淺談造價(jià)咨詢單位如何做好造價(jià)監(jiān)控工作

張軍紅*

（廊坊市博科工程項(xiàng)目管理有限公司,河北廊坊，065000）

引言

在現(xiàn)階段，人們不僅僅將注意力放在工程的外觀上，而是越來越多的人將注意力慢慢轉(zhuǎn)移到工程的質(zhì)量上，因此想要保障人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，那么加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢單位的監(jiān)控工作就是非常重要的。基于此，本文對(duì)造價(jià)咨詢單位如何做好造價(jià)監(jiān)控工作進(jìn)行分析

1 造價(jià)咨詢的主要作用

現(xiàn)代建設(shè)工程造價(jià)過程中的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)可以直接參與到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)影響成本的各方面因素進(jìn)行仔細(xì)分析和研究，進(jìn)而使建設(shè)工程造價(jià)具有科學(xué)性、合理性。(1)造價(jià)咨詢單位可以從建設(shè)項(xiàng)目的保存數(shù)據(jù)入手，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出其中存在的問題，并做好造價(jià)防范工作，規(guī)劃相應(yīng)的項(xiàng)目成本。(2)在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，建立神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的預(yù)測(cè)模型，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)全面造價(jià)的管理。全面造價(jià)成本工作貫穿整個(gè)工程階段，因此必須建立健全成本造價(jià)體系，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行合理析結(jié)算，從而保證全面造價(jià)控制工作更好地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2 工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀

2.1 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制尚未完全形成

工程造價(jià)作為建設(shè)市場(chǎng)的主體之一，從行業(yè)結(jié)構(gòu)來看，目前造價(jià)咨詢市場(chǎng)上存在各部門或各地方自成體系，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)階段，很多市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)還沒有準(zhǔn)確的建立，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制還屬于尚未完全形成的狀態(tài)，工程造價(jià)在一定程度上還缺乏一定的合理性。

2.2 人力資源不足

工程造價(jià)咨詢是一門工程技術(shù)性很強(qiáng)的專業(yè)，因此從事這項(xiàng)工作的人要以經(jīng)濟(jì)、法律、管理等方面為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而培養(yǎng)可以實(shí)際工作的人才。從目前的狀況上來說，工程造價(jià)管理往往只停留在預(yù)結(jié)算上，在實(shí)際的運(yùn)用方面還存在著一些不足，無法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程、全方位、動(dòng)態(tài)的管理，尤其是一些復(fù)合型人才的匱乏，使工程造價(jià)咨詢企業(yè)的人力資源數(shù)量明顯不足。

3 造價(jià)咨詢對(duì)建筑工程造價(jià)控制影響的分析

3.1 造價(jià)咨詢對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的影響分析

建筑工程造價(jià)咨詢企業(yè)在設(shè)計(jì)階段參與造價(jià)控制，提倡限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。按照工程可行性研究報(bào)告，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和規(guī)模，結(jié)合投資估算限額，開展工程設(shè)計(jì)，進(jìn)而提升投資經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，造價(jià)咨詢企業(yè)參與設(shè)計(jì)變更管理。如果只在設(shè)計(jì)階段變更，修改圖紙即可，不會(huì)產(chǎn)生其他費(fèi)用。如果是采購階段變更，在修改圖紙同時(shí)，還需重新采購材料和設(shè)備。如果是施工階段變更，除上述費(fèi)用之外，可能還要拆除已建工程，進(jìn)而導(dǎo)致重大變更損失。所以必須強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更管理，盡量在設(shè)計(jì)初期控制設(shè)計(jì)變更，特別是重大設(shè)計(jì)變更，必須做到有效控制建筑工程造價(jià)。

3.2 造價(jià)咨詢對(duì)施工階段造價(jià)控制影響的分析

建設(shè)工程施工階段造價(jià)控制具有控制面廣、控制周期長、支付分點(diǎn)較多等特點(diǎn)，因此造價(jià)咨詢企業(yè)必須參與施工全過程。在施工時(shí)，造價(jià)咨詢?nèi)藛T需建立臺(tái)賬，對(duì)于工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更，需仔細(xì)做好記錄。在施工階段，若必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，必須嚴(yán)格審批程序，防止施工人員只考慮簽證，而不注重算賬，確保相關(guān)資料及時(shí)性、完整性，以便于竣工決算。同時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)，科學(xué)安排施工機(jī)械、材料和資金使用，合理調(diào)配物資，防止出現(xiàn)重復(fù)工作，進(jìn)而降低人力和物力消耗。另外，建設(shè)工程造價(jià)需以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，對(duì)于隱蔽工程、重要結(jié)構(gòu)部位，必須加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)檢、復(fù)檢，構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，明確采樣點(diǎn)和時(shí)間，仔細(xì)記錄檢測(cè)結(jié)果，為竣工資料做好備案存檔。

4 造價(jià)咨詢單位監(jiān)控工作措施

4.1 把握造價(jià)控制權(quán)

只有造價(jià)咨詢單位全過程參與到了工程的造價(jià)工作,才能保證實(shí)際造價(jià)按照造價(jià)單位的意愿進(jìn)行,所以為了保證造價(jià)控制的效果,有必要掌握住對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的全程控制權(quán)。從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)研究以及效益評(píng)估,到設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)方案、篩選指標(biāo)以及預(yù)算編制,再到施工階段的審標(biāo)報(bào)價(jià)、起草合同以及相關(guān)談判,最后到竣工階段的竣工結(jié)算、竣工決算以及編制可行性后評(píng)等工作都需要造價(jià)單位親自調(diào)研、實(shí)際參與,爭(zhēng)取控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)預(yù)算以及成本投入。

4.2 完善工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)信用檔案制度

在現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理中，首先要建立完善的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)及造價(jià)執(zhí)業(yè)人員的信用檔案制度。告誡工作人員要以誠信為主，在此基礎(chǔ)上提高單位人員的誠信度和公信力。工作中實(shí)行賞罰分明。例如:針對(duì)一些不講信用、在從業(yè)中有不良行為的工作者要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，將違法者的信息公布在平臺(tái)上；而對(duì)于一些守信、具有職業(yè)道德的工作人員，也可以將信息公布在平臺(tái)中用來鼓勵(lì)工作人員。用這種方式來激勵(lì)守信行為，懲戒失信行為，讓單位中的工作人員都可以在此基礎(chǔ)上自覺遵守信用，進(jìn)而形成良好的職業(yè)道德，讓工程造價(jià)咨詢單位可以在社會(huì)發(fā)展的過程中立于不敗之地。

4.3 在招聘工作人員的過程中要招收高質(zhì)量人才

工程造價(jià)單位在進(jìn)行招聘新員工的過程中，首先要對(duì)員工的整體素質(zhì)做出相應(yīng)的評(píng)判。針對(duì)來應(yīng)聘的員工，單位要提出與實(shí)際工程相關(guān)的問題來考驗(yàn)應(yīng)聘人員的應(yīng)變能力以及面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在新員工工作初期，單位要時(shí)常針對(duì)新員工的工作情況給與一定的培訓(xùn)，在培訓(xùn)時(shí)要讓新員工明白遇到風(fēng)險(xiǎn)的狀況以及預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的方法，并講述員工在遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候用一些新型的方式解決問題。例如:單位可以時(shí)常為員工播放當(dāng)前的工程造價(jià)形勢(shì)，以及在遇到各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)解決的方式。

5 結(jié)束語

工程造價(jià)關(guān)系著投資方、施工方以及監(jiān)管單位等多方的經(jīng)濟(jì)效益，工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)當(dāng)在全過程造價(jià)管理中充分發(fā)揮自身的作用，有效控制成本，提升工程效益。

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