茅永紅：新型社區(qū)開創(chuàng)者

《支點(diǎn)》記者 肖麗瓊 通訊員 張繼濤 實(shí)習(xí)生 祝融、高素

能為社會(huì)發(fā)展起到一些推動(dòng)作用，所有的付出都是值得的。

百步亭集團(tuán)董事局主席茅永紅

在武漢，“百步亭”是一個(gè)地名，又不僅限于此。

這個(gè)居住著18萬人的龐大社區(qū)，在武漢成為“安居”“和諧”社區(qū)的代名詞，團(tuán)年飯“萬家宴”堅(jiān)持開了18年，為武漢人津津樂道，并創(chuàng)下吉尼斯世界紀(jì)錄。

首屆“中國人居環(huán)境范例獎(jiǎng)”的唯一社區(qū)等100多項(xiàng)國家級榮譽(yù)足以令它當(dāng)?shù)闷鸷薄暗谝簧鐓^(qū)”的稱號。

百步亭社區(qū)的開創(chuàng)者，是現(xiàn)任湖北百步亭集團(tuán)董事局主席茅永紅，他的另一個(gè)身份是百步亭社區(qū)黨委書記。

作為改革開放后成長起來的第一批民營企業(yè)家,茅永紅在接受支點(diǎn)財(cái)經(jīng)記者專訪時(shí)表示，改革不是件容易的事情，要冒很大風(fēng)險(xiǎn)，甚至受到很大沖擊。但是，中國必須改革，當(dāng)今的中國必須繼續(xù)深化改革。作為一個(gè)普通老百姓，能為國家出點(diǎn)力、做點(diǎn)貢獻(xiàn)，為社會(huì)發(fā)展起到一些推動(dòng)作用，那么，所有的付出都是值得的。

砸“鐵飯碗”建首個(gè)合資公司

十幾年前，要進(jìn)入“百步亭”，需經(jīng)過一個(gè)標(biāo)志性的紅色拱形立牌。如今，立牌上“百步亭花園歡迎您”和“中國人居環(huán)境范例社區(qū)”的字樣，已頗有些年代感，而百步亭去往外界的道路早已四通八達(dá)。

百步亭由“白布蓬”的諧音得名。這里曾到處是魚塘和溝渠，因地處近郊，夢想進(jìn)城生活的人們，扯著“白布篷”在此經(jīng)營熟食謀生。直到上世紀(jì)八十年代初，百步亭都依然是“城市里的村莊”。

彼時(shí)，改革開放的春風(fēng)拂遍大江南北，在武漢以南的武昌縣，20多歲就當(dāng)上縣公路交通監(jiān)理站站長的茅永紅，心里也被吹得癢癢的。捧著“鐵飯碗”的他思忖著“干一件大事”。

“改革開放后，國門打開了。我發(fā)現(xiàn)，海外有很多先進(jìn)技術(shù)、人才可以引進(jìn)來為我們所用”，茅永紅告訴支點(diǎn)財(cái)經(jīng)記者，當(dāng)創(chuàng)業(yè)浪潮到來時(shí)，他想辦一家中外合資企業(yè)，專門維修進(jìn)口汽車。

這個(gè)想法萌生于在一起發(fā)生在他管轄公路段上的車禍：一輛進(jìn)口新車被撞的變了形，老司機(jī)為此急得當(dāng)街慟哭，茅永紅四處幫忙聯(lián)系修理廠時(shí)發(fā)現(xiàn)，武漢竟沒有一家進(jìn)口車修理廠。此時(shí)，前同事鄧滿林已成為一名港商，正回到老家尋找投資項(xiàng)目。二人一拍即合。

跟港資合作、修外國車，當(dāng)時(shí)這在旁人看來，是想都不敢想的。文革期間，有海外關(guān)系就是“污點(diǎn)”，甚至可能被作為“反革命”判刑。

“我那時(shí)20多歲，鐵了心要做成這件事”，茅永紅告訴支點(diǎn)財(cái)經(jīng)記者，剛好國家修鐵路要征用家中老屋，補(bǔ)償了2萬元，他瞞著家人把準(zhǔn)備蓋房的這筆錢拿出來作為資金做可行性調(diào)研、跑辦廠手續(xù)，“一家人睡了兩年窩棚，我也因?yàn)樽隽恕澬氖隆桓一丶?，?jīng)常睡在船碼頭候船室、火車站候車廳。”

調(diào)查的結(jié)果堅(jiān)定了他辦廠的決心：湖北省進(jìn)口的8萬輛汽車，待修的就有1.5萬輛。從此，茅永紅開始了跑手續(xù)蓋公章的漫漫旅途，從縣里蓋到市里，從市里蓋到省里，從省里蓋到中央，留下了一段為人熟知的“179個(gè)公章”的故事。

“有一段時(shí)間是近乎絕望的”，茅永紅回憶，當(dāng)時(shí)關(guān)于設(shè)立中外合資企業(yè)，國家尚未出臺(tái)相關(guān)法規(guī)，手續(xù)最后卡在了國家工商行政管理總局。

茅永紅帶著“遺書”去找時(shí)任國家工商行政管理總局局長任中林，后者曾在湖北任職多年，擔(dān)任過湖北省委副書記。

這封“遺書”更像是他的自我剖白，其中寫道：“我想辦一個(gè)中外合資企業(yè)，目的是把國外的資金、技術(shù)、人才引進(jìn)來……不是在為私利，而是想為改革開放做點(diǎn)事情。為了辦公司，我把家里的錢全都騙出來了，如果辦不成我也沒臉回家?！?/p>

茅永紅至今仍清楚記得任中林對他說的話——“雖然改革開放了，但很多文件尚配套不足，你放心，我們來把這個(gè)事情給你辦成?！?/p>

1985年4月4日，在蓋上國家工商行政管理總局的最后一個(gè)公章后，茅永紅終于領(lǐng)到編號為“001”的營業(yè)執(zhí)照。“江夏進(jìn)口汽車維修中心”也成為當(dāng)時(shí)中南五省第一家合資進(jìn)口汽車維修中心。

創(chuàng)“三制”遭誤解出走海南

茅永紅將英國、日本、荷蘭的先進(jìn)技術(shù)都引了進(jìn)來，公司成為國內(nèi)首屈一指的企業(yè)。

接下來就是怎么管理的問題。辦中外合資企業(yè)的關(guān)鍵就是要引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。在茅永紅看來，這個(gè)難度不低于蓋一百多個(gè)公章。

雖然改革多年，但一些不好的習(xí)氣還存在著——捧著“鐵飯碗”、吃著“大鍋飯”，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。 茅永紅創(chuàng)新性地提出 “三制”：工人合同制，能進(jìn)能出；干部聘任制，能上能下；工資浮動(dòng)制，能高能低。“辦企業(yè)的目的，是要產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，不能養(yǎng)閑人。如果還按老模式，企業(yè)是賺不了錢的，那員工跟著你干什么？外商為什么要投資？”

聘請的工程師是香港人，一個(gè)月工資幾千元。即使是普通員工，每月也有200多元工資，比當(dāng)時(shí)國企的工資翻了好幾倍。那時(shí)候，國家統(tǒng)一實(shí)行八級工資制，最高的是八級工，提干部也是有程序的，更不能說開除就開除。而茅永紅第一個(gè)就把舅舅開除了。舅舅曾是國企的八級油漆工，修理廠開業(yè)后需要人手，他就過來幫忙，但他總有著“吃大鍋飯”的想法。

實(shí)踐證明，這套“三制”的做法很有效果，僅8個(gè)月，“江夏進(jìn)口汽車維修中心”就收回了全部投資。這種改革引起了諸多中央媒體的關(guān)注，《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》《人民日報(bào)》相繼采訪報(bào)道。國家經(jīng)委、湖北省委、武漢市委，先后到汽修廠來調(diào)研。在一次座談會(huì)上，茅永紅談到：中國經(jīng)濟(jì)想要搞上去，體制必須要突破，必須砸掉 “大鍋飯”、“鐵飯碗”。

這種提法在當(dāng)時(shí)仍被很多人不理解，有人說茅永紅是“搞資本主義”“搞自由化”。

“經(jīng)營江夏進(jìn)口汽車維修中心的8年，我受到各種誤解并招來麻煩?！泵┯兰t告訴支點(diǎn)財(cái)經(jīng)記者，改革勢必會(huì)牽扯到很多利益問題，他因此先后被抓過12次，每次抓進(jìn)去審幾天，就被放出來了。盡管省里一名主要領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)令“保護(hù)合法企業(yè)家”，茅永紅最終還是選擇了“出走”，去了海南，先后出任海南省經(jīng)濟(jì)建設(shè)總公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理，行政級別是正廳。

受邀回漢，“黑泥湖”上建“安居”

1988年，海南興辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)，處于改革開放的前沿。在海南的那幾年，讓茅永紅有一個(gè)重要的收獲，他認(rèn)為國家會(huì)拉動(dòng)內(nèi)需，而房地產(chǎn)市場必然啟動(dòng)。

1995年，湖北省領(lǐng)導(dǎo)對茅永紅等一批企業(yè)家發(fā)出邀請，希望他們回到家鄉(xiāng)做貢獻(xiàn)。

恰好，武漢市有塊上千畝的荒地等待開發(fā)，茅永紅看都沒看，就接了下來。

此處正是百步亭。“我在現(xiàn)場一看，叫‘黑泥湖’真的是名副其實(shí)。遍地都是臭水溝、爛泥塘和垃圾堆，不僅亂，還很偏遠(yuǎn)，水電路都不通。真的可以說是當(dāng)時(shí)武漢待開發(fā)的地方中最爛的?！泵┯兰t說，兩年里，先后有7家房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)駐百步亭，最后都退場了。

當(dāng)年“蓋179個(gè)公章”不服輸?shù)膭艃?，讓茅永紅決心把這塊“爛地”，做成武漢最文明、最和諧、最安全的地方。

別人放棄的項(xiàng)目，茅永紅為什么敢接？他告訴支點(diǎn)財(cái)經(jīng)記者，這里雖然位置相對偏僻、基礎(chǔ)設(shè)施差，但地價(jià)比市中心便宜得多，正適合建設(shè)普通老百姓買得起的房子。他的公司名為“武漢安居公司”。

1997年，百步亭花園正式開工建設(shè)。1998年12月28日，百步亭一期正式交房，曾經(jīng)的“黑泥湖”變身水電路全通的安居房。

茅永紅又有了一個(gè)大膽的改革思路，突破傳統(tǒng)的區(qū)-街-居委會(huì)管理型的行政體制，創(chuàng)辦全國第一個(gè)新型社區(qū)。當(dāng)時(shí)，國家行政序列里尚沒有“社區(qū)”這個(gè)組織。茅永紅派人到國外了解社區(qū)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究出一套適合中國國情、符合時(shí)代的基層治理模式。2003年10月，四部委聯(lián)合下文，向全國推廣百步亭經(jīng)驗(yàn)。

依托社區(qū)地產(chǎn)投身文化產(chǎn)業(yè)

今年9月19日，“2018中國房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究成果發(fā)布會(huì)暨第十五屆中國房地產(chǎn)品牌發(fā)展高峰論壇”在北京舉辦，茅永紅創(chuàng)辦的湖北百步亭集團(tuán)有限公司再次蟬聯(lián)“中國中部房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP10”。

歷經(jīng)20余年發(fā)展，“社區(qū)地產(chǎn)”已然成為一種產(chǎn)業(yè)模式，百步亭集團(tuán)作為這種產(chǎn)業(yè)模式的開拓者之一，將房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品由“住宅”定位為“社區(qū)”，把產(chǎn)業(yè)鏈拓展到社區(qū)服務(wù)，滿足老百姓居住、生活服務(wù)、文化娛樂、醫(yī)療健康等全方位需求。如今的武漢百步亭社區(qū)，占地6平方公里，已建成住宅600萬平方米，居住生活著18萬人,在建住宅100萬平方米。

這幾年，茅永紅帶領(lǐng)百步亭集團(tuán)積極參與國家經(jīng)略海洋戰(zhàn)略，投身中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。百步亭集團(tuán)擁有《CCTV老故事》和《城市電視》2個(gè)電視頻道，拍攝了220多部（集）電影和電視劇，電影《江城夏日》獲59屆戛納國際電影節(jié)最佳影片大獎(jiǎng)，全方位塑造百步亭品牌形象。

茅永紅向支點(diǎn)財(cái)經(jīng)記者坦言，這些年他確實(shí)歷經(jīng)許多挫折、艱辛，但他覺得這些創(chuàng)新都是值得的。改革開放30年時(shí)，他被評為“中國十大改革新聞人物”；新中國成立60年時(shí)，他作為全國“優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”先進(jìn)模范人物，登上天安門城樓，參加觀禮閱兵儀式。

“我們不能忘了鄧小平同志當(dāng)年提出改革的初衷，也不能忘了當(dāng)初辦社區(qū)的初衷——讓老百姓安居樂業(yè)?！泵┯兰t說。