“三個融合”助力黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振

趙賢權

摘要堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”；生產(chǎn)經(jīng)營是國有企業(yè)的中心工作和主要任務，實現(xiàn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營互融互促，雙輪驅動，是提高企業(yè)效益和企業(yè)競爭力的“雙引擎”。齊魯交通發(fā)展集團臨沂分公司堅持用生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗黨建工作成效和戰(zhàn)斗力，用黨建工作促進生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，積極推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營思想融合、業(yè)務融合和體制機制融合，取得了較好效果。

關鍵詞黨建工作 生產(chǎn)經(jīng)營 企業(yè)文化

一、加強價值引導，發(fā)揮體制轉型期黨組織的“壓艙石”作用，促進思想融合

穩(wěn)定是發(fā)展的前提。臨沂分公司黨委和各基層黨組織從黨建工作服務生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定大局方面“還差什么”著手，找準管理“痛點”，及時“把脈開方”，抓住思想政治教育這個關鍵，加強價值引導，力促廣大員工思想上的融合統(tǒng)一，真正把黨的政治優(yōu)勢轉化成企業(yè)發(fā)展的和諧優(yōu)勢。一是黨員領導人員設身處地，沉到基層，打通群眾思想工作“最后一公里”。建立黨委班子成員分工聯(lián)系制度，黨委委員個人組織關系轉到相應黨支部，帶頭過好雙重組織生活，堅持做到學習討論在支部、講黨課到支部、組織生活在支部、工作檢查在支部、示范作用發(fā)揮在支部，平時以基層調研、現(xiàn)場服務、專項指導和跟進督辦為主要方式，每周至少到聯(lián)系單位轉一轉、聽一聽、看一看，掌握實情、破解難題，推動發(fā)展、服務群眾，有效實現(xiàn)了聯(lián)系群眾零距離、服務基層零障礙、干群關系零隔閡。二是強化主體責任，讓黨支部吹響“集結號”，動起來。將黨支部組織力、戰(zhàn)斗力激發(fā)出來，各黨支部通過開展全員問卷調查、座談交流、面對面溝通等活動，進一步摸清廣大員工思想動態(tài)，歸類整理員工提出的建議和意見，利用“微型黨課”等形式在全體員工中有的放矢開展宣傳教育，講形勢、講意義、講政策、講愿景，做好政策宣傳，發(fā)揮政策威力。加強與一線黨員、群眾溝通交流，堅持談心談話實打實、面對面、心貼心。利用就餐休息、班前班后會等時間，加強正面引導，拆除“隔心墻”，在思想上打通“任督二脈”，做到“心相通，路相通”。三是開展教育活動，讓黨小組“唱大戲”。臨沂分公司黨委和各基層黨組織注重發(fā)揮黨小組作用，抓學習教育堅持“擴中”“提低”原則，面向理論素養(yǎng)中低層面黨員，利用黨小組開展思想教育、學習培訓的靈活性作為突破口，打造黨員教育管理‘互聯(lián)網(wǎng)+”新模式，真正從根本上解思想疙瘩，聚思想共識。各黨小組適當擴大學習教育外延，將周圍群眾納入談心交流范圍，有目的、有重點、有針對性的開展思想政治工作，逐步消滅思想教育空白點和盲區(qū)。同時，延伸黨組織“手臂”，加強與離崗、退休黨員的思想溝通，定期召開座談會和開展主題黨日等活動，利用其影響力，發(fā)揮穩(wěn)定引導的積極作用。事實證明，主動發(fā)揮思想導向、價值導向作用，堅持示范引領，積極作為，就能夠有效激發(fā)廣大黨員以飽滿的熱情投入到生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中去。

二、強化崗位示范，充分發(fā)揮黨員“標桿”作用，促進業(yè)務融合

齊魯交通發(fā)展集團臨沂分公司黨委高度重視廣大黨員先鋒模范作用和示范引領作用的發(fā)揮，堅持將黨員立足本職建功立業(yè)作為檢驗黨性覺悟的試金石。在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營加速起步的新形勢下，重點打造了“三大工程”。一是用心打造“黨員先鋒工程”。崗位履職堅持“黨員干部帶頭、以上率下，層層立標桿、黨員做示范”，立足創(chuàng)先爭優(yōu)，建立黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)，扎實開展黨員“戴黨徽、亮身份、當先鋒”活動。通過設崗定責，承諾踐諾，志愿服務，做到“關鍵崗位有黨員，困難面前見黨員，關鍵時刻看黨員”，自覺接受群眾和社會監(jiān)督，真正在抓好服務生產(chǎn)經(jīng)營、服務社會公眾上下好“先手棋”，充分發(fā)揮全體黨員的先鋒模范作用。二是著力打造“品牌服務工程”。當前，臨沂分公司臨沂收費站是“全國三八紅旗集體”和“臨沂十大文明服務窗口”，魯蘇省界收費站是擁有“全國青年文明號”和“全國工人先鋒號”單位，其它各基層單位均獲有不同省市級榮譽。各單位注重利用榮譽提升服務品牌打造高度，堅持把融匯沂蒙精神的品牌服務作為基層黨組織的價值取向和工作重點。收費一線窗口單位不斷深化“手禮服務、微笑服務、規(guī)范服務、便民服務”四項服務，黨員“標桿”作用持續(xù)發(fā)揮。堅持挖掘和樹立先進典型，深入開展“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡展播”，“十大勞動之星”評比，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和基層黨組織評選表彰、先進典型人物培養(yǎng)宣傳等活動，讓身邊人學身邊人，堅持對標看齊，促進企業(yè)正能量“輻射”越來越廣。三是堅持打造“提質增效工程”。積極發(fā)揮黨組織在服務中心任務完成中的堡壘作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，“點”上解難題，“面”上求發(fā)展，堅持常抓長效，通過制度落實、解決問題，讓企業(yè)提質增效真正實字見底。臨沂分公司組建以來，黨委牽頭，黨員干部帶頭，帶領技術人員先后攻克多項工作難點，使創(chuàng)新研發(fā)在提質增效中發(fā)揮了最大效能。如獲得山東省臨沂市先進科技成果的收費票據(jù)及收費信息系統(tǒng)、綠通驗貨遠程復核歸檔系統(tǒng)的研發(fā)使用，全面提升了收費工作效率和準確性。收費集中監(jiān)控模式、整合不同型號品牌情報板集中控制平臺、實現(xiàn)與市交通局指揮大廳信息共享、安裝車輛壓滯自動報警系統(tǒng)、“養(yǎng)護天天報”工作系統(tǒng)軟件研發(fā)、獲得國家專利的道路“護欄板整形技術”等創(chuàng)新研發(fā)過程展現(xiàn)的“臨沂速度”，處處可見“標桿”黨員的身影。

三、嚴格規(guī)范管理，激發(fā)黨組織服務中心工作新動能，促進體制機制融合

臨沂分公司黨委著眼于強功能、重服務、可持續(xù)，堅持從“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的角度出發(fā)，把解決生產(chǎn)實際問題作為黨建工作決策、實施和評價的出發(fā)點和立足點，嚴格規(guī)范管理，健全機制，完善考評，不斷激活基層黨組織用制度管人管事的“末梢神經(jīng)”，具體做到“五同”。一是黨建工作機構與黨務骨干同步配備。分公司黨委共設有3個黨總支、24個黨支部，最大限度配齊素質能力較強的黨務骨干，進一步促進各級黨組織從嚴“看好自己的門，管好自己的人，盡好自己的責，做好自己的事”。二是善管理、懂經(jīng)營、精業(yè)務的優(yōu)秀黨員管理人員同步培養(yǎng)。加大培訓力度，逐步培養(yǎng)鍛煉一部分既熟悉本職業(yè)務和經(jīng)營管理知識，又熟悉黨務的明白人，做到黨建和生產(chǎn)經(jīng)營一起抓，“兩手硬”。有意識的加快產(chǎn)業(yè)開發(fā)業(yè)務人才的培養(yǎng)，為推進臨沂特色產(chǎn)業(yè)項目落地提供^才支撐。三是黨建“3+3”制度體系同步建立。從建章立制人手，科學合并、歸納、提煉各項制度，構建落實了分公司黨委層面的“建立健全黨委抓黨建主體責任、權力體系規(guī)范運行機制、監(jiān)督檢查問責”3項制度和基層黨組織層面的“建立健全民主科學決策程序、組織生活制度責任清單、黨員動態(tài)考評機制”3項制度，進一步明晰任務，規(guī)范程序，劃分責任，提高效率，通過科學量化管理，讓黨建“軟任務”變成了“硬指標”，推動分公司黨建做得更實。在此基礎上，重點抓好基層黨組織“三會一課”、“三張清單”等任務落實，同步推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化。堅持領導掛點，幫扶組具體指導，全面加強軟弱渙散黨支部幫扶，促進基層黨支部作用發(fā)揮。依托優(yōu)秀基層黨組織魯蘇省界收費站建立黨員教育培訓基地，打造黨員錘煉黨性的平臺，利用自有力量開展培訓，全面提升參訓人員綜合素質。組建思想政治工作研究會，充分發(fā)揮思想政治工作在高速公路運營管理轉型發(fā)展時期的應有作用。四是重點工作同步研究部署。堅決貫徹落實民主集中制，科學決策制度健全，每次重要會議，堅持把黨建工作與業(yè)務工作通盤考慮，同步部署實施，不“厚此薄彼”。要求各基層單位樹立抓好黨建是最大成績的觀念，真正從思想上重視黨建，從行動上抓好黨建，從業(yè)務上檢驗黨建，找準黨建和生產(chǎn)經(jīng)營切入點，同規(guī)劃、同部署、同實施，讓黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“比翼齊飛”，真正圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。五是工作業(yè)績同步檢查考核。全面完善監(jiān)督檢查與績效考核制度，立足業(yè)務工作特點科學設置和量化考評指標，把黨組織建設融入企業(yè)管理運行體系，讓基層黨建功能定位與工作內涵更加清晰。制定落實群眾廣泛參與的黨員動態(tài)考評制度，細化考評基本指標，通過日評月結和年終綜合考核，對每個黨員在工作中的表現(xiàn)和作用做出客觀評價。嚴格實行年度目標責任管理，堅持開展年度述職評議。通過檢查考核，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營各項工作由“五指張開”變成“攥指成拳”，形成互融合力。注重加強檢查考核結果運用，樹立正確的輿論導向，真正把黨建工作的目標要求轉化為推動企業(yè)發(fā)展的實績需求。