高新技術企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新研究

羅長湧

關鍵詞：高新技術企業(yè) ?財務管理 ?創(chuàng)新活動 ?會計核算

一、高新技術企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

從“十二五”開始，我國經(jīng)濟進入到新常態(tài)階段，即平穩(wěn)轉型過渡期。嚴格意義講，經(jīng)濟需要轉型，產(chǎn)業(yè)需要創(chuàng)新，才能順應新時期新國內外經(jīng)濟形勢的發(fā)展需求。對此，政府提出了加大供給側結構改革的整體方略。具體而言，在這一階段，經(jīng)濟轉型和供給側結構改革的重心集中到了新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展層面，尤其是對高新技術產(chǎn)業(yè)與雙創(chuàng)經(jīng)濟的扶持，不斷加大力度。

如上，對于廣大的高新技術產(chǎn)業(yè)企業(yè)而言，雖然在內部運營管理模式層面上有各方保障，包括企業(yè)制度、市場體制、行業(yè)規(guī)范等，但本身仍屬于一種相對性的新生業(yè)態(tài)。正因如此，界內相關的管理體制仍存在很大的滯后性，亟待加快配套服務建設。正如開篇所言，作為企業(yè)各項事務管理圍繞著的核心一環(huán)，財務會計管理工作的重要性不言而喻。面對空前激烈的市場競爭，以及復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，從內而外審時度勢，強化技術研發(fā)與項目成本控制的有效性，做好各項目與部門財政開支的核算，意義重大。將企業(yè)創(chuàng)新活動作為獨立會計主體，以此作為新服務體系建構的切入點，加快構建與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的科學核算體系，更有助于提升企業(yè)創(chuàng)新活動、技術研發(fā)等整體性績效評價，最大限度防范技術創(chuàng)新風險。

二、新常態(tài)背景下高新技術企業(yè)常見財務管理問題及挑戰(zhàn)

結合“十二五”和“十三五”期間國內中小規(guī)模高新技術企業(yè)發(fā)展實際來看，在資本、技術以及外部市場資源同等條件下，企業(yè)的內控制度及其運營模式的合理性成為了主攻方向。其中，財務管理作為核心一環(huán)，一直以來都是發(fā)揮著絕對性的集成管控作用。就目前來看，領域內普遍存在的財務管理問題可概括為三方面。

（一）企業(yè)對于研發(fā)項目的管理過于混亂

具體來看，對于企業(yè)本身而言，無論是由傳統(tǒng)工業(yè)轉型過渡而來，或者是新投資組建的企業(yè)組織，在新的運營環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的目標，就必須圍繞著公司的主營業(yè)務。簡言之，即企業(yè)新的研發(fā)項目以及產(chǎn)品技術等，利用科研成果來換取相應的市場利潤和收益，這一點直接關系著企業(yè)的生存和發(fā)展。與此同時，企業(yè)在新項目的研發(fā)中，體現(xiàn)出諸多的不利因素，這些不利因素本身就屬于高新技術產(chǎn)業(yè)的行業(yè)屬性，即創(chuàng)造性、探索性、不確定性等。通俗點來理解，即與傳統(tǒng)的項目研發(fā)進行比較，其潛在風險更多、風險發(fā)生率更高，直接對企業(yè)效益和總體生產(chǎn)經(jīng)營狀況產(chǎn)生影響。以上不利局面均直接反映出財務管理水平，譬如，對研發(fā)項目的技術特點認識不到位，對新項目的可行性定位不明等，均可直接財務內部結構混亂。如此以來，很容易造成企業(yè)實際收款項不斷上漲。

（二）無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例偏少

關于技術型企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)結構差異，實際上已經(jīng)很清楚。對于高新技術企業(yè)而言，最看重的應當是技術資產(chǎn)，因為技術資產(chǎn)直接關系著自身的生存和發(fā)展，并且屬于企業(yè)的核心競爭力。正因如此，很有必要增強對無形資產(chǎn)的管理。然而，現(xiàn)實中很多高新技術企業(yè)無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例嚴重偏低，甚至不存在無形資產(chǎn)?？傮w來看，只有很少一部分的企業(yè)擁有一定規(guī)模的無形資產(chǎn)，并且多以專利權的形式存在，很多情況下也不被企業(yè)重視。在資產(chǎn)管理中，也很少對無形資產(chǎn)予以核算和評估。

（三）所處信息環(huán)境與財務內控要求不相符

就目前來看，對于絕大部分的中小規(guī)模企業(yè)來說，市場信息的不充分，與大企業(yè)間信息不對稱等，成為了新的發(fā)展挑戰(zhàn)。正如上述所言，信息不對稱，即指企業(yè)在技術創(chuàng)新與新項目研發(fā)過程中遇到的諸多不確定性因素，本身也屬于技術型企業(yè)的共性問題。不僅如此，技術創(chuàng)新始終都是企業(yè)的主營業(yè)務和日常管理內容，故此，企業(yè)在實施技術創(chuàng)新的過程中，一般都需要相應的人力物力財力。其中，最大的挑戰(zhàn)就是專用資產(chǎn)的購置問題。嚴格意義講，企業(yè)引入專用性資產(chǎn)，通常都會產(chǎn)生較高的沉淀成本，而這部分沉淀成本很大程度上又影響著企業(yè)經(jīng)營決策。更進一步講，這部分管理內容屬于財務內控的范疇。再加上企業(yè)所需的設施設備屬于行業(yè)專用類，故很容易受到供應商的交易壟斷?？傊诩夹g創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)中，專項經(jīng)費的壓力以及財務部門統(tǒng)籌工作的挑戰(zhàn)需要重視。

三、高新技術企業(yè)財務管理困局的解決策略

（一）加快轉變企業(yè)管理模式

對于整個高新技術行業(yè)領域來說，針對研發(fā)項目而產(chǎn)生的財務管理問題屬于普遍性矛盾，但也有不少企業(yè)形成了一套與之匹配的運營模式。故此，當務之急應當探索出有利于企業(yè)自身發(fā)展的財務管理方案。比如，該類問題中比較常見的就是研發(fā)項目立項的問題，很多企業(yè)急于求成，所以新項目的設計規(guī)劃階段，并沒有做好充分的市場調研，所以導致項目的可行性存在很大不確定性。即便項目研發(fā)成功，對于后期市場的開拓以及科研成果的應用，仍屬于一項空前的挑戰(zhàn)。

如上，改善組織結構，合理利用內部資源。高新技術企業(yè)之所以能夠立足，主要還是在于自身擁有核心競爭力。對此，建議其他大大小小項目的開展都應當圍繞其為中心，可帶來最直接性的經(jīng)濟利潤。更重要的是，在各項目的研發(fā)規(guī)劃中，各項資源彼此間可實現(xiàn)共享，即資源整合，促使項目與項目之間互通有無，直接減少了企業(yè)成本支出，縮短了項目研發(fā)周期。

（二）專項經(jīng)費審批中引入滾動計劃法

高新技術企業(yè)具有創(chuàng)新性、探索性和不確定性，即技術創(chuàng)新風險較高。建議企業(yè)在確保資金安全且能夠支撐技術創(chuàng)新的前提下，嘗試引入滾動計劃法。具體操作上，企業(yè)財務部門結合技術研發(fā)需要來進行專項審批。財務部門給項目申請部門撥付經(jīng)費過程中，對整個項目研發(fā)過程實施全過程控制，具體以分段管理形式展開。每過去一個階段，即可對該階段所使用的經(jīng)費予以審計，然后再進行下一階段的放款。如此以來，有助于將潛在風險的發(fā)生或因不確定性因素造成的損害程度控制到最低范圍。

（三）基于創(chuàng)新驅動視角實施項目激勵

對于絕大部分的科技型企業(yè)而言，信息不對稱是屬于一項很難完全解決的現(xiàn)實性問題，但是，企業(yè)本身卻可以采取必要的措施來最大限度規(guī)避不利局面的出現(xiàn)。正如前文所言，由于信息不對稱的存在，將直接影響到財務部門對專項經(jīng)費的使用。對此，在財務內控流程優(yōu)化設計中，切不可以此切入，應當側重于項目本身的成本控制和進度流程優(yōu)化。在這一環(huán)節(jié)，核心在于“內化”，即企業(yè)各部門的管理工作應圍繞著財務管理，優(yōu)化內部治理結構。具體來看，就是將項目管理與成本控制的效益直接聯(lián)動各個職能部門，在內部形成一種“紅利”式的項目激勵形式。例如，技術創(chuàng)新項目組與企業(yè)管理層直接簽訂相應的合約，在合約生效之后，項目組對該項目所需的部分資金擁有絕對的支配權，并且在項目完成之后對于結余的部分資金，依照項目效益以及團隊整體表現(xiàn)，依照一定的比例將“紅利”納入到績效獎金中，在組內予以分配。

四、結束語

核心技術是高新技術企業(yè)生存和發(fā)展的根本，同時也是企業(yè)在經(jīng)營管理和市場活動中獲取經(jīng)濟效益的來源。換言之，高新技術企業(yè)的行業(yè)屬性與經(jīng)濟運行特點，直接決定了內控管理和財務管理與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的差異性。總之，為了更好適應當前新常態(tài)經(jīng)濟大環(huán)境，就必須要重構財務內控模式。對此，文章從財務管理的多個角度綜合切入，提出了一些可行改進策略，包括提升信息質量、優(yōu)化審批流程、激勵兼容原則下開展項目研發(fā)等。尤其是對于中小企業(yè)而言，對于有效解決資金效益問題以及項目成本控制、監(jiān)督問題，可操作性極高。

參考文獻

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