睡眠不是成功的敵人

【美】《紐約客》12月10日

影響睡眠的因素很多——明亮的光線、尼古丁、咖啡因、酒精、過熱的中央空調(diào)，等等——不過，社會(huì)心理的因素也不容忽視，當(dāng)很多名人告訴你他們每天只睡四五個(gè)小時(shí)時(shí)，充足的睡眠就成了成功的敵人?！逗辗翌D郵報(bào)》的創(chuàng)辦人阿里亞娜·赫芬頓寫過一本書《睡眠革命》，里面就提到：“我們有一種犧牲睡眠才會(huì)造就成功的集體無意識(shí)?！薄端吒锩肥墙⒃诤辗翌D的個(gè)人經(jīng)歷和體驗(yàn)之上的：此前多年她因?yàn)楣ぷ饕恢碧幱趪?yán)重睡眠不足的狀態(tài)，有一次因?yàn)樘蹠灥乖谝巫由献擦蚜祟a骨，才驚覺應(yīng)該放棄瘋狂和自虐的生活方式，修復(fù)和睡眠之間的關(guān)系。后來，她在每晚睡眠之前用浴鹽泡澡，喝薰衣草或洋甘菊茶，寫下第二天要做的事情。然后她發(fā)現(xiàn)，不但自己的生活質(zhì)量因此大大提高，生意上的進(jìn)展也越來越好，“睡眠不是野心和成功的敵人?！碑?dāng)然，好的睡眠不僅僅需要在生活方式上進(jìn)行抉擇，生活和居住環(huán)境、工作壓力、食物是否安全等經(jīng)濟(jì)因素也會(huì)影響睡眠質(zhì)量。

【日】《鉆石周刊》12月8日

日本人再也得不到諾貝爾獎(jiǎng)？

自1901年諾貝爾獎(jiǎng)開始頒獎(jiǎng)以來，日本共產(chǎn)生了23位自然科學(xué)領(lǐng)域的諾貝爾獎(jiǎng)得主，僅次于美國。這與20世紀(jì)70年代日本提出“科技立國”戰(zhàn)略、將重點(diǎn)從產(chǎn)業(yè)技術(shù)的引進(jìn)模仿轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)化自主基礎(chǔ)性研究有很重要的關(guān)系。然而最近，熟悉日本科技戰(zhàn)略的業(yè)界人士卻認(rèn)為這一根基已經(jīng)動(dòng)搖，《鉆石周刊》通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，在論文數(shù)量的增長上，日本陷入了停滯，每百萬人中只有592.4篇，在發(fā)達(dá)國家中屬于最低水平。此外，就讀碩博課程的學(xué)生和從事科研的人員數(shù)量也逐年減少，導(dǎo)致大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的運(yùn)營變得困難?，F(xiàn)如今，日本最大的研發(fā)費(fèi)用誕生在企業(yè)，其中，汽車與電機(jī)的研發(fā)費(fèi)用又占得最多，集中在應(yīng)用端而非基礎(chǔ)科研端。日本科學(xué)界逐漸感到了情況的嚴(yán)重性。諾貝爾獎(jiǎng)獲得者梶田隆章呼吁“給研究人員以自由，給基礎(chǔ)科研以尊重”，江崎玲于奈則指出：“沒有高評(píng)價(jià)、好的待遇、合理的組織系統(tǒng)，基礎(chǔ)研究則不會(huì)提升。 ”

【美】《旗幟周刊》12月17日

不喜歡老布什的媒體，現(xiàn)在遇到了特朗普

前總統(tǒng)老布什去世，美國的媒體和政客眾口一詞地對(duì)他的品格和能力給予了褒揚(yáng)，然而，當(dāng)老布什在橢圓形辦公室就職時(shí)，他們可不是這樣看他的。時(shí)間改變了人們看問題的角度，類似的情況歷史上發(fā)生過多次。1953年杜魯門總統(tǒng)離任時(shí)，他的支持率已經(jīng)低無可低，但當(dāng)他1972年去世時(shí)，他已經(jīng)成了正直和質(zhì)樸人格的代表。此前《華盛頓郵報(bào)》有一篇文章的標(biāo)題是“特朗普是當(dāng)代麥卡錫嗎？是的”。而當(dāng)年老布什對(duì)民主黨對(duì)手杜卡基斯冷嘲熱諷時(shí)，媒體也稱他為“麥卡錫”。后世會(huì)給予特朗普同樣慷慨的對(duì)待嗎？我們拭目以待。老布什不擅言辭，算不上一個(gè)天生的政治家，連他的老朋友、曾經(jīng)在他手下?lián)螄鴦?wù)卿的貝克都承認(rèn)，布什更適合擔(dān)任那些不需要競選的政府職位，而不是在選舉上和人爭短長。給他的悼詞都強(qiáng)調(diào)他是一個(gè)親切、慷慨、風(fēng)度翩翩的人，但在美國，成功的政治家更多體現(xiàn)出的是野心和狡詐。布什出身富裕的上層家庭，這也是很多媒體不喜歡他的重要原因。

【日】《經(jīng)濟(jì)學(xué)人周刊》12月11日

便利店的最終決戰(zhàn)

日本共有57000多家便利店，其中 7-ELEVEN、FamilyMart、LAWSON三大品牌占了90%。有人質(zhì)疑日本便利店的數(shù)量已接近飽和，對(duì)此7-ELEVEN社長古屋一樹認(rèn)為“未飽和，但是與其他零售店鋪相比要持續(xù)走強(qiáng)烈的差別路線”，F(xiàn)amilyMart社長認(rèn)為“數(shù)量已經(jīng)飽和，但是可以繼續(xù)開發(fā)便利功能”，LAWSON社長竹增貞信認(rèn)為“在數(shù)據(jù)化店鋪越來越多的現(xiàn)狀下，實(shí)體便利店是與消費(fèi)者最近的，仍可以增長”。便利店最大的競爭來自藥妝店，為了更大差異化，便利店開始走更加精細(xì)的熟食路線。以前便利店的熟食給人“都是碳水化合物”等不健康的印象，如今更多開發(fā)女性與老人喜愛的多纖維低脂低糖便當(dāng)。在中國，本土企業(yè)的崛起也讓日本的“御三家”感受到了威脅。易捷、昆侖好客、美宜佳是中國的前三便利店商，而FamilyMart與7-ELEVEN只排到第6和第8名，且擴(kuò)大的腳步不斷放緩。不得不說，日本的便利店已經(jīng)“內(nèi)憂外患”。