執(zhí)行與落實(shí)的成效是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵

王云濤 劉二利

摘要習(xí)近平總書記的系列講話，特別是“國(guó)有企業(yè)在深化改革中自我完善”等重要論述，對(duì)各級(jí)黨組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，既是一份責(zé)任和使命，更是一份沉甸甸的囑托。實(shí)現(xiàn)國(guó)企新一輪改革發(fā)展目標(biāo)，需要我們堅(jiān)定不移地執(zhí)行、持之以恒地落實(shí)黨的十九大精神和上級(jí)各項(xiàng)任務(wù)部署，以執(zhí)行的成果和落實(shí)的成效，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞企業(yè) 發(fā)展 信念

一、堅(jiān)守執(zhí)行落實(shí)的信念，是確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的精神源泉

習(xí)近平總書記曾強(qiáng)調(diào)，“沒有理想信念，精神上就會(huì)缺鈣，就會(huì)得軟骨病?！痹谄D苦創(chuàng)業(yè)的歷史上，先輩們正是依靠著崇高的理想信念、堅(jiān)定的執(zhí)行落實(shí)，才換來了今天的諸多成就。因此，企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，首先取決于我們對(duì)執(zhí)行信念的堅(jiān)守。

堅(jiān)守執(zhí)行落實(shí)的信念就要樹立大局意識(shí)?！安恢\全局者，不足謀一域”。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，只有人人講大局，才能實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。中國(guó)石油是黨領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)有特大型企業(yè)，保證國(guó)家石油能源的安全是中國(guó)石油最大的政治，服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是國(guó)有企業(yè)最大的使命。在推進(jìn)改革發(fā)展上，各級(jí)黨組織必須站位全局，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到對(duì)改革發(fā)展形勢(shì)的判斷上來，統(tǒng)一到改革發(fā)展各項(xiàng)工作的總體要求和決策部署上，把上級(jí)制定的改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)、戰(zhàn)略舉措，充分體現(xiàn)到具體工作中，對(duì)出臺(tái)的各項(xiàng)措施，認(rèn)認(rèn)真真地貫徹、不折不扣地落實(shí)，確保政令暢通、順利推進(jìn)；在算指標(biāo)任務(wù)賬的同時(shí)，更要算大局賬、發(fā)展賬、長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，實(shí)現(xiàn)本單位工作與上級(jí)精神的“無縫對(duì)接”。

堅(jiān)守執(zhí)行落實(shí)的信念就要樹立責(zé)任意識(shí)。責(zé)任是立身之本，立業(yè)之基。正如習(xí)近平總書記對(duì)我們要求的那樣，“為人民服務(wù)，擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任”。百萬石油人一直以胸懷責(zé)任為干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，更以落實(shí)責(zé)任為成功的法寶。面對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的發(fā)展形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)改革發(fā)展目標(biāo)，就必須進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任心教育，引導(dǎo)廣大干部員工從點(diǎn)滴做起、牢記責(zé)任使命。既需要企業(yè)黨組織通過“不忘初心，牢記使命”主題教育活動(dòng)的深入開展，讓干部員工認(rèn)清責(zé)任源于使命，以使命感的升華促進(jìn)責(zé)任心的增強(qiáng)；讓干部員工懂得責(zé)任勝于能力，只有充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會(huì)發(fā)揮出能力；讓干部員工明確責(zé)任在于落實(shí)，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，形成靠責(zé)任心激發(fā)潛能、靠責(zé)任心成就卓越、靠責(zé)任心推進(jìn)改革發(fā)展的向上氛圍。

二、增強(qiáng)執(zhí)行落實(shí)的本領(lǐng)，是確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的核心力量

無論是黨組織還是個(gè)人，只有具備良好的素質(zhì)能力，才能勝任各項(xiàng)工作、完成每次任務(wù)。企業(yè)各項(xiàng)推進(jìn)發(fā)展的政策指令，需要干部員工通過不斷學(xué)習(xí)和思考，進(jìn)一步增強(qiáng)理解、掌控、學(xué)以致用等敢于執(zhí)行、善于執(zhí)行、樂于執(zhí)行的能力。

領(lǐng)導(dǎo)層要注重提高政策水平。政策水平是領(lǐng)導(dǎo)干部理解、領(lǐng)會(huì)國(guó)家路線方針，傳達(dá)、執(zhí)行上級(jí)政策，研究、制定本企業(yè)發(fā)展策略的綜合水平。要鍛造一支政治上堅(jiān)定、有較高政策水平、能夠適應(yīng)新一輪改革發(fā)展素質(zhì)能力要求的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，就要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政策學(xué)習(xí)，充分結(jié)合黨委中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)黨的十九大精神、習(xí)近平總書記系列重要講話精神等，在制度上加強(qiáng)規(guī)范和指導(dǎo)，在內(nèi)容上強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)和全面，在學(xué)風(fēng)上堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，在學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化上下足功夫，確保深刻領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握實(shí)質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展實(shí)踐提供強(qiáng)有力的政策指導(dǎo)。

技術(shù)層要注重增強(qiáng)工作能力。企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)方針政策、措施方法能否縱向貫徹到底，關(guān)鍵取決于技術(shù)崗位的執(zhí)行能力。因?yàn)橹挥腥巳顺鍪诌^得硬、每項(xiàng)工作都能見實(shí)效，企業(yè)效益才能有保障、企業(yè)形象才能上標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)信譽(yù)才能叫得響。要想通過提升專業(yè)技術(shù)人員或操作人員技能水平來提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力，就必須采取技能培訓(xùn)、崗位練功、勞動(dòng)競(jìng)賽、主題實(shí)踐等多種活動(dòng)，促進(jìn)技術(shù)操作人員規(guī)范操作一板一眼，執(zhí)行措施一絲不茍，落實(shí)工序一道不落，練好規(guī)范操作的真功；積極適應(yīng)技術(shù)、設(shè)備、工藝提升的需要，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精通崗位技能，練好熟練技術(shù)的真功；實(shí)施全業(yè)務(wù)、全方位、全過程的“三全”服務(wù)體系，樹立全心全意的服務(wù)意識(shí)，練好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的真功。

三、規(guī)范執(zhí)行落實(shí)的過程，是確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)保障

執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的工程，它包括對(duì)執(zhí)行方法與執(zhí)行目標(biāo)的縝密討論質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)。企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)政令，需要一套科學(xué)的制度和嚴(yán)密的措施，保證執(zhí)行落實(shí)的順利和暢通。

職責(zé)明確。明確職責(zé)是執(zhí)行前應(yīng)該著力解決的首要問題，如果執(zhí)行者在執(zhí)行過程中，連擔(dān)負(fù)哪些職責(zé)都不清楚，執(zhí)行也就無從談起。明確職責(zé)就要健全完善讓員工有法可依、有章可循的各項(xiàng)管理制度，量化、細(xì)化崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，讓每個(gè)層次、每個(gè)崗位的員工都清楚自己在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中所處的位置，所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，通過一系列的職責(zé)規(guī)定，約束員工按照職責(zé)要求認(rèn)真執(zhí)行、堅(jiān)決執(zhí)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)改進(jìn)思想作風(fēng)在狀態(tài)；改進(jìn)工作作風(fēng)有干勁；改進(jìn)生活作風(fēng)做表率，打造作風(fēng)過硬的干部員工隊(duì)伍。

流程清晰。流程是企業(yè)改革發(fā)展各種執(zhí)行行為的有序連接。要完善執(zhí)行的流程，就要通過專門設(shè)計(jì)，使管理目標(biāo)、職責(zé)具有可操作性，使工作任務(wù)細(xì)化量化，層層分解落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)員工，并通過監(jiān)督和控制各階段環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，不斷回顧、預(yù)測(cè)和調(diào)整，以達(dá)到流程清晰的目的。

考核嚴(yán)格。失去控制的權(quán)力是容易滋生腐敗的權(quán)力；同樣，失去控制的職責(zé)也是容易產(chǎn)生惰性甚至造成失誤的職責(zé)。實(shí)施跟蹤考核，是確保各項(xiàng)改革發(fā)展工作取得實(shí)實(shí)在在效果的有效監(jiān)督手段，這就要求我們必須通過嚴(yán)格的考核、細(xì)致的獎(jiǎng)懲，及時(shí)消除員工在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的惰性、疲憊和僥幸心理，使其克服人性弱點(diǎn)、性格缺陷和能力不足，適時(shí)調(diào)整情緒、心態(tài)和工作方法，促進(jìn)全體干部不斷樹立“真抓實(shí)干、安全第一、廉潔自律”；全體員工不斷樹立“愛崗敬業(yè)、勤學(xué)苦練、團(tuán)結(jié)協(xié)作、文明守紀(jì)”的良好形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象、工程品牌和社會(huì)信譽(yù)的全面提升。