企業(yè)財(cái)務(wù)管理與統(tǒng)計(jì)技能的融合

左陽升

（大同大學(xué)數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院15級經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)一班，山西大同，037300）

1 統(tǒng)計(jì)技能實(shí)例分析

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加劇與城市化建設(shè)日益完善，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求程度日 益提升，各種賬戶項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量將直接關(guān)系到 財(cái)務(wù)管理工作的有效程度。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析是指以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 為載體，利用統(tǒng)計(jì)學(xué)基本原理，去研究各個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之間內(nèi) 在關(guān)系的一項(xiàng)綜合性工作，這也就意味著統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析與 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之間存在著一定的聯(lián)系。

現(xiàn)選取在企業(yè)應(yīng)收賬款管理中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)均值思想和在企業(yè)借貸負(fù)債中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)相關(guān)回歸模型兩個(gè)統(tǒng)計(jì)技能的應(yīng)用，采用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析的方式對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各項(xiàng)問題進(jìn)行了詳細(xì)分析與說明，并提出了相應(yīng)的完善措施。 希望以此種途徑闡述統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析工作在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要意義，此論證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的融合。

1.1 在企業(yè)應(yīng)收賬款管理中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)均值思想

企業(yè)應(yīng)收賬款是企業(yè)收益的主要組成部分，在企業(yè)運(yùn)營過程中，銷售環(huán)節(jié)由于受折扣、退回、壞賬等因素的影響，成為企業(yè)管理的一大難題。企業(yè)計(jì)提壞賬的方法通常是由企業(yè)自主選擇，這對企業(yè)會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，在累積豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還要具有敏銳的判斷力。壞賬的產(chǎn)生對使凈變現(xiàn)價(jià)值有所降低，故會計(jì)人員應(yīng)在會計(jì)期末對壞賬進(jìn)行預(yù)估，如存在壞賬產(chǎn)生的可能性，應(yīng)即時(shí)對應(yīng)收賬款做出評價(jià)，并輔以統(tǒng)計(jì)均值理論計(jì)算壞賬率。

結(jié)合統(tǒng)計(jì)均值理論對壞賬率進(jìn)行計(jì)算，可使這項(xiàng)工作的科學(xué)性、合理性有所提升。在統(tǒng)計(jì)理論的運(yùn)用過程中，平均指標(biāo)和標(biāo)志變異指標(biāo)時(shí)常會被綜合運(yùn)用。即企業(yè)財(cái)務(wù)整體中的標(biāo)志值的分散程度與壞賬率的高低關(guān)系十分密切，因此，標(biāo)志變異指標(biāo)可作為衡量賬款回收是否穩(wěn)定、均衡的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 在企業(yè)借貸負(fù)債中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)相關(guān)回歸模型

為維持企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營能夠順利進(jìn)行，企業(yè)通常會借入不同種類的借款，產(chǎn)生借貸負(fù)債。但不管借款的方式如何，都要支付相應(yīng)的利息，基于此，在發(fā)生借款時(shí)，要對企業(yè)的未來收入進(jìn)行預(yù)估。在借款后，如借入資金帶來的收益大于支付的利息，企業(yè)便會贏利；反之，企業(yè)負(fù)債額度就會擴(kuò)大，現(xiàn)金流出量增多。如借款過程中，市場環(huán)境突變或是企業(yè)經(jīng)營不善，企業(yè)的適度負(fù)債就會變成沉重的財(cái)務(wù)包袱，嚴(yán)重的情況可導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。由此可知，企業(yè)在借貸時(shí)，應(yīng)對企業(yè)未來的經(jīng)營情況、市場風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品更新等有一個(gè)合理、科學(xué)的預(yù)估，對存在變化和不會變化的情況進(jìn)行分類，借助統(tǒng)計(jì)分析各因素變動的可能性大小，對自變量每發(fā)生一單位的變化時(shí)資金流量的變動量進(jìn)行計(jì)算，以提升預(yù)估的準(zhǔn)確程度，對管理者提供作出經(jīng)營決策的科學(xué)依據(jù)。

2 統(tǒng)計(jì)技能在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中不被重視的原因淺析

2.1 經(jīng)營者對統(tǒng)計(jì)技能在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用重視不夠

一是有的經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營管理中偏好于行政手段，以自己的意志為行動準(zhǔn)則 ，財(cái)務(wù)管理意識淡薄，隨意性強(qiáng)；二是有的過于“放手”，讓部門各自為政，沒能溝通部門職能間的內(nèi)在聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理的綜合性和系統(tǒng)性大打折扣；三是有的不懂得財(cái)務(wù)部門是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)控的中心，沒有給予必要的授權(quán)，也沒有提出任務(wù)和要求，只滿足于算賬、出報(bào)表；四是有的經(jīng)營意識停留在規(guī)模擴(kuò)張上，試圖多接項(xiàng)目出效益，不重視提升管理出效益，結(jié)果項(xiàng)目多了效益還不見好；五是有的經(jīng)營者重服務(wù)質(zhì)量輕經(jīng)營質(zhì)量，只關(guān)注維修保養(yǎng)、清潔綠化、保安這些具體服務(wù)，沒有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)效益是物業(yè)項(xiàng)目管理重要內(nèi)容，不顧虧損創(chuàng)品牌，創(chuàng)出的只是一個(gè)虧損的品牌，一個(gè)不可能持久的品牌。

2.2 財(cái)務(wù)部門建設(shè)薄弱，工作管理能力不強(qiáng)

一是部門技術(shù)力量配置較弱，有的物業(yè)企業(yè)把財(cái)務(wù)部的作用定位在收支、記賬、出報(bào)表，所以對財(cái)務(wù)部沒有較高的要求，所聘財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平低，管理能力差，無法滿足財(cái)務(wù)管理需要；二是人員配置不合理，或人員偏少，免強(qiáng)應(yīng)付會計(jì)管理，沒有力量從事財(cái)務(wù)管理；或人員偏多過，工作量不飽滿，加上財(cái)務(wù)管理膚淺簡單更顯人浮于事；三是部門分工不合理，往往以會計(jì)工作進(jìn)行分工，疏忽財(cái)務(wù)管理工作的人員設(shè)置；四是缺少具有財(cái)務(wù)專業(yè)管理能力又熟悉物業(yè)管理業(yè)務(wù)的人才，在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中顯得力不從心。五是下屬企業(yè)，如分公司、子公司財(cái)務(wù)相對獨(dú)立財(cái)務(wù)人員聽命于單位領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立性難證保證。

2.3 制度不健全或貫徹不得力

一是有些重要制度缺失，如會計(jì)制度、預(yù)算管理制度等，有的企業(yè)有財(cái)務(wù)制度，但沒有會計(jì)制度，會計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，造成財(cái)務(wù)管理運(yùn)作困難；二是管理制度不配套，有的物業(yè)企業(yè)制定了財(cái)務(wù)管理制度、會計(jì)管理制度等重要制度，但因這些制度都比較宏觀比較原則，沒有相應(yīng)的內(nèi)部控制制度配套支持，如：采購管理制度、存貨管理制度、會計(jì)內(nèi)控制度等，管理控制不嚴(yán)密，漏洞較多；三是制度內(nèi)容與管理實(shí)際相脫節(jié)，不能滿足管控要求，如：內(nèi)容能體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的一般要求，但與物業(yè)管理行業(yè)實(shí)際需要相脫節(jié)、關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)內(nèi)容缺失或不全等。四是制度貫徹執(zhí)行不力，這種現(xiàn)象比較多見，或制度在實(shí)際管控中未真正執(zhí)行，或制度執(zhí)行時(shí)把握過松過寬，致制度鋼性不足，靈活有余，使制度形同虛設(shè)。

2.4 業(yè)務(wù)建設(shè)差，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱

一是有的財(cái)務(wù)部門依法建帳不到位，明細(xì)科目設(shè)置過于簡單，明細(xì)賬目不明細(xì)，數(shù)據(jù)過于宏觀籠統(tǒng)，甚至不準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)分析困難，不能真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營信息；二是有的財(cái)務(wù)部門重會計(jì)輕財(cái)務(wù)，只關(guān)注記賬、出“三表”（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表），缺少各種財(cái)務(wù)分析報(bào)表，忽視了財(cái)務(wù)的監(jiān)督控制職能；三是有的財(cái)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)核算粗糙，沒有按管理項(xiàng)目做經(jīng)濟(jì)核算，即沒有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算報(bào)表，也沒有賬目明細(xì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，無法知道每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營情況，不利于項(xiàng)目的分析考核，也無法滿足業(yè)主公布賬目的要求，違反了物業(yè)管理?xiàng)l例的規(guī)定；四是財(cái)務(wù)控制功能淡化，不能發(fā)揮作用，有的財(cái)務(wù)部自身財(cái)務(wù)預(yù)算工作不到位，對基層也沒有實(shí)施預(yù)算管理，收入管理、成本費(fèi)用控制等措施，有的管理項(xiàng)目長期虧損沒有對策。

3 將統(tǒng)計(jì)技能應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新

應(yīng)針對財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)，把比率分析法、比較分析法、因素分析法等統(tǒng)計(jì)技能應(yīng)用到建立三級手冊管理制度中。第一級，即《計(jì)劃財(cái)務(wù)手冊》，該手冊對計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、財(cái)務(wù)制度、資產(chǎn)管理、合同管理、成本費(fèi)用開支管理、收入結(jié)算管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督及財(cái)會人員管理等方面所應(yīng)遵循的基本制度，以及相應(yīng)的管理辦法、流程作了明確的規(guī)定；第二級，即部門部的《計(jì)劃財(cái)務(wù)管理手冊》，該手冊主要闡述財(cái)務(wù)部門主要工作職責(zé)，及各主要崗位的工作流程；第三級，即科室級的《崗位業(yè)務(wù)手冊》，該手冊是一、二級手冊的延伸、補(bǔ)充和細(xì)化。它以一、二級手冊為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)各崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)規(guī)定和說明每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的辦理程序、會計(jì)處理、工作臺賬、相關(guān)信息、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，并在使用的過程中根據(jù)業(yè)務(wù)變化及時(shí)修改和完善。

4 結(jié)束語：

大數(shù)據(jù)對統(tǒng)計(jì)專業(yè)學(xué)生的就業(yè)起到了相當(dāng)大的改善作用。當(dāng)今社會，大數(shù)據(jù)就像一座巨大的金礦吸引著政府、公司以及無數(shù)個(gè)人去淘金，但要從錯綜復(fù)雜的海量數(shù)據(jù)中提取出有價(jià)值的信息并不是一件容易的事，需要具備數(shù)據(jù)分析知識的專業(yè)人員來進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，而這正是統(tǒng)計(jì)工作者和數(shù)據(jù)分析師的專長。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，統(tǒng)計(jì)工作者和數(shù)據(jù)分析師通過合理利用數(shù)據(jù)可以在一定程度上起到行業(yè)專家的作用，他們的作用延伸到各個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供有價(jià)值的建議。由于統(tǒng)計(jì)工作者和數(shù)據(jù)分析師可以從大數(shù)據(jù)中挖掘出大量的信息并將其轉(zhuǎn)化為價(jià)值，他們的作用將受到廣泛的重視，其地位將得到大幅提升。

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