激蕩新時代 奮戰(zhàn)新征程

“歷史，總是在一些特殊年份給人們以汲取智慧、繼續(xù)前行的力量”。

2018年，就是這樣的特殊年份。

縱觀中國40年改革開放歷程，從十一屆三中全會改革的大潮初起，到1992年初鄧小平南巡講話為改革洪流打開歷史“峽口”，再到2013年十八屆三中全會吹響決勝中華民族偉大復(fù)興中國夢的全面深化改革的新時代號角，中國改革開放的浩蕩大潮呈現(xiàn)出一浪高過一浪、—潮勝過一潮的壯闊景象。

伴隨著改革的春風(fēng)，甘肅七建經(jīng)歷了初創(chuàng)時期的舉步維艱，發(fā)展時期的徘徊曲折，改革時期的奮勇前行，再到今日的蓬勃輝煌，幾代七建人走過了一條艱苦卓絕的發(fā)展之路。今天，企業(yè)發(fā)展突飛猛進，企業(yè)產(chǎn)值年年有突破，管理績效年年有創(chuàng)新，職工收入年年有提高，就連七建人曾經(jīng)引以為傲的“七建質(zhì)量”“七建速度”也在不斷被自己刷新……

“十二五”時期，甘肅七建實現(xiàn)了營業(yè)額從18億元到45億元、合同額從21億元到52億元、總資產(chǎn)從13.75億元到52.49億元、利稅從0.4億元到1.4億元的跨越式增長。

至2016年，既是甘肅七建“十三五”的開局之年，也是“十三五”規(guī)劃落地實施、助推甘肅建投向千億級一流企業(yè)挺進，加快企業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，甘肅七建完成產(chǎn)值52.7億元，簽訂訂單62.23億元，各項事業(yè)均穩(wěn)健前行，在“十三五”開局之年取得了豐碩的成果，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

時光進入到2017年，甘肅七建中標工程103項，簽訂訂單75.84億元；實現(xiàn)經(jīng)濟總量64.47億元；完成竣工面積140萬平方米，僅承攬省外任務(wù)達5.5億元，完成產(chǎn)值2.5億元。上繳利稅2.36億元。

可以說，改革開放為甘肅省建筑業(yè)發(fā)展帶來了無窮的發(fā)展活力，給甘肅建投七建集團帶來了前所未有的發(fā)展機遇，也推動了甘肅七建打造百億級企業(yè)的目標一步步變?yōu)楝F(xiàn)實，并持續(xù)激發(fā)著甘肅七建黨員干部職工投身新時代中國特色社會主義建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性。2018年3月30日，甘肅七建召開三屆二次黨委全委（擴大）會議，黨委書記、董事長馮勇慧，飽含對創(chuàng)造了“七建速度”的七建人深情致敬，并提出：“以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)做強做優(yōu)做大的競爭優(yōu)勢。切實團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員和員工嵌入中心，立足項目，抓好基層黨建工作，提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力，推動甘肅七建向百億級企業(yè)邁進”。

目前，甘肅七建上下深入貫徹甘肅建投2018年度工作會議精神，不斷強化黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心地位，凝心聚力，以“創(chuàng)新發(fā)展，開源節(jié)流”為年度工作主線，將資質(zhì)拓展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域經(jīng)營、提升效益、培養(yǎng)人才、惠及職工作為2018年各項工作的著力點，抓好政治引領(lǐng)、增強經(jīng)營活力、突出創(chuàng)效能力、提升發(fā)展質(zhì)量，在新的起點上努力實現(xiàn)新跨越，展現(xiàn)新作為。

滄海桑田“七建巨變”

對比甘肅七建1978年和2017年兩份主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況，能感受到改革開放帶給甘肅七建發(fā)展的巨變。

甘肅七建總產(chǎn)值從1978年的1709萬元增長到2017年的64.47億元；完成竣工面積從1978年的10萬平方米增長到2017年的140萬平方米，利稅總額也有了長足的進步。

“惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝”。甘肅七建自1952年8月創(chuàng)建至今，已經(jīng)歷了六十六個春秋?；仡櫫昶D苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奮斗、革故鼎新、與時俱進的發(fā)展歷程，深感創(chuàng)業(yè)初期之艱難，直到1978年改革開放之后，才使公司邁入從小到大、由弱到強、迅速發(fā)展的快車道，從而成為建設(shè)蘭州、建設(shè)甘肅的一支主力軍。

1978年12月，黨的十一屆三中全會做出了“改革開放、對內(nèi)搞活，把工作重點轉(zhuǎn)移到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)上來”的戰(zhàn)略決策。在這一重要歷史轉(zhuǎn)折時期，甘肅七建堅持企業(yè)以生產(chǎn)為中心，以提高效益為目的，以“有利于促進生產(chǎn)發(fā)展、有利于提高經(jīng)濟效益，有利于調(diào)動職工的積極性”為根本宗旨，適時地做出了公司實行改革的舉措。公司改革的第一步，是從1979年恢復(fù)“計件工資制”。當時，公司結(jié)合組織學(xué)習(xí)“邯鄲二建”經(jīng)驗，并依據(jù)建設(shè)部印發(fā)的“創(chuàng)全優(yōu)工程”六條標準，決定在七0一工程處施工的中科院蘭州分院2#住宅樓上恢復(fù)施行“計件工資制”，實施效果顯著。該工程建筑面積3000平方米，工程質(zhì)量達到優(yōu)良，工期只有182天，平均工效148%，達到了工期短、質(zhì)量好、安全、低耗，建設(shè)單位非常滿意。“計件工資制”的恢復(fù)實行，初步解決了在一部分職工中存在的“出工不出力，干多干少、干與不干一個樣”的問題，極大地調(diào)動了廣大職工的生產(chǎn)積極性。

1990年初，全國建筑施工企業(yè)學(xué)習(xí)魯布革項目法施工管理經(jīng)驗，1992年制定《項目管理大綱》和內(nèi)部勞務(wù)、材料、租賃、資金四個市場管理辦法，開始進行以項目管理為核心的內(nèi)部經(jīng)營體制改革。可以說，推行項目管理，使企業(yè)實現(xiàn)了新的飛躍，主要經(jīng)濟技術(shù)指標快速增長。1993年完成總產(chǎn)值1.6億元，竣工面積16.8萬平方米；1998年完成總產(chǎn)值5億元，竣工面積29.4萬平方米；2003年完成總產(chǎn)值7.6億元，竣工面積65萬平方米；2011年完成總產(chǎn)值已達到25.12億元。

2004年，甘肅七建開始實施以產(chǎn)權(quán)制度改制為核心，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標的整體股份制改制。改制后的甘肅七建產(chǎn)值、效益穩(wěn)定提高，各項工作繼續(xù)保持良性發(fā)展的好勢頭。

尤其是近年來，甘肅七建因改革開放和轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展更具活力，企業(yè)所承建的施工項目遍布隴原大地。如今，放眼遠望，時尚現(xiàn)代的建筑如雨后春筍般拔地而起，幾乎隨處都可見甘肅七建創(chuàng)造的經(jīng)典之作矗立在甘肅廣袤的大地上：全國第一個條紋肌理裝飾清水砼工程——蘭州城市規(guī)劃展覽館；全省第一個“詹天佑獎”——甘肅省會展中心建筑群項目展覽中心，其倒三角鋼管屋架跨度95米，一次吊裝47噸，創(chuàng)甘肅省之最；全省質(zhì)量評定得分最高一蘭州大學(xué)綜合科教樓；全省施工速度最快——蘭州新區(qū)行政中心項目，再次刷新了“七建速度”；全省施工最長、最寬工程——蘭州中川機場航站樓；全省第一個橢圓形筒體結(jié)構(gòu)高層建筑——蘭州工貿(mào)大廈；全省第一個在建筑工程中應(yīng)用隔震墊施工技術(shù)——西北師大田家炳書院；全省第一個在建筑工程上應(yīng)用C60高強混凝土技術(shù)——蘭州第二長途電信樞紐……

驕人的業(yè)績，也帶來眾多殊榮。甘肅七建曾先后多次榮獲甘肅省科技進步獎和甘肅省建設(shè)科技進步獎。擁有“魯班獎”工程4個，是省內(nèi)唯一的國家“創(chuàng)魯班獎特別榮譽企業(yè)”；甘肅省飛天獎、蘭州市白塔獎工程260多個，工程質(zhì)量在省內(nèi)一直保持同行業(yè)領(lǐng)先水平。甘肅七建作為中國500強企業(yè)、全球最大250家國際承包商——甘肅建投旗下“排頭兵”，數(shù)度被評為全國建筑業(yè)先進企業(yè)，連續(xù)三次獲得“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”“全國工程建設(shè)科技示范單位”“全國綠色生產(chǎn)示范企業(yè)”，連續(xù)23年被評為甘肅省“重合同、守信譽”企業(yè)。

可以說，一個又一個輝煌的背后，是幾代七建人銳意改革的付出，是甘肅七建多年苦練“內(nèi)功”的碩果，是數(shù)千員工積極踐行“團結(jié)、勤奮、開拓、守信”企業(yè)精神的集中彰顯。

2015年1月14日，是甘肅七建每一位員工銘記的日子——甘肅七建喜獲2014年度甘肅省人民政府質(zhì)量獎。作為唯一一家榮膺此項殊榮的建筑施工企業(yè)，這是甘肅七建人多年來勵精圖治、銳意進取的結(jié)果，是對甘肅七建卓越績效管理工作和企業(yè)實力的高度肯定。

對于普通老百姓而言，“甘肅省人民政府質(zhì)量獎”聽起來似乎很陌生，這一無關(guān)柴米油鹽醬醋茶的獎項離他們的生活或許太遠。但當甘肅七建獲此殊榮時，老百姓卻頻頻點頭稱贊，因為經(jīng)過數(shù)十年的努力，甘肅七建早已在建筑行業(yè)里揚名立萬，贏得了廣泛的贊譽。

2017年，甘肅七建經(jīng)過歷時三年多的不懈努力，成功晉升為國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部核定的建筑施工企業(yè)最高級別資質(zhì)——建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，這是自甘肅建投之后，全省第二家獲此資質(zhì)的建筑企業(yè)，同時獲批建筑工程和人防工程甲級設(shè)計資質(zhì)，極大地拓寬了七建的發(fā)展平臺，彰顯了七建的綜合實力，提升了七建的品牌形象和社會美譽度。

一位退休的七建人這樣感慨：“40年前就是讓咱們做夢，不管你怎么努力做好夢，也絕對夢想不到40年后的七建會是這番景象。甘肅七建確實發(fā)生了誰也沒法想象的天翻地覆的變化”。

綜觀七建奮斗史，過去基本如同一條緩慢而平穩(wěn)上升的線，而改革開放以來，甘肅七建這40年也快速邁入了發(fā)展的快車道，主要因素是市場經(jīng)濟使甘肅七建趕上了歷史發(fā)展機遇，團結(jié)拼搏的歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)，還有一支善打硬仗，具有“忠實穩(wěn)健”內(nèi)涵和底蘊的甘肅七建全體職工及廣大家屬的無私奉獻。“我們就是趕上了飛躍的時代?！边@正是改革開放以來，甘肅七建人共同的心聲。

匯聚起新時代品質(zhì)的力量

“一種文化、一個標準”。

這是一個成長中的企業(yè)在艱苦環(huán)境中對于品質(zhì)的堅守，匠心的體現(xiàn)，也最能體現(xiàn)品牌的力量和價值。

近年來，中國的市場經(jīng)濟快速發(fā)展，趨于成熟。單一物質(zhì)方面的需求已經(jīng)不能再滿足消費者，而精神方面的需求成了重中之重。甘肅七建也早就意識到了這一點，在專注于工程質(zhì)量的同時，將目光鎖定在了企業(yè)品牌的樹立方面，并通過“一種文化、一個標準”要求，傳承、彰顯和發(fā)展七建文化，強品牌之本，鑄文化之基。對外品牌重塑，依托“甘肅建投”大品牌，鞏固“甘肅七建”品牌，打造七建商砼、七建市政、七建設(shè)計、七建裝飾，新廈地產(chǎn)，七建檢測、七建智能、齊建物業(yè)、甘肅七建智能升降平臺等子品牌，達到業(yè)務(wù)領(lǐng)先、行業(yè)知名；對內(nèi)靈魂重塑，按照“忠實穩(wěn)健”的七建企訓(xùn)，培養(yǎng)員工的團隊精神、職業(yè)道德和工作作風(fēng)，培育真正熱愛企業(yè)的具有奉獻精神的七建人。至此，甘肅七建將品質(zhì)路線全面升級為精品戰(zhàn)略，致力于提高成熟產(chǎn)品標準化，科技創(chuàng)新、開拓精品，不斷延展推進著從甘肅省內(nèi)知名品牌向全國知名品牌的不斷轉(zhuǎn)型升級之路。

此外，甘肅七建還準確把握產(chǎn)業(yè)的方向與趨勢，精確講究細節(jié)品質(zhì)，進一步提升在建工程質(zhì)量水平，加強竣工工程服務(wù)質(zhì)量，以現(xiàn)場保市場，維護與老業(yè)主的長期合作關(guān)系，鞏固傳統(tǒng)市場的同時，注重新領(lǐng)域的拓展，開始了“省外根據(jù)地”的戰(zhàn)略布局，并以前瞻的眼光，創(chuàng)造性地將品牌戰(zhàn)略運用于鐵路、高校、中教、石化、公路、地下管廊、機場建設(shè)、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和港務(wù)區(qū)建設(shè)等領(lǐng)域，使跨地域開發(fā)成為優(yōu)勢；甘肅七建也是甘肅首家進軍軌道交通施工領(lǐng)域的本土建筑企業(yè)。

有一組數(shù)據(jù)顯示，2017年，甘肅七建54億元訂單中就有19.38億元來自品牌帶來的價值。從中我們可以體會到甘肅七建重視塑造企業(yè)文化品牌，善于用工匠精神去對產(chǎn)品精雕細琢的堅守，創(chuàng)造出了最完美的產(chǎn)品品質(zhì)。

綜觀建筑市場，各大品牌企業(yè)在對品質(zhì)的把控和品牌的經(jīng)營上都花費了巨大的心血。在甘肅省建筑領(lǐng)域，作為“國家高新技術(shù)企業(yè)”“AAA級信用企業(yè)”、行業(yè)“排頭兵”、榮獲“魯班獎”最多（四項）的施工企業(yè)和國家“創(chuàng)魯班獎特別榮譽企業(yè)”，甘肅七建無疑是業(yè)內(nèi)“魯班”精神的傳承者、品牌建設(shè)的受益者和“匠心營造精益求精”的推行者。

向著高質(zhì)量發(fā)展邁進

2017年中央經(jīng)濟工作會議上，被多次提及的“高質(zhì)量發(fā)展”，成為第一熱詞。推動高質(zhì)量發(fā)展，成為當前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟政策、實施宏觀調(diào)控的根本要求。

什么是高質(zhì)量發(fā)展？

一千個人心中，就有一千個“高質(zhì)量發(fā)展”。但千言萬語匯成一句話，高質(zhì)量發(fā)展就是能很好滿足人民日益增長的美好生活需要的發(fā)展。

回顧黨的十八大以來行業(yè)總體發(fā)展歷程可以發(fā)現(xiàn)，建筑業(yè)改革有一條主線貫穿始終：由“粗放型發(fā)展”向“精細化發(fā)展”轉(zhuǎn)型。相關(guān)專家認為，精細化發(fā)展的最終訴求，在于服務(wù)高水平、產(chǎn)品高品質(zhì)和發(fā)展高效益。而這正與“高質(zhì)量發(fā)展”階段“堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率”的要求相契合。

推動高質(zhì)量發(fā)展，向市場化要活力。近五年來，甘肅七建全員經(jīng)營意識得到強化，區(qū)域布點速度加快，新的市場不斷拓展，累計簽訂訂單243.56億元，年均增長率18.6%；主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，“板塊”業(yè)務(wù)勢頭強勁，商砼、設(shè)計、市政、檢測、房地產(chǎn)、物業(yè)等實現(xiàn)了量和質(zhì)的突破；區(qū)域經(jīng)營和“走出去”發(fā)展取得新進展，先后成立的蘭外公司，累計完成產(chǎn)值45.63億元；繼續(xù)保持了省內(nèi)固有市場的穩(wěn)定增長，完成了省外市場的戰(zhàn)略布點，國外市場的積極開拓，集團大經(jīng)營格局已經(jīng)形成。

推動高質(zhì)量發(fā)展，向質(zhì)量要效益。推動建筑工程質(zhì)量安全水平提升，是甘肅七建多年來的重點工作之一。近年來，甘肅七建重質(zhì)量、嚴管理，緊緊圍繞“一體五標”管理體系，強化制度執(zhí)行，不斷創(chuàng)新提升企業(yè)管理水平。主要對基層公司定崗定編工作進行了有效督導(dǎo)和落實，精減了基層機關(guān)，充實了項目一線。同時，高度重視安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理，以制度落實強化二級公司責(zé)任，以推行標桿式管理為主線，完善勞務(wù)管理，強化集約管理（集中管控，約束管理）；五化管理全覆蓋（即管理總包一體化、施工過程常態(tài)化、管理效果底線標準化、安全防護工具化、管理渠道信息化）；正確處理五個第一的關(guān)系（安全、進度、質(zhì)量、效益、信譽）；做到五個堅持（堅持執(zhí)行甘肅建投要求不走樣、堅持按策劃施工、堅持過程監(jiān)督、堅持驗收評價、堅持績效考核）；重視品牌建設(shè)，保持三個先進（思想先進，管理先進，政治先進），大力實施“樣板引路”“過程控制”“精細操作”質(zhì)量管理實踐，有力地推進了企業(yè)管理的提升。

推動高質(zhì)量發(fā)展，向管理要精品。近五年來，甘肅七建經(jīng)濟總量累計完成200.41億元，年均增長率15%以上，實現(xiàn)利稅8.8億元，年均增長26.36%；進一步修訂完善企業(yè)管理規(guī)章制度，完成了“一體五標”兩次換版認證和實施；每年注重引進專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生；激勵職工考取一級建造師等；舉辦各類培訓(xùn)班培訓(xùn)職工和勞務(wù)人員，各項培訓(xùn)工作都做到了定計劃、抓實效、重考核的目的，職工隊伍的知識水平、專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次和勞務(wù)技能都得到了極大提高，各類專業(yè)人才總量大幅上升；全面推進信息化普及工作，信息化建設(shè)業(yè)已實現(xiàn)項目、基層公司、集團本部的無縫對接，工程質(zhì)量始終保持了省內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。先后獲160余項省級文明工地，11項國家級建設(shè)工程項目施工安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工地。一年一個管理主題，開展全員強化管理活動，有力地推進了企業(yè)管理的提升，七建集團現(xiàn)代化管理水平達到了歷史最高。

推動高質(zhì)量發(fā)展，向科技要生產(chǎn)力。在由“大而不強”向“中國建造”品牌進軍過程中，建筑業(yè)勞務(wù)工人如何向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型，關(guān)系著建筑業(yè)未來能夠走多遠。近年來，甘肅七建面向國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向及行業(yè)前沿趨勢，著力打造企業(yè)科技創(chuàng)新平臺。2014年技術(shù)中心成功晉升為省級技術(shù)中心，同時與多所高校共同建立了校企工程技術(shù)中心和成果轉(zhuǎn)化基地，依托這些創(chuàng)新平臺，在“高大難特新”項目上，取得多項科研成果，培養(yǎng)了大量科技人才，形成了七建特有的技術(shù)優(yōu)勢。如C60-C80高強高性能混凝土、纖維混凝土、耐久性100年混凝土、液體復(fù)合防凍劑和連桿導(dǎo)軌附著升降安全防護腳手架等多項科研成果的轉(zhuǎn)化，有效提升了企業(yè)的競爭實力。同時，甘肅七建每年還積極承擔(dān)省、市政府部門的科技研發(fā)項目，破解行業(yè)發(fā)展技術(shù)難題，為本地區(qū)行業(yè)發(fā)展貢獻著自己的力量。近年來，共獲得國家專利17項，省、市級科技進步獎17項，主編2項行業(yè)標準、2項國家CPCS標準、8項甘肅省地方標準、8項省級工法等；并高度重視行業(yè)“四新”的引進、消化、吸收和創(chuàng)新。智能升降平臺已在企業(yè)形成成套核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)及知識產(chǎn)權(quán)，此外，面對中國制造向中國創(chuàng)造、中國“智造”轉(zhuǎn)變的大時代背景，甘肅七建不斷提升自身創(chuàng)新能力，在信息化、數(shù)字化、智能化、可視化等關(guān)鍵技術(shù)上著力突破，始終保持企業(yè)的創(chuàng)新能力與技術(shù)水平；同時，積極探索綠色建筑前沿科技，打造各類科技領(lǐng)軍人才和金牌工匠，成立BIM研發(fā)中心，PC構(gòu)件、外爬架、臺模、超高層核心筒鋼平臺、裝配式建筑、高性能混凝土等專業(yè)研發(fā)團隊，其科技成果、發(fā)明專利、先進工法等已填補了多個行業(yè)歷史空白，新技術(shù)新工藝和裝備技術(shù)躍居國內(nèi)建筑業(yè)先進水平。

“走出去”融入國內(nèi)國際“朋友圈”

世界大同，和合共生。如果說以往建筑人是抱著“世界那么大，我想去看看”的心態(tài)摸索著走出去，那么，近年來全國發(fā)達省份的外出施工產(chǎn)值快速增長，為甘肅省更多的建筑業(yè)企業(yè)走出家門、跨省跨地區(qū)乃至跨入國際建筑市場奠定了堅實的基礎(chǔ)和積累了寶貴的外出施工經(jīng)驗和增強了“走出去”的信心。

采訪中，甘肅七建負責(zé)人認為，正是因為有了甘肅建投“走出去”的頂層設(shè)計和大力扶持，才使得企業(yè)有了方向、沒有了后顧之憂，敢于大刀闊斧地“走出去”。

根據(jù)“走出去”戰(zhàn)略分工要求，甘肅七建結(jié)合“十三五”發(fā)展規(guī)劃和各基層分公司在省外發(fā)展的實際情況，通過深入調(diào)研與細致分析，對已經(jīng)具備“走出去”實力的基層分公司進行了省外拓展經(jīng)營區(qū)域劃分，并分別下達了省外拓展經(jīng)營指標，將任務(wù)落到實處。目前，甘肅七建已經(jīng)成立了北京公司、廈門公司、江蘇公司、重慶公司、青海公司、寧夏公司、陜西公司、新疆公司等。相關(guān)區(qū)域經(jīng)營運行良好有序推進。

如在北京區(qū)域。北京市場是甘肅建投“走出去”戰(zhàn)略的橋頭堡。甘肅七建北京公司同甘肅建投和中甘國際密切深度合作，以現(xiàn)場保市場，以質(zhì)量拓市場，拓寬了經(jīng)營渠道。其北京分公司在建工程為大得名歸生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項目，在建合同施工建筑面積67583平方米，造價1.8億元。

在浙江區(qū)域。甘肅七建承攬了攬悅玉園工程，建筑面積98577.7平方米，造價2.4億元。

在新疆區(qū)域。甘肅七建承攬了新疆軍區(qū)烏魯木齊第一干休所住房改造工程，建筑面積42149平方米；簽訂了伊犁鞏留縣野核桃溝旅游風(fēng)景區(qū)開發(fā)建設(shè)項目合同，建筑面積約2.1萬平方米。

在重慶區(qū)域。甘肅七建在展開施工總承包業(yè)務(wù)的同時，積極開展投融資業(yè)務(wù)，在甘肅建投及建總置業(yè)的指導(dǎo)下，甘肅七建新廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與甘肅建總置業(yè)發(fā)展有限公司強強聯(lián)合、緊密合作，對重慶百酈灣項目，堅持高起點布局、高標準規(guī)劃、高速度推進，通過招拍掛成功競得本項目地塊（目前已開工建設(shè)），其占地面積40201.5平方米（約合60.3畝），東西長455米，南北寬120米。

相關(guān)區(qū)域項目的開工建設(shè)，標志著甘肅七建優(yōu)化區(qū)域經(jīng)營布局、拓展省外市場已落地結(jié)果。

隨著國家“一帶一路”倡議的實施，為甘肅建投七建集團拓展國際市場提供了機遇。依托甘肅建投和中甘國際海外平臺，甘肅七建不斷走向國際市場，加強同中甘國際公司的多方面合作，積極參與海外項目投標工作，并同中甘國際成立了相關(guān)股份制的海外公司，共同開拓國外市場，為不斷進軍國際市場夯實基礎(chǔ)。

作為建筑文明的承載者和創(chuàng)造者，甘肅七建承建了一大批國家及省、市重點工程和社會標志性工程項目，涉及全省14個市（州）和北京、上海、浙江、海南、四川、陜西、山西、青海、新疆、內(nèi)蒙古等100多個地方。同時，甘肅七建還曾走出國門，承建了科特迪瓦、伊拉克、安哥拉、莫桑比克、哈薩克斯坦等國外工程，輻射中東、中亞、西亞、非洲等國家與地區(qū)，用一座座氣勢非凡的建筑精品，跨越時空，成就半個多世紀的壯麗史詩！甘肅七建正一步步向著“百年七建”的目標挺進。

抓黨建促發(fā)展凝心聚力

強“根”鑄“魂”抓黨建，凝心聚力促發(fā)展。

黨的十八大以來，建筑市場愈加開放、規(guī)范，行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方向逐步確立，建筑業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的局面已經(jīng)形成。甘肅七建也取得了豐碩成果。這些成績的取得，離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)，離不開上級組織的關(guān)心幫助，離不開甘肅建投七建人以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭和“釘釘子”的精神，以“忠實穩(wěn)健”永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，奮力譜寫新時代甘肅建筑業(yè)發(fā)展新篇章的信心和決心。

作為甘肅省國有重要骨干企業(yè)，甘肅七建在改革開放40年的發(fā)展歷程中，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷強“根”鑄“魂”，有力推動了公司健康發(fā)展。面對新形勢新任務(wù)新要求，甘肅七建黨委堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，堅持黨的建設(shè)和企業(yè)改革同步謀劃，通過科學(xué)的制度設(shè)計和組織安排，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，以黨建促發(fā)展，形成了黨建工作新格局。兩級黨組織堅持“把方向、管大局、保落實”，實施人才強企等戰(zhàn)略，推動文化創(chuàng)新，不斷加強黨建工作，落實全面從嚴治黨主體責(zé)任，統(tǒng)籌謀劃推進集團公司科學(xué)發(fā)展，黨建標準化體系建設(shè)取得實效，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用、共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和群團組織的橋梁紐帶作用，為企業(yè)不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，風(fēng)清氣正，和諧發(fā)展，提供了良好的輿論氛圍、精神動力和智力支持，有力地推動了企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

作為甘肅省優(yōu)秀建筑施工企業(yè)的甘肅七建，按照《甘肅省國有企業(yè)黨支部建設(shè)標準化手冊》規(guī)定和甘肅建投黨委的統(tǒng)一部署，并結(jié)合企業(yè)實際，不斷創(chuàng)新推動相關(guān)工作，堅持推行黨建、項目管理和貫標“三合一”的標準化管理模式，對基層黨支部進行分類管理，堅持黨建工作與中心工作同安排、同部署、同檢查、同考核、同獎罰，從數(shù)量、質(zhì)量、創(chuàng)新三個維度進行動態(tài)考核、綜合考量；堅持每年修訂管理標準，不斷完善“三書”中的目標任務(wù)，將黨建工作的考核辦法和獎罰標準詳細規(guī)定在《經(jīng)營目標責(zé)任書》《黨建目標責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》中，保證目標成效更貼近實際，考核標準更科學(xué)，考核尺度更精準。截至目前，甘肅七建組織建設(shè)做到了在基層單位的全覆蓋，項目黨小組覆蓋率達78%，項目黨群聯(lián)絡(luò)員做到全覆蓋，黨群活動規(guī)范有序；黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

甘肅七建狠抓黨的建設(shè)，形成黨建促發(fā)展的良好態(tài)勢。目前，甘肅七建作為建筑特級資質(zhì)企業(yè)，跨進了國家工程總承包企業(yè)行列，形成了從投融資到運營、從建筑設(shè)計到物業(yè)管理全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同作戰(zhàn)的生產(chǎn)經(jīng)營格局。過去五年，甘肅七建經(jīng)濟總量年均增長率15%以上，實現(xiàn)利稅年均增長26.36%在擁有省級研發(fā)中心的基礎(chǔ)上，公司每年以不低于5‰的速度逐年加大科研經(jīng)費投入，充實科研隊伍，加強校企合作，整體技術(shù)水平等走在了甘肅建筑行業(yè)前列。

同時，甘肅七建主動融入和服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略，嚴格落實全面從嚴治黨要求，扎實推進“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化和“三優(yōu)工程”創(chuàng)建等活動，并認真抓好黨組織機構(gòu)設(shè)置和干部隊伍建設(shè)及人才培養(yǎng)，進一步推動形成了層層抓落實的工作新格局，激發(fā)了廣大員工的凝聚力和向心力，不斷推進了黨建標準化、規(guī)范化、科學(xué)化管理水平的提升。

此外，甘肅七建充分利用各種重要宣傳載體，先后投入200多萬元集中打造了“一刊、一網(wǎng)、一微網(wǎng)、一陣地、一品牌”，借助新媒體和信息化平臺，全方位宣傳企業(yè)，取得了良好效果。創(chuàng)辦的《甘肅七建》內(nèi)刊三次榮獲全國大獎；五年共向各類內(nèi)外媒體、報刊、網(wǎng)站、微信公眾號發(fā)布稿件、電視視頻新聞共17000余篇（次），合計1260萬余字；每兩年更新一次集團宣傳片和畫冊；利用項目窗口建設(shè)，提升文明施工品位，實現(xiàn)甘肅建投VIS企業(yè)識別系統(tǒng)全覆蓋；提升了宣傳陣地的價值，進一步提升了企業(yè)形象與美譽度。

改革開放40年以來，甘肅七建已經(jīng)展現(xiàn)出更具活力、更加光明的發(fā)展前景。面對甘肅建投“投資引領(lǐng)、集中管控、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”的宏偉藍圖，堅信甘肅七建全體干部職工必將以更加飽滿的激情、更加高昂的士氣、更加卓越的業(yè)績，奮力奪取2018年各項工作全面勝利，為“十三五”發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

新資質(zhì)、新平臺、新高度、新歷程、新跨越，甘肅七建永遠在路上！