，黃河防總應(yīng)急調(diào)度三門峽水庫，及時緩解三門峽市居民用水難題，有力保障了三門峽市城鄉(xiāng)引黃供水的基本需求。

三門峽水庫濕地是黃河河流生態(tài)系統(tǒng)的主要組成部分，區(qū)域內(nèi)河岸、灘涂、湖泊、沼澤等豐富的濕地類型，為珍稀物種生存提供了良好的棲息環(huán)境。三門峽天鵝湖景區(qū)是河南省內(nèi)唯一的國家級城市濕地公園，每年冬季，吸引數(shù)萬只白天鵝等候鳥到三門峽黃河庫區(qū)棲息越冬，白天鵝已經(jīng)成為展示三門峽乃至河南省對外形象的一張名片。

如今，三門峽水庫作為黃河防洪減淤體系和水沙調(diào)控體系的干流控制性工程之一，在小浪底水庫投入運用后，防洪、防凌運用方式雖有所調(diào)整，但仍承擔(dān)重要的防洪、防凌任務(wù)。2014年國務(wù)院批復(fù)的《黃河防御洪水方案》指出，三門峽水庫是黃河干流具有防洪、防凌任務(wù)的骨干水庫。三門峽、小浪底、陸渾、故縣、河口村等水庫聯(lián)合調(diào)度，承擔(dān)黃河下游防洪任務(wù)，三門峽與小浪底兩水庫共同承擔(dān)下游河段防凌任務(wù)。

明珠耀大河

長期以來，三門峽樞紐局廣大干部職工聚焦于回答發(fā)展的課題，從“樞紐統(tǒng)一管理”，到“企業(yè)轉(zhuǎn)機建制，明珠集團成立”，再到“全面深化改革，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)”，這些重大課題，無不關(guān)乎明珠集團的前途命運。

他們在改革中發(fā)展，在困境中尋求突破：在三門峽樞紐局的基礎(chǔ)上進(jìn)行改制，不斷完善體制機制，創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，建立適應(yīng)時代要求的現(xiàn)代企業(yè)制度；一屆屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)職工，轉(zhuǎn)變觀念，迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)了振興企業(yè)大發(fā)展的新局面。

蒼天不負(fù)有心人，企業(yè)通過體制改革、機制改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化。截至2016年年底，明珠集團經(jīng)營范圍逐漸涵蓋水力發(fā)電、水電開發(fā)與施工、冶煉與新材料、投資金融與貿(mào)易、賓館餐飲與旅游以及房地產(chǎn)“六大板塊”，企業(yè)經(jīng)濟總量與經(jīng)濟效益不斷提升?！傲蟀鍓K”齊發(fā)力，成為企業(yè)發(fā)展的強力引擎，明珠品牌在業(yè)內(nèi)的影響也越來越大。

如今，匯聚了水電、機電兩大子公司精干力量的黃河明珠水利水電建設(shè)有限公司的整體實力和競爭力明顯增強，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展：在黃河之濱、湘江水畔、昆侖山下、巴蜀大地……明珠兒女?dāng)r河筑壩、裝機發(fā)電、鋪路架橋……在治水興邦的偉業(yè)中樹起了明珠水電的大旗。

在我國對外貿(mào)易的重要口岸——天津港，一船船優(yōu)質(zhì)的明珠牌棕剛玉，帶著千里之外黃河三門峽岸邊火的激情，遠(yuǎn)銷海外。

在三門峽中心商務(wù)區(qū)，陽光下傲然聳立的明珠大廈吸引了眾多的目光，這座城市地標(biāo)性建筑，展現(xiàn)的是明珠兒女海納百川的胸懷。

…… ……

現(xiàn)在的明珠集團，通過加強管理壯筋骨，凝心聚力抓黨建，以人為本促和諧等改革措施，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更趨合理，企業(yè)發(fā)展后勁十足，為鞏固經(jīng)濟基礎(chǔ)、拓寬發(fā)展空間、壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的突破奠定了堅實基礎(chǔ)。

改革再出發(fā)

大壩巍峨，清波蕩漾，三門峽水利樞紐如一顆明珠閃耀在黃河之上。伴隨著進(jìn)入新時代的曙光，勤勞的三門峽水利樞紐人無比驕傲地盤點起企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的基石，一項項新的重大成果也標(biāo)志著企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了新時期。

——機組增容改造工作全面完成，標(biāo)志著明珠集團發(fā)展基礎(chǔ)實現(xiàn)了新提升。三門峽水電站20世紀(jì)70年代安裝的機組全部完成了增容改造，裝機容量增加到45萬千瓦，發(fā)電設(shè)備的安全可靠性和發(fā)電效率均得到明顯提升，為今后明珠集團的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

——明珠大廈和明珠家園項目基本建成，標(biāo)志著明珠集團在三門峽市經(jīng)濟社會發(fā)展上樹立了新形象。明珠大廈成為三門峽商務(wù)中心區(qū)的新地標(biāo)。明珠家園實現(xiàn)了明珠集團職工生活品質(zhì)的綜合提升。明珠置業(yè)的品牌不斷打響。

——投資建設(shè)古賢水利樞紐項目，標(biāo)志著明珠集團在黃河干流大型水利工程項目上實現(xiàn)了新布局。古賢水利樞紐工程是國務(wù)院172項加快推進(jìn)的重大水利工程之一，明珠集團按照黃委黨組決策部署，緊緊抓住這一重大機遇，奮力當(dāng)好古賢項目的“大本營”，全面做好參與古賢、服務(wù)古賢的各項準(zhǔn)備工作。古賢項目是明珠集團在黃河干流上投資建設(shè)大項目的新布局，是各個參建單位建設(shè)大型水利樞紐工程項目的新機遇，也是明珠集團人才健康成長的新舞臺。

——故縣水庫洛陽供水項目的順利實施，標(biāo)志著明珠集團在水資源綜合利用方面探索出了新途徑。故縣水庫洛陽供水項目是一項功在當(dāng)代、利在千秋的重要民生工程，不僅惠澤洛河下游兩岸人民，而且為這一庫好水找到了更好的效益實現(xiàn)形式。

——物業(yè)公司的成立和發(fā)展，標(biāo)志著明珠集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展開辟了新業(yè)態(tài)。物業(yè)公司作為明珠集團新興產(chǎn)業(yè)，是置業(yè)公司業(yè)務(wù)的延伸，也是賓館服務(wù)的新平臺。其不斷發(fā)展壯大，將為明珠集團社會化改革、妥善解決歷史遺留問題、實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和長遠(yuǎn)發(fā)展謀篇布局提供重要平臺，為實現(xiàn)“人崗相適”的目標(biāo)提供了新機遇。

——2017年經(jīng)營性子公司的全面盈利，標(biāo)志著明珠集團經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)新變化。2017年，明珠集團實現(xiàn)匯總收入18.78億元，創(chuàng)歷史新高。經(jīng)營性子公司全面盈利，子公司的經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益明顯提升，自我發(fā)展能力不斷增強，已經(jīng)成為明珠集團產(chǎn)值的主要貢獻(xiàn)者和利潤的重要貢獻(xiàn)者，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重大結(jié)構(gòu)性改善與轉(zhuǎn)變。

——黨建工作更加規(guī)范，主體責(zé)任更加清晰，標(biāo)志著企業(yè)黨的建設(shè)呈現(xiàn)了新面貌。明珠集團黨委工作制度和各級黨組織的黨建主體責(zé)任得到健全和完善，基層黨支部工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步明確，基層黨支部工作水平進(jìn)一步提升。把黨建工作寫入明珠集團章程，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入了明珠集團法人治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心進(jìn)一步凸顯。

從這些優(yōu)異成績中，我們能深切感受到明珠兒女對于改革和創(chuàng)業(yè)的如火熱情。這種熱情，無疑將為正在書寫歷史新篇章的明珠集團不斷帶來新的發(fā)展動能。

回首過往志愈堅，勇立潮頭再出發(fā)。隨著中國特色社會主義進(jìn)入新時代，我們的改革定力、歷史經(jīng)驗、理論創(chuàng)新、制度建設(shè)、實踐方略也都進(jìn)入了新境界。

我們有理由相信，三門峽樞紐局將以創(chuàng)一流企業(yè)和亮百年明珠的雄心與自信，以黨的十九大精神和習(xí)近平總書記重要講話精神統(tǒng)攬工作全局，牢牢把握新的戰(zhàn)略定位，汲取改革的源頭活水，在改革開放的時代浪潮中奮楫前行。