《支點(diǎn)》記者 袁陽平 實(shí)習(xí)生 何芬
把掌握核心技術(shù)擺在企業(yè)發(fā)展的首位。
10月10日,第七屆武漢市市長質(zhì)量獎揭曉,武漢高德紅外股份有限公司(以下簡稱“高德紅外”)等4家企業(yè)獲獎。
高德紅外是國內(nèi)規(guī)模最大、國際知名的以紅外熱成像技術(shù)為核心的光電系統(tǒng)和武器系統(tǒng)研制生產(chǎn)企業(yè)。董事長黃立是“華科男”,典型的技術(shù)派創(chuàng)業(yè)者。
上世紀(jì)90年代末,大批技術(shù)精英下海。36歲的黃立,懷揣30萬元創(chuàng)業(yè)。經(jīng)歷19年發(fā)展,他創(chuàng)辦的高德紅外已成為一家市值88億元的上市公司。
“我是改革開放的參與者,也是改革開放的獲益者?!秉S立說,他見證了國家從不夠關(guān)注民營企業(yè)到鼓勵支持引導(dǎo)民營企業(yè)的發(fā)展,也見證了民營企業(yè)從勞動密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。
“沒有做不到,只有想不到”是黃立的口頭禪,他始終相信,掌握核心技術(shù)是高德紅外發(fā)展的最大動力。
個人前途總是與國家命運(yùn)緊緊相連。在黃立看來,人生的第一次機(jī)遇,來自高考制度恢復(fù)。1980年,黃立考入華中工程院(華中科技大學(xué)的前身)電信系。在校期間,他愛好興趣廣泛,還擔(dān)任過學(xué)生會主席。
畢業(yè)后,黃立被分配到當(dāng)時效益較好的湖北省電力實(shí)驗(yàn)研究所,成為一名工程師,一干就是10多年。
1999年,國家出臺政策鼓勵科技人員兼職、下海,大批技術(shù)精英從體制內(nèi)走出來,黃立也加入了創(chuàng)業(yè)大軍。同事們不解,好端端的“鐵飯碗”不要,偏偏選擇從商。
黃立向支點(diǎn)財(cái)經(jīng)記者坦言,其實(shí)那時在電力系統(tǒng)日子過得還不錯,工作穩(wěn)定待遇好,自己也成長為中層干部?!暗铱傆X得,在生命最重要或者是最有能力的階段,應(yīng)該做一些更有價(jià)值的事。改革開放的大潮給了我機(jī)會?!?/p>
黃立用積攢的30萬元,創(chuàng)辦了高德電氣,這家公司是高德紅外的前身。公司取名高德,源自英文GUIDE,意思是向?qū)?、領(lǐng)路者。
黃立回憶說,1999年前后這批下海的創(chuàng)業(yè)者,相比改革開放之前的那一批人而言,更有理想,手上技術(shù)的含金量更高。
創(chuàng)業(yè)初期是艱辛的,公司什么都缺。30萬元對高科技產(chǎn)品研發(fā)來說,簡直杯水車薪。黃立只能一邊做產(chǎn)品,一邊賣產(chǎn)品,以此來積累資金。
一步步堅(jiān)守,黃立堅(jiān)信自己“一定會活得有價(jià)值”,心中時刻記著一句話“人生是張單程票,一輩子不能白活”。
時機(jī)出現(xiàn)在2003年。當(dāng)年“非典”疫情給各行各業(yè)帶來較大沖擊。
高德紅外董事長黃立
這一年,高德紅外在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角,研發(fā)的紅外測溫設(shè)備一夜之間供不應(yīng)求。
黃立向支點(diǎn)財(cái)經(jīng)記者回憶,在2003年之前,高德紅外在電力系統(tǒng)市場上積累資金后,轉(zhuǎn)身進(jìn)軍紅外熱像探測市場。那時,紅外探測器的核心技術(shù)被美國、法國等壟斷。
黃立說,這種探測器一次只能從法國買幾個到幾十個不等,價(jià)格昂貴不說,辦理許可證還需要通過法國三個政府部門,審批周期長達(dá)半年。
為了買到更多的關(guān)鍵器件,黃立請來法國一家紅外探測器件生產(chǎn)企業(yè)的銷售總裁。在武漢,經(jīng)過雙方談判,黃立向法方一次性購買一千個器件。
2003年二月,產(chǎn)品到達(dá)武漢。此時,“非典”疫情正在蔓延。
“我記得是一天早上,市里打電話說要調(diào)幾臺我們的產(chǎn)品過去。我感到非典疫情形勢比較嚴(yán)峻?!秉S立開始連夜批量化生產(chǎn),并馬上跟法國公司聯(lián)系,追加更多設(shè)備。
黃立清晰記得,4月份,公司成為首都機(jī)場唯一的紅外測溫設(shè)備供應(yīng)商?!鞍鸭t外攝像機(jī)對著人群拍攝,哪怕是隔幾百米,一秒鐘之內(nèi)都能測出誰的體溫有異常?!?/p>
隨后,高德紅外的產(chǎn)品向全國鋪開,在大部分機(jī)場、碼頭、火車站等重點(diǎn)區(qū)域使用,為全國建立非典疫情檢測網(wǎng)絡(luò)起到了重要作用。當(dāng)年,高德的紅外測溫產(chǎn)品占有國內(nèi)95%的市場。
但是,黃立心里明白,核心技術(shù)并不掌握在自己手上?!皠傞_始我們沒有條件,只能想辦法到國外買器件。如果人家不賣給你,公司可能就完蛋。”
實(shí)際情況也是如此,美國不僅嚴(yán)格禁止對中國出口關(guān)鍵技術(shù),還對法國施加壓力,對高德紅外實(shí)施了嚴(yán)厲制裁和產(chǎn)品技術(shù)封鎖,直接導(dǎo)致高德紅外無芯可用。
黃立痛下決心,要打破國外技術(shù)封鎖,研發(fā)自主創(chuàng)新的紅外芯片。
走進(jìn)高德紅外產(chǎn)品展示廳,在一臺類似電視機(jī)的屏幕上,來賓可以看到自己的溫度影像,即便是背著雙肩包,也能看清。
支點(diǎn)財(cái)經(jīng)記者在展廳里留意到,一片指甲大小的正方形芯片被放在顯眼位置。
“這是一個有故事的芯片。”講到這里,黃立激動不已。2010年,高德紅外在深交所成功上市后,他將募集到的資金全部用于研發(fā),欲打造中國版“紅外芯”。
研發(fā)團(tuán)隊(duì)沒有想到,從全球搜集到的芯片信息難以“消化”,關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)困難重重。
黃立介紹,紅外探測器涉及幾十個專業(yè),專業(yè)跨度很大。從材料提純到封裝工藝,每個環(huán)節(jié)都要一一打通,研發(fā)過程十分艱辛。為此,高德紅外制定了長期規(guī)劃,用10年甚至更長時間搭建從以紅外焦平面探測器為基礎(chǔ)的核心器件到以紅外熱像為核心的綜合光電系統(tǒng)。
公司內(nèi)部質(zhì)疑聲不斷。在芯片研發(fā)領(lǐng)域,國家投入很大,收效甚微。民企將巨額資金投入做芯片研發(fā),極有可能血本無歸。
但是,黃立深思熟慮后,還是下定決心不斷投入,把完整的技術(shù)鏈條做下來,做出中國版“紅外芯”。
2012年,當(dāng)紅外芯片的樣品研發(fā)出來后,研發(fā)人員在封裝測試環(huán)節(jié)再遇攔路虎。在陶瓷封裝技術(shù)領(lǐng)域,國內(nèi)一片空白,如何突破這項(xiàng)封鎖的技術(shù)呢?研發(fā)團(tuán)隊(duì)找遍所有能找的資料,做了不少于1000次的試驗(yàn),最終找對了“配方”。
前前后后,高德紅外投入4.5億元自主研發(fā)陶瓷封裝技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)的突破,讓高德紅外成為全國唯一一家掌握陶瓷封裝技術(shù)的企業(yè),也成為國內(nèi)唯一一家擁有自主紅外芯片生產(chǎn)線的企業(yè)。
直到2017年,高德紅外突破了數(shù)百項(xiàng)技術(shù)難題和數(shù)千項(xiàng)工藝難關(guān),搭建起三條國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)且完全“自主可控”的紅外探測器批產(chǎn)線。
“紅外探測器不僅在民用領(lǐng)域有著巨大市場,還在軍用領(lǐng)域有著廣闊前景?!秉S立說,“早些年,國家政策還不允許民營企業(yè)參與我軍裝備生產(chǎn),高德紅外便從軍品出口做起,參與國際競標(biāo)?,F(xiàn)在,隨著改革開放的深入,我們也能為強(qiáng)軍夢想助力。”
“作為民營企業(yè)家,保持專注很重要。政府給了我們很多政策,但是我從未用于干其他的事情,多年來只干一件事——紅外技術(shù)。技術(shù)創(chuàng)新是唯一的出路,每天都要保持著創(chuàng)新和努力的狀態(tài)?!秉S立如此感慨。
在今年9月舉辦的“創(chuàng)新發(fā)展 生態(tài)賦能-2018中國創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)業(yè)生態(tài)論壇”上,黃立發(fā)表了《民營高科技企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展感悟》的主題演講。他說,民營企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,應(yīng)把掌握核心技術(shù)擺在首位。
黃立認(rèn)為,以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,擁有了核心技術(shù),也就掌握了行業(yè)發(fā)展的命脈。民營企業(yè),特別是民營高科技企業(yè),一定要有核心競爭力,一定要有與眾不同的差異化核心競爭力,一定要有一個比較寬的護(hù)城河或者是比較高的門檻,這樣的企業(yè)才會長久無憂。
展望未來,黃立說,高德紅外要成為紅外平臺的締造者、紅外上游產(chǎn)業(yè)技術(shù)提供商,而不僅是一家探測器生產(chǎn)商。