他們創(chuàng)造了時(shí)代

《支點(diǎn)》記者 肖麗瓊

40年艱苦奮斗，40年銳意進(jìn)取，譜寫了波瀾壯闊的時(shí)代史詩，創(chuàng)造了影響世界的驚天偉業(yè)。

歷史總是在一些特殊年份給人們以汲取智慧、繼續(xù)前行的力量。公元1978年，黨的十一屆三中全會(huì)召開，中國開啟了改革開放歷史新征程。

40年艱苦奮斗，40年銳意進(jìn)取，譜寫了波瀾壯闊的時(shí)代史詩，創(chuàng)造了影響世界的驚天偉業(yè)。

在荊楚大地，一批又一批人上下求索，中流擊水，順應(yīng)著、引領(lǐng)著、創(chuàng)造著時(shí)代潮流，成為改革開放的見證者、參與者、推動(dòng)者。

命運(yùn)轉(zhuǎn)折

1978年，虧損十余年的二汽第一次向國家繳納了131萬元的利潤，這是57歲的黃正夏全面主持二汽工作的第一年。

這一年，黃墨濱到任包鋼經(jīng)理剛滿一年，他沒想到，自己即將跟武漢、武鋼結(jié)緣，而且這緣分伴隨終生。

這一年，在漢正街靠冰棒攤打“掩護(hù)”做著小生意的鄭舉選，在年初因“投機(jī)倒把罪”被抓，關(guān)進(jìn)了看守所。

這一年，在嘉魚縣官橋村8組，26歲的村民周寶生連飯都吃不飽，每天琢磨著怎么才能富起來。當(dāng)時(shí)一個(gè)工分值只有9分錢，他所在的組卻欠著高利貸8000元。

命運(yùn)的大轉(zhuǎn)折終究要來臨。

這年冬天，黨的十一屆三中全會(huì)勝利召開。神州大地春風(fēng)解凍，思想回歸理性，工作重心轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)建設(shè)，社會(huì)秩序開始重構(gòu)。

1979年，武漢漢正街小商品市場(chǎng)率先全面恢復(fù)，全國商品流通體制改革由此破冰。鄭舉選終于在入獄一年半后獲釋，并在年底成為武漢市首批個(gè)體工商戶“漢正街103將”的一員。

幾乎是同時(shí)，成天做夢(mèng)的周寶生被推舉為8組的生產(chǎn)小隊(duì)長，組里的旱田被周寶生“包產(chǎn)到戶”，水田也被“分戶承包”。

而兩家國企仍處在困境中。二汽剛剛扭虧，大家擼起袖子正準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，國家卻面臨財(cái)政極度困境，中央為統(tǒng)籌全局，決定讓二汽“停緩建”：不再向二汽投資，只發(fā)工人基本工資和設(shè)備維修費(fèi)。

此前的管理混亂所帶來的危機(jī)，也在此時(shí)向武鋼襲來。1980年，在武鋼工地，一只38噸重的大鐘從高處墜下，導(dǎo)致6死7傷；武鋼連續(xù)兩年共漏鋼水8000多噸，損失100多萬元。

但是，倒春寒豈能阻擋春暖花開？

1980年3月，國務(wù)院批準(zhǔn)了黃正夏主導(dǎo)提出的“關(guān)于自籌資金、量入為出，分期續(xù)建二汽的請(qǐng)示報(bào)告”。7月，鄧小平視察二汽時(shí)，熱情地贊揚(yáng)了二汽的建廠思想和經(jīng)營方針。翌年2月，國家機(jī)械委員會(huì)批準(zhǔn)，以二汽為基礎(chǔ)成立“東風(fēng)汽車工業(yè)聯(lián)營公司”，這是我國第一家汽車工業(yè)聯(lián)營公司，標(biāo)志著汽車工業(yè)開始進(jìn)入聯(lián)合、改革、發(fā)展的道路。

在改革開放歷程中，湖北承擔(dān)了重要的使命。圖為武漢市武昌夜景。

6個(gè)月后，武鋼也迎來新掌門人。甫一上任，黃墨濱名聲大噪：他在國企里率先實(shí)施現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營管理體系改革?！安粶?zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)上班睡覺，不準(zhǔn)上班喝酒”之類，現(xiàn)在看來再正常不過的管理制度，為他贏來“黃扒皮”的稱號(hào)。緊接著，武鋼史上規(guī)模最大的“大換血”啟動(dòng)：400多名處級(jí)干部“下野”，340名大中專知識(shí)分子“上臺(tái)”，4000名科級(jí)干部變動(dòng)了一大半，大專以上文化程度干部數(shù)量翻了四倍。

此時(shí)，個(gè)體戶鄭舉選的生意也做得風(fēng)生水起。1982年10月，國家工商總局允許漢正街個(gè)體戶批量銷售國家計(jì)劃產(chǎn)品，允許廠店掛鉤，允許長途販運(yùn)，允許價(jià)格隨行就市。盡管眼睛失明，鄭舉選心里卻更加亮堂，他如魚得水，開始大進(jìn)大出地批發(fā)經(jīng)營。

周寶生也終于證明，致富并不是白日夢(mèng)。包產(chǎn)到戶、分戶承包讓糧食大幅增產(chǎn)，村民不但能吃飽，還有富余。周寶生又帶領(lǐng)村民集體經(jīng)商辦廠，熟食店、副食品經(jīng)銷店和冰棒加工廠一年純利7000多元；他再用這些賺的錢開煤窯、辦“農(nóng)工商綜合公司”。

1983年，全國宣布武鋼企業(yè)整頓驗(yàn)收合格，武鋼走上了正軌。在黃墨濱調(diào)任武鋼3年后，武鋼在全國鋼鐵行業(yè)已排名第二。這一年，二汽在黃正夏的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)10萬輛的生產(chǎn)目標(biāo)，比預(yù)計(jì)提前兩年多，向國家繳稅4.9億元，增加固定資產(chǎn)3.9億元，為東風(fēng)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

此時(shí)，鄭舉選在漢正街買下6個(gè)門面，在個(gè)體戶中擁有的門面面積最大；嘉魚縣官橋村小鎮(zhèn)上的“農(nóng)工商綜合公司”實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值300萬元。

南方談話與92派

改革開放的巨輪駛?cè)?0世紀(jì)90年代。經(jīng)濟(jì)體制改革經(jīng)過一次次探索，逐步明確了目標(biāo)和方向，“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”已成共識(shí)并深入人心。

1992年，又是一個(gè)重要的起點(diǎn)。這年春，“改革開放總設(shè)計(jì)師”鄧小平一路南下，沿途發(fā)表重要談話。

湖北武漢是鄧小平南行的第一站。在武昌火車站1號(hào)站臺(tái)，他提出“發(fā)展才是硬道理”“三個(gè)有利于”等著名論斷，還諄諄告誡湖北省委、省政府主要負(fù)責(zé)人：“能快就不要慢”，“低速就等于停步，甚至等于后退”，“不堅(jiān)持社會(huì)主義，不改革開放，不發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不改善人民生活，只能是死路一條?！?/p>

“南方談話”一見報(bào)，全國上下掀起又一輪思想解放的熱潮。

這些話句句說在武漢商場(chǎng)總經(jīng)理毛冬聲的心坎上。他48歲執(zhí)掌帥印，至此已整整10個(gè)年頭。

毛冬聲富有魄力，敢為天下先。他貸款120萬美元，請(qǐng)香港公司裝修武漢商場(chǎng)，還在商場(chǎng)里開了咖啡廳、游樂廳和驗(yàn)光配鏡等跟百貨沒關(guān)系的“玩意”；成立武漢市第一家股份制企業(yè)——武漢商場(chǎng)股份集團(tuán)有限公司，向工行武漢市分行、武鋼等6家股東發(fā)行股票622萬股。

即便如是，“姓資姓社”等各種爭論也讓毛冬聲有些縛住手腳。

“證券、股市，這些東西究竟好不好，有沒有危險(xiǎn)，是不是資本主義獨(dú)有的東西，社會(huì)主義能不能用？允許看，但要堅(jiān)決地試?！毙∑酵驹谀涎仓辛鱾魃鯊V的這些話，為本就躍躍欲試的毛冬聲鼓勁、撐腰，他要加速帶領(lǐng)武商上市。

此時(shí)的武商，歷經(jīng)3次增資擴(kuò)股，總股本已達(dá)到1.4億多元。為了蓋完100多個(gè)章，毛冬聲半年跑了證監(jiān)會(huì)十余次。1992年11月20日，湖北資本市場(chǎng)迎來了歷史性時(shí)刻——鄂武商登陸深圳證券交易所，成為“湖北第一股”。

東方風(fēng)來滿眼春，受到南巡講話激勵(lì)的又何止毛冬聲。

一大批在政府機(jī)構(gòu)、科研院所的知識(shí)分子紛紛下海創(chuàng)業(yè)，掀起創(chuàng)辦市場(chǎng)化股份制企業(yè)的浪潮。泰康人壽董事長兼CEO、湖北天門人陳東升，將鄧小平南巡后成長起來的一批企業(yè)家定義為“92派”，而他本人也自歸為其中一員。

那一年，陳東升辭去國務(wù)院發(fā)展研究中心《管理世界》雜志社常務(wù)副總編一職，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的最早沖浪者之一。

陳東升在三年內(nèi)陸續(xù)創(chuàng)辦中國嘉德拍賣有限公司、物流公司宅急送、泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司。

與此同時(shí)，另一位知識(shí)分子的生意也做得風(fēng)生水起。作為同齡人，謝圣明和陳東升的經(jīng)歷頗為相似。1977年，謝圣明考入華中師范大學(xué)，成為文革后的第一批大學(xué)生，專業(yè)是中文。大學(xué)畢業(yè)后，他留校任教。1988年，他辭去大學(xué)教師職位，用6000元啟動(dòng)金，辦起一家青年心理研究所和《青年心理咨詢》雜志，他任研究所所長兼雜志社主編。兩年后，謝圣明手里有了200萬元的原始積累。

1992年，謝圣明挑選新項(xiàng)目再度創(chuàng)業(yè)，并因此結(jié)識(shí)武漢大學(xué)生命科學(xué)院教授張廷壁。后者成功攻克卟啉鐵工業(yè)化生產(chǎn)世界級(jí)難題，風(fēng)靡全國的“紅桃K”正是基于此研發(fā)出來。

張廷壁以技術(shù)入股，獲得紅桃K集團(tuán)10%的股份，位列集團(tuán)董事局8位董事之一，成為湖北省首位擁有億元資產(chǎn)的科學(xué)家。

“紅色的逗號(hào)”迅速在全國掀起一股旋風(fēng)，從1997年起，紅桃K生血?jiǎng)┻B續(xù)3年銷售超過10 億元，并獲得“中國馳名商標(biāo)”。

水大魚大

三十而立。改革開放走過三十年后，中國取得了舉世矚目的偉大成就，經(jīng)濟(jì)總量上升為世界第四，進(jìn)出口總額躍居世界第三。

毫無疑問，剛剛過去的十年，是全球化、信息化浪潮更加激蕩的十年，也是離我們記憶最近、體會(huì)最深的十年。

財(cái)經(jīng)作家吳曉波求教經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁，“對(duì)于過往的十年，如何用一個(gè)詞來形容？”周其仁說出了四個(gè)字：“水大魚大”。

在這十年，“模式創(chuàng)新、資本驅(qū)動(dòng)和法治規(guī)范成為商業(yè)運(yùn)營的主軸”。身邊的創(chuàng)富故事是那樣精彩，目不暇接。

2007年，一家名叫金山軟件的公司在香港交易所上市。讓湖北人津津樂道的是，金山軟件CEO是仙桃老鄉(xiāng)雷軍。雷軍22歲進(jìn)入金山，一直工作到38歲，在這家公司工作了整整16個(gè)年頭。

當(dāng)然，現(xiàn)在很多人不再將雷軍和金山軟件聯(lián)想在一起，因?yàn)樾∶讬M空出世。2010年4月6日，雷軍帶領(lǐng)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)喝了一碗小米粥，小米公司在北京銀谷大廈悄然開張。

就在金山軟件上市的2007年，劉寶林榮獲湖北經(jīng)濟(jì)年度人物，他一手創(chuàng)辦的九州通進(jìn)入第八個(gè)年頭，開啟二次創(chuàng)業(yè)階段，九州通發(fā)展大提速，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入158億元，是國內(nèi)最大的民營醫(yī)藥流通企業(yè)。三年后的2010年11月2日，九州通在上交所掛牌上市。

2010年，高德紅外在深圳交易所上市，成為A股紅外光電第一股。創(chuàng)始人黃立以身價(jià)68億元登上胡潤百富榜，成為“湖北首富”。同年，正通汽車在港交所上市，創(chuàng)始人王木清在第二年便成為湖北首位身價(jià)超過百億的富豪。

次年7月，卓爾發(fā)展在香港聯(lián)交所上市，創(chuàng)始人閻志以91.9億港元的身價(jià)成為IPO新貴。同年，閻志收購香港上市港口公司。

“湖北首富”在黃立、王木清、劉寶林、閻志等企業(yè)家之間更替，湖北及湖北籍企業(yè)家的名聲越來越響。這是改革開放成果的一個(gè)縮影，也可以說是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律使然。

世界處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時(shí)期。中國發(fā)展戰(zhàn)略格局也出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折，由主要依靠外需向外需內(nèi)需共同拉動(dòng)轉(zhuǎn)變，由東部地區(qū)率先發(fā)展向東中西部協(xié)調(diào)共進(jìn)轉(zhuǎn)變，而承東接西、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn)重任落在湖北肩上。

與此同時(shí)，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、消費(fèi)升級(jí)、提質(zhì)增效等等，成為舉國上下的共識(shí)。

敢為天下先的武漢、湖北，吸引著海內(nèi)外的目光。周黑鴨、盛天網(wǎng)絡(luò)、明德生物、銳科激光、長飛光纖等企業(yè)上市，斗魚直播、安翰光電、卷皮網(wǎng)、斑馬快跑及直播優(yōu)選位列獨(dú)角獸榜單，摩拜、猿輔導(dǎo)、江民科技等互聯(lián)網(wǎng)新貴選擇武漢建立“第二總部”……

今年7月9日，說著“Are you OK”火爆互聯(lián)網(wǎng)的雷軍，帶著小米在港上市。不久，他來到武漢，看望小米、金山、順為武漢總部員工時(shí)說，希望十年內(nèi)把武漢總部建設(shè)成上萬人的公司。

而這，僅僅是又一個(gè)新的開始。