中國民企未來大有可為

王海蘊(yùn)

復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，給我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來了很大壓力，身處其中的民營企業(yè)更是焦慮重重。

娃哈哈集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理宗慶后認(rèn)為，任何一個(gè)偉大的企業(yè)，發(fā)展過程中都會(huì)遇到困難和挫折，絕對(duì)不會(huì)一帆風(fēng)順的。要堅(jiān)守主業(yè)，穩(wěn)打穩(wěn)扎;一旦機(jī)會(huì)出現(xiàn)就迅速抓住，快速發(fā)展，這樣企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降低。

11月1日，宗慶后受邀參加習(xí)近平總書記在京主持召開的民營企業(yè)座談會(huì)。座談會(huì)結(jié)束后，又與全國工商聯(lián)原副主席、中國民營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長莊聰生，泰康人壽董事長兼CEO陳東升，TCL集團(tuán)董事長李東生，騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰，上海均瑤（集團(tuán)）有限公司董事長王均金等一同參加了央視《對(duì)話》欄目“民企來信”節(jié)目的錄制。

“娃哈哈剛創(chuàng)業(yè)時(shí)也是舉步維艱，能夠發(fā)展到今天是一步一個(gè)腳印走出來的?！彼J(rèn)為，經(jīng)過40年的改革開放，中國已經(jīng)建成完善的工業(yè)體系，此刻正是抓住全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大趨勢(shì)，苦練內(nèi)功的大好時(shí)機(jī)，中國的民營企業(yè)大有可為。

信心比黃金更重要

40年改革開放，為民營企業(yè)的發(fā)展提供了無限可能?；赝?0年發(fā)展歷程，中國民營經(jīng)濟(jì)從小到大，由弱變強(qiáng)，用不到40%的資源，創(chuàng)造了廣為人知的“五、六、七、八、九”（即50%以上的稅收，60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果，80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量）的貢獻(xiàn)。

截至2017年底，我國民營企業(yè)數(shù)量超過2700萬家，個(gè)體工商戶超過6500萬戶，注冊(cè)資本超過165萬億元。在世界500強(qiáng)企業(yè)中，我國民營企業(yè)由2010年的1家增加到2018年的28家。

“我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠創(chuàng)造中國奇跡，民營經(jīng)濟(jì)功不可沒。”在11月1日的民營企業(yè)座談會(huì)上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，長期以來，廣大民營企業(yè)家以敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)、鍥而不舍的奮斗精神，組織帶領(lǐng)千百萬勞動(dòng)者奮發(fā)努力、艱苦創(chuàng)業(yè)、不斷創(chuàng)新，我國民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為推動(dòng)我國發(fā)展不可或缺的力量。

針對(duì)“民營經(jīng)濟(jì)離場(chǎng)論”、“新公私合營論”等否定、懷疑民營經(jīng)濟(jì)的言論，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)了“三個(gè)沒有變”和“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，并明確提出大力支持民營企業(yè)發(fā)展壯大6個(gè)方面的政策舉措。

業(yè)內(nèi)人士普遍指出，總書記的講話傳達(dá)了中央堅(jiān)定不移支持民營企業(yè)發(fā)展的信號(hào)，無疑將增強(qiáng)民營企業(yè)發(fā)展信心。

“信心比黃金更重要?！弊趹c后認(rèn)為，黨和國家如此重視和支持民營企業(yè)的發(fā)展，中國的民營企業(yè)大有可為。在此背景下，企業(yè)更要從自身發(fā)力?！耙环矫?，企業(yè)家們應(yīng)身體力行，一步一個(gè)腳印;另一方面，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)，練好內(nèi)功?！?/p>

泰康人壽董事長兼CEO陳東升表示，近期習(xí)近平總書記再次強(qiáng)調(diào)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，給予民營經(jīng)濟(jì)巨大的肯定和鼓勵(lì)，勉勵(lì)民營企業(yè)家把握時(shí)代的大勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展的信心，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興的中國夢(mèng)作出更新更大的貢獻(xiàn)。

如何跨越“三座大山”

中國的民營企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，其實(shí)一直都在翻山越嶺，有三座大山——市場(chǎng)的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山擺在他們面前。

在企業(yè)家們看來，這都是創(chuàng)辦企業(yè)必然要經(jīng)歷的一個(gè)過程。TCL集團(tuán)董事長李東生覺得最難的是轉(zhuǎn)型的火山?！拔覀兪且粋€(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如何能夠擁抱互聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中如何導(dǎo)入智能制造和工業(yè)4.0技術(shù)，順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，不是說憑努力就能夠做到的?！?/p>

騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰也認(rèn)為轉(zhuǎn)型最難。他說，“盡管企業(yè)在不同的階段都可能經(jīng)歷過這三座大山，包括早期為了市場(chǎng)要打拼，到后續(xù)發(fā)展的融資，都是決定企業(yè)的生死問題，但騰訊從最開始開發(fā)軟件，到現(xiàn)在成為一個(gè)服務(wù)的運(yùn)營商，已經(jīng)歷過多次艱難的轉(zhuǎn)型?！?/p>

無論哪座山都是成長中的煩惱。李東生說，這個(gè)時(shí)候能夠堅(jiān)持下來，最重要的就是一定要有一種堅(jiān)韌的意志，要相信這個(gè)問題是一定能解決的，只是還沒有找到解決問題的方法。但在堅(jiān)持中，一定能夠找到方法，最終幫助企業(yè)跨越成長的障礙。

全國工商聯(lián)原副主席、中國民營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長莊聰生指出，如何翻過這三座大山，核心問題就是一定要走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展道路。

在他看來，經(jīng)過40年的改革開放，我們已經(jīng)從過去短缺經(jīng)濟(jì)變成了現(xiàn)在過剩經(jīng)濟(jì)的年代，今天創(chuàng)業(yè)的門檻比過去高得多，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求也更高。因此，民營企業(yè)要在新常態(tài)下獲得發(fā)展，沒有別的辦法，就是一條路——轉(zhuǎn)型升級(jí)，提質(zhì)增效。

具體來說，一是要加大對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新力度，要舍得研發(fā)的投入。如果沒有研發(fā)的投入，沒有人才和技術(shù)的保障，民營企業(yè)是沒有辦法創(chuàng)造出新的產(chǎn)品;也只有通過創(chuàng)新，民營企業(yè)才能夠用產(chǎn)品創(chuàng)新去引領(lǐng)消費(fèi)的創(chuàng)新，才能占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。

二是必須加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造、升級(jí)換代。民營企業(yè)更多是傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，在新的信息技術(shù)革命大背景下，這些數(shù)量巨大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)怎么辦？習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告當(dāng)中專門強(qiáng)調(diào)民營企業(yè)要加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)和關(guān)鍵的流程和工藝一定要盡快地升級(jí)換代，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈的高端邁進(jìn)。

三是要注重加強(qiáng)品牌建設(shè)。因?yàn)槲覀兒芏嗝駹I企業(yè)大部分是勞動(dòng)密集型的、能源消耗型的和資源依賴型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這種情況下很多企業(yè)認(rèn)為把產(chǎn)品賣出去就可以，不注意品牌建設(shè)。而實(shí)際上，品牌是企業(yè)的命牌。

“總之，企業(yè)自身要積極改變過去那種粗放型的發(fā)展道路，增長方式要從過去主要依賴投資規(guī)模拉動(dòng)轉(zhuǎn)向靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式，只有這樣，我們才能夠越過三座大山。”莊聰生強(qiáng)調(diào)。

積極擁抱新技術(shù)變革

隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)、無人區(qū)，從怕被顛覆、被取代到開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)的民營企業(yè)，也開始了面向未來的新一輪思考。

作為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的代表人物，馬化騰認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)正在成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能，也成為文化發(fā)展的軟實(shí)力。我們要長期投入基礎(chǔ)研究，鼓勵(lì)科學(xué)探索，布局前沿科技。

他同時(shí)指出，數(shù)字經(jīng)濟(jì)必將成為中國領(lǐng)先全球，率先打開第四次工業(yè)革命之門的鑰匙，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一定要與互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)行跨界融合。

事實(shí)上，對(duì)于數(shù)字化帶來的新機(jī)遇已毋庸多議。中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，擁有超過八億用戶，超過98%的用戶使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，催生了非?；钴S的O2O創(chuàng)新，政府對(duì)數(shù)字創(chuàng)新也一直給予支持和鼓勵(lì)。

王均金認(rèn)為，這是中國經(jīng)濟(jì)未來最大的優(yōu)勢(shì)之一?！爸袊ヂ?lián)網(wǎng)用戶全世界第一，中國5G也是走在全球前列。隨著5G時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)的融合下，很多場(chǎng)景都會(huì)改變，未來可想象的商業(yè)模式會(huì)很多。”

多年來一直專注主業(yè)的娃哈哈，現(xiàn)在已全部使用互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理，并用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)做了第一條智能化生產(chǎn)線。宗慶后說，互聯(lián)網(wǎng)可以幫助實(shí)體經(jīng)濟(jì)更加進(jìn)步。

陳東升的戰(zhàn)略則是從兩方面入手：一是做互聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)不能去取代的，一是擁抱互聯(lián)網(wǎng)。秉承這一戰(zhàn)略理念，泰康近年來把虛擬的保險(xiǎn)和現(xiàn)實(shí)的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，走出以活力養(yǎng)老、高端醫(yī)療、卓越理財(cái)、終極關(guān)懷“四位一體”的創(chuàng)新道路。

面對(duì)這樣的全新變革，馬化騰結(jié)合騰訊的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)建議，企業(yè)要在眾多的跨界領(lǐng)域找到屬于自己的一片藍(lán)海?！罢孢M(jìn)攻不來一定要找別的出路，要變要轉(zhuǎn)型。你能看清的領(lǐng)域基本都是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的紅海，可以找一個(gè)不被看好的細(xì)分市場(chǎng)、一個(gè)跨界的市場(chǎng)，然后在其中找到自己的位置。”

如何變得偉大

這是每一個(gè)民營企業(yè)家的終極夢(mèng)想。李東生說：“偉大是熬出來的。我自己這么多年一直做實(shí)業(yè)，沒有跨界，但是在企業(yè)的發(fā)展過程中，在熬的過程中，一定是要不斷地變化，不斷地去適應(yīng)這種新的競(jìng)爭(zhēng)要求?！?/p>

比如說，在上世紀(jì)80年代，TCL經(jīng)營的觀點(diǎn)更多的是怎么能夠賺錢，賺錢才有讓企業(yè)活下來的基礎(chǔ)。90年代，我們開始思考企業(yè)戰(zhàn)略、品牌及企業(yè)的整個(gè)體制建設(shè)。2002年之后，開始加快國際化步伐，努力把企業(yè)從一個(gè)中國企業(yè)變成一個(gè)全球的企業(yè)。

李東生認(rèn)為，“（企業(yè)創(chuàng)辦之初）開始可以是靠效率、速度、成本控制，技術(shù)上依賴學(xué)習(xí)模仿，快速跟進(jìn)。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，一定是要有一些新的能力?！?/p>

娃哈哈也是在不斷創(chuàng)新過程中發(fā)展起來的典范。宗慶后介紹說，“我們開始是跟進(jìn)創(chuàng)新，賣果奶的時(shí)候，人家賣一個(gè)口味，我們有6種口味，這就比人家領(lǐng)先一點(diǎn);賣鈣奶的時(shí)候，加一點(diǎn)維生素A和D，促進(jìn)鈣的吸收，又比同類產(chǎn)品好一點(diǎn)。然后又引進(jìn)創(chuàng)新，引進(jìn)美國的先進(jìn)自動(dòng)設(shè)備。后來當(dāng)我們有了自主創(chuàng)新的能力后，又開始生產(chǎn)營養(yǎng)快線等創(chuàng)新型產(chǎn)品?！?/p>

所以，堅(jiān)持主業(yè)也是在不斷創(chuàng)新中發(fā)展起來。宗慶后還提出，“跟一個(gè)龐大的對(duì)手去正面競(jìng)爭(zhēng)的話，絕大多數(shù)可能因勢(shì)力不夠要敗下陣來。我也贊成熬，但企業(yè)也要有辯證思維，要看熬下去有沒有希望，如果沒有希望企業(yè)就熬死了?！?/p>

企業(yè)能不能發(fā)展，能不能變成偉大的企業(yè)？還需要弘揚(yáng)企業(yè)家精神。陳東升認(rèn)為，企業(yè)家精神就是冒險(xiǎn)精神，敢為人先，第一個(gè)吃螃蟹，帶領(lǐng)企業(yè)走創(chuàng)新和效率的驅(qū)動(dòng)道路;企業(yè)家精神就是樂觀精神，看準(zhǔn)目標(biāo)，持之以恒，義無反顧地迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn);企業(yè)家精神就是專業(yè)精神，專注主業(yè)，目標(biāo)純正，心無旁鶩，做正確的事，時(shí)間就是答案;企業(yè)家精神就是模范精神，走專業(yè)化、市場(chǎng)化、規(guī)范化的道路，遵循新型政商關(guān)系，成為社會(huì)的正能量。

“企業(yè)家精神還需要繼續(xù)傳承，要有一波一波、一浪一浪執(zhí)著于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家前赴后繼不斷地登上歷史舞臺(tái)，才能讓我們國家和社會(huì)永葆青春活力?！标悥|升說。