淺談加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平

李波

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 ?財(cái)務(wù)分析 ?經(jīng)濟(jì)管理水平

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，醫(yī)療體制的改革也逐漸深入。而在這其中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析是我國(guó)各大醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系改革中的首要目標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療行業(yè)中，只有提升財(cái)務(wù)分析的效果才能更好地提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，從而讓醫(yī)院能夠得到可持續(xù)發(fā)展。使用財(cái)務(wù)分析可以將醫(yī)院在特定一段時(shí)間內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)有效的體現(xiàn)出來，通過財(cái)務(wù)分析可以直觀發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過程中存在的不足，并進(jìn)行改正，為醫(yī)院未來的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。以下幾點(diǎn)是如何提升財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系中的策略，以供參考：

一、提升對(duì)財(cái)務(wù)分析的關(guān)注度

要想利用財(cái)務(wù)分析提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，首先需要相關(guān)員工和管理者樹立好自身的工作態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)知，提升對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視度，那么如何提升對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視度呢？需要提升對(duì)財(cái)務(wù)分析的意義以及重要性。

（一）有利于加快醫(yī)院的財(cái)務(wù)評(píng)估與預(yù)算計(jì)劃

加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析對(duì)相關(guān)醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行有著推進(jìn)的作用，并且起到監(jiān)督與控制的作用。以此來發(fā)現(xiàn)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中最薄弱的環(huán)節(jié)，這樣方便管理者可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行有效解決，推進(jìn)財(cái)務(wù)和預(yù)算計(jì)劃的順利完成。

（二）有利于提升醫(yī)院綜合效益以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理水平

財(cái)務(wù)分析只要是從醫(yī)院的資金的運(yùn)轉(zhuǎn)著手，進(jìn)而能夠分析出醫(yī)院在運(yùn)用過程中相關(guān)人力、物力以及財(cái)力的使用配備情況，并分析出醫(yī)院能夠可持續(xù)發(fā)展的原因。這樣便于管理者總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過與其它醫(yī)院對(duì)比發(fā)現(xiàn)其差距和問題，能夠及時(shí)采取有效的措施，取長(zhǎng)補(bǔ)短，將醫(yī)院的設(shè)備利用率提升上去，時(shí)刻注意醫(yī)院的衛(wèi)生資源，降低患者的醫(yī)藥費(fèi)用等，通過以上方式來提升醫(yī)院的綜合效益以及經(jīng)濟(jì)管理水平。

二、提升相關(guān)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能和素質(zhì)

因?yàn)樨?cái)務(wù)分析工作設(shè)計(jì)到的內(nèi)容相對(duì)較多，并且具有一定的保密性，所以財(cái)務(wù)分析工作需要讓有經(jīng)驗(yàn)、掌握相關(guān)的會(huì)計(jì)法、財(cái)務(wù)管理法和職業(yè)素質(zhì)較高的專業(yè)人才來勝任。所以需要相關(guān)財(cái)務(wù)分析人員在日常生活工作要不斷收集、整理、學(xué)習(xí)相關(guān)的會(huì)計(jì)資料，為以后在工作中養(yǎng)成對(duì)財(cái)務(wù)分析的敏感度以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。并且要注重培養(yǎng)相關(guān)財(cái)務(wù)分析人員的思想觀念，要求其在工作時(shí)，要舍棄“重核算、輕分析”的觀念。財(cái)務(wù)分析人員要充分使用財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系，通過科學(xué)、合理、全面、實(shí)際的分析為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)提供可行性決策。

三、注重成本控制分析

醫(yī)院能否進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展和獲得綜合效益，成本控制在其中扮演著不可或缺的重要角色。在傳統(tǒng)的成本控制方法中，一般都只關(guān)注變動(dòng)成本和固定成本，對(duì)管理成本選擇了忽視，這樣就導(dǎo)致了醫(yī)療成本控制的不準(zhǔn)確性。有相關(guān)實(shí)踐研究表明，對(duì)于成本核算的分析，可以及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)醫(yī)院中各個(gè)部門、科室之間存在的問題以及差距，并且核算出差異的相符程度，找出該醫(yī)院有關(guān)于成本升降的原因。通過減少不合理支出，來對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行控制，減少不必要的人力消耗，實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化。比如在服務(wù)成本控制中使用量、本、利的財(cái)務(wù)分析，或者是在進(jìn)行服務(wù)保本點(diǎn)與結(jié)余情況分析時(shí)利用收支平衡點(diǎn)來進(jìn)行計(jì)算。

四、加強(qiáng)現(xiàn)金流量的分析

當(dāng)下的醫(yī)療體制中仍然需要醫(yī)院墊付相應(yīng)的資金，同時(shí)有部分醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過程總出現(xiàn)負(fù)債情況。針對(duì)這種情況，相關(guān)的管理者與財(cái)務(wù)分析人員需要注重加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，可以將“收益”轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金流量，并將財(cái)務(wù)分析的核心放在收益上，重點(diǎn)分析醫(yī)院的相關(guān)醫(yī)療服務(wù)能夠獲取充足的現(xiàn)金流量，并且分析出醫(yī)院的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況是有效。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)人民生活水平的不斷提升，相關(guān)醫(yī)療行業(yè)也得到飛速發(fā)展。而財(cái)務(wù)分析因?yàn)獒t(yī)療行業(yè)的發(fā)展變得愈發(fā)重要，因此，各大醫(yī)院中正確認(rèn)知到財(cái)務(wù)分析的重要性，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的運(yùn)用，通過科學(xué)有效的運(yùn)用方法讓醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平可以得到有效提升，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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