柔性管理在企業(yè)中的重要性

張濟(jì)來(lái)

關(guān)鍵詞：柔性管理 ?現(xiàn)代企業(yè) ?重要性

現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，人們已經(jīng)進(jìn)入到現(xiàn)代化發(fā)展時(shí)代，信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度都在不斷提高。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，想要在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就需要保證企業(yè)各方面管理工作得以有效落實(shí)。在企業(yè)管理過(guò)程中，傳統(tǒng)方式是直接采用剛性管理模式，這種模式在應(yīng)用時(shí)，不僅很難達(dá)到良好的管理效果，而且還會(huì)引發(fā)其他問(wèn)題。在這一基礎(chǔ)上，產(chǎn)生了柔性管理理念，這一理念的提出，不僅有利于調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，而且還能夠讓員工更加主動(dòng)參與到企業(yè)日常管理活動(dòng)當(dāng)中。由此可以看出，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，柔性管理在其中具有不可替代的作用。

一、柔性管理是現(xiàn)代社會(huì)在發(fā)展過(guò)程中的必然需求

現(xiàn)如今，我們已經(jīng)進(jìn)入到二十一世紀(jì)，這是一個(gè)高科技發(fā)展的時(shí)代?？茖W(xué)技術(shù)日新月異，任何一個(gè)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，想要在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，就需要提高其綜合實(shí)力。同時(shí)，企業(yè)還要具有不斷創(chuàng)新的意識(shí)，這樣才能夠順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展趨勢(shì)，得到穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)日常管理過(guò)程中，很難對(duì)知識(shí)型員工的智力活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確有效的計(jì)量和分析，同時(shí)也很難對(duì)這些知識(shí)型人才的創(chuàng)造性進(jìn)行量化分析。各個(gè)工作人員在企業(yè)的日常工作過(guò)程中，其責(zé)任感、自覺(jué)性等直接影響到員工的工作狀態(tài)，特別是其勞動(dòng)質(zhì)量、數(shù)量等都會(huì)因此而受到影響。由于員工長(zhǎng)期處于一種工作狀態(tài)當(dāng)中，所以一些常見(jiàn)的因素條件，比如時(shí)間、動(dòng)作等，在無(wú)形的腦力勞動(dòng)上，已經(jīng)無(wú)法體現(xiàn)出明顯的局限性特征。因此，針對(duì)這一現(xiàn)象，只有在實(shí)踐中加強(qiáng)柔性管理，才能夠調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性和主動(dòng)性。這樣不僅能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性，而且還能夠促使員工在日常勞動(dòng)過(guò)程中的效率和質(zhì)量得到有效提升。比如美國(guó)硅谷某企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，該公司意識(shí)到員工工作氛圍的重要性，所以盡可能為員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。

二、柔性管理有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性

現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展，已經(jīng)逐漸打破傳統(tǒng)社會(huì)發(fā)展的局限性，現(xiàn)代社會(huì)可以說(shuō)是知識(shí)型社會(huì)時(shí)代。無(wú)論是對(duì)任何一個(gè)人而言，知識(shí)都是一筆寶貴的財(cái)富。一般情況下，根據(jù)知識(shí)的具體存在形式可將其劃分為兩種類(lèi)型，其一是隱性知識(shí)，其二則是顯性知識(shí)。首先，隱性知識(shí)主要是針對(duì)員工的基本思想、創(chuàng)導(dǎo)性知識(shí)等的抽象表達(dá)。其次，顯性知識(shí)則是指員工本身具有一定特殊技術(shù)或者是技能等。大多數(shù)人只知道顯性知識(shí)，但是由于隱性知識(shí)只是單純存在于一個(gè)人的腦海當(dāng)中，所以很難對(duì)其進(jìn)行有效的把控，這也是人們經(jīng)常忽略隱性知識(shí)的主要原因。針對(duì)這一現(xiàn)象，在企業(yè)管理過(guò)程中，如果想要員工在日常工作過(guò)程中，能夠積極主動(dòng)地投入到自己的工作當(dāng)中，同時(shí)發(fā)散其思維。

三、柔性管理有利于適應(yīng)激烈市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

當(dāng)前，市場(chǎng)上基本上處于全面開(kāi)放的狀態(tài)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，物質(zhì)產(chǎn)品的種類(lèi)越來(lái)越豐富，消費(fèi)者在面對(duì)這些琳瑯滿目的商品時(shí)，需要考慮的問(wèn)題也多了起來(lái)。因此，針對(duì)這一現(xiàn)象，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要對(duì)消費(fèi)者的心理有一定的了解和認(rèn)識(shí)，設(shè)計(jì)出具有個(gè)性化特征的產(chǎn)品，盡可能滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求。這種外部環(huán)境的整個(gè)變化，對(duì)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)以及未來(lái)發(fā)展而言，都具有非常重要的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將顧客需求作為基本導(dǎo)向，同時(shí)與柔性管理政策進(jìn)行有效結(jié)合。根據(jù)訂單的具體數(shù)量確定產(chǎn)量，盡可能避免出現(xiàn)產(chǎn)品過(guò)多導(dǎo)致的滯銷(xiāo)現(xiàn)象。小批量生產(chǎn)模式其實(shí)也屬于柔性管理當(dāng)中的一種，這樣不僅能夠根據(jù)客戶的基本要求生產(chǎn)出個(gè)性化的產(chǎn)品，而且還能夠促使生產(chǎn)率和使用率得到有效提升。在保證滿足客戶多樣化需求的同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)在日常管理過(guò)程中，柔性管理已經(jīng)逐漸成為其必不可少的重要管理模式。與傳統(tǒng)剛性管理模式相比，柔性管理的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)更加明顯。柔性管理在企業(yè)中的合理利用，不僅能夠調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性和主動(dòng)性，而且還能夠促使管理體系得到不斷完善和優(yōu)化，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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