編輯個人品牌略論
——基于集團(tuán)化與個人化兩種邏輯對立統(tǒng)一的視角

◎ 張劼圻

出版業(yè)編輯的個人品牌誕生于美國出版業(yè)集團(tuán)化浪潮掀起的20世紀(jì)60年代，并在70年代迎來了一波發(fā)展高潮，是美國出版業(yè)重構(gòu)的一個重要現(xiàn)象。在我國，隨著出版社轉(zhuǎn)企改制、“制版分離”被提出，編輯建立的個人工作室也相繼出現(xiàn)。盡管編輯個人品牌這一制度極大地依賴于編輯的個人能力，成功與否具有很大的偶然性，但是在集團(tuán)化趨勢難以逆轉(zhuǎn)，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下不少自媒體、個人品牌都取得成功的情況下，編輯個人品牌這一兼具集團(tuán)優(yōu)勢和個人自由的制度值得被進(jìn)一步審視與研究。

一、編輯個 人品牌概述

本研究中的個人品牌專指隸屬于某個公司或集團(tuán)之下的，為了協(xié)調(diào)有才能的個人與集團(tuán)的關(guān)系，發(fā)揮各自優(yōu)勢而建立的一種制度。這種制度多見于文化藝術(shù)或者強(qiáng)調(diào)手工生產(chǎn)的行業(yè)，如音樂、服裝設(shè)計(jì)、出版等。這些行業(yè)的共同特點(diǎn)是更多地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)者的能動性（他們的審美、經(jīng)驗(yàn)、人脈或者異于常人的技藝在工作中發(fā)揮著重要的作用），并且產(chǎn)品在功能之外需要更多地體現(xiàn)出獨(dú)特性。正如一位獨(dú)立書店店主所說：“也許書店和雜貨店都可以為我們提供更好的生活品質(zhì)，但是兩種書之間的區(qū)別顯然遠(yuǎn)大于兩種不同品牌的橙汁之間的區(qū)別，前者的區(qū)別巨大而且重要。”因此，在這些強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品個性的領(lǐng)域，流水線式的規(guī)?；a(chǎn)往往不能與之相適應(yīng)，個人品牌由此而生。

1961年，素以創(chuàng)新精神聞名于美國出版界的William Jovanovich與著名編輯Wolff夫婦合作，在Harcourt出版公司旗下創(chuàng)建了美國第一個編輯個人品牌Helen & Kurt Wolff Book，這種做法一時引起風(fēng)潮，多個個人品牌跟進(jìn)建立。Kurt Wolff早先在歐洲從事先鋒派文學(xué)的出版工作，1941年攜妻子Helen Wolff來到美國，夫婦二人用15 000美元在其住所建立起屬于自己的獨(dú)立出版社，致力于將歐洲的經(jīng)典文學(xué)作品引入美國。得益于二人出色的選書品位和美國欣欣向榮的圖書市場，出版社規(guī)模有所擴(kuò)大并引入了新的合作者。1950年代末，Wolff夫婦與合作者在出版理念上的罅隙漸漸擴(kuò)大，最終他們退出了出版社，該出版社也因難以維系被蘭登書屋收購。恰在此時，已經(jīng)在美國出版界闖出一番天地的Jovanovich向二人發(fā)出邀請，希望他們能在Harcourt出版公司旗下創(chuàng)立品牌。二人被這位美國出版界傳奇人物的雄心與慷慨打動，以Helen & Kurt Wolff Book為品牌繼續(xù)自己的出版事業(yè)：將歐洲戰(zhàn)后的文學(xué)作品引介到美國。這個品牌在Kurt去世后依然活躍了近30年，直到1994年Helen去世。

先河一開，出版業(yè)內(nèi)一些有能力的編輯便開始紛紛效仿這種模式。比較成功的案例包括Seymour Lawrence在Dell and Delacorte出版公司旗下建立Delacorte Press/Seymour Lawrence品牌（下文簡稱DP/SL）。Lawrence之前已經(jīng)是《大西洋月刊》（Atlantic Monthly Press）的主編，后來開始擔(dān)任Knopf出版社主管編輯的副總裁。但是1965年Lawrence厭倦了當(dāng)時的工作，和妻子共同建立了以自己名字命名的出版社Seymour Lawrence，很快這個品牌加入到了Dell集團(tuán)，并成為Delacorte Press下的一個子公司。兩者分成模式是Dell支付DP/SL出版圖書精裝版的版稅，同時雙方分享平裝版的利潤。分工上，DP/SL只需要提供可以出版的圖書，而Dell則負(fù)責(zé)其余所有的工作。另一種典型的模式是Thomas Congdon在Dutton旗下建立的個人品牌。1970年，Thomas Congdon開始擔(dān)任Dutton的主編，1976年他建立了個人品牌。Congdon并不從Duntton收取任何薪水，但是和Duntton平分其出版圖書的利潤。當(dāng)然，這里的利潤是指扣除Congdon的一切工作開銷后的部分，包括他的辦公室租金、水電、電話、差旅、他雇傭的兩個助理的薪水、作者預(yù)付款等。也就是說，Congdon需要自付盈虧，賺取的利潤還要和其母公司平分。很快，這股潮流開始波及更大的出版集團(tuán)。1976年，蘭登書屋成人部主編為了追求更大的獨(dú)立和自由離任，選擇跟西蒙與舒斯特出版社合作，建立了自己的出版品牌—Hampshire Press。1979年，西蒙與舒斯特出版社主席Richard Snyder的妻子Joni Evans也建立了自己的出版品牌Linden Press。Snyder在成立公告中說：“我認(rèn)為這是當(dāng)前出版業(yè)的一個方向，它符合西蒙與舒斯特的哲學(xué)—‘聚沙成塔’。這些獨(dú)立的品牌可以共享集團(tuán)在發(fā)行和財(cái)政資源上的便利，同時在作者提出創(chuàng)新性的要求時，這些個人出版品牌可以給出不同于集團(tuán)的、個性化的回應(yīng)。”

在我國，出版制度經(jīng)歷了轉(zhuǎn)企改制等一系列改革，編輯個人品牌的部分功能在一段時間內(nèi)由民營文化公司體現(xiàn)。《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中明確提出：“在堅(jiān)持出版權(quán)、播出權(quán)特許經(jīng)營前提下，允許制作和出版、制作和播出分開”，也就是所謂的“制版分離”，為編輯建立自己的品牌提供了合法性基礎(chǔ)。不少在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)和資源的編輯開始建立個人工作室。

2012年5月，人民文學(xué)出版社與著名編輯腳印、王瑞琴在收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則下，分別簽訂了《中國出版集團(tuán)公司骨干編輯人員選題創(chuàng)新計(jì)劃》，成立了“腳印工作室”“王瑞琴工作室”，開展選題創(chuàng)新業(yè)務(wù)。2016年1月1日，以海天出版社資深法語編輯、翻譯家胡小躍為核心的“胡小躍出版工作室”在深圳正式掛牌。此外，北京出版社、北京十月文藝出版社、人民文學(xué)出版社等都以資深編輯名字成立了工作室。不過相比于美國同行，我國的編輯個人品牌制度的發(fā)展還處在初級階段，雖然編輯的能動性得到一定釋放，但是其個人品牌價值，尤其是面向讀者的品牌價值，還沒有得到充分的挖掘。

二、編輯個人品牌產(chǎn)生的背景：兩種邏輯對立

編輯個人品牌與出版業(yè)并購大潮同時期出現(xiàn)顯然不是出于偶然，這背后是長期支配著這項(xiàng)事業(yè)的兩種邏輯相互作用的結(jié)果。

1.市場的邏輯—集團(tuán)化

集團(tuán)化是本文所說的個人品牌出現(xiàn)的前提：沒有集團(tuán)化，就沒有隸屬于集團(tuán)的個人品牌，個人品牌也不會成為一種特別的現(xiàn)象。集團(tuán)化完全符合市場邏輯，利用資源的集中增加效率，吸引更多的資源。畢竟在完全市場化的條件下，馬太效應(yīng)總是成立的：資源總是傾向于流向已經(jīng)擁有資源的人。

從歷史上來看，出版業(yè)并不是集團(tuán)化程度很高的行業(yè)。由于經(jīng)濟(jì)門檻較低，初期的投入不是太高，很多有志于從事出版的人可以很容易地進(jìn)入，因此這個行業(yè)在很長一段時間內(nèi)都是高度分散的。加之出版業(yè)的競爭不僅僅發(fā)生在出版社之間，更發(fā)生在每一種書之間，因此這個行業(yè)的競爭始終非常激烈，新陳代謝十分迅速。

然而在二戰(zhàn)之后，特別是20世紀(jì)60年代的美國，情況開始發(fā)生變化，出版行業(yè)并購交易非?；钴S，集團(tuán)化趨勢明顯。從1965年到1969年，平均每年至少發(fā)生23起出版社之間的并購，其中1968年（47起）和1969年（44起）發(fā)生的并購數(shù)量最多。雖然受到“越戰(zhàn)”和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，并購事件數(shù)量有所下滑，但是從1974年到1978年每年依然有20多起出版社之間的并購。圖書能夠產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流，出版業(yè)為人珍視的文化氛圍帶來了圖書交易數(shù)量的提高，吸引了大量的資本進(jìn)入，為集團(tuán)化提供了資金條件；同時，林登·約翰遜政府發(fā)起了“向貧困宣戰(zhàn)”等項(xiàng)目，其中就包括政府撥款給圖書館、學(xué)校等機(jī)構(gòu)購買圖書，政府的大規(guī)模投資以及相關(guān)出版商的大量獲利吸引了大型教育、電子和傳播公司的注意，它們急切地希望抓住這些新的商業(yè)機(jī)會。麥克切斯尼在《富媒體 窮民主》一書中指出：“20世紀(jì)美國媒體系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)性特征是驚人的集中化和集團(tuán)化?！彼袛鄨D書出版業(yè)最后的結(jié)果是“一小撮全球公司主導(dǎo)市場”，出版經(jīng)營的方式將被改變，“除了將書稿修改為具有市場價值的，以及把作者開發(fā)成‘提款機(jī)’，還越來越將作者和藝術(shù)家在龐大公司中的其他分公司里出版和錄制的作品聯(lián)系起來”。

2.編輯的邏輯——個性化

出版這個行業(yè)在很長一段時間內(nèi)都是十分開放和自由的，是由許多零散的、小規(guī)模的機(jī)構(gòu)甚至個人所組成的。如果我們將出版視為一種圍繞著出版物所產(chǎn)生的一系列社會結(jié)構(gòu)，那么作者和編輯之間的私人關(guān)系長久以來占據(jù)著這個結(jié)構(gòu)的核心位置。出版社的目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的作者并和他們建立友誼，然后把他們的作品推向公眾。正是由于這種更加個人化的關(guān)系，也讓出版業(yè)存在著大量關(guān)系網(wǎng)，著名社會學(xué)家科瑟等人就對此做過分析。但是此后很少有類似研究，因?yàn)槌霭鏄I(yè)人士普遍不愿意談?wù)撍麄冏錾獾姆绞健．吘顾麄兊霓k法是非常不正規(guī)的，很少有規(guī)則和紀(jì)律。一位出版集團(tuán)的CEO曾提過，當(dāng)收購一家家族式出版社時，這家出版社的版稅稅率是根據(jù)當(dāng)年生意是否景氣所決定的，這讓他驚訝不已。

同樣是在20世紀(jì)60年代的美國，雖然出版業(yè)的一大趨勢是集團(tuán)化，但在很多資深出版人眼中，那個時代的出版業(yè)又是另一番光景—那也是一個小出版社異常活躍的時代。一位在1960年代開始自己的出版職業(yè)生涯，并最終成為某教育出版社副主席的資深編輯曾說：“在（20世紀(jì)）60年代，出版業(yè)是一個完全不同的世界，大部分的出版社規(guī)模很小，并且掌握在那些老派的體面的紳士手中。沒有人談?wù)摾麧櫋堑?，我們會談銷量，但不談利潤。似乎沒有人在乎要掙大錢。你進(jìn)入出版業(yè)是因?yàn)槟阆矚g那些書和作者。”在美國談到編輯，很多人的腦海中會浮現(xiàn)他們在高檔酒店和作者喝著咖啡談笑風(fēng)生的場面。這個職業(yè)曾經(jīng)似乎和律師、醫(yī)生一樣可以憑借自己的專業(yè)擁有令人尊敬和羨慕的獨(dú)立性，可以完全憑借自己的經(jīng)驗(yàn)甚至直覺選擇作品。正如西蒙與舒斯特前主編邁克爾·科達(dá)所說：“出版界最可悲的事，莫過于編輯必須迎合‘大眾口味’，出版令自己受不了的東西。”

3.集團(tuán)化和個性化的對立

Thornton在對手工業(yè)個人品牌的研究中，以編輯個人品牌為例，指出了編輯邏輯和集團(tuán)邏輯在諸多方面的不同（表1）。這些方面，在前文的介紹中已經(jīng)得到了具體的體現(xiàn)，兩者矛盾的根本在于商業(yè)利益和文化價值之間的分歧。集團(tuán)化的目的是帶來高于分散經(jīng)營的利潤，如果這個目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，那么集團(tuán)化所帶來的組織成本是集團(tuán)本身無法承受的。因此，集團(tuán)下各個部分的工作都勢必以市場為導(dǎo)向。這種邏輯在出版業(yè)中的體現(xiàn)就是：出版社更傾向于模仿在市場上已經(jīng)取得成功的圖書，而不是發(fā)掘新的類型、新的作者；直接的后果就是：每年的新書數(shù)量很多，但選題雷同、重復(fù)出版。相比于其他行業(yè)，文化行業(yè)的同質(zhì)化更容易引起人們在倫理和道德層面的擔(dān)憂：人類的精神世界是不是整體上滑向庸俗，這種擔(dān)憂已經(jīng)得到很多實(shí)例以及研究的證實(shí)。著名的美國出版人希夫林回憶蘭登書屋被美國媒體大王紐豪斯家族收購時，痛批了這一收購所帶來的純市場化策略和集團(tuán)對編輯獨(dú)立性的干涉。市場化的策略指的是蘭登書屋開始推行的“單本核算制”—每本書單獨(dú)核算盈虧，不賺錢就不出版。至于干涉，據(jù)希夫林回憶，蘭登書屋的總裁親口對他說：“別再出版那么多左翼圖書了，多出些右翼的?！眮碜匝芯糠矫娴慕Y(jié)論也指出了集團(tuán)化所帶來的內(nèi)容同質(zhì)化問題：寡頭結(jié)構(gòu)導(dǎo)致創(chuàng)新動力的下降，由于寡頭之間的競爭白熱化，集團(tuán)往往會選擇較為保守的策略，創(chuàng)新和增加產(chǎn)品類型的動力都會降低。

表1 編輯邏輯VS市場邏輯

續(xù)表

三、編輯個人品牌產(chǎn)生的原因：兩種邏輯的統(tǒng)一

由于文化生產(chǎn)的特殊性，文化行業(yè)內(nèi)的集團(tuán)企業(yè)較少采用完全的科層制，更加傾向于采用網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)，這一點(diǎn)在出版業(yè)體現(xiàn)得十分明顯，就是為了在增加整個組織的靈活性以適應(yīng)文化生產(chǎn)特點(diǎn)的前提下，不失集團(tuán)優(yōu)勢。這些優(yōu)勢包括：較高的議價能力，降低出版物的生產(chǎn)銷售成本；統(tǒng)籌的銷售渠道，擴(kuò)大出版物的流通范圍；集團(tuán)內(nèi)部不同品牌甚至不同媒介之間的交叉推廣和交叉銷售，充分挖掘出版物潛在價值；等等。在集團(tuán)的支持下，創(chuàng)立個人品牌的編輯可以專心于和作者、作品打交道，生產(chǎn)銷售的部分則交給集團(tuán)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)。前文介紹的幾個例子，都采用了這種模式。

上述集團(tuán)對個人品牌的支持，還只是傳統(tǒng)意義上的，新的媒介環(huán)境下，個人品牌對集團(tuán)的意義更加凸顯。當(dāng)前，文化消費(fèi)的模式正在發(fā)生改變，消費(fèi)者開始從對產(chǎn)品的直接購買轉(zhuǎn)向渠道付費(fèi)，例如最初的付費(fèi)電視服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)時代的視頻網(wǎng)站會員業(yè)務(wù)、電子書平臺推出的包月閱讀服務(wù)等也都屬于這種情況。在這種環(huán)境下，一個較為顯著的現(xiàn)象就是帶有鮮明個人印記的產(chǎn)品更受消費(fèi)者歡迎。與其他媒介相比，圖書生產(chǎn)的方式和周期決定了出版業(yè)無法以作者作為品牌來應(yīng)對當(dāng)前的形勢，而用編輯的名義卻能夠以較為穩(wěn)定的節(jié)奏向讀者推出帶有個人品牌特色的出版物，建立讀者和出版社之間的關(guān)系。

當(dāng)然并不是所有編輯都能夠建立個人品牌。從上面介紹的例子來看，能夠和出版集團(tuán)合作建立個人品牌的編輯無一不是在該行業(yè)摸爬滾打多年，個人能力已得到充分證明，社會資本積累雄厚的。這些人中不乏像Wolff夫婦這樣獨(dú)立創(chuàng)建并運(yùn)營出版社的，也有像Lawrence這樣在大出版社擔(dān)任過高層的出版人。一方面，個人品牌在某種程度上是自負(fù)盈虧的，沒有相當(dāng)能力和膽識的編輯不足以承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，出版集團(tuán)的策略總是市場導(dǎo)向的，沒有理由為默默無名的編輯提供這樣的支持。同時，編輯個人品牌也是出版集團(tuán)留住、吸引優(yōu)秀編輯的一種手段。當(dāng)編輯的經(jīng)驗(yàn)和聲望積累到一定程度，集團(tuán)需要個人品牌這樣的制度來滿足他們在獨(dú)立性上的追求以規(guī)避失去編輯及其擁有的作家資源的風(fēng)險(xiǎn)，或者增加集團(tuán)本身對頂尖編輯的吸引力。

四、編輯個人品牌的價值

這是一個強(qiáng)調(diào)品牌的時代，消費(fèi)者的需求早已超越了高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，他們追求更多情感甚至是靈魂上的體驗(yàn)。出色的品牌策略能為消費(fèi)者帶來多方面的體驗(yàn)，甚至無須考慮利用，僅僅是擁有就能帶來滿足。品牌的重要性對所有在市場規(guī)則下生存的個人與組織都不言而喻，但是建立一個個性鮮明的品牌來吸引讀者在出版業(yè)中卻是一件困難的事情。

出版業(yè)有兩個顯著的特點(diǎn)：趨勢變化莫測、新書層出不窮。這兩個特點(diǎn)讓出版社在面臨品牌的問題時進(jìn)退維谷，難以兩全。一方面，通過品牌與讀者建立情感吸引來抵御變化莫測的市場是非常可行的策略，這一點(diǎn)眾所周知；而且出版物作為信息產(chǎn)品的特殊性是消費(fèi)者要么在不完全了解出版物內(nèi)容的情況下做出購買選擇，要么在完全了解出版物內(nèi)容的情況下依然做出購買選擇，兩者都需要品牌發(fā)揮說服的作用。但另一方面，出版社必須豐富自己的出版物類型，以盡可能地規(guī)避市場快速變化的風(fēng)險(xiǎn)，這就造成出版社很難通過突出產(chǎn)品的特點(diǎn)樹立鮮明的品牌形象。

大部分出版集團(tuán)都通過“聯(lián)邦制”解決這個問題，也就是通過大量的子品牌來兼顧多元化和個性化。但是品牌面向的市場不僅僅是消費(fèi)市場，還包括資本市場和人力資源市場，普通的品牌策略在目前的出版業(yè)中并不能普遍適用于這三個市場，編輯個人品牌的價值由此產(chǎn)生。

從消費(fèi)市場來說，個人品牌基于編輯的眼光和品位，與新媒體時代讀者追求個性化的要求相適應(yīng)。消費(fèi)市場方面，雖然出版集團(tuán)大都通過子品牌來區(qū)分旗下出版物，但這種區(qū)分多半基于粗糙的出版物內(nèi)容分類或者讀者對象分類。而個人品牌則基于編輯的眼光和品位，這恰恰是很多讀者所珍視的。建立個人品牌就意味著出版社將圍繞編輯的趣味構(gòu)建產(chǎn)品體系，這種體系可以讓出版品牌從題材、體裁、領(lǐng)域等傳統(tǒng)的規(guī)定中解放出來。出版社進(jìn)行品牌分類時，總會考慮對應(yīng)的讀者對象，但是讀者恰恰是異質(zhì)性程度非常高的消費(fèi)者群體。他們的分類可能涉及多個層面多個角度，如年齡、性別、地域、社會階層、生活方式、受教育水平、消費(fèi)水平等，僵化死板的分類無法與讀者群體的復(fù)雜性相對應(yīng)，也就很難在品牌上與個體消費(fèi)者建立情感聯(lián)系。個人品牌則更多體現(xiàn)了人與人的對應(yīng)、品位與品位的對應(yīng)、情感與情感的對應(yīng)，而非現(xiàn)有體系下某類出版物與人的對應(yīng)。

從資本市場來說，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為新媒體發(fā)展帶來了無限潛力，個人品牌開始引起資本市場的關(guān)注。資本市場對出版業(yè)的影響，從20世紀(jì)60年代華爾街在美國出版業(yè)的快速發(fā)展中所扮演的角色已經(jīng)可見一斑，但這種影響過去總是更多出現(xiàn)在集團(tuán)層面?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了這一情況，大量的自媒體通過網(wǎng)絡(luò)一炮而紅，獲得資本的青睞，也讓個人品牌的融資潛力不再被忽視。

人力資源市場，是編輯個人品牌相比于出版集團(tuán)其他子品牌的最大優(yōu)勢所在。出版業(yè)第一重要的人力資源是作者，一個掌握在編輯而不是經(jīng)理手中的出版社總是能讓作者感到更多的號召力和信任感。將一個有能力的編輯樹立為品牌，更容易吸引優(yōu)秀的作家資源。第二重要的人力資源是編輯，編輯個人品牌的出現(xiàn)向所有暫時還默默無聞的編輯或者希望進(jìn)入這個行業(yè)的人樹立了職業(yè)標(biāo)桿。根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查，很多編輯認(rèn)為圖書出版業(yè)從來不是一個特別盈利或者效率極高的行業(yè)，而是一種編輯不僅僅依靠對圖書的熱愛還依靠一種職業(yè)獨(dú)立性而從事的經(jīng)營行為。通過自己的能力獲取獨(dú)立性是包括編輯在內(nèi)的所有文化藝術(shù)生產(chǎn)者所追求的。編輯個人品牌無疑將調(diào)動編輯的能動性。第三重要的人力資源是其他相關(guān)從業(yè)人員，文化產(chǎn)業(yè)中征用自由職業(yè)者完成特定工作的情況非常多，具有品牌效應(yīng)的編輯更容易將這些領(lǐng)域中的優(yōu)秀人才聚集起來。

通過前文對編輯個人品牌的介紹和分析，我們可以發(fā)現(xiàn)圖書出版業(yè)呈現(xiàn)的復(fù)雜性和混合性，一組組對立的邏輯范疇共同塑造著這個行業(yè)的景觀。而圖書作為一種承載思想的媒介所具有的特殊性、重要性也決定著它無法像廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等其他新媒體那樣完全向市場化的邏輯傾斜。許多圖書在其出版后數(shù)年、百年甚至千年后仍然被大量讀者閱讀，這對于很多媒介來說是難以想象的。但是市場邏輯主宰下的媒介之間的競爭與融合也是圖書出版業(yè)無法回避的趨勢。編輯個人品牌作為一種調(diào)和市場和編輯兩種不同邏輯下的制度產(chǎn)物，雖然誕生于20世紀(jì)，但是在新環(huán)境下依然有著借鑒和參考的價值。如何繼續(xù)維持出版業(yè)的尊嚴(yán)，體現(xiàn)它獨(dú)有的價值，編輯角色的重新定位至關(guān)重要。不過，1960年代活躍在美國出版業(yè)、能夠建立個人品牌的編輯大都在集團(tuán)化趨勢顯現(xiàn)之前就進(jìn)入了這個行業(yè)，有很多編輯都有單槍匹馬從事出版的經(jīng)歷。他們的經(jīng)驗(yàn)和最終所掌握的權(quán)力是當(dāng)下大部分成長于集團(tuán)化環(huán)境下的編輯們無法企及的。這些成長于集團(tuán)之中的新編輯如何成長為能夠獨(dú)當(dāng)一面的出版人，還需要進(jìn)一步的研究和探索。

注釋：

① Laura Miller. Reluctant Capitalist: Bookselling and the Culture of Consumption[M]. Chicago: University of Chicago Press, 2006:220.

② 麥克切斯尼.富媒體 窮民主[M]. 謝岳，譯. 北京:新華出版社, 2004:45.

③ Thornton P H. Personal Versus Market Logics of Control[J].Organization Science, 2001,12(3):294-311.

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⑤ 李常慶.我國新書出版快速增長的問題探析[J].出版廣角,2016(21):22-25.

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⑦ 格萊科，等. 21世紀(jì)出版業(yè)的文化與貿(mào)易[M]. 丁以繡，林成琳，譯. 北京:中國人民大學(xué)出版社, 2010:198.